年度優(yōu)秀員工評選方案年度優(yōu)秀員工評選方案【一】一、評選時間：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、評選機(jī)構(gòu)：1、評選組組長：2、組員：三、評選項目與指標(biāo)：（一）團(tuán)隊獎：標(biāo)桿團(tuán)隊獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名3、單項才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）四、評選原則及范圍：3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書和獎金500元。年度優(yōu)秀員工評選方案【三】為加強(qiáng)分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX副組長：XX成員：XX二、對象范圍分局在職在崗全體職工。三、評選標(biāo)準(zhǔn)熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾保護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)四、評選辦法1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月1日前將上月度的'《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。4、實(shí)行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。年度優(yōu)秀員工評選方案【四】一、目的為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀職員評選辦法1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀職員評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的.各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀職員評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、表彰和獎勵1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。年度優(yōu)秀員工評選方案【五】為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟1、成立兩個考評小組:(1)第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo))；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；(2)第二考評小組：成員包括營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo))；負(fù)責(zé)對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度x一x月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和XX元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時光20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日 20xx年x月x日。年度優(yōu)秀員工評選方案【六】一、評選目的：為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。二、評選時間及地點(diǎn)：1、時間：2、地點(diǎn)：三、評選對象：已上報先進(jìn)事跡的候選人：四、參加人員：集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評選條件：.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評選方法：1、成立“XXXX年評選委員會”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評選流程：(1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。(2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。(3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。(4)評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分二第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。七、獎勵方式：評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金,獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。年度優(yōu)秀員工評選方案【七】一、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特擬定本方案。被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、全年內(nèi)因病、事假累計達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標(biāo)準(zhǔn)：（一）標(biāo)桿團(tuán)隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；2、團(tuán)隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。3、人員流動率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；6、待改進(jìn)的地方：（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的'組成：b）各部門負(fù)責(zé)人3委員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a）每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b）根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；c）總經(jīng)理審批。五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素1向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊意識）；七、特別推薦與申報1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、匯總提名人選名單并公示1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示年度優(yōu)秀員工評選方案【八】、活動目的:為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給新員工們一個展示自己才華的舞臺，使大家開開心心，快快樂樂過好X年春節(jié)。二、活動主題：“放飛夢想，希望無限”（暫定）三、活動時間：X年2月3?4日四、活動地點(diǎn)：咸寧溫泉五、活動參與主體：xx公司全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)六、活動主持：“秘書工作”、“秘書工作”、“秘書工作”七、活動方案：（共分兩部分，共計2個半小時左右）（一）優(yōu)秀員工表彰大會.書記上臺為我們作工作總結(jié)時間：10分鐘.x科長為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時間：20分鐘.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時間：5分鐘.請x總上臺為我們講話時間：10分鐘（二）春節(jié)聯(lián)歡會.開場大合唱“祈禱”（表演人數(shù)10人）時間：5分鐘全場燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會場，現(xiàn)場營造出一種溫暖沁心的氛圍，同時將觀眾的注意力吸引到整臺晚會上來。.主持人上場（暫定2女1男）：時間：1分半開場白：女1：伴隨著這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了x年的春天；男：當(dāng)我們滿懷喜悅的告別x,我們收獲最多的是“成長”，懂得最多的是“成熟。”女2：在即將過去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng)造了喜人的業(yè)績；展望即將到來的一年，我們希望無限一一男：此時此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個大家庭的溫暖。女L今天，光臨我們晚會現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)有：，讓我們以掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎！女2：首先，.男聲獨(dú)唱“上海灘”（表演者：xx）時間：5分鐘串詞：.獨(dú)舞“我愛你中國”時間：5分鐘.互動小游戲(揚(yáng)長補(bǔ)短)時間：6分鐘男：下面我們來進(jìn)行一個游戲，游戲的名字是：揚(yáng)長補(bǔ)短。游戲挑選六個人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。游戲的規(guī)則是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來指引路線，路上擺放一些椅子設(shè)置路障，地上還會分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先到達(dá)終點(diǎn)的獲勝。我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。.有獎知識問答比賽(有獎形式，賽題見附一)時間：15分鐘串詞：剛剛大家游戲開心之余，也運(yùn)動了身體，現(xiàn)在讓我們再來運(yùn)動一下我們的大腦吧！在我們的問答比賽開始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規(guī)則:(1)比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應(yīng)按照不同題型要求答題。(2)參賽選手不得攜帶任何文字資料上場。(3)參賽選手在答題時要語言清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)流暢。(5)每道必答題、搶答題的答題時間不得超過30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結(jié)束時，以“答題完畢”作結(jié)。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他知識競賽現(xiàn)在正式開始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。必答題：要求指定選手獨(dú)立回答。答題正確加10分。下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時段。搶答之前，我再強(qiáng)調(diào)一下?lián)尨鹨?guī)則：參賽選手在搶答時，必須等我宣布完搶答題全部內(nèi)容，并說“開始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。下面，請各隊選手搶答。.小品（表演者：“秘書工作”、“秘書工作，，等）時間：6分鐘.女聲小合唱“一千零一個愿望”（表演者：）.邀x總上臺表演時間：5分鐘串詞：下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：x總為我們表演一個節(jié)目，好不好！大家掌聲有請！.邀李書記上臺表演時間：5分鐘.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時間：5分鐘串詞：.游戲“盲人過障礙”（道具：遮眼布、三米長繩三根）時間：6分鐘“秘書工作”XX為我們獻(xiàn)上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來游戲規(guī)則：現(xiàn)場請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數(shù)怎樣通過，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個人一個人地通過三根不同高度的、繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時，繩子已經(jīng)被撤掉了）.詩朗誦時間：6分鐘.男聲2重唱（表演者：）時間：4分鐘串詞：不知是誰發(fā)明了音樂，從此世界變得多采；不知是誰第一個拿起的吉他，唱起了歌謠。美妙的音樂，悠揚(yáng)的旋律，嚷亮的歌聲，滿腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個由帶來的“”能給予我們精彩的完美詮釋。15.主持人致閉幕詞：男：夢想是金，希望是銀，希望和夢想是生命中無與倫比的寶貴財富，有夢才有希望，有夢才有實(shí)現(xiàn)的可能；女1：讓我們用歌聲，笑聲，等待你我精彩的人生！朋友們，帶上此刻這份愉悅的心情，帶上我們真摯的祝福，去迎接美好的明天吧！女2：祝愿大家在新的一年里萬象更新，好運(yùn)常伴！公司在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各項工作業(yè)績都更上一層樓，今天的晚會到此結(jié)束，明年再見！年度優(yōu)秀員工評選方案【九】一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的'辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng)黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間:1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；2）按時按質(zhì)完成本職工作；3）有良好的職業(yè)道德；4）誠信待人，維護(hù)公司利益；2、符合優(yōu)秀的定義一一出色完成本職工作，為其他員工在工作上的表率，體現(xiàn)在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；才：稱職，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；勝任出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的'個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。（三）、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、表彰和獎勵1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、優(yōu)秀員工評選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》年度優(yōu)秀員工評選方案【十】為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動。一、評選范圍：1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下（時間截止至XX年XX月XX日）。2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰。3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。二、評選原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平、公正、公開原貝曙4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、評定委員會組成及職責(zé)：1、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。四、獎項設(shè)置：公司個人15人，先進(jìn)團(tuán)隊1個；項目個人14人，先進(jìn)團(tuán)隊2個。公司：優(yōu)秀員工14人（策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人），經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊1個。項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人（含綜合服務(wù)部及電話營銷部），金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊2個。五、各獎項評選條件:1、優(yōu)秀經(jīng)理獎.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標(biāo)；.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。3人（公司1人，項目1人）、優(yōu)秀員工獎.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；.員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的,業(yè)績;.積極參加公司組織的各項活動。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工;25人（公司14人，項目12人）。、先進(jìn)團(tuán)隊獎.團(tuán)隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；.以團(tuán)隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；.為團(tuán)隊目標(biāo)共同努力；.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊積極參加公司組織的各項活動。3個（公司1個，項目2個）4、金牌銷售員按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人（項目）六、各獎項評選方式：A優(yōu)秀員工評選方式1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。C金牌銷售員評選方式（1人）：金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比；D先進(jìn)團(tuán)隊獎評選方式（公司1個，項目2個）：1、先進(jìn)團(tuán)隊獎（公司）：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；2、先進(jìn)團(tuán)隊獎（項目）：集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。七、獎項設(shè)置：公司將給予個人價值5000元獎勵；公司將給予團(tuán)隊價值8000元獎勵。八、評選程序：1、集團(tuán)各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。九、推薦材料：1、提名個人（團(tuán)隊）彩色生活照片1張2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團(tuán)隊推薦表》3、提名個人（團(tuán)隊）介紹函1份介紹函具體要求：字?jǐn)?shù)：100——150字；內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評優(yōu)表彰及其他事項1、公司將于XX年XX月XX日（擬定）舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一六、評選程序：員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。七、獎勵細(xì)則：（一）、團(tuán)隊獎：1、獎杯一個；2、現(xiàn)金20xx元；3、榮譽(yù)證書一本。（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書年度優(yōu)秀員工評選方案【二】一、背景改革開放二十多年來，—食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐—經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年終來臨之際，我會將在—食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為—食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個人給予肯定與褒揚(yáng)，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵后來者共同努力奮進(jìn)，推動—食品業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。二、組織機(jī)構(gòu)1、主辦單位—市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局—市食品行業(yè)協(xié)會2、評選委員會主任：副主任：評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：評選委員會辦公室聯(lián)系人：3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過三、評選事項1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）2、十佳管理干部3、十佳員工四、評選范圍1、面向—市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；3、“十佳管理干部”