2018年監理工程師案例分析真題及參考答案

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的，應簡要寫出

計算過程。

案例一

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工

地會議后，項目監理機構將監理規劃報送建設單位。

事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：

①組織召開監理例會；

②組織審查施工組織設計；

③組織審核分包單位資格組織審查工程變更；

④組織審核工程變更；

⑤簽發工程款支付證書；

⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。

事件3：總監理工程師在巡視中發現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收投入使用,且存在嚴重

安全事故隱患，總監理工程師即向施工單位簽發監理通知單要求整改，并及時報告建設單位。

事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申

請工程竣工驗收。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分

項工程進行過驗收合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

問題：

1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2逐條指出事件2中，總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。

3指出事件3中，總監理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。

4根據《建設工程監理規范》指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處，寫出總監理工程師在工程竣

工預驗收中還應組織完成的工作。

【答案解析】參考

問題1(1)不妥之處：監理單位技術負責人組織編制監理規劃。

正確做法：監理規劃應由總監理工程師組織編制。

不妥之處：監理規劃報法定代表人審批。

正確做法：監理規劃由總監理工程師組織編制完成后，報監理單位技術負責人審批。

不妥之處：在第一次工地會議后，將監理規劃報送建設單位。

正確做法：在第一次工地會議7天前報建設單位。

問題2.第①條可以委托總監理工程師代表；

第②條不可以委托總監理工程師代表；

第③條可以委托總監理工程師代表；

第④條可以委托總監理工程師代表；

第⑤條不可以委托總監理工程師代表；

1

第③條不可以委托總監理工程師代表。

問題3.對此事，總監理工程師簽發監理通知單做法不妥。

理由：1)當存在嚴重安全事故隱患時，總監理工程師應簽發局部《工程暫停令》，并報告建設單位。

2)如果施工單位拒不整改或不停止施工的，項目監理機構應及時向有關主管部門報告。

3)要求施工單位整改的內容：施工單位應組織有關單位對該起重機械設備進行驗收，或可委托具有相應

資質的檢測機構進行驗收并出具報告；經驗收合格后，施工單位提出復工申請表后，由總監理工程師簽發

復工表。

問題4.(1)不妥之處：總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料。隨即在工程竣工驗收報審

表中簽署了預驗收合格的意見。

(2)總監理工程師應組織完成的工作：

1)總監理工程收到竣工驗收報審表及竣工資料后，組織相關單位對工程實體進行預驗收；對存在的工程

質量問題等，應要求施工單位進行整改，合格后才能簽署預驗收意見。

2)項目監理機構應編寫工程質量評估報告，總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字后報建設單

位。

案例二

某工程,實施過程中發生如下事件：

事件1：項目監理機構發現某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要原

因為：

①工人操作技能差；

②砂石含泥量大；

③養護效果差；

④氣溫過低；

⑤未進行施工交底；

⑥攪拌機失修。

事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構審核的同時，

即開始組織基抗開挖。

事件3：施工中發現地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更中請。項目監理機構審查后,

認為該工程變更涉及設計文件修改,在提出審查意見后將工程變更申請報送建設設單位。建設單位委托原設

計單位修改了設計文件。項目監理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工,并在施工

前組織了設計交底。

事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據

此，建設單位立即指令施工單位暫停施工；指令項目監理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢測；經檢

測，該批材料為合格產品。為此，施工單位全向項目監理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的

費用索賠申請。

問題：

1.針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環境五大因果分析圖，并將①-⑥項原

因分別歸入五大原因之中。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

2

3.指出事件3中項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

4.事件4中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理

由。

【答案解析】參考

問題1.針對事件1中的質量問題繪制因果分析圖如下：

問題2.不妥之處：

(1)不妥之處一：施工單位項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監理機構。

正確做法：1)編制的深基坑工程的專項施工方案，項目經理先報送本單位技術、安全等部門審查合

格后，由技術負責人審批；

2)施工單位還應當組織專家進行論證、審查修改通過后，項目監理機構總監審批。

(2)不妥之處二：項目監理機構審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。

正確做法：專項施工方案，應經施工單位技術負責人及總監理工程師簽字后，才能實施施工。

問題3.不妥之處：項目監理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據此安排施工。

處理程序：1)總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對

涉及工程設計文件修改的工程變更，應由建設單位轉交原設計單位修改設計文件。

2)總監理工程師組織組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3)總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4)項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施工程變更。

問題4.(1)建設單位立即指令的施工單位暫停施工的做法不妥當。

理由：1)如果施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品，則應由項目監理機構簽發監理

通知單進行調查。2)不屬于簽發暫停令的情況，暫停令不應由建設單位簽發，應當由總監理工程師簽發。

(2)應批準施工單位提出的索賠申請。

理由：對于發包人要求檢測材料、工程設備等，經檢測證明該批材料及設備是合格產品后；發包人應承

擔由此增加的費用及工期延誤。

3

案例三：

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括：

①施工單位是否按工程設計文件進行施工；

②施工單位是否按批準的施工組織設計、專項施工方案進行施工；

③施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。

事件2：專業臨理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查復核施工單位測量人員

的資格證書及測量設備檢定證書

事件3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程暫停令，

要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣

品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

事件4在質量驗收時，專業監理工程師發現某設備基礎的預理件位置偏差過大,即向施工單位簽發了監

理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監理機構進行檢查,監理員檢查確認整改合格后，即

同意施工單位進行下道工序施工。

問題

1.針對事件1,項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?

2.針對事件2專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?

3.分別指出事件3中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監理員做法的不妥之處，寫出正確做法。

【答案解析】參考

問題1.在事件1中，巡視檢查還應包括：(1)使用的工程材料、構配件和設備是否合格；(1)特種作業人員是

否持證上崗；(1)施工單位是否按工程建設技術標準及規范進行施工。

問題2.施工控制測量成果及保護措施的檢查復核還應該包括施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的

測量成果及控制樁的保護措施。

問題3.(1)施工單位不妥之處：1)“施工單位的鋼筋未經報驗，即開始施工”不妥。

正確做法：材料進場后，施工單位應及時向監理機構報送工程材料、構配件、設備報審表；

2)“施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構”不妥。

正確做法：施工單位對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知監理機構見證人員，在

監理機構見證人員監督下見證取樣，施工單位見證取樣報備人員按照相關規范要求，完成材料、試塊、試

件等取樣送檢過程。

(2)監理單位不妥之處：1)“隨即簽發了工程暫停令”不妥。

正確做法：鋼筋未報驗不屬于下發工程暫停令的范圍，應該下發監理通知單；

2)“項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗”不妥。

正確做法：在項目監理機構見證人員現場監督取樣過程完成后，施工單位取樣人員應在試樣或其包裝上作

出標識、封樣后送往試驗室。

問題4.事件4中，(1)施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項目監理機構進行檢查”不妥。

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正確做法：施工單位整改完成后，應向項目監理機構提交監理通知單書面回復并通知項目監理機構進行復

查。

(2)監理單位不妥之處：

1)“監理員檢查確認整改合格后，同意施工單位進行下道工序施工”不妥。

正確做法：應該是專業監理工程師檢查確認整改合格后，才能同意施工單位進行下道工序施工。

案例四：

某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價價分包工程，施工合同約定由施工單位負

責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前,項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工

條件后，總監理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。

事件2：項目監理機構在巡視時發現有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保

證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區域

外的樁基工程由B單位負責施工。

事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用

前，按合同約定進行了清點和檢驗發現部分材料損毀。為此，施工單位向項目監理機構提出申請，要求建

設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。

事件4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出的：

(1)允許施工單位的參股公司參與投標；

(2)投標單位必須具有本地類似工程業績；

(3)招標控制價由施工單位最終確定；

(4)建設單位和施工單位共同確定中標人；

(5)由施工單位發出中標通知書；

(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。

問題

1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理

程序。

3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。

4.遂項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。

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【答案解析】參考

問題1.不妥之處：總監理工程師簽發了工程開工令；

正確做法：總監理工程師簽署審查意見，并報建設單位批準后，總監理工程師簽發開工令。

問題2.(1)A、B兩單位之間簽訂的承包合同無效。

理由：A單位不得將其所承攬的工程再分包。

(2)項目監理機構對該事件的處理程序：

1)項目監理機構向A施工單位簽發監理通知單，責令B施工單位限時退場，并要求A施工單位對B

施工單位已施工部分的質量進行檢查驗收。

2)若檢查驗收合格，則由A施工單位向項目監理機構提交監理通知回復單；監理機構組織檢查、驗

收，符合要求后由A施工單位繼續施工。若檢查驗收不合格，則指令A施工單位返工處理。

問題3.(1)施工單位要求建設單位重新購置損毀的工程材料合理。

理由：建設單位采購材料后保管不善而使部分材料損毀，其保管責任是建設單位。

(2)施工單位要求建設單位支付該批工程材料檢驗費合理。

理由：建設單位重新采購的工程材料。材料檢驗費應由建設單位承擔。

問題4.1)“允許施工單位的參股公司參與投標”妥當；

2)“投標單位必須具有本地類似工程業績”不妥當；

理由：本地類似工程業績屬于招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。

3)“招標控制價由施工單位最終確定”不妥當。

理由：承包人作為招標人，必須以招標的暫估價分包工程；且招標文件及評標結果應報發包人批準。

4)“建設單位和施工單位共同確定中標人”妥當。

5)“由施工單位發出中標通知書”妥當。

6)“建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同”不妥當；

理由：應由施工單位與中標人簽訂合同。

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案例五：

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理

工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對

策；②調配進度控制監理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成

施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申

請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60

萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進

度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2、指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3、針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

4、圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

5、事件3中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

【答案解析】參考

問題1.該施工總進度計劃的關鍵線路及工作F、M的總時差和自由時差如下：

(1)關鍵線路：1-3-5-7-9-10-11-12；

(2)工作F的總時差1個月，自由時差0；

(3)工作M的總時差4個月，自由時差0。

問題2.在事件1中的不妥之處：總監理工程師指派總監理工程師代表調配進度控制監理人員；

理由：總監理工程師不得將調配監理人員的工作委派總監理工程師代表。

問題3.在事件2中，(1)項目監理機構應批準的工程延期為0天；理由：D工作總時差2個月，工作暫停施

工1個月，不影響總工期。

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(2)項目監理機構應批準的費用補償為23萬元；理由：因建設單位未能及時提供施工圖紙的原因導致施工單

位窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬；費用補償總額8+15=23萬元。

問題4.在圖5-1所示前鋒線中：對總工期是否有影響如下：

(1)J工作的實際進度拖后1個月。由于J工作的總時差為1個月，對總工期無影響；

(2)M工作的實際進度超前2個月，由于M工作為非關鍵工作，對總工期無影響。

(2)問題5.(1)項目監理機構應批準的工期延期為1個月。理由：第11個月未，因強臺風屬于不可抗力，關

鍵工作H推遲1個月，將影響總工期1個月，其他工作延誤時間均小于總時差，不影響總工期。

(2)項目監理機構應批準的費用補償為0元。理由：遇強臺風屬于不可抗力，不可抗力窩工損失、施工機械

閑置及施工機械損壞屬于施工單位應該承擔的責任，不給予費用補償。

案例六：

某工程,簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月、預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5

個月開始分10個月等額扣回。工程項質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，

扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算：因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際

工程量偏差超過15%時，可以調整綜合單價。實際工程量増加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調

值系數為0.9；實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目

監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1

表6-1計劃完成工程價款表

時間（月）1234567…15…

工程價款

700105012001450170017001900…2100…

（萬元）

工程實施過程中發生如下事件：

事件1:由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為

1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施

工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。

事件2:原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程,建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元

的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業工程施工，并要求

建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60萬元。

問題:

1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?

2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量

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保證金是多少萬元?

3.事件1中,綜合單價是否應調整?說明理由。項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出

計算過程)。

4.針對事件2，計算暫估價工程應増加的合同價款，說明理由。

5.項目監理機構在第