目標思維原理解析（目標導圖解析）目標思維的定義目標思維是指以預設目標結果為導向，從確定目標推演出目標實施計劃的思考過程。我們將通過下面的目標導圖，詳細解析目標思維的原理：二、意向目標的形成與影響因素從目標導圖的左下方可以看到，目標從欲望開始。欲望從人的角度講是心理到身體的一種渴望、滿足。這種渴望將逐步升成人某種的需求（需求：人渴望被滿足的意愿導向）。隨著需要意愿的逐漸清晰，使人產生要行動的動機（動機：引發人從事某種行為的力量和念頭）。合起來就是欲望產生需求、需求形成動機，動機生成意向目標。進而通過價值觀（價值觀：人基于自身的需求，對周圍人或事物的評價標準）來判定，是否可以作為“意向目標”。而價值觀的形成與調整與人的思維密不可分。不同的思維模式將有不同的價值觀。舉例：被人批評是很難受的，而通過逆向思維，可以把批評作為一種成長的途徑，把難受的感覺作為成長的體驗。這樣再看批評對自己就不是一種負面的壓力，而是一種成長的機會。因此，不同的思維模式，將對是非對錯有重新的認識，價值觀也隨之不斷地更新迭代。下圖的描述出了意向目標的產生與影響因素：三、判斷目標是過程還是結果當動機通過價值觀初步確認成意向目標后，接著就要檢驗此目標是過程還是結果。舉例，很多人到年底都要同學聚會，而大家也把聚會作為目標來邀約每位同學。可實際上聚會是過程，并不是結果。聚會后大家的感受與友誼的發展才是結果。為什么有的人參加聚會搞得不歡而散，有的人還大打出手。很多情況是在聚會前只想到大家要聚在一起，把過程設置成了目標。沒有把大家的感受與友誼的發展作為目標，來設計聚會的規則與內容。所以，一定要把目標設定在結果上才有意義。判斷過程見下圖的：四、判斷目標是否為共贏為什么目標在實施過程中充滿阻力。主要原因是我們設定的目標不是共贏。當一個目標只為了自己贏，別人都不能共贏的時候。一定會出現困難重重的現象。因為想實現自己利益的同時，不讓別人也有利益產生的時候，就會產生員工不執行，同事不配合，上級不支持，客戶不買賬結局。因此，目標在設定時，最好是共贏的，這樣才能更容易實現目標。否則，就要返回去重新修訂目標。見下圖：五、判斷目標是否完整當確定目標是共贏的時候，就要繼續判斷設定的目標是否完整。除了客觀目標本身（收益多少）之外，還要考慮到更多主觀的體驗與感受。要考慮設定的目標是否安全？是否可持續？是否讓在過程中有歸屬感？是否實在過程中，或結果產生時是快樂的？為什么有好多賺錢的老板，明明企業經營的很好，卻要把企業關掉、項目關停。其主要的原因，是在創業之初沒有把這些主觀體驗與感受考慮周到。因此，要把這些主觀感受加入目標中，設定出來的目標才更加地完整，不會出現實現過程中半途而廢的現象。過程見下圖：六、判斷目標是否可行當確認目標考慮得足夠完整后，要通過SMART原則，對目標是否可達成時進行充分的論證。要考慮目標是否可達成、是否具體化、是不可衡量、與過程條件是否有關聯、目標設定是否有時限。只有這些都符合，所設定的目標更有可能實現。見下圖：七、加入效能導向后確定目標當論證的目標切實可行后，最后要加入的思考因素就是效能導向。效能導向分成兩個部分來思考。一是效率導向，要從實現目標是否具備省時、省力、省心三個維度來思考；二是效果導向，要從投入、收益、風險三個維度思考。組合在一起就是效能導向。這樣經過效能導向推出的目標才更加優化與完善。見下圖：八、制定計劃（一）依據入、控、出的時、場、位、行做計劃當目標確定后，要從入（切入點）、控（控制點）、出（結束點）三個關鍵段落來思考目標的實施計劃。每個關鍵段落都有一套時（時間、時機）、場（空間、地點）、位（對象、人員、工具、物品等）、行（表情、情緒、語言、動作等）。這樣所做出的計劃才更加縝密。（二）變化準備制定計劃時要充分考慮到變化的可能性。要對變化有充足的準備。好的計劃一定有變化出現時的應對預案，這樣的計劃才更可行。（三）過程價值觀服從目標價值觀為了保證目標的實施，在計劃中要不斷提示實施者，過程價值觀要服從目標價值觀。因為，在實施目標的過程中，實施者會遇到好多感覺自己被侵犯，或是遭遇到不公的現象。這些過程的價值觀判斷后會干擾或中斷目標的實施。舉例，司機開車去送貨，在路上遭遇到他人搶道加塞兒的現象。此時，司機的價值觀會感覺自己被人侵犯，會與他人理論。這樣就影響到送貨要準時到達的目標。這就是過程價值觀干擾了目標價值觀。因此，要想保證目標得以實施，一個重要的前提就是過程價值觀服從目標價值觀。整個制定計劃的流程見下圖：九、目標價值觀改變，重置目標盡管依過程價值觀服從目標價值觀的原則，可以極大限度地保證目標的實施。可在目標實施的過程中，仍然會受到各種內因與外因的影響，使人們在此過程中，重新審視自己當初設定的目標是否真的有價值。換句話說，目標價值觀在目標實施過程中可能會改變。而目標價值觀一旦改變。之前的目標就可能因此調整與重置。見下圖：十、數據表達整個目標思維過程整個的目標思維過程，都要用到具體、量化的數據參與到所有的思維過程中。這樣的思考才有依據，推理才更可信、目標才更明確、計劃才更縝密。見下圖的紫色邊框區域，表示全過程用數據表達。綜上所述，目標導圖將目標的形成與影響因素，論證目標是否為結果、是否共贏、是否完整、是否可行、加入效能