PAGEPAGE1/6信息化戰略規劃報告撰寫要點一、規劃達到的目標近期目標：（3-5年內）3-5資源配備；善信息化建設管理體系及相應的配套制度；商務的發展思路和步驟；長期目標：規劃集團未來信息化建設的總體藍圖；系與作用。二、規劃遵循的原則及范圍原則：符合戰略：符合集團總體發展戰略。支持平臺：規劃方案要明確企業信息化建設是公司戰略發展的支持平臺量體裁衣求，突出集團特色和個性，有適宜性并能隨之調整。實用為本在投入產出合理的前提下，注重與優秀技術發展相銜接，突出“好用”、“實用”和“夠用”，不盲目追求“新”、“奇”、“高”。靈敏柔軟變化，不僅要考慮解決目前存在的問題和需求，還要考慮企業未來發展的需求。必須考慮日后所需的管理方案，考慮未來的工作流程的適應性等問題。保證規劃具有可擴展性、技術前瞻性、接口靈敏性等特點。有用操作提，規劃方案必須具有優良的可操作性，確保順利實施。范圍：覆蓋集團全系統，即集團公司、各級子公司、海內外、京內外子公司。三、規劃的主要內容1、集團信息化現狀的診斷與評估在充分調研的基礎上，結合信息化建設行業情況，通過對目前集團信息化現狀的診斷、分析和評估，找出集團信息化建設的差距和問題的根源，確定信息化建設規劃的核心和指導思想。2、確立信息化建設的整體戰略框架以信息化建設規劃的核心和指導思想為基礎，針對企業的瓶頸問題和未來發展，借鑒國際同行的優秀經驗，充分利用優秀管理理念和信息技術，制定信息化建設遠景與階段性的目標，規劃和設計通用技術集團信息化戰略總體發展框架，按照信息化定義的目標和層次，根據業務的關鍵性要求，確定本企業信息化分步實施的戰略規劃，以及分步實施的工作計劃。3、確立信息化建設的信息管理框架企業信息化是為企業管理和業務發展服務的。圍繞發展戰略和核心業務，制訂信息化建設項目管理的預算體系；建立完善的信息化管理制度體系，設計信息管理體系的標準管理流程，明確信息管理流程之間的相互關系。4、確立信息化建設的技術支撐框架掌握各組織單位的信息需求，定義未來的網絡結構、信息系統對集團業務和管理的支持，明確信息系統的技術、數據、應用標準和架構，提出未來信息系統在集團業務發展方面的新要求。5、確定信息化建設組織體系明確信息管理的核心原則，包括定義信息管理的準則、細則以及管理程息化，提高信息管理能力。6、整合集團電子商務對集團現有的電子商務系統進行評估分析；結合集團的戰略與業務特征，提出集團電子商務的整合規劃與發展思路；7、建立規范的標準化體系架構建立標準化體系架構是信息化管理的嚴重工作之一，是統一業務管理口原則等。8、建立信息化建設測評指標體系用于衡量和評價信息化建設帶來的價值的指標體系，可包括：資源利用、網絡協同、流程重組、競爭能力、知識管理、技術創新、決策理論、團隊協作等方面內容。9、培訓在規劃例外階段，組織例外層次相關內容的培訓。信息化建設相關知識專題培訓。四、規劃的工作方式1、聘請外部咨詢機構與集團聯合研制實施。為此，為保證規劃質量、為公正客觀地診斷集團信息化建設存在的問掘和培養集團自己的信息化管理和規劃人才等目的。2、外部咨詢機構的選擇原則：●具備為國●具備對企業戰略、業務模IT●IT的方法論；具有較強的后續支持和本地化支持能力；投入人力精致并可供用戶選擇；例外特點；報價合理、費用適中。3、聘請外部專家做顧問，參與規劃制定和實施的全過程企業信息化建設工作不僅與信息技術發展程度有關，而且與企業內部人員管理理念的提高和管理模式的轉變也嚴緊相關，由于集團內部缺乏熟悉企業信息化建設的高級管理人才，為了吸取其他企業信息化建設勝利和失敗的經驗和教訓，確保規劃的質量和規劃實施的通順，建議集團聘請有理論水平和實踐經驗的企業信息化建設專家擔任集團信息化建設工作的顧問，全過程監控集團信息化規劃的制定和實施，同時培養集團自己的信息化建設人才。五、組織保障制定《集團信息化建設規劃》的工作不是簡單的技術問題，而是關系到提高集團整體管理水平和經營水平、協調和統一集團上下對信息化建設工作的認識、培訓和增強集團全體人員綜合素質的嚴重工作，是集團的“一把手”工程，需要集團上下各級領導、各部門及全體人員積極的參與。為確保該項工作的順利開展，需要建立有用的組織保障體系，為此，擬成立集團信息化建設規劃領導小組、工作小組和聯合項目小組，其小組成員建議如下：1組長：成員：2組長：成員：3、聯合項目小組：組長：咨詢機構項目負責人成員：咨詢機構項目小組4人和集團工作小組3人。在組織體系建立的基礎上，成立集團信息化建設規劃領導小組，全面組織和領導集團信息化建設規劃工作，負責咨詢機構的最終選定和方案審批；成立集團信息化建設規劃工作小組，參與和協調規劃的制定工作，負責準備相關資料、推薦選擇咨詢機構、安排并參與規劃過程中的訪談、工作方案的初審等；成立集團信息化建設聯合項目小組，完成規劃實施的詳盡工作。六、工作計劃28日前成立上述工作小組7日向領導小組匯報項目建議書，選定外部單位615831日完成規劃七、項目預算詢公司實際商務談判的情況下，預計本規劃費用約萬。實際費用要以合同為準。八、信息化規劃與集團其他工作的協調展方案；程中，與集團今年的其他幾項工作有交叉，例如：規劃在信息化組織結構建設方面與薪酬改革