時間43.在執行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：CA、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務44.下面哪項工作是制訂進度支配的基礎：AA、工作分解結構（WBS）B、網絡圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）69.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?DA.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施進行活動D.資源平衡103.項目經理和團隊利用來對合同績效供應額外的限制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。AA.工作包B.工作任務C.賬戶碼D.整合點104.在非關鍵路途上的二件工作之間的起先到起先關系中，項目團隊認為:在前序工作起先之后,后序工作的起先時間要被延遲3天。這種延遲被稱為DA.時差B.自由時差C.水平常差D.滯后105.在箭線圖示法(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:DA.關鍵路途活動B.非關鍵路途活動C.有閑時間活動D.虛活動106.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:CA.缺乏時間定位B.不能展示出多個變量C.在大的困難項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系D.不能與人力規劃相聯系108.為了避開延遲交付的罰款,管理層已確定要"趕工"。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應當被支配到:CA.全部的活動B.只是那些具有最長的持續時間的活動C.那些在關鍵路途開端上的具有最低的額外費用的活動.D.那些風險度最大的活動工作包是什么?AA．工作分解結構中最底層的可交付物B．有特定標記符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以安排到多于一個組織單元的工作德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點是：BA．從歷史數據進行推斷B．專家主觀看法C．層次分析過程D．揣測200.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？AA、滯后B、領先C、浮動D、緩慢203.快速跟蹤的意思的BA、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期C、運用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協調好關系以削減行政管理的磨擦204.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？AA、AD＝工作數量/生產效率B、AD＝工作數量/資源數量C、AD＝生產效率/工作數量D、AD＝（生產效率）（工作數量）/資源數量205.在評估一個項目是否趕工時，項目經理首先計算AA、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節約時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算206.項目進度執行的評估和報告的依據是AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數量C、事務和工作支配與事實的區分D、技術基線216、在項目的收尾階段，最多的沖突來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術問題D、工作界面4、你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必需在2月15日前完成。法庭的時間限制是：CA.關鍵事務B.主要里程碑事務C.強制日期D.外部依靠6、由于你的項目的范圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是：BA.估計范圍變更的程度B.更新預算C.記錄獲得的閱歷D.執行得到批準的范圍變更76、對活動工時估算的輸入不包括:AA.專家推斷B.限制因素C.假定D.資源實力77、起先和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:AA.資源限制的進度B.資源安排進度C.資源平衡進度D.資源定量化進度78、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?DA.趕工B.工作外包而不是內部實施C.削減工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作103、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應當計算：AA.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度 B.被增加到項目關鍵路途中的額外資源成本 C.當在關鍵路途中某些任務因趕工而使總進度節約的時間 D.對每個處于關鍵路途中的活動的三種概率時間的PERT估計109、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?B A.完成一個里程碑時 B.完成一個生命期階段時 C.客戶提出大的索賠時 D.項目經理報告成本超支的任何時候成本13.你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你確定做出保守的估計。你的第一步工作是：CA.確定一種計算機工具幫助進行估計成本B.利用以前的項目成本估計C.確定并估計項目的每項工作的成本D.詢問各方面的專家，并在他們的建議的基礎上進行成本估計14.當你評估項目的成本績效數據時，依據數據與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10％的偏差可能不需馬上做出反應，而100％的偏差將須要進行調查。你如何處理成本偏差的描述應當包括在以下什么文件里：AA.成本管理支配B.變更管理支配C.績效衡量支配D.偏差管理支配15.在你的項目中，你須要將成本安排到發生該成本的期間。為此，你應當：BA.識別項目各組成部分以安排成本B.將項目時辰表作為成本預算的輸入項C.進行具體和精確的成本估計D.制定成本績效支配18.以下哪項供應了基于項目績效的項目總體預期成本：CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本預算過程中考慮項目進度支配可以：BA、確定項目組成部分，以便安排成本B、將成本依據發生的時間進行階段安排C、為項目確定更好的監督方案D、加強項目變更限制139.制定項目成本概算的三個最通常的技術是:DA.預算式、團隊式的和參數式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比、參數式和干脆式D.類比式、參數式和自下而式上式CPI值為0.89表示DA．目前我們希望89％的總項目成本超過支配B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到支配的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分207.項目進度執行指數小于1的意思是AA、項目實現的貨幣價值小于支配完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按支配完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經理也不必為此過于擔憂211.、在從下至上的成本估算中，在什么狀況下精確度可以提高？CA、假如以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相像B、假如應用精確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、假如準備估計工作的個人或集體有完備的素養的話212.下列哪項不是干脆成本？DA、項目經理的薪水B、分承包商的費用C、項目運用的材料D、電力231、在工作范圍未變更前提下，實際成本超出了合同中所預料的成本，這稱為：CA、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險235．依據學習曲線理論，當重復生產某產品時:CA．生產設備操作員的培訓需求削減，從而降低單位成本B．單位成本隨生產率的提高而下降C．隨著產量的增加，單位成本有規律的下降D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加261.你現處于項目的規劃階段，你的項目贊助商要求你供應從今日算起兩周的精確的成本估算。你會運用下列哪種技術向她供應最精確的成本估算？AA.自下而上B．類比C．自上而下D．實現價值5、你正在進行軟件開發項目。在這個項目中，必需進行大量測試，其中一些須要進行多次。項目包含的一些活動的依次取決于前期進行的活動的結果。例如，假如在檢查中發覺了一個錯誤，項目設計必需修改，由此須要進行額外的測試。你將采納什么樣的支配方法？CA.PDM網絡B.PERT網絡C.GERT網絡D.XDM網絡36、目經理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經理要作出決策，什么是預期的項目成本？.CA.$69,000

B.$71,000

C.$70,000D.$62,00042、作為成本限制系統的一部份,要收集并且報告的四類成本數據是:DA.人工,原材料,其它干脆費用,管理儲備B.人工，原材料,管理儲備,管理費用C.管理儲備，人工,其它干脆費用,管理費用D.人工，原材料,其它干脆費用,管理費用100、內部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是：BA.報告給政府的稅后利潤B.項目沒有虧損的狀況下為投資期內所用資金支付的最大利率C.EAC減BACD.折現收入與折現成本的比率質量19.你相識到了你的項目中質量管理的重要性。但是你也意識到了質量限制產生成本而項目的預算有限。降低質量限制成本的方法之一是：BA.確保總體質量支配符合ISO標準B.運用統計抽樣C.在整個生產流程中實施質量檢查D.運用趨勢分析20.你為地區內最大的醫院任職項目經理。探討表明病人在就醫前須要等待的時間很長。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫過程中不幸去世。這些事務成了醫院在公共關系上的一場噩夢。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應用以下哪種技術：AA.因果分析圖表B.帕累托分析C.Scatter分析D.限制圖表28.一些不同的項目干系人參加了你的項目，他們的一些目標好像是相互沖突的?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應當支持：DA.贊助者B.高級管理人員C.執行機構（組織）D.客戶38.以下哪種是用于工業活動的一種結構化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執行BA、質量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托39.質量管理設及了以下主題，除了CA、滿意需求/規格B、滿意客戶須要C、使產品更加完備和豪華D、A和C45.大多數質量問題是由下列哪些因素引起的：C員工不夠當心謹慎缺乏對員工的激勵缺乏來自管理層的關注需求規格錯誤48.剛好制造（JustInTime）概念是：BA、零缺陷（ZeroDefect）B、零庫存（ZeroInventory）C、100%檢查（100%Inspection）D、屬性抽樣（AttributeSampling）72.通常用來計算確定項目的獲利力的技術包括全部的下列項,除了:DA.凈現值(NPV)B.內部的回報率(IRR)C.投資回收期D.風險評估模型(RAM)113.依據定義,正態分布的數據是平均地圍繞安排于。BA.正常值B.平均值C.標準差D.偏差114.下列哪一項不屬于現代質量保證的原則?AA.使工人對質量問題負責B.零缺陷方案支配C.連續的改進D.質量成本117.你的項目由于一個主要的組件內部出現問題,導致項目費用超支.要實行必要的行動來解決缺陷問題以符合規定要求,這被考慮為:AA.返工B.修理保證C.質量限制D.預防143.對于后面這組數字:80,10,10,50,70和90其模數是什么?AA.10B.80C.50D.90限制圖中的上下限制界線說明白什么?CA．客戶要求B．規范限度C．過程偏差的可接受的范圍D．產品偏差的可接受的范圍215、六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A料的一個流程的偏差是：CA、一個標準偏差B、二個標準偏差C、三個標準偏差D、由于各流程的特別性而無法確定10、你的管理層規定在項目每個階段末進行質量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：AA.質量保障流程B.質量限制流程C.質量改進支配D.流程調整支配21、周期性的評估項目執行，以便供應項目是否滿意相關質量標準的證據的過程被稱為：BA.質量保證B.質量限制C.質量支配D.質量評審22、監測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質量標準的過程被稱為：BA.質量保證B.質量限制C.質量支配D.質量評審23、質量支配過程包括的工具和方法有DA.收益/成本分析B.標桿C.質量審計D.以上全部的24、結束大規模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的提倡：AA.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托25、質量是DA.零缺陷B.滿意需求C.產品或服務滿意明確和隱含需求的實力D.B和C26、80-20規則是誰提出來的DA.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.帕累托27、零庫存的概念來自于CA.6西格瑪B.持續改進C.準時制D.零缺陷28、由于下述緣由，日本的質量管理在過去30年里已經被大幅度改進了，除了DA.質量環的運用B.在質量上的小的持續的改進C.工人建議系統的運用D.對質量限制的付出和產品輸出的關注43、某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20,從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:CA.B.0.8C.4.0D.5.044、對你的項目進行了隨機的質量審計。這樣的審計目標通常是什么?AA.總結出閱歷教訓,以便改進項目績效B.確定框圖管理問題的緣由C.確定產品為什么沒有滿意規格D.確定哪些人沒有達到項目績效要求45、在探討一個限制圖表時，項目經理留意到隨機的偏差，它們屬于正常的限制范圍。項目經理人應當:CA.嘗試調整出現偏差的過程B.對過程進行巴雷托Pareto分析C.由于過程好像處于限制范圍,不用做任何事情D.記錄偏差并且提示工人的留意58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?AA.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合B.在一個連續的衡量標準尺度上,反映產品或服務的特性C.表明管理層理解了變異性概念D.是關于預防的主題124、以下哪項陳述最好的說明白屬性取樣和變量取樣的區分：BA.前者關注預防，后者關注檢查B.前者關注是否與標準一樣，后者關注與標準一樣的程度C.前者關注某些特別因素，后者關注全部因素D.兩者是同一概念126、產品能否獲得取決于兩個要素：DA.可運用和可維護B.可生產和可維護C.可運用和牢靠性D.牢靠性和可維護146、你項目正處于質量規劃過程。你知道，假如產品在組織限制期間沒滿意客戶的要求，就會導致訂正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？DA.質量成本是這個過程的產出，這是內部故障成本B.質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是預防成本C.質量成本是這個過程的產出，這是預防成本D.質量成本是這個過程的一個工具和技術，這是內部故障成本149、你知道變更限制系統很重要，因為它們描述了如何提交變更懇求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態和確定變更的管理影響。在限制過程組中下列哪個過程沒有運用變更限制系統作為工具和技術：BA.綜合變更限制B.質量限制C.范圍變更限制D.進度限制154、開發過程的調整和優化發生在質量管理的哪個階段：DA.質量支配B.質量保證C.質量限制D.質量保證和質量限制164、降低質量限制成本的方法之一是：CA.確保全面質量限制支配符合ISO標準B.運用統計采樣C.實施全過程檢查D.運用趨勢分析選購 36.你為加拿大某政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到寬恕是援引合同的哪一項：CA.精神疾病導致無行為實力B.疾病C.不行抗力D.上帝意旨93.當運用邀標(IFB)外購方式時,你通常應當做全部下列事項,除了:BA.對所要求的產品或服務,制定清晰簡明的描述說明書B.制定你所愿支付的價格C.向全部潛在的有資格的賣主公開競標D.為投標者供應一次預競標會議95.在下列哪一環境下,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?BA.你的公司生產實力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務B.你的公司沒有多余的生產實力,而且不能生產該商品或服務C.對于你所準備選購 的商品或服務,有很多牢靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質量水平D.商品或服務在設計或特性上是要保密的在下列哪一條件下,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?CA.共同的協議B.酬禮C.不能勝任合同D.通過法律形式供應的合法的目標下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?AA.終止B.建設性的變更C.補充協約D.變更依次授權正式的或合法的許可是要:CA.撥款B.安排C授權D.托付228、在某些狀況下，合同結束是指：AA、在雙方的協議下合同結束B、在發送貨物或服務后合同結束C、在勝利的執行后合同結束D、在保證獲得最終的支付時238．以下哪項不屬于合同管理的部分？DA．評估風險B．確認已經送出建議書C．確認已經進行了合同變更D．回答潛在賣方的問題50、假如你想要承包商馬上起先進行項目工作,你會做下列哪一事項?AA.先簽發一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同C.談判達成實盤固定價合同D.談判達成成本分攤方法66、下列哪一項不是項目的選購 微觀環境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探標周期C.項目經理的選擇D.授標周期67、客戶的項目經理尋