關于車間主任述職報告參考范文6篇

精選關于車間主任述職報告參考范文1

領導：

作為車間主任，在公司領導正確的指導和幫忙下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產任務，生產車間主任年終述職報告[智庫|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位，管控質量，削減事故發生。身為一名車間治理人員，雖然力量有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周消失的安全、質量、現場環境的好壞等問題，準時整改，同樣的事情不允許再消失。公司下達的各項任務都能順當完成并取得領導的信任和較好的成績。現將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領導評議。

車間主任負責整個車間的生產安排、質量掌握、生產本錢、效益、效率、質量過程掌握、安全現場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必需明確自己的工作職責，聽從公司領導安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產、指導、培訓;

2、應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3、對員工進展各項制度、宣傳、培訓;

4、積極協作其他部門的工作，并承受公司領導的監視、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組進步行培訓和考核;

6、負責反應員工的意見，解決車間的內部問題;

7、對物料的領發、使用、放置合理安排;

8、應保證車間的環境干凈衛生、設備的正常運行，排解各種安全隱患。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質量怎樣節能降耗，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否到達要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度掌握，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有去除潔凈，為下道工序制造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨外表到達什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，盼望通過這次自述得到領導的點評，也是對我今后的治理提高一個臺階。

作為一名生產治理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼消失一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患準時解決，決不在發生其次次，以對事不對人的態度，通過溝通，早發覺早解決，車間安全生產得到有效掌握。

保證和提高產品質量，我深知作為一名生產治理人員，自己的工作和對待工作的態度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面始終不敢松懈。對于生產過程中消失的問題，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、局部員工對公司的各項制度不能有效執行，詳細為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發生。

針對以上存在的問題，主要是執行力度及落實質量須進一步掌握。如何讓員工能很自覺地執行公司相關規章制度，加強工藝要求內容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產重要性以及發生安全事故的嚴峻性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規程指示牌，標準員工必需按操作標準要求進展加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必需按工藝要求指導書內容嚴格執行;針對特別工程要求組織班組長，技術骨干在加工前具體進展技術交底。個別班組隨便更改工藝要求、質量意識不高，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴峻懲罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現象都會在班前會議上點名批判。有些在考核過程中表達出來。讓班組內部相互監視，把整個車間形成上下團結、相互幫忙的氣氛.

下步工作根本思路：

1、要在操作規章推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節中去;

2、要在車間環境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底轉變車間面貌;

3、要主動與相關部門溝能，準時撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運轉。

我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實做事，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以劇烈的事業心與責任感去努力克制困難，迎接挑戰，信任自己的各項工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的奉獻。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

精選關于車間主任述職報告參考范文2

敬重的領導：

回憶已經過去的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合治理工作始終處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，現將一年來的工作述職如下：

一、人員治理，生產安排，本錢掌握

1、人員治理：車間制定了車間的各項治理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的治理制度進展了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規章制度。通過健全科學全面標準的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。

2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。

3、本錢掌握：利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進展了分類和清理，結合投單規劃的需求進展每天準時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則。電極噴咀易損件的消耗，車間經過統計和分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及本錢掌握的捆綁。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養

車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間根據要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量治理、安全生產、消防學問、等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間規劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、安全生產培訓

車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了員工的安全生產意識和安全消防學問。讓許多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當大的促進作用。

2、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響新產品的種類快速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視實行了由車間主任牽頭，各環節詳細分工負責的方式，對簡單出問題的產品、工作技能、安全生產學問等進展了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和學問有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低了生產本錢。

3、質量學問培訓

質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格掌握，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量治理水平再上一個臺階。

三、加強車間產品質量治理工作，確保品牌生產質量

1、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產規劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量治理工作主要做了：車間制定了質量治理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。產品質量只有依靠全員質量治理才能得到有效保證，車間通過強制治理制度和組織學習加強全員在線產品質量掌握，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以消失質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量治理。車間開展“質量月評比”等活動，促進質量治理工作穩定提高。

四、加強車間安全治理工作，強化職工安全意識

依據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的根底上，組織修訂完善了各項安全規章治理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進展治理，并完成了車間環境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進展檢查，發覺問題準時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力量普遍提高和增加，無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。

五、加強車間現場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。車間結合現場人員的文化程度、工作力量等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。

現場組人員根據工作標準要求仔細開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面潔凈干凈;每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;準時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場干凈潔凈，窗明幾凈，為車間制造出良好的工作環境。

六、加強車間根底治理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

加強班組團結，不斷增加廣闊員工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上全都，工作中相互協作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實根底。加強班組治理。在日常的工作中，車間領導定期組織治理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而提高班組的整體水平。

七、工作中的缺乏與工作規劃

1、工作中的缺乏：現場與精細化治理還需要進一步嚴抓。應當連續提高自己的理論素養，企業治理力量，以便于能更好的開展工作。本錢節省方面還需進一步的開掘與掌握。

2、工作規劃：連續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起榜樣帶頭作用。依據生產任務量盡快將人員調配到位。進一步加大本錢節省與掌握的力度。加大下料質量的進一步改善力度。仔細做好安全生產的部署工作。抓好節能降耗，本錢核算和設備檢查保養工作。加強班組治理，不斷提高班組治理水平。

車間的各項治理工作取得成績的同時也存在肯定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的根底。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

精選關于車間主任述職報告參考范文3

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強治理、技術學習，加強了車間的現場治理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，美滿完成了xx年的生產任務。

總結以下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進展安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，進步了員工安全工作的防范意識。

2、根本保證了生產進度：全年共完成220個定單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希看的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效力都不是很高。

3、進步生產效力：職員公正調配，標準工作紀律，培育了一部份技術員工。生產效力的進步在裝配組表現的最為明顯。

4、加強根底設施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產效勞來保證生產效力。

xx年需要改良的：

xx年就要到了，在行將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度標準職工的行為。

2、賞罰清楚，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強尋常治理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、調和互助。

4、進一步完善每種產品的規劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為生產和效益效勞。

5、公正搭配職員安排工作，揚長避短，充分發揮每個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量題目不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上題目，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操縱流程。

2、進步本身治理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調劑心態，不斷承受新的挑戰。

4、培育溝通，調和力量。

20xx將努力學習治理學問，積極參加各種疑問題目的分析及解決，不斷進步本身的技術水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產效勞，為公司制造更大效益。

精選關于車間主任述職報告參考范文4

敬重的領導：

一年的時間馬上完畢，此期間我在主管領導及各部門的協調幫助下，廣闊職工的支持努力下，克制新舊車間對接給治理帶來的很多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。以下是我對今年工作的述職報告，請各位領導和部長同仁賜予指導修正。

一、克制搬遷困難，根本完成生產任務

我原擔當xx車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產調度、財務核算、安全質檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。在這些日常根底工作上，我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒有電工，我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領導的幫助下盡快改正。

二、與公司高度全都，效勞新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建xx車間規劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我透過多渠道學習，先后與xx家企業溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時間內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據閱歷，為企業起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的根底布局、設備安裝、調試我都專心參加、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的有用數據。

三、新老車間平穩過度，新舊沖突著手解決

新車間運行開頭各方面都消失了許多沖突，但主管領導給我的命令是，穩定重于一切！我先從細節上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應新環境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程xx電腦掌握的自動設備認知更慢，給生產帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產線上按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了全部設備的安全操作規程，以消退安全隱患。

高質量的產品是由高素養的人生產出來的。為標準治理提高員工水平和素養，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項制度來標準各細節的治理，提升整體水平。

在今后的工作中，我要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點點，在崗位上表達、實現自我的價值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調動職工的主觀能動性和工作熱忱，使車間全體煥發出專心向上的氣氛，為企業舍命工作，做出我們的奉獻！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

精選關于車間主任述職報告參考范文5

敬重的各位領導、同事：

您們好！我是精四車間主管唐海。20xx年是公司的團隊建立年，這一年里，本車間公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節能降耗，結合7S治理，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學習，不斷提高自身素養，提升工作力量

不管是提高自身素養還是提升工作力量都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼備的職工隊伍始終是車間工作的重點之一。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推動，此次活動中車間員工自身素養，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，根據7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結協作，增加員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、安全生產學問等進展崗前操作培訓。

二、時刻牢記安全生產。

樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全，不行有半點馬虎。安全是企業之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不留意安全操作的員工，準時制止，從不姑息。把安全隱患毀滅萌芽狀態。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特殊是我們油缸行業，這一重工業，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，（）不但總結安全生產閱歷教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工制造一個安康、安全、穩定、和諧的工作環境，這就要求我安全生產治理工作中，必需從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從治理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改良和加強我的安全工作。

三、狠抓現場節能降耗，提高工作質量

企業是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是這種時候節能降耗工作越是要狠抓。小到節省一度電一滴水，大到愛惜公司的設備和原材料。車間生產的時候，我常常生產現場進展檢查，發覺問題準時處理。開班前班后會時，教育員工工作中要做到人走機停，順手關水，平常保養設備多專心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人熟悉到設備的重要性放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結全都地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓教師傅肩上干，完成車間本職任務的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準時發貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建立，發揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與現的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業務素養。做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立仆人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯系起來，從而調發動工的工作熱忱，促進車間工作的順當開展。

五。嚴抓質量，提高產品知名度。

隨著公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對

公司負責，對自己負責，我作為公司治理人員從未對產品質量輕視，工作中積極協作品質治理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。

六。下一年度工作規劃：

下半年我將廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障本錢，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經營順當完成：

一、車間根底治理工作方面：

1、加強團隊建立，要想適應形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續發揚職工劇烈的責（20xx年鎮黨委副書記述職報告）任意識、時代意識、系統思索意

識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產經營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。

3、進一步加強安全學問教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”治理，，確保車間全年“各工程標的順當完成。

4、加強設備治理，對車間不用的設備定期保養，實行設備保養到人，真實反響設備運行狀態及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。

5、逐步完善日常治理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度治理有機結合，實現調發動工積極性提高工作效率的目的。

二、質量工作方面：

1、準時協作質量部開展的各項工作，使質量工作順當開展。

2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩步提高質量治理水平和質量掌握水平。

3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺治理和生產工作的首位，學習質量掌握的相關方法，提高對質量缺陷的判定力量。

4、強化質量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監控點上存的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業務素養和理論水平或提高文字水平和綜合素養，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增加自身領導力量和員工建立良好的合作關系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的規劃，好的方面我會連續發揚，再接再厲，不到之處盼望各位領導及同事多給與指導和幫忙，提出珍貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項工作任務。

最終