第頁2023公司述職報告公司述職報告匯總五篇

在不斷進(jìn)步的時代，我們運用報告的狀況越來越多，我們在寫報告的時候要留意涵蓋報告的根本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓臼雎殘蟾?篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司述職報告篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好!

我叫，XX年3月份進(jìn)入公司工作，現(xiàn)任公司調(diào)度員，現(xiàn)將我XX年的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。我的述職報告共分以下三個局部：

一、XX年工作回憶

1、主動學(xué)習(xí)，自我提高

只有懂生產(chǎn)、了解生產(chǎn)，才能很好的效勞生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。無論是管理閱歷，還是業(yè)務(wù)水平，都與優(yōu)秀的調(diào)度員存在很大的差距。所以，我主動學(xué)習(xí)，虛心向老工人請教，到車間生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)現(xiàn)項日常管理工作。

二、工作中存在的缺乏

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注意效勞和協(xié)調(diào)，缺少監(jiān)督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監(jiān)督考核的作用。

2、在對兩名新調(diào)度員的傳幫帶工作上沒有做好

由于沒有很好的對新人做好傳幫帶的工作，致使兩名新調(diào)度員在很長的一段時間上找不到工作方向和工作重點。

3、工作的細(xì)致度上面還不夠精細(xì)

由于以往的工作中存在馬虎大意，細(xì)致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

三、下一步工作思路

1、虛心務(wù)實、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高個人綜合素養(yǎng)

學(xué)海無涯，學(xué)問無限。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地提高和進(jìn)步，才能跟得上公司開展的步伐。XX年公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨全面調(diào)整轉(zhuǎn)型，將涉足許多新的領(lǐng)域，在新的領(lǐng)域要努力學(xué)習(xí)，快速駕馭各種生產(chǎn)中的技術(shù)學(xué)問，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的順當(dāng)轉(zhuǎn)型做好連接工作。

2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順當(dāng)進(jìn)行

合理支配、細(xì)心調(diào)度，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、效勞好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、不斷提高工作水平，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

多謀才能善斷。立足開展改變的新狀況，多動腦筋、想方法、出方法，發(fā)揮參謀助手作用，不斷提高工作水平;強(qiáng)化理論學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高避開問題發(fā)生的預(yù)見性;進(jìn)一步提升責(zé)隨意識，增加工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)立性，以較高的技術(shù)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手。

4、立足本職工作，工作不留空檔

對本職工作肯定要抓緊抓好，做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。其他的工作，也要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到工作不留空檔，確保各項工作全面推動。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

XX年，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)工作，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮好調(diào)度員效勞、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，根據(jù)公司的要求，精彩的做好各項工作。

感謝大家!

公司述職報告篇2

一年來，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛(wèi)工作作為構(gòu)建和諧公司的首要任務(wù)來抓。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)化督導(dǎo)下，一年來，我公司綜治保衛(wèi)工作取得了長足進(jìn)步可喜成果，為公司和諧穩(wěn)定開展創(chuàng)立了良好的內(nèi)外環(huán)境，成為我公司各項工作的亮點。現(xiàn)對我公司全年綜治保衛(wèi)工作簡要總結(jié)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò)組織

一年來的工作閱歷告知我們，公司穩(wěn)定快速開展離不開綜治保衛(wèi)工作，綜治保衛(wèi)工作既定目標(biāo)的實現(xiàn)是一切工作的根底。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜治保衛(wèi)工作始終高度重視，把綜治保衛(wèi)工作擺上重要議事日程，特地召開會議探討制定綜治保衛(wèi)工作年度安排。召開綜治保衛(wèi)工作聯(lián)席會議，要求各基層單位切實根據(jù)公司綜治保衛(wèi)工作要點開展工作，認(rèn)清形勢，把握時勢，提高責(zé)任感和緊迫感，把綜治保衛(wèi)工作貫穿于整個效勞體系之中。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了由黨委書記、經(jīng)理為組長，副書記、副經(jīng)理為副組長，各基層單位支部書記、隊長為組員的綜治保衛(wèi)工作委員會，同時要求各單位根據(jù)六位一體小組職能，成立基層綜治保衛(wèi)工作小組。與此同時，年初公司同各基層單位正職簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書和消防平安責(zé)任書，實施綜治保衛(wèi)工作風(fēng)險抵押金制，各單位與職工簽訂社會治安綜合治理自律承諾書，形成自上而下的綜治保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制。

二、廣泛宣揚(yáng)，全員發(fā)動，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢

公司上下深知，形成完善的管理機(jī)制，制定嚴(yán)密的年度安排，必需有廣泛的群眾根底作為實施安排、措施的根基。因此，在增加廣闊職工自覺性，提高職工責(zé)任感使命感上，公司主動開展宣揚(yáng)教化，使綜治保衛(wèi)工作根基更加扎實。公司通過板報、宣揚(yáng)欄、專題會、培訓(xùn)班等形勢進(jìn)行相關(guān)學(xué)問宣揚(yáng)，道路交通平安法、治安管理懲罰法、消防法、“119〞專題宣揚(yáng)、禁毒日宣揚(yáng)等各類型板報6期，觀看消防影片“火的警示〞一次，發(fā)放普法宣揚(yáng)書籍50套，使公司職工自覺遵遵守法律律法規(guī)，自覺維護(hù)公司穩(wěn)定，為公司完成全年綜治保衛(wèi)工作預(yù)期目標(biāo)供給了前提。

三、實行有效措施，確保公司治平穩(wěn)定

1、強(qiáng)化人防、物防、技防措施，確保一方平安

依據(jù)公司年初制定的安排，組織成立應(yīng)急分隊，抽調(diào)青年骨干，加強(qiáng)對公司巡查力度，提高對應(yīng)急事務(wù)處理力度，協(xié)作公司有關(guān)部門開展路查夜查，解除治安隱患。同時，增加物防配置，為應(yīng)急分隊人員配備成套服裝及治安專用器具，對公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿意公司治安防范要求，提高防范實力。特殊是技防方面，公司修理電子監(jiān)控設(shè)備兩次，新裝監(jiān)控探頭兩個，為新疆駐點配備探頭兩個，配置二十四小時不間斷電源，全部探頭運行正常，公司技術(shù)防范實力大幅提高。三防措施有效實施，為公司確保一方平安供給了物質(zhì)根底。

2、完善內(nèi)部穩(wěn)定機(jī)制，確保公司穩(wěn)定和諧開展

在公司加強(qiáng)職工教化的同時，主動實行各種方式化解沖突，營造和諧氣氛。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定工作小組，由各部門主管負(fù)責(zé)人，各單位正職領(lǐng)導(dǎo)為成員，并實行“一對一，幾對一〞幫扶責(zé)任制，制定穩(wěn)定工作預(yù)案，對覺察的不穩(wěn)定因素剛好調(diào)處解決。通過完善穩(wěn)定機(jī)制，今年公司穩(wěn)定態(tài)勢良好，和諧氣氛深厚，為公司快速健康開展打牢了根底。在對待在職職工穩(wěn)定方面，針對收入安排不均問題，公司剛好會同各部門各單位制定出新的考核方法，快速解決沖突，使公司內(nèi)部保持穩(wěn)定。在對重點人員方面，公司通過定期不定期走訪，專人負(fù)責(zé)專人匯報，剛好駕馭每位重點人員思想改變，對重點人員加強(qiáng)幫教監(jiān)控，并盡力解決他們的實際困難，有效地保持協(xié)解群體穩(wěn)定，一年來無越級、聚集上訪事務(wù)發(fā)生。在對家屬群體方面，公司實行了片區(qū)管理模式，設(shè)立片區(qū)負(fù)責(zé)人和村長，定期匯報區(qū)域家屬狀況，收集信息，應(yīng)對處理，重點教化疏導(dǎo)，確保了今年無一名家屬前去上訪，合理有效的穩(wěn)定措施，保證了公司和諧穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化落實檢查制度，標(biāo)準(zhǔn)資料建檔

在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安巡邏的同時，依據(jù)年初簽訂的承包責(zé)任書，定期對公司各基層單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各單位資料建檔標(biāo)準(zhǔn)，制定治平穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案，并對各單位預(yù)案建立進(jìn)行檢查。組織對各單位綜治保衛(wèi)工作檢查評分、評比，實行一票推翻制，對綜治保衛(wèi)工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評比資格，并嚴(yán)格獎懲機(jī)制，對違規(guī)違紀(jì)或工作不利單位和個人賜予相應(yīng)懲罰。對公司暫住人口進(jìn)行摸底調(diào)查，定期走訪，駕馭其居住、生產(chǎn)經(jīng)營最新狀況，確保隨時實行相應(yīng)限制措施。對各基層單位進(jìn)行消防檢查，解除大小各類消防隱患26處。通過加強(qiáng)檢查，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，公司綜治保衛(wèi)工作在創(chuàng)新中提高，在自查自檢中改良和完善。

五、以和諧為基石，努力構(gòu)建平安公司

通過不斷加強(qiáng)職工思想教化，尤其是開展形勢任務(wù)教化、普法宣揚(yáng)等，提高職工思想素養(yǎng)，深化開展平安單位創(chuàng)立活動，從公司到基層制定年度、季度工作安排，確立實施目標(biāo)，有的放矢開展工作，使在職職工群體穩(wěn)定性不斷增加。通過主動開展“六位一體〞組織活動，深化平安“311〞工作，狠抓基層隊伍平安建設(shè)，實行有效措施做好“預(yù)警〞工作，將不和諧不穩(wěn)定因素消退在萌芽中。一年來，平安和諧成為公司開展的主題，穩(wěn)定成為公司一切工作的重中之重。

各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我公司一年來綜治保衛(wèi)工作取得了可喜成果，但是同樣可以看到，工作中我們?nèi)詰?yīng)當(dāng)做的更深更細(xì)。我們深知，綜治保衛(wèi)工作是一項長期而艱難的任務(wù)，每一疏忽都會造成嚴(yán)峻后果，它是一個不斷積累提高的過程。因此，在今后工作中，我們定將接著扎實開展工作，嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度，強(qiáng)化落實穩(wěn)定機(jī)制，確保綜治保衛(wèi)工作再上新臺階。

公司述職報告篇3

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及馬路橋梁平安檢測加固試驗室工程〔以下簡稱“橋梁試驗室工程〞〕，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司〞。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于〞的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)立了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)本錢管理工作

加強(qiáng)工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的運用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利實力。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，想方設(shè)法做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料本錢管理

材料管理的好與壞，干脆關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料運用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)〞。加強(qiáng)材料現(xiàn)場運用的管理力度，降低材料選購 本錢，削減材料運用過程中的奢侈。

２．加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工奢侈。

例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔局部地下室為箱型〕，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，假設(shè)按圖紙要求進(jìn)行施工那么地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，工程部主動主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體探討，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部運用木模；⑵柱運用定型組合鋼模板，梁運用木模；⑶運用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板須要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能接著在今后的工程中運用。探討結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟(jì)方面

投入太大，模板一次性運用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模須要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需運用塔吊〔或汽車吊〕。探討結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但須要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。探討結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，確定采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。探討結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假設(shè)對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機(jī)械，它們的特點是機(jī)動敏捷、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費用。⑵、本工程在交通部馬路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都運用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水運用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部運用了暖氣，我們干脆從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般運用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，須要投入的費用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖結(jié)束后可干脆用于橋梁試驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司?工程管理方法?的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教化，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，覺察平安隱患剛好訂正和消退，有效地保證了工程工程的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好覺察問題，剛好整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好覺察平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康開展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室〞，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦

公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購 和發(fā)放等項工作。

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購 、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當(dāng)開展起到了主動的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購 制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

〔一〕分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的困難程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分

公司述職報告篇4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

參與工作以來，本人先后在各個營業(yè)廳接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)并參加實踐工作，通過領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事的熱心幫助，本人快速駕馭了各項營業(yè)前臺業(yè)務(wù)辦理、效勞流程等工作技能，而更重要的是，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我熬煉，逐步樹立起了創(chuàng)新效勞、營造公司品牌的企業(yè)理念。同時，在工作和學(xué)習(xí)中，本人能夠和大家打成一片，虛心求教、熱心助人，和領(lǐng)導(dǎo)及同事相處得開心融洽。目前，本人在工作上得心應(yīng)手，辦理各項業(yè)務(wù)嫻熟流暢；在思想上，一心一意為顧客著想，努力做到效勞第一。甘當(dāng)一顆螺絲釘，為公司的前進(jìn)與開展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

短短的幾個月的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗，讓我切實感受到了聯(lián)通公司如一個大家庭，充溢了關(guān)心與暖和。在今后的工作中，我情愿努力向上，改正自己存在的缺點與缺乏，努力做到最好，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督。

聯(lián)通公司述職報告2各位代表：

xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉(zhuǎn)型之年，主要做了兩項工作，現(xiàn)述職如下：

一、主動參加公司的改革試點工作。

改革試點前，任xx，報名參與銷售單元負(fù)責(zé)人的競聘，為試點工作的推行起到了表率和主動作用。這也是我思想觀念轉(zhuǎn)變、相識自覺的一個過程。

二、發(fā)揮自身特長，踐行改革試點工作。

發(fā)揮多崗位經(jīng)驗閱歷〔之前先后任xx崗位〕，著重于勤調(diào)研、多溝通，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，也取得了肯定成果，員工觀念也有了較大轉(zhuǎn)變，渠道的產(chǎn)能和忠誠度也有了大幅提升。

1、主要業(yè)績狀況

〔1〕全業(yè)務(wù)收入連續(xù)四個月〔9、10、11、12月〕完成率在城區(qū)銷售中心排名第一。

〔2〕移動業(yè)務(wù)開展完成率在城區(qū)銷售中心名列前矛。

〔3〕固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑趨勢得到有效遏制，并逐步上升步入良性開展軌道。

〔4〕自有廳勝利轉(zhuǎn)型，并在“百天百變〞活動的開展和考核中，多項指標(biāo)都名列前矛，受到省、市分公司的好評；12月份在全市自有廳營銷任務(wù)中完成率排名第一。

2、管理及隊伍建設(shè)工作

〔1〕抓渠道，提實力。一是重在渠道布局、轉(zhuǎn)型、提能和建設(shè)及有效性；二是引導(dǎo)、鼓勵渠道多頻次的開展促銷活動；三是強(qiáng)化對渠道的效勞支撐、幫扶和督導(dǎo)。

〔2〕抓管控，促開展。一是注意流程講標(biāo)準(zhǔn)；二是留意方式講效果；三是重大活動、費用列支同心同德，講原那么、公允、透亮。

〔3〕講公允，促持續(xù)健康開展。通過公允、鼓勵、溝通和事業(yè)牽引，打造一支團(tuán)結(jié)向上、戰(zhàn)

斗力強(qiáng)、激情昂揚(yáng)、可持續(xù)開展的隊伍。

三、存在缺乏

1、對市場和銷售中心的狀況了解不夠，估計缺乏，思想解放上還有差距，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還須要加強(qiáng)，實力還須要快速提升。

2、因時間緊、任務(wù)重，實施過程中的閱歷和缺乏沒有剛好總結(jié)和完善。

xx年，面對新的挑戰(zhàn)，我將以此為起點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)和帶著中心員工全力爭先，努力完成經(jīng)營任務(wù)，為公司改革試點勝利多作奉獻(xiàn)。

聯(lián)通公司述職報告3迎春春光明媚，辭舊歲歲月火紅〞火紅的xx年已重翻過去了，但過去的一年是不平凡的一年。有勝利的喜悅，也有失總的暗然。

我們在聯(lián)通公司各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在營業(yè)廳經(jīng)理的帶著下，在與各位同事精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，在共同的努力下，我們在嚴(yán)酷的市場競爭中，憑借著我們自身的優(yōu)勢，憑借著不懈的努力、拼搏，我們?nèi)耘f取得了不俗的成果，做為我個人來說，與聯(lián)通一起成長，與同事們共同學(xué)習(xí)，共同努力，在過去的一年，我兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，任勞任怨，哪怕受到委屈、誤會，我仍舊仔細(xì)工作，做好每一項工作，在點點滴滴中做好每一件事，哪怕微乎其微的事情，真情為顧客效勞。也是收獲不小，對自己的工作我是較滿意的，主要有以下幾個方面：

一、在思想上提高熟識

端正工作看法“通那么變，變那么通〞我也有想不通的時候，上班犧牲了好多自己正常的休息時間，常常是加班加點，可以說是披星戴月，早出晚歸，勞碌不堪，為此家里人也埋怨我，說我該干的干，不該干的也干，又不是領(lǐng)導(dǎo)。我覺得很委屈，有時真想不干了，但是又一想，聯(lián)通也是我的家，在這里工作已經(jīng)快四年了，對聯(lián)通感情很深，有好領(lǐng)導(dǎo)，有好同事，朝夕相處，對這里的工作環(huán)境也特別熟識了，做為聯(lián)通的一員我感到特別的驕傲，不管怎樣我也要努力工作，與同事相互協(xié)作，幫助營業(yè)廳經(jīng)理把工作干的更好，為此我常常被評為營業(yè)廳“月效勞明星〞，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的表揚(yáng)。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問

努力干好工作。“欲善其事，必先劑其器〞想要干好工作就得仔細(xì)學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)學(xué)問。通訊行業(yè)，要學(xué)習(xí)的各類業(yè)務(wù)許多，因為營銷政策不斷的更新，效勞模式推陳出新，系統(tǒng)操作也比擬困難。在不斷提高業(yè)務(wù)水平的同時，我還主動的`參與公司的各項培訓(xùn)，參與營業(yè)廳的各類業(yè)務(wù)演練，全體人員的工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的效勞更是得到了客戶的一樣好評，由于我的努力，熟識了各項業(yè)務(wù)學(xué)問，不管是受理臺席、還是終端銷售，我都能夠仔細(xì)的工作，竭力為客戶效勞，工作中很少出現(xiàn)過失，我用我的耐性，用我的熱忱，用我的微笑仔細(xì)的效勞于客戶，我深知現(xiàn)在市場競爭特別劇烈，假設(shè)我們稍有疏忽，客戶就可能離網(wǎng)選擇其它移動或者其它公司，銷售終端也須要技巧，在銷售過程中我們稍有不甚，客戶就可能轉(zhuǎn)身離去，所以常常利用一些業(yè)余時間學(xué)習(xí)終端銷售技巧。由于自己的辛勤工作，07年我的工作成果是優(yōu)異的，我對自己的付出也是無怨無悔的。

三、換位思索干工作

在工作中不僅僅要站在自己的立場上去考慮問題、去埋怨，而且要把一切化作動力，我不是經(jīng)理，但是要把自己置身于經(jīng)理的位置上去思索問題，如何把我們營業(yè)廳建設(shè)的更好，能為我們聯(lián)通多做一份奉獻(xiàn)。我更是站在顧客的位置上去干工作，盡量去了解客戶的需求，揣摸客戶的心理，晚上下班回家后我也利用空閑時間學(xué)習(xí)營銷學(xué)問，總結(jié)當(dāng)日工作的問題，總結(jié)一下，反過來效勞于客戶，以增加銷量。爭取更多的客戶，讓我們聯(lián)通緊緊與廣闊客戶相聯(lián)系，更好地效勞于客戶，爭取更多的用戶。

展望xx年，我們將面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，效勞更加細(xì)化，競爭也更加劇烈，精益求精，我將以嶄新的姿態(tài)，嶄新的面貌迎接xx年年4月我榮幸的參加聯(lián)通公司，成為一名一般的客戶經(jīng)理，從始至終我始終以飽滿的熱忱勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在工作的第一線，客戶對我工作確實定，就是我工作動力的源泉，所以我回報客戶的是：客戶的'每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來的工作狀況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，以接受大家評議、指正：

我在今年四月份參加聯(lián)通大家庭，新的工作帶來新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過參與業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問得到快速提高，同時也為以后的工作打下了堅實根底。

五月份，攻高戰(zhàn)略活動拉開序幕。最終在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過緊密合作獲得了前三名優(yōu)異成果，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。在這次活動中我主要針對高校教職工開展業(yè)務(wù)開拓工作，在這期間我與財大和華農(nóng)片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系，結(jié)合校內(nèi)客戶的實際狀況，為客戶供給行之有效的解決方案，主動開展cdma的銷售工作。

燥熱的九月，校內(nèi)迎新工作如火如荼。依據(jù)經(jīng)理的支配，我主要負(fù)責(zé)迎新現(xiàn)場全部物料的配送和管理。為了讓驚慌的迎新工作剛好有序的進(jìn)行，這就要求我在活動起先之前就做好一切打算工作，活動之后對物料入庫都要做好具體記錄;為抓緊時間，更多時候是親自搬運;為確保精確，對每種物料都要清點數(shù)遍。雖然要起早貪黑，但我毫無怨言;雖然不能到現(xiàn)場參加一線的銷售，但我更能時刻感受到與戰(zhàn)友們處在同一戰(zhàn)線上。這次活動讓我更加懂得了后勤保障和團(tuán)隊合作的重要意義。

十一月，競聘。與業(yè)務(wù)實力強(qiáng)資格老的同事們處在同一起點上，多少讓我有些驚慌。本著對崗位的酷愛之情參加競聘，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛讓我能接著奮斗在客戶效勞第一線。昨日的艱辛造就了今日的輝煌，昨日的磨練凝合成了今日的堅毅。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他同事的工作閱歷，立足崗位，扎實的工作，為聯(lián)通做出新的更大的奉獻(xiàn)。

努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往關(guān)切我!

此致!

敬禮!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司述職報告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

xx年就要過去了，今日有幸在此為大家做xx年主管