施工班組管理辦法一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特制定本辦法。二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。三、甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。四、乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。五、甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按甲方有關規定給予處罰。治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。九、甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件：管理人員名單、身份證復印件。按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。十、甲方按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理：轉，若情節嚴重者采取停水、停電措施。進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，并書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。十一、材料進場所有工程材料必須符合設計文件、施工合同、規范或與工程有關文件等要求，并按合同指定的材料品牌組織材料進場。涉及的材料包括（但不限于）鋼管，管件、螺栓（含化學螺栓門、開關、電線電纜、消防栓（箱、報警系統材料等。各材料（原材料、半成品、構配件）在首次采購進場前，須提供相應資料（證、質量證明書或質量試驗報告單）和樣品供甲方和監理確認（組織監理和甲方工程師對材料供應商或生產廠家進行實地考察，擇優選用，同意后方可定貨。各種材料（已獲現場甲方和監理認可的）在每次進場前，要提前通知甲方和監理負責人，進場時，應按有關規定填寫材料進場申請書（牌、規格、型號、數量、使用部位）和本批次的材料合格證（（采購進場，否則不予進場。材料進場后，按國家與地方有關規定的取樣方法與取樣頻率，由甲方和監理見證進行抽樣送檢，檢測結果合格方可投入使用。檢測不合格必須立即通知監理和甲方，復檢不合格必須立即清退出場。未經甲方（項目經理或主管工程師）和監理工程師認可簽字的材料不得20005000工程進度十二、工程進度項目現場管理的合理需要。為此班組應配足操作人員，保持技壯工項目現場管理的合理需要。為此班組應配足操作人員，保持技壯工1：2～1：3施工質量十三、施工質量工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分作業，并且施工產品滿足觀感質量的要求。班組必須加強管理，責任工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分作業，并且施工產品滿足觀感質量的要求。班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。十四、 工程例會制度工程例會旨在對現場的總體工作進行部署，明確階段性目標任務，檢查方關系，例會召開的時間為每周五下午3：00，在現場總包會議室召開，監理與甲方有權根據需要，調整召開的時間與頻次，將提前半天通知各參會單位。各施工單位必須參會的人員為：項目經理、副經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、各分包班組負責人。各施工單位必須在例會前，向監理和甲方報送資料（包括本周的進度計劃安排、材料設備進場時間和勞動力安排計劃，施工過程中存在的問題或需要協調解決的問題周進度計劃安排以及“人、機、料”計劃落實情況，需要協調解決的問。參會人員宜提前五分鐘到達會議室并帶筆記本認真記錄不準無故遲到早退、缺席。如有急事不能按時參加或不能參加本次例會時，必須事先征得總監的同意。否則進行處罰：無故遲到或早退者，處以人民幣 50元/次的罰款；無故曠會者，處以人民幣100/次的罰款；連續發生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規定進行雙倍罰款；施工單位會前不按照要求的格式、內容報送資料或報送資料不符合要求者，處人民幣300元的罰款；會議決定事項，施工單位不能按時完成，或拒不執行時，監理與甲方有權責令其限期改正，經檢查仍未整改時有權處以人民幣500-1000元/項的罰款。十五、 文件資料往來施工單位與我司項目部關于本項目的所有往來文件資料，一律以紙質形式交接（盡量不用電子，電郵形式接簽收記錄。施工單位的的函件與工程簽證、申請（增減工程變更簽證，設計變更，進度簽證，進度款項申請，隱蔽工程驗收申請，某工程分項驗收申請等，一律先交給項目部資料員或項目經理（/專項負責人，由資料員簽收（作好簽收記錄）再由項目經理復核簽字認可后，才交還給資料員；由資料員通知施工單位前來領?。ㄗ骱煤炇沼涗?。十六、 隱蔽工程驗收管理為規范施工現場的質量行為，及時掌握質量動態，使施工現場每道工序處于良好的受控狀態，確保隱蔽工程質量得到有效的控制，施工單位需施工的每道工序必須執行國家、行業、地方及甲方規定的驗收制度。未經甲方、監理驗收和確認，不得進入下一道工序施工。否則，對該隱蔽分項委托有檢測資質的第三方檢測，無論事后質量是否合格，由此所發生的檢驗、處理等所有費用，均由施工單位承擔，工期不予順延，甲方和監理有權對責任單位處以人民幣5000利。24互檢、交接檢、自改工作；并提交三檢（自檢、互檢、交接檢）記錄、1000/次，并責令限期改正。在接到施工單位書面驗收申請通知后，監理聯同甲方（項目經理或主管工程師）及相關人員一起進行驗收，如有必要還須通知質檢站和設計院及相關專家到場驗收。對驗收分項、預留、預埋、預埋件等隱蔽施工條件進行全面檢查。隱蔽驗收合格后，須及時辦理隱蔽驗收會簽手續。對驗收過程中存在小的質量缺陷，要求施工單位立即整改，整改完畢并10002000如經甲方、監理（或他人）發現（且證據確鑿）違反上述規定，甲方與5000500-3000/項的罰款。甲方有權對監理驗收合格的工序再次檢查，施工單位、監理應予以配合。十七、施工安全生產管理例》等國家安全生產有關政策規定，制定本辦法，各施工單位應徹實執行。應遵守國家有關施工現場安全生產的法規和管理制度，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度。嚴格執行國家施工現場臨時用電及機械設備使用的有關技術規范和安全操作規程，對施工區域內的安全生產負全面管理責任。建立健全施工現場各項安全生產管理制度。制定安全檢查、落實整改和安全考核等的管理辦法。進行臨時用電安全技術交底，確保安全用電。落實作業人員的三級教育：未經安全生產教育培訓及培訓不合格和無證人員，不得上崗作業。特種作業人員還必須依照有關規定持證上崗。加強對分包單位的安全生產管理，選擇具有分包資質的施工單位，明確分包安全責任。機械設備須具有相關的技術文件和出廠說明書，還必須具有專業資質的檢測、檢驗單位出具的安全技術檢測證明，否則，不得投入使用。為施工作業人員購買人身意外保險。因施工方原因造成生產安全事故，導致財產損失、人員傷亡或第三者財產損壞時，由施工方承擔所有的事故責任和經濟責十八、 增減工程簽證所有增加工程，項目部只認可因設計變更、我司要求等導致增加的部份，其余一概不認可（有所爭議部分，與總公司匯報決定。對于增減工程，不