人力資源體系搭建XXXX現在是1頁\一共有17頁\編輯于星期二PPT模板：素材：PPT背景：圖表：PPT下載：教程：資料下載：范文下載：試卷下載：教案下載：PPT論壇：PPT課件：語文課件：數學課件：英語課件：美術課件：科學課件：物理課件：化學課件：生物課件：地理課件：歷史課件：前言前言由于公司近年來的飛速發展，人力資源管理沒有跟上企業的發展速度，在人力資源制度建設、流程設計、體系設計、管控模式到執行力度，缺乏專業性管理模式。現在是2頁\一共有17頁\編輯于星期二人力資源工作現狀體系搭建思路SSC現狀SSC完善主目錄12435工作開展現在是3頁\一共有17頁\編輯于星期二人力資源工作現狀1現在是4頁\一共有17頁\編輯于星期二公司介紹略

在具體的人力資源管理工作中，人力規劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、職業規劃、勞資關系、企業文化管理等專項人力資源工作開展力度不夠，較多的停留在事務管理層面，甚至部分工作細節缺失，未能有效發揮企業人力資源管理的功效。企業人力資源管理水平的提升趕不上企業經營目標增長的需要，人力資源管理的短板將最終會成為制約企業高速發展的瓶頸。現狀人資工作現狀現在是5頁\一共有17頁\編輯于星期二體系搭建思路2現在是6頁\一共有17頁\編輯于星期二體系搭建思路基于企業人力資源狀況，可借鑒人力資源管理三支柱模式進行體系搭建。采用循序漸進的方式，首先夯實人力資源基礎，從而避免出現“空中樓閣”現象而導致人力資源戰略項目無法落地現象。在基礎牢固后，提升人員的綜合能力，能夠達到熟悉本崗位工作，又通曉業務板塊，最終形成BP模式，從而構建符合“雙昊”企業發展的人力資源管理體系。COE政策中心、戰略、流程、體系管理HRBP業務合作伙伴、提出建議，解決問題SSC（當前階段）基層事務，具體工作執行層次現在是7頁\一共有17頁\編輯于星期二SSC現狀3現在是8頁\一共有17頁\編輯于星期二招聘：簡單基本的招聘員工關系：簡單的：檔案管理；培訓：缺失？？？？？？？？？？；績效：部分員工實施SSC現狀薪酬：定薪標準缺失人力規劃：：：：：無；現在是9頁\一共有17頁\編輯于星期二SSC改善4現在是10頁\一共有17頁\編輯于星期二選育用留SSC完善246531招聘：招聘流程的完善；（崗位梳理、招聘依據、錄用標準、入職辦理、新員工談話等工作）培訓：建立培訓制度，組織實施內部培訓，完成訓后評估，建立培訓檔案；薪酬：建立薪酬體系，制定薪酬管理制度，為定薪及調整提供依據；績效：選擇適合的考核工具，制定落地的考核方案，定期對績效進行盤點，真正起到員工激勵作用；員工關系：建檔建制，加強員工管理（關懷）與企業文化引導，員工關系咨詢與處理人力規劃：配合公司戰略制定完善的人力資源規劃；現在是11頁\一共有17頁\編輯于星期二工作開展流程5現在是12頁\一共有17頁\編輯于星期二工作開展流程發現問題是解決問題的先決條件，但僅僅滿足有提出問題是不夠的，提出問題的目的是為了有效解決問題。人生就是解決一系列問題的過程。個體克服生活、學習、實踐中新的矛盾時的復雜心理活動，其中主要是思維活動。教育心理學著重研究學生學習知識、應用知識中的問題解決。1對人才激勵機制體系進行設計，完善崗位分析，進行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業人力效力得到有效發揮。進行人力資源管理工具建設，完善現有流程、制度和管理工具，促使企業人力資源的規范化管理。對績效管理體系進行診斷，重新完善、設計績效管理體系，建立起符合企業實際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達到真正的目的。對組織架構、部門職能、崗位職責體系進行設計、完善與梳理；有效分析企業人力資源素質現狀，合理進行人崗匹配體系設計與完善，促使人、崗、責達到最佳的匹配效果，從而建立起結構優化的人才隊伍，支撐公司業務的高速發展對薪酬福利體系進行診斷，重新完善、設計薪酬福利管理體系，確保企業薪酬福利內外公平的一直性，充分發揮薪酬福利的激勵作用。對人才選拔與招募體系進行設計，建立有效的人才評價工具，促使企業所需人才能得到公平、公正的評價。對企業核心業務流程進行梳理、設計與再造；提出符合企業需要的、具體的、可行的管控措施進行人力資源培育、開發、儲備管理體系設計，促使企業人力的有效使用。3456782現在是13頁\一共有17頁\編輯于星期二啟航加速提升完善新起點附項目類工作節點制度修訂與和規劃管理，流程盤點架構梳理，人才盤點，崗位分析人力資源報表及分析報告提交各類制度、方案完成合規管理，規范化管理工作分析，部門職責及崗位說明書完善，定崗定編現在是14頁\一共有17頁\編輯于星期二