發展,為了取得較好的監理成效,提高業主的滿意度,除展開常規性監理活動外,監理工程師還要不斷地工程施工監理關于大中型住宅小區,由于它的占空中面積和修建面積都比較計單位和施工單位都比較多,因此,影量和投資的要素也就比較多,如果業主要求監理公司從小區建設的前期就開始介人工作并提供服務，這時，項目監理機構該如何開展監理服務呢？本人認為為了取得較好的監理成效，提高業主的滿意度，除開展一般性監理活動外，還應做好工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應(1)工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業單項所需要的工時數，進而計算(2)工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業的工作順序，安排各個設計專業的進。(3)工程項目采購工作進度計劃。根據項目電氣設備系統圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現場的時間要求，確定出各項設備到達施工現場的具(4)工程項目施工進度計劃。根據工程預算中各作業單項所需消耗的工時數，以及計劃投入的勞力和工作班數，計算出各作業單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規定的項(5)工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進先重點、后一般的原則，按照規定工期，保證按期優質交付使用的后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯系和相互制約的關系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內外已開始采用網絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據是經過審批的建筑總平面圖；有關的設計圖紙；施工合同中規定的開竣工日期，設備布置及勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現場施工條件及可能提供的工人數；材料、預制加工品的數量和機械設備型號、數量以助業主簽訂各種設計及施工合同的內容：一是設計方應按時出圖、及時進行設計修改，如要求設計方應在接到業主反映設計問題后三天內發出設計修改通知等，否則應承擔違約責任，這樣對設計方就構成了約束，就不至于因設計出室內工程和室外工程設計如何銜接，若室內水電設計先完成，那么室外供水供電設計應主動與室內設計相銜接，以減少或避免各專業工程設計在接工程與室外工程在接合部位的承包界線，如室外化糞池、室外雨水污水與室內相接的第一個檢查井是劃人單體建筑還是劃人市政工程承包范圍等，做到各承包范圍不重疊也不遺漏，避免在施工過程及局部說明的情況時應如何處理，如對衛生間洗臉盆的品牌由誰確定；如某些需進行裝修的部位只在平面圖上標出面層裝飾材料，而無剖面圖，其內部骨架費用由誰承擔等。還要明確施工過程中施工方采取的一些安全技術措施費用是否包括在承包價款中，如深基坑支護的設計及施工費用由誰承擔等。將施工過程中施工方容易向業主提出增加工程費用的內容，在合同專用條款中加以明確，減少今工期按施工過程分解為若干個節點工期，根據各節點工期設定罰自行解除承包合同，讓預先洽商好的施工單位進場接替施工，避免采用等待工程完工后再向施工方扣除工期罰款的習慣做法，某外資。每周監理例會(1)檢查各承建單位施工進度，當發現某工程實際進度滯后時，應及時要求施工方采取措施，糾正進度偏差。當出現某專業工程施工進度嚴重滯后時，應考慮其是否會對其它專業工程的工期和總工期產生影響，必要時適時當調整總施工進度計劃并用該計劃指導及控制各標段專業工程施工過程中出現的質量問題，可將監理方對各標段工程質量檢查的結果以及工程質量照片整理出來，在會議上通報各標段各專業工程的施工質量情況，對質量好的施工單位給予表揚和肯定，對質量差的施工單位在指出問題的同時也給出提高工程質量的建議，幫助其提高施工質量，從而達到鼓勵先進鞭策后矛盾和問題，如果這些矛盾不能及時加以解決，就會影響工程進度和質量，可先讓各施工方將需要對方配合的地方提出來，然后與各單4定期對小區施工現場進行安全生產、文明施工大檢查置圖，嚴格按此圖布置機械和堆放材料，定期清理溝渠和檢查井，保特作為對個人進行年終業績考評、獎金發放以及提升的依據，調動施監理是受項目業主的委托，對工程建設項目進行監督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上，監理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業的自檢流于只作資料的形式。監理每次驗收時，只要發現其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收。監理除驗收首次發現不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監理提出部位，而對其他部位不予檢驗及整改的弊病，從而督促其質檢員認真驗收。在大中型住宅小區施工監理過程中，還會遇到以上未提到的問題，這就要求項目監理機構積極去思考、去探索解決問題的最佳方