/建筑企業如何打造自己的核心競爭力班級：工程管理學號：姓名：摘要：建筑企業的競爭優勢應依靠于培育和構建一種用較快的速度和效率、較低的成本向顧客供應優于競爭對手，并不易被競爭對手所仿照的建筑產品的實力，這種實力就稱為企業的核心競爭力。隨著中國正式加入WTO組織,國內建筑行業也將面臨更大的競爭，一些建筑企業迫于市場競爭的壓力，一味地多攬任務，追求生產規模的擴大，結果是產值上得快，效益卻增長緩慢，在競爭中力不從心。我國建筑企業的核心競爭力和國外發達國家的同行還存在著一段距離，在建筑企業核心競爭力上，我國的建筑企業普遍低于發達國家同行水平。但我國建筑企業也具有國外建筑企業所沒有的競爭優勢，和國外的建筑企業相比，我國勞動力資源豐富，建筑成本較低，在同等條件下，比其他國家的建筑企業更有競爭力。面對挑戰，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國建筑企業特殊是大型建筑企業必定選擇，燃眉之急。正文：如何提升我國建筑企業的核心競爭力？我國企業可從內外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。內部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。內部途徑：首先，要制定好長期的戰略規劃。我國建筑行業是勞動密集型行業，按服務功能區分主要有設計、施工、監理、詢問等幾類，每年吸納大量的勞動力。我國建筑企業整體水平參差不齊，發展特殊不平衡，綜合實力特殊欠缺。當前由于我國國民經濟的快速發展和政府加大對基礎設施投資，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，但是，任何產業都具有行業的生命周期，企業目前進入的產業在將來都會逐步走向衰落，企業現有的較強的核心競爭力也會隨著競爭對手的復制仿照和市場需求特點的變更而不斷被減弱，甚至會從根本上被新的市場需求所淘汰，這就要求企業制定好適合自己發展的長期發展戰略。戰略必需建立在獨特的經營活動上，要做到和眾不同。它要求企業家細心選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的理念，并創建一個唯一的、有價值的、涉及一系列不同經營活動的地位。戰略管理是企業為獲得戰略競爭力和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的完整過程。因此企業在整個戰略管理過程中，要不斷調整資源、實力和競爭力來適應千變萬化的市場。因為選擇了一個獨特的戰略定位還無法保證持續的競爭優勢，一個有價值的定位會吸引現有企業去仿照而導致失去其獨特性。因此，持續性戰略須要轉換。戰略可看作是建立對抗市場競爭力氣的防護措施或看作是在建筑行業的薄弱的地方找尋地位。建筑市場的產品或服務范圍是由業主確定的，是一種典型的以需求為導向的買方市場，建筑企業必需剛好分析工程承包市場的發展動向，面對競爭，同時可實行確定的策略回避競爭區域，確定本企業產品和服務的市場地位。因此，建筑企業應清楚地相識到自己的實力，明確所處產業生命周期的階段性，明確在市場競爭中的地位，從企業發展的全局動身而制定出較長時期的總體性的謀劃和活動綱領。當企業外部環境和內部條件發生變更時，適時進行戰略調整和轉移，重新構建自己的核心競爭力。其次，加強技術創新。技術始終是企業發展的根本，是企業在行業生存及許久發展的基礎，因此技術創新仍是企業立身之本。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必需從學問經濟的要求動身，從市場環境的變更動身，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的學問含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都特殊重視技術創新，設有特地的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增加企業的創新實力。技術創新對建筑業發展的促進作用越來越明顯，主要體現在：提高建筑業的勞動生產率。大量新技術、新材料的應用，新機具、新方法的推廣普及，使得建筑業的勞動生產率飛速增長。另外，其他部門的技術創新，如機械、電子、化工及其他最新科技成果，被應用到建筑業中，也會極大地提高建筑業的勞動生產率。提高建筑業的管理水平以及優化建筑業結構。技術的不斷進步使得建筑業的生產要素投入不斷變更。從要素密集程度看一般產業發展過程，呈現出依次從勞動密集性的產業向資本密集型的產業、學問型產業為主導的產業結構演進。國內外建設市場競爭日益激烈，行業內過度競爭和收益水平偏低，在市場競爭加劇、投融資管理體制改革和現代建筑市場體系逐步完善的大環境下，建筑業市場淘汰將進一步加速。要在激烈的競爭中生存，進一步致力于成為行業領跑者，建筑企業必需加強技術創新，提高企業的核心競爭力。同時，要構建現代企業制度企業的核心競爭力。企業制度的好壞將干脆影響到核心競爭力的構建。現代企業制度是依據“產權清楚、權責明確、政企分開、管理科學”的方針來完善對企業的管理，使企業的利益機制、動力機制、約束機制和發展機制形成一個統一體。這是體現市場經濟內在要求、符合現代企業管理內在規律的先進制度，是建立和提升企業核心競爭力的必要條件。在學問經濟時代，，現代企業的競爭，歸根原委是人才的競爭，更深層次的是學問的競爭。假如一個建筑企業內部學習和變革的速度趕不上外部變革的速度，這個企業就會失去優勢并走向衰亡。學習型的組織富有創新性、開放性，能夠時刻關注外界的變更，而且自身跟隨外界的變更快速做出調整。學習型組織從本質而言，就是能在學習上保持許久的優勢，并有持續創新實力去不斷開創將來的企業組織。學習型組織的建立，將使企業獲得一大批優秀的人才，激發企業內在的學習、創新實力，為提高企業的核心競爭力注入動力。最終，企業要養成自身的企業文化。這是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上確定了員工的看法及其對環境的反應模式。能使員工主動性和學問系統的充分發揮。在日趨激烈的市場競爭中，作為國家支柱產業的建筑業要求得生存，保持企業優勢，就必需加強企業文化的建設，以文化為依托，促進傳統企業文化的轉軌變型，重構新的企業文化結構，提高企業的科學管理層次，使企業在其文化意識和文化行為的和諧促進中得以不斷壯大發展。隨著現代企業制度的建立和市場競爭的日趨激烈，建筑企業間的競爭更多地體現在企業文化內涵等核心競爭力層面上。構筑體現時代特征的建筑企業文化，是迎接經濟全球化挑戰的必定選擇，是提高企業核心競爭力的迫切要求，是建立永續型企業目標的內在要求。外部途徑：可通過學問聯盟獲得企業核心競爭力。學問聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業實力，有助于兩個公司的專業實力優勢互補，創建新的交叉學問。我國建筑企業要充分考慮自身的優勢和劣勢，以實力互補為前提，以誠信為基礎，選擇適合的合作伙伴，組成戰略聯。通過戰略聯盟，各建筑企業能夠相互共享由于技術互補和優勢互補而帶來的成果，共同構成超越其他企業的優勢地位。國內的建筑企業通過和國外大型建筑企業合作，還可以學習它們先進的施工技術及項目管理閱歷，提高自身的核心競爭力。依據建筑企業選擇聯盟對象的不同，可以把戰略聯盟分為跨行業的聯盟合作關系和行業內的聯盟合作關系兩大類。不同聯盟對象的選擇在彌補企業劣勢增加企業優勢方面有著不同的體現，建筑企業應當在充分相識自身特點的基礎上選擇聯盟伙伴，構建戰略聯盟。我國許多大型項目接受國際招標方式，由于我國建筑企業對我國社會經濟各方面都較為了解，國際著名建筑承包商為了搶占我國工程市場，提高工程中標率，往往情愿和我國建筑企業組成跨國聯盟。一旦工程中標，國際承包商從總部派出一部分技術和管理專家，但更主要的是利用和我國合作企業的人員。這部分人員由于須要嚴格按國際標準設計施工工程項目，執行國際慣例，國際先進技術和管理閱歷被我國合作企業消化吸取，削減了我國企業邁向國際化目標中可能要走的彎路，也為企業培育出具有國際競爭力的人才隊伍。這是通過學問聯盟獲得企業核心競爭力的一種常用方法。培育忠誠穩定的客戶群。在激烈的市場競爭環境下，良好的客戶關系是任何企業生存和發展的關鍵因素，建筑企業也不例外。作為建筑業主體的建筑企業在歷史的進程中己成為純市場化運作的競爭實體，在不占有任何國家資源的狀況下，只能靠自身的實力打拼贏得一席生存之地。在當前我國建筑市場日漸規范、建筑企業經營管理水平逐步提高和市場競爭日趨激烈的狀況下，如何規范企業行為，提高企業管理水平，增加企業核心競爭力，如何有效占據市場、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間，是全部建筑企業必需正視和急需解決的問題。而今，當客戶資源成為確定企業生存和發展的關鍵因素時，有效實施客戶關系管理不失為一種明智的選擇。創建良好的企業形象，企業形象是多側面、多層次的組合，是社會公眾對企業的整體印象和評價。尤其是建筑行業在買方市場占據主導地位、競爭日趨激烈的狀況下，企業形象干脆關系到企業的生存和興衰。因此，必需不斷更新思想觀念，變更傳統的思維定勢，有息識、有目的、主動地去實施企業形象戰略。結合建筑企業的特點，形象戰略的實施應考慮到一下幾點：一、樹質量意識，創名牌工程。二、要把施工現場管理納入企業形象戰略。三、旌工現場既是連接社會和企業的結合部，又是企業管理創新的落腳點。四、提高建筑企業素養是實旅企業形象戰略的關鍵。其中，企業素養的作用尤為重要。企業素養包括領導者素養、員工素養、技術素養和管理素養，它確定企業綜合施工實力、管理水平和經濟效益。五、重合同、守信譽是良好企業形象的重要標記。六、要把技術創新作為建筑企業形象戰略的重要組成部分。七、科技創新是建筑企業學問形象的標記，為了保證質量、縮短工期、獲得利潤，就要在管理和科技進步方面開挖潛力。面對新的形勢和挑戰，構建核心競爭力是建筑企業擁有競爭優勢的必定要求，是建筑企業長期生存發展的不竭動力。唯有從實際動身，科學構建核心競爭力，才能保障建筑企業能夠不斷的保持自己的競爭優勢，在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。宋體核心競爭力是建筑企業長遠發展的基礎。企業在追求自我生存和發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和將來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和實力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業就必需擁有核心競爭力，核心競爭力的存在確定了企業有效戰略領域。建筑企業長遠發展的競爭優勢的主要來源是自身的資源和實力，當企業將所擁有的資源和實力用于發展其核心競爭力，企業就能維持自己的競爭優勢，實現企業的發展。但是，企業的核心競爭力不是一成不變的，隨著市場須要的不斷變更，企業的核心競爭力應當不斷調整提高，克服企業生命周期的制約，才能實現企業的發展。中國建筑企業國際化是必定趨勢。中國建筑市場開放的廣度和深度不斷加深，許多具有工程項目管理閱歷和以及在資金、設備、技術方面占有優勢的外商投資建筑業企業紛紛搶攤中國市場。一方面是國內建筑市場加快了融入國際建筑市場的步伐，最終將是國際化的市場；另一方面是國內建筑企業參和國外市場，參和國際競爭。中國建筑業企業不行避開地面對國外建筑業企業沖擊的同時，也面臨著巨大的機遇。中國建筑市場國際化的同時，我國建筑業企業也面對著全球巨大的建筑市場，“走出去”戰略對企業的經營要求不僅要立足于本國市場，更重要的是還必需具備參和國際競爭的意識和國際化經營的視野。國際化經營實力成為確