序號(hào)勝任力維度勝任力特質(zhì)勝任力等級(jí)（分?jǐn)?shù)）評(píng)價(jià)結(jié)果備注1洞察力把握需求12345必須理解該事情的真實(shí)內(nèi)容。大局觀123452驅(qū)動(dòng)力價(jià)值取向12345要決定處理該事情的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。追求卓越123453決斷力情報(bào)收集12345要收集、分析信息，并作出決策。結(jié)構(gòu)性思維12345敏銳決策123454推動(dòng)力計(jì)劃管理12345有計(jì)劃的組織和調(diào)動(dòng)資源，推動(dòng)事情進(jìn)程。資源整合123455應(yīng)變力促成結(jié)果12345在推動(dòng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種意外和變化，必須積極面對(duì)并努力促進(jìn)結(jié)果達(dá)成。平常心12345最后等級(jí)（分?jǐn)?shù)）說(shuō)明1、勝任力：真正能區(qū)分生活成就或工作業(yè)績(jī)方面優(yōu)劣條件和行為特征。一方面，勝任力是隱藏在表象背后的深層次特征。既那么肯定是難以衡量的，如動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等，而知識(shí)、技察和衡量的特征，如金融專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能，并疇，而是屬于崗位任職資格范疇。另一方面，勝任力是真正區(qū)別生活成就或工作業(yè)績(jī)方征。崗位勝任力不是從事某崗位的任職資格和必要條件，優(yōu)秀的充分條件。所以，崗位任職資格是篩選差的，但留而崗位勝任力則是在崗位任職資格的基礎(chǔ)上，留下'優(yōu)秀的兮的深層次的個(gè)人然是深層次特征，能這些非常容易觀不屬于勝任力的范面優(yōu)劣的個(gè)人特它是在該崗位表現(xiàn)下的不一定優(yōu)秀；。此外，勝任力是剛性不變的。固然，有些時(shí)候看起來(lái)績(jī)優(yōu)人員比一般人員學(xué)歷高、知識(shí)豐富，但是這只是一個(gè)表象，因?yàn)槠渌?jī)優(yōu)者可能并不具備同樣的知識(shí)背景；而崗位勝任力表現(xiàn)在每位績(jī)優(yōu)者身上都是一樣的。2、經(jīng)常在新聞上看到，國(guó)外某著名企業(yè)CEO跳槽到另一家不同行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任CEO,并取得不菲成績(jī)。這意味著什么？這無(wú)疑證實(shí)了勝任力與知識(shí)、專業(yè)等無(wú)關(guān)，并且不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者崗位其勝任力結(jié)構(gòu)應(yīng)該是類似的，甚至是相同的，同理類推，不同企業(yè)工作使命相同的崗位的勝任力結(jié)構(gòu)也是相似或一樣的。3、基于事件流程的勝任力通用“五力”模型：一方面，任何崗位的工作都是由一件一件事情組成，那么，能把崗位每一件事情都做好也就意味著勝任該崗位；另一方面，做每一件事情，無(wú)論大小都必須經(jīng)過洞察、驅(qū)動(dòng)、決斷、推動(dòng)和應(yīng)變五階段。勝任力通用“五力”模型概括了所有勝任力要求的共性，為企業(yè)自主構(gòu)建勝任力模型提供了很好的模版。4、雖然不同企業(yè)可以共享通用勝任力結(jié)構(gòu)，但并不代表他們的勝任力模型完全一樣。不同崗位勝任力的重要性是不同的，并且其勝任力等級(jí)和行為表現(xiàn)也是各不相同的，這種區(qū)別完全能夠體現(xiàn)出行業(yè)和企業(yè)的特性和差異。圖示：基于事件流程的勝任力通用“五力”模型-價(jià)值取向-追