項目經理績效考核項目經理績效考核項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞街鲃有裕簩β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成。不主動、不積責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工考核者22222334622考核項目工作態度遵守紀律業務素養工作協調績效考核執行制度工作配合標準分考考核內容和方式項目部未執行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全考核項目安全生產標準分考核者質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制收不得分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不質量得分＝當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發現一處不合格扣1分。因每拖延1天，項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出庫、材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保。成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。酌情扣減。82考核項目考核項目年月標準分424考核標準分424考核分工作態度遵守紀律業務素養工作協調工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100項目總工程師(技術負責人)項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師(技術負責人)的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞街鲃有裕簩β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成。不主動、不積責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執行績效執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任考核者2222222222考核項目工作態度遵守紀律業務素養工作協調績效考核執行制度工作配合標準分效考核指標考考核內容和方式傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4措施或編寫整改方案，質量得分＝當月質量合格率×標準分。項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不當月無質量事故，加1~5分。標準分考核者考核項目安全生產質量控制文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發現一處不合格扣1分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣55工程進度因每拖延1天，材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2材料使用新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工分。未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保成本控制成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不技術管理技術管理工作當月無過失，酌情加1~3分。項目總工程師(技術負責人)績效考核表考核項目考核項目年月標準分42442標準分4244222考核分工作態度遵守紀律業務素養工作協調績效考核執行制度工作配合安安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100：項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞街鲃有裕簩β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成。不主動、不積責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣考核者222考核項目工作態度遵守紀律標準分思思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執行績效考核制執行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任業務素養工作協調績效考核執行制度工作配合2222222效考核指標考考核內容和方式項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全當月安全無事故，加1~5分。質量得分＝當月質量合格率×標準分。項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，當月無質量事故，加1~4分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防(防未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5，扣1分，其他原因酌情扣分。標準分考核者考核項目安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，成本控制生產調度效考核表考核項目年考核項目年月標準分424標準分4244222考核分工作態度遵守紀律業務素養工作協調績效考核執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控成本控制10生產調度10合計100：項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞綄β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者31222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合考核項目安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制生產安排考核內容和方式不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1~4分。質量得分＝當月質量合格率×標準分。質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每當月無質量事故，加1~4分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防(防未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上因每拖延1天，成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部標準分考核者考核表考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制生產安排標準分31222考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)考核分合計100效考核表考核分考核項目標準分考核分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞綄β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者31222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合考考核內容和方式發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次材料質量引發質量事故，本項不得分。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項扣標準分考核者5考核項目安全生產質量控制文明施工項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣他原因酌情扣分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保工程進度材料管理成本控制5考核表項目部：考核項目年月項目部：考核項目年月標準分312標準分3122255考核分工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料管理成本控制成本控制20合計100項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞綄β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者31222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合考考核內容和方式發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣質量得分＝當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5標準分考核者5考核項目安全生產質量控制未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，每次未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1~5分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處因每拖延1天，，其他原因酌情扣分。正常進行，每次扣2分，協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工文明施工工程進度材料管理成本控制55項目部：考核項目項目部：考核項目年月標準分31222標準分31222555考核分工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用成本控制合合計100項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內容和方式對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者31222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合考考核內容和方式未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項傷亡事故本項不得分。準確，每項扣2分，標準分考核者考核項目安全生產對已對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣5分，下不保底。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1~5分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處因每拖延1天，安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2質量控制文明施工工程進度材料管理成本控制555項目部：考核項目年月項目部：考核項目年月標準分31標準分31222555考核分工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料管理成本控制合合計100項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞綄β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者31222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合考考核內容和方式重大人員傷亡事故本項不得分。未執行安全管理制度或機械管理規定，每項扣5分，下不保發現機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣標準分考核者考核項目安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用生產安排機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1~4分。質量得分＝當月質量合格率×標準分。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)，日常檢查每發現一處不合格扣1分。機械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，因每拖延1天，由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4配電室(箱)、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執行，每次扣2管理員績效考核表考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)年月考核分項目部：考核項目工作態度標準分3遵遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用生產安排合計100項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內容和方式對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者31222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合考核項目安全生產質量控制文明施工工程進度材料管理技術管理考核內容和方式每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2質量得分＝當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規范，每項扣因每拖延1天，協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案分，造成損失另行處罰。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保標準分考核者555項目部：考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用技術管理合計100標準分31222555考核分考核項目項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考考核內容和方式對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣標準分考核者31考核項目工作態度遵守紀律思思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任業務素養執行制度工作配合222考核項目安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用試驗管理考核內容和方式每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，重大人員傷發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2質量得分＝當月質量合格率×標準分。現場試配比例控制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣5場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不由于圖紙掌握不透，現場試配工作交待不清，每次扣5分，下對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工未按規定對材料取樣、試件(塊)制作、養護、送檢、復試，標準分考核者555未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料使用試驗管理標準分31222555考核情況記錄(以扣分或加分形式記錄)年月考核分合計100項目材料采購員績效考核項目材料采購員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？伎己藘热莺头绞娇己隧椖靠己苏邩藴史謱β氊煂β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合22222效考核指標考考核內容和方式發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷另行購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保。標準分考核者55考核項目安全生產質量控制文明施工工程進度材料管理成本控制得分＝(成本控制得分＝(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣10分，下不30保底。造成損失，另行處罰。成本控制采購員績效考核表考核項目考核項目年月標準分222標準分2222255考核分工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合安全生產質量控制文明施工工程進度材料管理成本控制合計項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己藘热莺头绞娇己藘热莺头绞綄β氊煼秶鷥鹊氖率欠裰鲃臃e極完成，確保工作順利進行。不是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任標準分考核者22222考核項目工作態度遵守紀律業務素養執行制度工作配合效考核指標考考核內容和方式發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣2分，下未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項因每拖延