/工程監理規劃及細則項目監理部：監理限公司日期：2016監理單位：監理公司地址：郵政編碼：電話：目錄一、工程項目概況………………2二、監理工作范圍和內容………2三、監理工作依據………………3四、監理工作目標………………3監理的組織機構……………3六、監理工作程序………………4(一)施工準備階段監理工作…………………5(六)項目監理機構組織協調的內容、措施和方法…………29八、監理工作制度…………….………………..……………30九、監理報告書目…………….………………..………………34十、監理職責…………….…………..………..………………34十一、監理實施細則……….………………..……………36項目監理規劃及細則一、工程概況1、工程名稱：2、建設單位：3、設計單位：4、施工單位：5、監理單位：6、項目地點：7、建筑面積：8、結構形式：9、總工期：二、監理工作范圍和內容1、監理工作范圍：站臺基礎、站臺鋼柱及頂、長凳及站臺鋪裝施工階段的的監理。進行工程進度限制、工程質量限制、工程投資限制、平安和文明施工監督限制，進行合同管理、信息管理及協調好和本工程有關的各方關系。2、監理工作內容：（1）審查承包人各項施工準備工作，下達開工令。（2）督促承包人建立健全質量管理和質量保證體系并實施。（3）審查承包人編制的施工組織設計、施工技術方案和專項方案，并監督檢查其實施。（4）參加建設單位組織的設計交底、圖紙會審。（5）審核承包人提出的分包工程項目及分包單位。（6）復核已完工程量，簽署工程期中付款憑證。（7）設計變更經設計單位審核、業主批準后，發布工程變更令。（8）審查用于工程的原材料、成品、半成品、構配件和設備的質量，如發覺不合格或不符處，有權責成承包人對材質進行復驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。（9）督促、檢查承包人嚴格依據國家技術規范、標準，建筑安裝規程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查驗收施工過程中的主要部位、隱藏工程、分項工程并簽證，未經簽證不得進行下道工序。對違反規范、標準及平安規定者，有權向承包人簽發監理工程師通知單，工期及發生的費用由承包人負責。（10）對工程進度進行分階段限制，出現偏差時，剛好提出調整看法。（11）幫助處理合同糾紛和索賠事宜，協調托付人和承建商之間的爭議。（12）監督檢查工程的文明施工及平安防護措施，對不合格者督促承包人剛好整改。（13）對工程質量有疑問時，要求承包人作必要的檢測、試驗或說明。（14）主持召開監理工地例會，編制監理月報。（15）督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料。（16）組織對工程初驗，參和工程竣工驗收，對施工質量提出評價看法。檢查承包人在工程項目交付運用前是否已供應相應產品的合格證。（17）審核竣工圖紙和其他技術文件資料。（18）編制監理工作總結和監理工作竣工文件。三、監理工作依據1、國家頒布的工程建設的有關法律、法規和規定。2、國家現行有關工程建設的技術規范、規程、標準和技術規定以及工程所在省、市的地方標準、規定等。3、勘察設計文件和資料。4、托付監理合同和和建設工程項目相關的合同文件及國家對本項目的有關批文。四、監理工作目標工程進度：實現工程按期竣工。工程質量：達到國家施工質量驗收合格標準。平安目標：不發生人身傷亡事故。工程投資：實際投資不超過支配投資。五、監理的組織機構針對本項目的結構形式和工程特點，組建如下適應本項目的監理班子。依據工程的進展狀況，進行適當的補充和調整。監理機構組織形式：總監理工程師總監理工程師資料員土建資料員土建監理工程師2、項目監理組織中人員構成：序號姓名性別專業技術職稱監理職務12六、監理工作程序監理工作程序圖如下：召開第一次工地會議召開第一次工地會議施工監理交底會審批《工程開工報審表》簽署同意開工施工過程監理組織竣工驗收整理監理資料在<單位工程驗收記錄上簽字簽發《竣工移交證書》簽定監理合同組織項目監理機構進行監理準備工作施工準備階段的監理施工準備階段監理工作項目監理機構進駐現場項目監理機構進駐現場熟悉圖紙及有關資料編制監理規則及實施細則施工現場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一次工地會議審批開工報告簽發開工令審查現場的各項施工準備工作1.幫助業主做好開工前的準備工作，“四通一平”即保證電通、水通、路通，通訊通、場地平整。2.審查施工單位質量保證體系。3.熟悉圖紙，就圖紙有關設計失誤或隱患進行審核。4.業主將監理機構組成名單和正式監理授權范圍通知施工承包商，由業主、總監理工程師、施工單位實行首次監理工作會議，總監理工程師向施工單位通報監理機構組織狀況及監理工作程序，提交監理規劃。5.參加設計圖紙會審和技術交底工作。6.審查承包單位提交的施工方案、質量支配、施工組織設計、施工進度支配支配。7.檢查落實現場施工準備狀況，臨設（辦公、倉庫、加工場、食堂、廁所等）的準備狀況。8.審核技術文件、報告和報表。9.審查進入施工現場的分包單位的資質證明文件。10.審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實和限制其施工準備工作質量。11.審批施工承包單位提交的有關材料、半成品和構配件質量證明文件（出廠合格證、質量檢驗或試驗報告等），確保工程質量有牢靠的物質基礎。12.材料供應商的資格認證。檢查對材料供應商供應的材料性能測試報告、運用狀況報告，對不合格的材料供應商不予認可，令施工承包商另行選擇材料供應商。13.檢查、核實施工單位提出的材料進場支配，如和現場施工進度支配不相符時，則令其調整材料進場支配。14.審查臨時設施、施工用電、現場防水、排水系統的平安牢靠性，審查其平面布置的合理性，審查其和施工組織設計及有關規范標準、法律法規要求的符合性。15.檢查落實施工隊伍進場狀況(核對人數、工種的配備狀況，以及工人的技術等級)，駕馭基本組織結構。16.督促施工機械進場，檢查設備的規格、型號、功率以及性能和保養、維護、安裝、調試運轉的基本狀況。17、審查施工單位的各項平安技術措施及平安事故應急救援預案。（二）施工階段監理工作施工階段監理工作程序見下圖：工程進度、質量、造價限制，平安文明施工監控，合同及信息管理，做好組織協調依據監理合同實施目標限制審查竣工資料組織工程初驗工程進度、質量、造價限制，平安文明施工監控，合同及信息管理，做好組織協調依據監理合同實施目標限制審查竣工資料組織工程初驗參加竣工驗收監理工作總結（1）督促施工單位建立自身的質保體系，并檢查該質保體系是否能有效地行使職權，自身質保體系必需能夠正常運轉。（2）在施工過程中，依據施工圖紙設計的要求，比照有關施工標準、規范要求以及本工程的特點進行施工全過程的質量限制。（3）工序質量限制1）確定工程質量限制流程2）限制工序活動條件，如工人的篩選、材料的質量認證、施工機具的選擇、施工依次和方法。（4）設置質量限制點1）設置質量限制點即是監理的重點，對結構困難、技術要求高、施工難度大的分項工程或環節，對工人、材料、設備、施工工藝、施工條件等均設置質量限制點。2）限制關鍵崗位和特別操作工人的資格及操作行為。3）檢查機械設備、計量儀器的規格性能和精確度，檢查驗證半成品、部件、材料的質量（包括業主供應的材料、配件）。4）檢查關鍵性操作環節。對重要環節做重點檢查。審核設計變更和圖紙修改。5）審核施工單位對質量通病的予控措施、關鍵工序和特別工序的施工技術措施。（5）審核承包單位提交的反映工序施工質量的動態統計資料或管理圖表。（6）審核承包單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱藏工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料、以確保和限制施工過程的質量。（7）審批有關工程變更、設計圖紙修改等，確保設計及施工圖紙的質量。（8）審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量。（9）審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量。（10）審核和簽署現場有關質量技術簽證、文件等。2、施工階段進度限制工作（1）結合業主對工期方面提出的施工進度支配，審查施工承包商提出的施工進度支配是否具有真實的可操作性。并依據現場詳細狀況調整工程進度支配，并制定相應的監理檢查支配。（3）對各分包商進行進度協調，讓各分包商各自提出進度支配，分輕重緩急，不影響總的工程進度，相互協作、相互支持、削減誤工、窩工現象。提出各分包商的進場、施工工期、退場時間綜合支配，召開協調會，當面協調、統一步調，保證總工期支配的執行。（4）做好工程進度記錄、氣象記錄、適當調整工期。（5）做好工程統計記錄，依據施工承包商提出的工程量完成月報表、審核工程量完成的真實狀況，并適當接受照相、錄像方式，做出精確的工程量完成狀況的統計。（6）剛好向業主反映工程的進展狀況以及報告監理部提交的保證進度的支配措施，確保合同工期的完成。（7）嚴格設計變更程序。3、施工階段平安生產監督管理（1）幫助承建單位貫徹、執行國家關于施工平安生產管理方面的方針、政策和規定，擬定平安生產管理規章制度和平安操作規程。從立法上、組織上加強平安生產的科學管理，實行專業管理和群眾管理相結合。（2）幫助承建單位建立和完善有關平安生產制度，如平安責任制、平安管理制度、檢查制度、教化制度和例會制度等。（3）審查施工組織設計、施工方案和施工技術措施中的平安技術措施方案，依據須要要求施工單位制訂專項施工平安措施。（4）審核施工中接受的新工藝、新結構、新材料，新設備等方案，同時審核有無相應的平安技術操作規程。（5）在旁站監理中發覺有事故隱患時，應督促有關人員剛好解決；對違章作業、瞎指揮的應立刻制止。（6）針對施工現場擔憂全因素，督促施工單位探討實行有效的平安技術措施，消退擔憂全的因素，預防傷亡事故的發生。為此要做好平安限制的監督檢查工作，剛好參和組織傷亡事故的調查分析和處理。（7）（8）重點限制“人的擔憂全行為”和“物的擔憂全狀態”。4、工程項目竣工驗收階段限制（1）施工單位自檢合格報驗，組織各專業監理人員進行檢驗。（2）檢查工程質量，依據施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需返修的工程。（3）檢查竣工圖和技術資料是否齊全。（5）提出驗收看法，明確交接時間及人員。（6）幫助業主督促施工單位辦理竣工結算。（7）竣工監理資料整理成冊歸檔。5、施工階段合同管理（1）收集、整理、歸檔該工程的合同文件、技術文件、往來函件等。（2）填寫、整理、歸檔該工程的施工歷史記錄，工程質量記錄，竣工等記錄。（3）整理工地監理例會記錄（4）收集歸檔該工程所需的各項檢驗、試驗記錄。（5）收集、歸檔該工程各項變更，質量事故處理等。（6）填寫工程監理的各種表格。（7）整理歸檔監理月報。6、施工階段資料管理（1）資料管理制度1)資料管理員負責本工程實施階段全過程的資料收集、整理、按規定編目輸入計算機工作。2)總監理工程師定期組織工地會議或監理工作會議，資料管理員負整理睬議記錄并打印，由總監理工程師簽認，分發。3)專業監理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。4)專業監理工程師督促檢查承建單位剛好整理施工技術資料。5)監理人員6)資料簽認流程圖如下：是是文件資料搜集及匯總檔案管理員簽收、登記資料員確認資料是否完整專業監理工程師簽認、并填寫有關表格項目總監理工程師簽認資料員登記臺賬檔案管理人員發文、歸檔否七、監理工作限制措施（一）施工階段的質量限制施工階段質量限制工作流程見下圖：1、質量限制措施1.1一條原則工程質量是整個監理工作的核心，和進度支配和工程質量相互制約。監理工程師監督施工單位按合同、技術規范、設計圖紙的要求施工是監理工作的原則。1.2兩個重點設置質量限制的重點分部分項和關鍵部位，進行重點限制。(1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：站臺基礎、站臺柱及頂、長凳及站臺鋪裝。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、鋼柱（梁）、亭頂、站臺鋪裝。(2)關鍵部位測量放線、基礎砼澆筑、鋼柱（梁）制安、亭頂板制安、花崗巖地面及路牙鋪粘。1.3三個階段(1)施工準備階段：A審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否合理；B審查擬定施工方案、技術、工藝的質量保證措施；C原材料的檢驗是否合符要求；D審查施工方對施工環境和條件方面的準備工作質量；E對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質量限制；F參加圖紙會審，參加施工單位的技術交底；G審查開工申請，把好開工關。(2)施工階段：A對施工過程質量限制：檢查施工工序是否按規范和經審批的方案進行，做好工序之間的交接檢查，特別是對隱藏工程的質量檢查，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查；B中間產品的質量限制；C對分部分項工程的質量進行評定；D對設計變更和技術核定進行審查。(3)成品驗收階段：A竣工質量檢驗：對電氣、消防、給排水、弱電等部分進行試車，對竣工驗收文件進行審核，檢驗竣工工程是否完成合同約定的工作內容，是否達到規范要求的質量標準和誤差允許范圍；B對工程質量進行評定：驗評能否滿足合同約定的質量目標；C審查工程質量文件，督促施工單位整理歸檔。1.4四個手段(1)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站監理，檢查施工過程中材料及混合料和批準的是否符合；抽檢施工單位是否按批準的方案和技術規范、標準組織施工。(2)測量：監理工程師對已完工程的規格、數量、連接狀況及幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。(3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級、鋼筋焊接等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要供應條件。(4)指令性文件：施工單位和監理工程師的工作往來，必需以書面形式為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量限制。用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。2、質量的事前限制2.1駕馭和熟悉質量限制的技術依據。2.2施工場地的質量檢驗驗收。2.3施工組織設計的審查，施工單位質量保證體系的建立狀況，各專項施工措施的審查（包括平安措施），各種材料、設備等準備狀況的檢查。2.4審查施工隊伍的資質以及項目班子成員狀況資料，對主要人員持證上崗狀況進行核查。2.5工程所需原材料、半成品及設備的質量限制。其流程圖見下圖：承包單位提出樣品和技術資料監理工程師審查承包單位提出樣品和技術資料監理工程師審查承包單位選購 附合格證進場承包單位抽樣檢測監理工程師核驗投入運用申報否可可材料核定流程圖2.6施工機械、機具的質量限制。2.7審查施工單位生產環境、管理環境改善的措施。3、質量的事中限制3.1技術工作聯系流程見下圖：承包單位提出聯系內容承包單位提出聯系內容專業監理工程師審核總監理工程師審核業主申報否可業主可否磋商磋商技術工作聯系流程圖3.2施工過程質量限制：針對該項目的特點，施工過程的質量監理實行設質量限制點進行重點監控，其質量限制點詳見下表：施工過程質量限制點序號工程項目質量控制要點限制手段1現場平面復核·施工圖各限制要點是否現場吻合、協調測量論證2土石方工程·場地平整范圍·設計標高3基礎工程·基坑位置（軸線及標高）·幾何尺寸·鋼筋型號、直徑、數量、位置·混凝土協作比、坍落度、強度測量測量現場檢查審核協作比、檢查現場計量、現場試件取樣、砼澆筑旁站監理4鋼結構制安·鋼柱（梁）、頂板制作·鋼柱（梁）、頂板安裝原材料檢驗現場試件取樣、審核試驗報告現場檢查、量測5長凳制安·長凳制作·長凳安裝原材料檢驗現場試件取樣、審核試驗報告現場檢查、量測6站臺鋪裝·材料協作比·基層厚度、平整度·花崗巖地面平整度·路牙平整度、垂直度及順直度原材料檢驗現場檢查、量測現場檢查、量測現場檢查、量測除按以上質量限制點進行質量監理外，還應特別對建筑物定位放線、地基持力層確認，基礎驗槽、鋼筋隱藏工程等重要部位和工序進行重點監理，必要時實行檢測手段對其進行確認。3.3工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收合格不準進行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位進行自檢，認為合格后再通知現場專業監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格并認可后方能進行下道工序。流程圖如下：3.4隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱藏工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。隱藏工程驗收流程如下圖：3.5工程變更施工單位提出工程變更按如下流程圖進行限制。3.6設計變更或技術核定的處理由業主緣由提出的設計變更或技術核定的處理流程圖。3.7工程質量事故處理包括質量事故緣由、責任的分析：質量事故處理措施的商定，批準、處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查。處理流程圖如下：3.8行使質量平安監督權為了保證工程質量平安，出現下述狀況者，監理工程師有權指令施工單位立刻停工整改：3.8.1未經檢驗即進行下道工序作業者；3.8.2工程質量下降經指出后，未實行有效改正措施，或實行了確定措施，而效果不好，接著作業者；3.8.3擅自接受未經認可或批準的材料；3.8.4擅自變更設計圖紙的要求；3.8.5擅自將工程轉包；3.8.6擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；3.8.7沒有牢靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；3.8.8發覺平安事故隱患。3.9嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度：凡分項、分部工程開工及停工后工程復工，均應遵照下圖規定的管理流程。3.10質量、技術簽證：凡質量、技術問題方面的簽證，現場質量監理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，由專業監理工程師確認并簽字后方有效。3.11行使好質量推翻權，為工程進度款的支付簽署質量認證看法。3.12建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量監理人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的狀況。3.13組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會后應印發會議紀要，送達業主及施工單位。3.14旁站監理。對重要的和對工程質量有重大影響的工序和工程部位實施旁站監督和限制，確保運用材料及工藝過程的質量滿足設計和規范要求。3.15巡察檢查。依據工程的施工進度，隨時進行巡察檢查，發覺問題剛好訂正和處理。3.16平行檢查。依據工程質量狀況，必要時可實行試驗、檢驗等手段進行平行檢查。3.17試驗。對一些工程項目的質量評價往往以試驗的數據為依據。接受閱歷的方法、目測或觀感的方法來對工程質量進行評價是不允許的。3.18嚴格執行監理的程序。在工程質量監理過程中，必需嚴格執行監理程序。強化承建單位的質量管理意識，提高質量水平。如，按合同規定，開工申請單沒有經過監理工程師批準的項目就不能施工。這樣可促使承建單位做好開工前的各項準備工作。沒有承建單位自檢的質量驗收報告，監理工程師可拒確定工程的驗收。這樣可強化承建單位自身質量保證系統的機能。沒有監理工程師簽發的中間交工證書，就不允許承建單位進行下道工序（一般指整個施工工程的工序）的施工。這樣可促使承建單位必需堅持按規范和合同規定的要求施工，以保證施工正常進行。因此只有嚴格執行監理程序才能限制承建單位的施工程序，從而保證工程質量。在監理中，建立質量監理程序只是一個部分，此外，還應建立工程變更程序，計量支付程序等。3.19指令性文件。承建單位應嚴格履行監理工程師對任何事項發出的指示。監理工程師的指示一般接受書面形式，即指令性文件。在對工程質量監理中，監理工程師將充分利用指令性文件對承建單位施工的工程進行質量限制。如監理工程師在發覺工程質量問題時，就以“不合格工程項目通知”的指令性文件通知承建單位停工、返工或修補。3.20拒絕支付。監理工程師對工程質量的限制接受經濟手段。監理工程師對工程質量限制的最主要手段，就是以計量支付確認為保障。承建單位任何工程款項的支付是要經監理工程師確認并開具證明。它是工程示項支付條件之一，也就是工程質量必需達到合同規定的標準。4、事后限制4.1檢驗批的驗收每一個檢驗批完成以后，現場監理人員要對其進行實測實量，發覺問題要求施工單位立刻整改，合格后方可進行下道工序。4.2分項工程的驗收各分項工程完成后，由監理工程師組織現場施工人員對其進行檢查驗收，合格后方可進行下步工作。4.3分部工程竣工驗收凡分部工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如下所示：4.4審核竣工圖及其它技術文件資料；4.5項目竣工驗收4.5.1項目竣工初步驗收工程竣工后，組織施工單位、業主單位對工程進行預驗收。對預驗收中存在的問題督促施工單位進行整改，并確定正式驗收的有關事項。4.5.2項目竣工驗收驗收程序如下圖所示：4.6整理工程技術文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進度限制施工階段進度限制工作流程：1、進度的事前限制進度的事前限制，即為工期預控，主要工作內容有：1.1編制項目實施總進度支配：項目實施總進度支配為項目實施起限制作用的工期目標，是確定和審核施工進度和設計進度、材料設備供應進度、資金資源支配是否協調的依據。1.2審核施工單位提交的施工進度支配：主要審核是否符合總工期限制目標的要求，審核施工進度支配和施工方案的協調性和合理性等。1.3審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。1.4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖施工方案、施工進度支配的協調性和合理性。1.5制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供支配。2、進度的事中限制進度的事中限制，一方面是進行進度檢查、動態限制和調整；另一方面，剛好進行工程計量，為向施工單位支付進度款供應進度方面的依據，其工作內容有：2.1建立反映工程進度的監理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，照實記載影響工程進度的內外，人為和自然和各種因素。2.2工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：2.2.1支配進度和實際進度的差異；2.2.2形象進度、實物工程量和工作量指標完成狀況的一樣性。2.3按合同要求，剛好進行工程計量驗收。2.4對各分包商進行進度協調，讓各分包商各自提出進度支配，分輕重緩急，不影響總的工程進度，相互協作、相互支持、削減誤工、窩工現象。2.5有關進度、計量方面的簽證進度計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據。2.6工程進度的動態管理實際進度和支配進度發生差異時，應分析產生的緣由，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度支配及設計、材料設備、資金等進度支配，必要時調整工時目標。2.7為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。2.8組織現場協調會現場協調會的職能如下：2.8.1協調現場及需解決的問題；2.8.2影響工程進度主要問題解決方法；2.8.3上次協調會執行結果的檢查；2.8.4現場有關重大事宜；現場協調會均要形成記錄，同時印發協調會紀要。2.9定期向總監、業主報告有關工程進度狀況?，F場監理組每月報告一次。3、進度的事后限制當實際進度和支配進度發生差異時，在分析緣由的基礎上實行以下措施：3.1制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間、削減技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次等。經濟措施：照實行包干資金、提高計件單價，提高資金水同等。其它配套措施：如改善外部協作條件、改善勞動條件，實施強有力調度等。3.2制定總工期突破后的補救措施；3.3調整相應原施工支配、材料設備、資金供應支配等，在新的條件下組織新的協調和平衡。審查施工單位的平安生產許可證審查施工組織設計或專項審查施工單位的平安生產許可證審查施工組織設計或專項平安施工方案督促施工單位按批準的方案施工位構平安監理工作程序圖如下：1.在施工準備階段和實施過程中，嚴格審查施工組織設計中保證平安生產的技術措施、組織保證措施以及專項施工方案中的詳細措施。并要求施工單位編制和報審專項平安生產方案。2.督促施工單位建立建全平安生產交底和會簽制度。設置專職平安人員，對各種上崗和操作人員進行上崗前平安生產交底并進行會簽。3.嚴格審查施工用各種自有和外租設備的平安裝置和設施，以及上崗操作人員的個人資格。4.工臨時用電嚴格按建設部標準《施工現場臨時用電平安技術規范》執行，并在驗收合格后方能運用。5.審查施工單位按國家和地方有關現場文明施工標準編制的專項文明施工方案，并檢查驗收實施狀況。6.隨時檢查施工實施過程中，基礎開挖邊坡穩定、支護、周邊防護、主體施工中臨邊、口防護設備以及高空墜落防護等措施，發覺隱患立刻要求整改以消退隱患。7.建立監理工作平安生產和施工協調會議制度，定期或不定期召開各方主要負責人參加的平安生產、文明施工協調會議，布置和檢查平安生產、文明施工狀況，消退隱患。8.督促施工單位從立法和組織上加強平安生產的科學管理。9.督促施工單位建立和完善有關平安生產制度。10.審核施工組織設計、施工方案時，應使之符合平安施工要求。11.審核“四新”方案時，要審核有關相應的平安操作規程。12.旁站監理時，發覺平安隱患，應剛好制止違章指揮、違章作業并督促剛好解決。13.應探討并實行有效平安技術措施，做好平安限制工作。變有害作業為平安作業。14.應重點限制“人的擔憂全行為”和“物的擔憂全狀態”，以杜絕或避開平安事故發生。（四）工程項目的合同管理1、建設各方合同結構圖業主承建單位業主承建單位監理單位設計單位合同關系業務來往關系業務來往關系合同關系合同關系監理關系2、施工合同管理2.1合同管理措施工程建設合同管理，是對工程建設項目有關的各類合同，從條件的擬定、協商、簽署、執行狀況的檢查和分析等進行科學管理，通過管理實現工程項目“三限制”的任務要求。所以講，工程合同管理是限制工程質量、進度和造價的重要依據。因此，對施工合同的管理將貫穿監理工作的始終。其主要措施為：幫助建設單位簽好施工合同及相應的協議文件。（2）對總包和分包施工合同及建設單位干脆分包合同剛好向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。（3）對在施工過程中的建設單位和施工單位協商的有關補充協議剛好進行編號歸檔管理。（4）對簽定的施工合同項目監理機構組織各監理工程師細致閱讀熟悉，明白施工合同的有關條款。以便了解駕馭合同內容，進行合同的跟蹤管理。（5）堅持在監理三控過程中剛好查閱相關施工合同或協議，依據合同管理工程，包括合同各方面執行狀況檢查，向有關單位剛好精確反映合同信息。2.2合同管理中的質量限制在工程建設合同條款中，可以通過約定的約束，承包人必需依據設計文件和技術規范進行施工活動，對原材料、施工要求和試驗項目等必需按有關規范執行，這樣既能保證工程產品的質量，又能消退隱患，制止事故發生。2.3合同管理中的進度限制監理人員收到承包人提交的工程施工進度支配后，應對進度支配進行細致的審核，檢查承包人所制定的進度支配是否合理；審查承包人提交的工程施工總進度支配是否符合工程建設項目的合同工期規定。（五）文明施工監理工作主要技術措施和組織措施1、幫助承包單位依據國家、省、市建設工程現場文明施工管理方法的規定建立平安生產管理制度。2、督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。3、審查承包單位施工組織設計中有關文明施工的方案和措施是否滿足國家有關法律法規的要求。4、檢查封閉施工狀況，限制施工噪聲，限制建筑垃圾和粉塵，限制生活污水，施工泥漿的處理和合理排放。5、對施工現場場地及道路硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝等按施工平面布置進行限制檢查，使其符合劃定的位置。6、檢查施工現場工程標牌（五牌一圖）的設置，臨時設施的穩固、平安、整齊狀況，留意平安用電，滿足消防要求。7、督促施工單位指定現場衛生負責人，限制施工現場、食堂、衛生間等各區域要達到有關衛生標準。8、對不符合國家、省、市平安文明檢查標準的項目剛好督促承包單位整改（發整改通知），對承包單位久拖不改的報請甲方幫助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。（六）項目監理機構組織協調的內容、措施和方法1.項目監理機構和業主的協調1.1監理工程師首先要了解建設工程目標、理解業主的意圖。經常和業主溝通，全面為業主考慮，急業主之急，相業主之想，確保工程的順當進行。1.2利用工作之便做好監理宣揚工作，增進業主對監理工作的理解，特別對建設工程管理各方職責及監理程序的理解，以自已規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一樣。1.3敬重業主，讓業主一起投入建設工程全過程管理。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可先執行，然后利用適當時機、實行適當方式加以說明或說明；對于原則性問題，可實行書面報告等方式說明原委，盡量避開發生誤會，以使建設工程順當實施。2.和承包商的協調2.1堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學看法。2.2協調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情溝通和用權適度問題。2.3進度問題的協調。由于影響進度的因素錯綜困難，因而進度問題的協調工作也特別困難。監理工程師定期召開進度協調會議。2.4質量問題的協調。在質量限制方面應實行監理工程師質量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合運用要求的原材料、設備和構件，不準運用；對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。對出現的質量問題，監理工程師應召開專題會議探討解決。3.和設計單位協調3.1敬重設計單位的看法。3.2施工中發覺的設計問題，剛好和設計單位協調加以解決。3.3留意設計資料傳遞的剛好性和程序性。八、監理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度監理工程師要督促、幫助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并依據探討確定的事項做出書面要求交設計、施工單位執行。3、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報質檢站，對重大工程以及有爭議的工程報上級主管部門審批。4、第一次工地會議4.1工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。4.2第一次工地會議應包括以下主要內容：建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐地現場的組織機構、人員及其分工；建設單位依據托付監理合同宣布對總監理工程師的授權；建設單位介紹工程開工準備狀況；承包單位介紹施工狀況；建設單位和總監理工程師對施工準備狀況提出看法和要求；總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；探討確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4.3第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經和會各方代表會簽。5、工地例會制度5.1工地例會由總監理工程師主持，建設單位、施工單位、監理單位派代表參加，必要時邀約設計、物資供應、質監等單位有關人員參加。5.2會議內容主要是檢查上次例會議定事項的落實狀況，分析未完事項緣由；檢查分析工程質量、進度及投資限制狀況，處理存在問題；解決須要協調的有關事宜；制定下期工作支配。5.3監理單位剛好整理睬議記錄或紀要并分發給和會各方。6、監理日志6.1監理日志是重要的工程檔案資料，每位監理人員應堅持每天記日志，每日發生的事故，應當在當日的監理日志中記錄，不得后補，監理日志的內容必需真實、精確、完整、封閉。7、監理月報監理月報視工程進展狀況，分階段報送，一般每月一份，月底發出。監理月報一式三份，業主、項目監理部、監理公司各一份。8、監理資料的管理和歸檔制度監理資料管理歸檔工作是監理工作內業管理的最重要部分，監理資料的管理應逐步走向科學化、標準化、規范化。項目監理部的資料工作由總監理工程師負責，各專業監理工程師分工負責，由總監理工程師指定人員兼任資料管理員負責。各監理人員應隨著工程的進度不斷積累監理資料，并細致整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監理檔案，移交給公司檔案室保管備查。9、材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監理人員應批閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，運用施工單位設備進行復查，不準運用不合格材料。11、變更設計制度如因設計圖錯漏或發覺實地狀況和設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方面會勘同意后進行變更設計，設計完成由設計院填寫變更設計通知單。12、隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應依據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱藏前三日提出支配報監理工程師，監理工程師應排出支配，通知施工單位進行隱藏工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽認。13、工程質量監理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發覺的工程質量缺陷，應剛好記入施工日志簿，指明質量部位、問題及整改看法，限期訂正復驗。對較嚴峻的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發覺工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。13.1假如檢查結果不合格，或檢查所填內容和實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將看法記入施工日志簿，等改正并重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。13.2特別設計的，或者和原設計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，和監理工程師共同檢查簽證。13.3隱藏工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。工程質量檢驗制度14.1監理工程師在檢查工程中發覺一般的質量問題，應隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出《不合格工程項目通知》，限期改正。14.2如施工單位不剛好改正，情節較嚴峻，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，再發出復工指令。14.3分部分項工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單經監理工程師現場查驗后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》。14.4施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，工程質量月報表。14.5監理工程師須要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可運用“監理通知”，督促施工單位執行。15、工程質量處理事故15.115.2工程質量事故發生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報，對重大的質量事故和工傷事故，監理部應立刻上報建設單位。15.3凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理部同意的，對事故部分受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。16、施工進度監督及報告制度16.1監督施工單位嚴格依據合同規定的支配進度組織實施，監理部每月以月報形式向建設單位報告各項工程實際進度及支配的對比和形象進度狀況。16.2審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切連接。17、工程竣工驗收制度17.1竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）、設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。17.2施工單位應按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。17.3施工單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制竣工圖供應應監理部一份,審查確診完整后，報建設單位?？⒐の募热轂椋?7.3.1全部設計文件一份(包括變更設計)；17.3.2全部竣工文件一份；17.3.3各項工程施工記錄一份；17.3.4工地小結；17.3.5主要機械及設備技術證書一份。九、監理報告書目本公司將定期或不定期地向業主供應以下監理資料：1、監理規劃2、監理工作月報3、監理通知單4、工程暫停施工及復工通知5、監理睬議紀要、圖紙會審紀要6、施工組織設計、進度支配審核看法7、施工測量放線查驗復核看法8、材料、設備、構件進場報驗審查看法9、工程質量事故處理審核看法10、工程變更及費用更改核定11、分部分項工程報驗審核看法12、單位工程竣工驗收監理質量評估報告13、監理工作總結十、監理職責1.總監理工程師的職責和權限1.1總監理工程師是監理公司委派履行監理合同的全權負責人,行使監理合同授予的權限。對監理工作有最終的確定權。1.2執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作。負責編制監理工作支配，組織實施，并督促、檢查執行狀況。1.3保持和建設單位的密切聯系，弄清其要求和愿望，并負責和施工單位負責人聯系，確定工作相互協作問題及有關需供應的資料或需協商的問題。1.4審核施工單位選擇的分包單位的資質。1.5審核施工單位的實施性施工組織設計、施工技術方案和施工進度支配。1.6督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。1.7參加設計單位向施工單位的技術交底會議。1.8參加和所建項目有關的生產、技術、平安、質量、進度等會議或檢查。1.9簽發工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工叮囑、審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。1.10檢查駐地監理部對隱藏工程檢查證的執行狀況。1.11參加竣工驗收、審查工程初驗報告。1.12督促整理各種技術檔案資料。1.13審查工程決算。1.14定期、剛好向監理部報告上述事實。1.15分析監理工作狀況，不斷總結閱歷，完成工程竣工階段的監理工作總結。2.專業監理工程師負責人職責和權限2.1專業監理工程師負責人是監理公司派駐施工現場的專業負責人,在總監理工程師領導下,對本專業監理工作進行管理。2.2執行總監理工程師的指令和交辦的任務，編制本專業監理支配并組織實施、領導、組織本專業監理工程師開展工作，檢查落實執行狀況。2.3組織專業監理工程師進行質量監督、檢查、要求依據各類工程施工規范和驗標定期檢查施工單位執行承包合同狀況，提出限期改進的督導看法，避開影響驗工。2.4組織探討處理本專業監理工作問題，審查各類變更支配，提出審查看法后呈報監理部。2.5提出本專業范圍內的返工、停工叮囑報告，報總監理批準。2.6檢查監理工作日志，執行監理公司擬訂的管理制度。2.7組織本專業監理工程師進行監理技術溝通。2.8對分項、分部工程進行抽驗和參加監理部組織的竣工初驗。2.9參加有關例會、會議，每月小結本專業監理工作，定期向總監理工程師做匯報工作。2.10向總監理工程師供應“監理月報”、“工作總結”素材。3.駐地監理員職責和權限3.1駐地監理員在專業監理工程師負責人的領導下，負責做好個人分管范圍內的一切有關監理工作及監理公司交辦的一切工作。3.2現場檢查工程質量、進度、復測試驗數據，核實全部工程對所需材料的選購 供應狀況，檢查進場材料是否符合要求。3.3檢查施工工藝是否存在缺陷，提出看法。3.4關鍵部位做好旁站監督工作。3.5收集施工過程中的資料，比照檢查，作好記錄。3.6做好監理工作的支配、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志的管理。3.7深化現場駕馭工程質量、進度、施工管理、平安生產、文明施工等狀況，剛好填寫監理日志，探討分析處理監理工作中的問題。十一、監理實施細則（一）地基基礎工程質量的限制要點1、施工測量的質量限制⑴測量前的準備工作eq\o\ac(○,1)檢查測量儀器、鋼尺、經緯儀、水準儀等測量器具檢定、檢校其是否合格，以保證其觀測精度。eq\o\ac(○,2)校測水準點和校測紅線樁。⑵建筑施工測量質量的監理任務是監督承包單位將建筑總平面圖上所設計的建筑物的位置按設計要求測設到現場正確地定位審核測量方案確保方案合理科學以滿足工程質量要求并用不同方法施測校檢施工方的測量結果。⑶校測起始依據、場地平整測量、場地限制網測設、建筑物的定位放線、基礎放線、建筑物的豎向限制、建筑物的定期沉降觀測，并做好詳細記錄。2、土方工程的質量限制⑴基坑開挖后，檢查基底土是否符合設計和勘探資料做好檢查還要審查承包方供應的挖土方案能否保證滿足設計要求和勘探資料揭示的土質條件。⑵土方工程施工前必需進行軸線引測限制，承包單位對現場運用的經緯儀、水準儀進行復查。⑶嚴格審查挖土方案，重點是審查該挖土方案能否滿足設計要求和勘探資料揭示的土質要求。⑷審查挖土單位的分包資質及人員、設備狀況和質保體系，督促承包單位做好班組技術交底。⑸檢查進場人員和進場設備是否符合施工方案的規定。⑹監督、檢查是否嚴格依據施工方案施工，防止違規作業。⑺基坑土不得擾動，挖至樁頂上300㎜處應停止機械挖掘，用人工進行挖掘。⑻土方開挖的依次、方法必需和設計工況相一樣，并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則。⑼加強基坑監測工作，限制基坑土的穩定。⑽回填的土內不得夾有機質、建筑垃圾和大石塊等雜物，基坑內不得有積水，不得在雨天進行土方回填。⑾接受機械回填或車輛將土干脆填入基坑，要用人工將土分層鋪平，防止每層虛鋪厚度過厚或厚度不一。⑿要分層夯實，地下室外墻邊無法用機械碾壓密實或夯實的，用人工或小型蛙式打夯機夯實，確保干土質量、密實度符合設計和規范要求。⒀不得向分層夯實的填土內干脆注水，導致填土含水率過高。⒁要按規定對回填土密實度進行環刀抽樣檢測。（二）鋼筋工程質量的限制要點1、收集資料⑴要求承包單位按規定向項目監理機構提報項目經理部的相關技術人員、特別工種人員的上崗證。⑵檢查進場鋼材的品種、出廠質保資料，焊條合格證。⑶要求承包單位剛好將鋼筋抗拉焊接等試驗報告報項目監理機構合格者不得施工⑷要求承包單位剛好向項目監理機構供應其他各種有關的工程資料。2、檢查⑴檢查人員，設備到位的狀況。對有全部進場的鋼材，按規定進行抽樣復檢。⑵在施工過程中檢查鋼筋的規格、尺寸、數量、間距、錨固、長度、接頭設置是否符合設計要求和規范規定：eq\o\ac(○,1)骨架無焊接。eq\o\ac(○,2)彎鉤的朝向正確。eq\o\ac(○,3)每個搭接長度不小于規定值。3、加工和安裝⑴加強對鋼筋的保管，防止鋼筋受到雨、雪侵蝕和其他污染。⑵材料堆場應加強管理，各類直徑大小不同的鋼筋應分類堆放，以免造成混料，影響運用，并確保文明施工。⑶檢查鋼筋是否曲折，鋼筋曲折將導致構件個別截面抗裂度下降，嚴峻的影響截面的承載力，必需利用矯直臺將彎折處矯直，對于曲折處圓弧半徑較小的“硬彎”，矯直后應檢查有無局部細裂紋，經檢查符合規范要求后方可用于施工，矯直后的鋼筋不得用于作受力筋。⑷檢查鋼筋成型后彎曲處是否有裂縫，材料冷彎性能不良或冬季溫度較低的狀況，均會出現彎曲處橫裂縫，如發覺有裂縫現象，不得在工程中運用。⑸如發覺鋼筋有截面扁圓的狀況，要用卡尺抽測鋼筋直徑多點，并和技術標準比照，如偏差在規定的范圍以內可以運用如偏差過大，要考慮降級運用或不允許運用。⑹如發覺鋼筋有縱向裂縫，不允許在工程中運用。⑺監理人員檢查柱子外伸鋼筋是否有錯位，要求鋼筋綁扎堅實，不得松動。承包單位在澆搗混凝土時被振動棒或其他的操作機具撞歪碰斜的柱子外伸鋼筋應剛好矯正，要在下柱澆筑混凝土前，柱頂外伸部分加一道臨時箍筋固定柱筋，并檢查筋四周愛惜層墊塊是否按規定設置，澆搗過程中要排專人看護檢查，發覺問題，剛好訂正。⑻嚴格按圖紙施工，防止出現同一截面接頭數量超過規范要求和柱箍筋接頭位置同向。⑼監理人員應督促承包單位在施工前熟悉圖紙，并向施工班組和操作人員進行書面的施工技術交底，防止出現鋼筋遺漏和鋼筋網主、副筋位置放反等狀況的出現。4、鋼筋工程質量標準⑴鋼筋原材的質量標準和檢驗方法項目質量要求檢驗方法主控項目鋼筋進場時，應按現行國家標準《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必需符合有關標準的規定檢查產品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告對有抗震設防要求的框架結構，其縱向受力鋼筋的強度應滿足設計要求；當設計無詳細要求時，對一、二級抗震等級，檢驗所得的強度實測值應符合下列規定：1、鋼筋的抗拉強度實測值和屈服強度實測值的比值不應小于125；2、鋼筋的屈服強度實值和強度標準值的比值不應大于13。檢查進場復驗報告當發覺鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現象時，應對該批鋼筋進行化學成分檢驗或其他專項檢驗。檢查化學成分等專項檢驗報告。一般項目鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。視察⑵鋼筋加工的質量要求和檢驗方法項目質量要求檢驗方法主控項目受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合下列規定：1、HPB235級鋼筋末斷應作180彎鉤，其彎弧內徑直徑不應小于鋼筋直徑的25倍，彎鉤的彎后平直部分長度不應小于鋼筋直徑的3倍；2、當設計要求鋼筋末斷需作135彎鉤時，HRB335級、HRB400級鋼筋的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應符合設計要求；3、鋼筋作不大于90的彎折時，彎折處的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的5倍。鋼尺檢查除焊接封閉環式箍筋外，箍筋末斷應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求；當設計無詳細要求時，應符合下列規定：1、箍筋彎鉤的彎弧內直徑除應滿足GB50204-2002規范第531條的規定外，尚應不小于受力鋼筋直徑；2、箍筋彎鉤的彎折角度：對一般結構，不應小于90；對有抗震要求的結構，應為135；3、箍筋彎后平直部分長度：對一般結構，不宜小于箍筋的5倍；對有抗震要求的結構，不應小于箍筋直徑的10倍。鋼尺檢查一般項目鋼筋調直宜接受機械方法，也可接受冷拉方法。當接受冷拉方法調直時，HPB235級鋼筋的冷拉率不宜大于4％，HRB335級、HRB400級鋼筋的冷拉率不宜大于1％。視察、鋼尺檢查鋼筋加工的形態、尺寸應符合設計要求，其偏差應符合下表的規定。鋼尺檢查鋼筋加工的允許偏差項目允許偏差（㎜）受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸±10彎起鋼筋的彎折位置±20箍筋內凈尺寸±5⑶鋼筋安裝位置的允許偏差和檢驗方法項目允許偏差（ｍｍ）檢驗方法綁扎鋼筋骨架長度±10鋼尺檢查寬度、高度±5鋼尺檢查受力鋼筋間距±10 鋼尺量兩端、中間各一點，取最大值排距±5愛惜層厚度基礎±10鋼尺檢查梁、柱±20鋼尺檢查墻、板、殼±10鋼尺檢查綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20鋼尺量連續三檔，取最大值鋼筋彎起點位置20鋼尺檢查長、寬±10鋼尺檢查網眼尺寸±20鋼尺量連續三檔，取最大值預埋件中心線位置5鋼尺檢查水平高差＋3，0鋼尺和塞尺檢查注：1、檢查預埋件中心線位置時，沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值； 2、表中梁類、板類構件上部縱向受力鋼筋愛惜層厚度的合格點率應達到90％及以上，且不得有超過表中數值15倍的尺寸偏差。（三）模板工程質量的限制要點1、一般模板工程的質量限制⑴施工準備階段eq\o\ac(○,1)審查模板工程專項施工方案，特別是要詳細審查模板支撐系統的強度、剛度和穩定性等平安指標，并復核支撐系統的驗算數據。eq\o\ac(○,2)監理人員應要求承包單位首先對柱、梁、墻、板或基礎的模板進行試配；并依據試配模板的形態、幾何尺寸和支撐形式進行模板安裝。eq\o\ac(○,3)預埋件和預留孔的位置應用虛線在配板圖上標明，并注明其固定方法。eq\o\ac(○,4)轉角模板的運用若構造上無特別要求，可不用陽角模板，而用連接角模代替。陰角模宜用于兩側長度大的轉角處，轉角部位短的可用木方代替。⑵施工中的質量限制eq\o\ac(○,1)模板工程施工的起步工作是彈線和找平。所謂彈線即為在基層上彈出現澆砼結構構件外輪廓線形態。找平有兩個作用，首先是為了防止澆筑時混凝土的底部漏漿，同是也是為了解決樓面凹凸不平。監理人員應同施工單位質量檢查部門對所彈墨線和找平狀況進行復核。墨線復核應依據校核過的軸線進行，主要是為了保證構件在建筑物中所處空間位置正確。找平狀況可在立模前復核，也可以推遲到立模后，主要進行標高和模板模數檢查，及模板下部有未封堵嚴密。eq\o\ac(○,2)嚴格按《模板專項工程施工方案》進行施工加強支撐系統的檢查和監視澆筑混凝土時應派跟蹤監控發覺問題立刻實行有效措施避開平安事故的發生。eq\o\ac(○,3)模板轉角和上下接頭處可用雙面膠帶將模板和模板、模板和混凝土之間封嚴。2、現澆結構模板安裝的允許偏差及檢驗方法項目質量標準檢查方法備注模板軸線的位移偏差±5鋼尺檢查標高（底模上表面標高）±5水準儀或拉線、鋼尺檢查截面內部尺寸基礎±10鋼尺檢查柱、墻、梁+4，-5鋼尺檢查層高垂直度不大于5ｍ6經緯儀或吊線、鋼尺檢查大于5ｍ8經緯儀或吊線、鋼尺檢查相鄰兩板表面凹凸差2鋼尺檢查表面平整度52ｍ靠尺、塞尺檢查注：檢查軸線位置時，沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。3、預埋件⑴監理人員在進行模板工程技術復核的同時，應對預埋件進行檢查。對圖紙的審查中，專業監理工程師應對預埋件的結構位置、大小、形態等進行確認。承包單位更應細致檢查其是否符合設計圖紙要求。⑵預埋件的質量標準項目允許偏差（ｍｍ）檢查方法預埋鋼板中心線位置3鋼尺檢查預埋管、預留孔中心線位置3鋼尺檢查插筋中心線位置5鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預埋螺栓中心線位置2鋼尺檢查外露長度±10.0鋼尺檢查預留洞中心線位置10鋼尺檢查截面內部尺寸±10.0鋼尺檢查注：檢查中心線位置時，應沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。（四）混凝土工程的質量限制要點1、混凝土工程缺陷的防治措施名稱現象嚴峻缺陷一般缺陷露筋構件內鋼筋未被混凝土包袱而外露縱向受力鋼筋有露筋其他鋼筋有少量露筋蜂窩混凝土表面缺少水泥砂漿而形成石子外露構件主要受力部位有蜂窩其他部位有少量蜂窩孔洞混凝土中孔穴深度和長度均超過愛惜層厚度構件主要受力部位有孔洞其他部位有少量孔洞夾渣混凝土中夾有雜物且深度超過愛惜層厚度構件主要受力部位有夾渣其他部位有少量夾渣疏松混凝土中局部不實構件主要受力部位有疏松其他部位有少量疏松裂縫縫隙從混凝土表面延長至混凝土內部構件主要受力部位有影響結構性能或運用功能的裂縫其他部位有少量不影響結構性能或運用功能的裂縫連接部位缺陷構件連接處混凝土缺陷及連接鋼筋、連接件松動連接部位有影響結構傳力性能的缺陷連接部位有基本不影響結構傳力性能的缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等清水混凝土構件有影響運用功能或裝飾效果的外形缺陷其他混凝土構件有不影響運用功能的外形缺陷外表缺陷構件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等具有重要裝飾效果的清水混凝土構件有外表缺陷其他混凝土構件有不影響運用功能的外表缺陷⑴水泥質量問題：主要體現水泥的品種、強度等級、安定性等是否符合規范要求，不同品種水泥不得混用，久置的水泥（超過3個月）應進行復驗，按復驗結果運用；水泥強度和安定性不良會造成嚴峻的質量事故。⑵拌合物和易性不好：由于水泥強度等級選用不當，過高或過低；砂、石級配質量差；協作比不符合設計和規范要求；計量不準；摻和物協作比不準；攪拌時間短等緣由都可導致混凝土和易性不好。表現在：拌合物松散不易粘結；拌合物粘聚力大、成團，不易澆筑；拌合物中水泥砂漿填不滿石子間的孔隙；拌合物在運輸、澆筑過程中分層離析。用和易性不好的拌合物澆搗的混凝土密實性差、強底低。⑶外加劑運用不當會引起混凝土澆筑后，局部或大部分長時間不凝合硬化；已澆筑完的混凝土結構物表面起鼓包，俗稱表面“開花”。前者是由于緩凝型減水劑（如木鈣粉等）摻入量過多；后者往往是以干粉狀摻入混凝土中的外加劑，含有未碾粉狀的顆粒（如硫酸鈉顆粒等），遇水膨脹，造成混凝土表面“開花”。⑷麻面：混凝土表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外表，造成麻面一般有以下緣由：模板表面粗糙或清理不干凈，粘有干硬水泥砂漿等雜物，拆模時混凝土表面粘損，出現麻面：木模板在澆筑混凝土前沒有澆水潮濕或潮濕不夠，澆筑混凝土時，和模板接觸部分的混凝土，水份被模板吸去，致使混凝土表面失水過多，出現麻面：鋼模板脫模劑涂刷不勻整或局部漏刷，拆模時砼表面粘結模板，引起麻面：模板接縫拼裝不嚴密，澆筑混凝土時縫隙漏漿，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點：拆模過早，造成混凝土面缺棱少角。預防麻面的措施主要針對以上緣由有針對性的進行，麻面主要影響混凝土外觀，經監理人員的同意，對于表面不再裝飾時的部位加以修補。⑸露筋：是指鋼筋混凝土結構內的主筋、副筋或箍筋等，沒有被混凝土包袱而外露。主要緣由是：混凝土澆筑振搗時，鋼筋愛惜層墊塊移位、墊塊太少太薄甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋；鋼筋混凝土結構斷面較小，鋼筋過密，如遇大石子卡在鋼筋上，混凝土水泥漿不能充溢鋼筋四周，使鋼筋密集處產生露筋；因協作比不當使混凝土產生離析，澆搗部位缺漿或模板嚴峻漏漿，造成露筋；混凝土振搗時，振搗棒振搗鋼筋，使鋼筋移位，造成露筋；混凝土愛惜層處振搗不密實，或木模板潮濕不夠，混凝土表面失水過多，或拆模過早等，拆模時混凝土缺棱掉角，造成露筋；混凝土振搗不勻或混凝土太干及振搗時間不足也會使鋼筋露筋。發覺露筋；要求施工單位將外露鋼筋上的混凝土殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗潮濕，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，應將薄弱混凝土剔除，沖刷干凈潮濕，用提高一個強度等級的細石混凝土搗實，加強養護。對影響混凝土結構性能的露筋，承包單位不得擅自處理，必需會同設計等有關單位探討處理。⑹蜂窩：是指混凝土局部酥松、砂漿少、石子多、石子之間出現空隙，形成蜂窩狀的孔洞。造成混凝土蜂窩主要有以下因素：混凝土協作比不精確或砂、石、水泥材料計量錯誤，或加水量不準，造成砂漿少石子多；混凝土攪拌時間短，沒有拌合勻整，混凝土和易性差，振搗不密實；未按操作規程澆筑混凝土，下料不當，使石子集中，振不出水泥漿，造成混凝土離析；混凝土一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實或下料和振搗協作不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩：模板孔隙未堵好，成模板支設不堅實，振搗混凝土時模板移位，造成嚴峻漏漿或墻、柱爛根，形成蜂窩；混凝土澆筑高度過高造成混凝土離析。發覺蜂窩，要求施工單位對小蜂窩可先用水沖洗干凈，然后用1：2或1：2.5水泥砂漿修補，假如是大蜂窩，則先漿松動的石子和突出的顆粒剔除，盡量剔成喇叭口，外邊大些，然后用清水沖洗干凈濕透，再用提高一個強度等級的細石混凝土搗實，加強養護。對影響混結構性的能的蜂窩，承包單位不得擅自處理，必需會同設計等有關單位探討處理。⑺孔洞：是指混凝土結構內有空隙，局部沒有砼，或蜂窩特別大的現象。造成孔洞主要是由于：在鋼筋密實處或預留孔洞和埋件處，混凝土澆筑不暢通，不能充溢模板而形成孔洞；未按依次振搗混凝土，產生漏振；混凝土離析，砂漿分別，石子成堆，或嚴峻跑漿，形成大蜂窩；混凝土工程的施工組織不好，未按施工依次和施工工藝細致操作而造成孔洞；混凝土中有泥塊和雜物摻入，或將木塊等大件料具打入混凝土中；不依據規定下料，吊斗干脆將混凝土卸入模板內，一次下料過多，下部因振搗器振動作用半徑達不到，形成松散狀態，以致出現特大蜂窩和孔洞。對于混凝土孔洞的處理，一般由于面積較大，對結構的影響要比露筋、蜂窩來得嚴峻，承包單位不得擅自處理，應經有關單位，特別是設計單位共同探討、制定處理方案，經批準后方可進行處理，必要時，應向主管部門匯報。⑻缺棱掉角：基礎直角邊處混凝土局部脫落，不規整，棱角有缺陷。主要緣由為：木模板在澆筑混凝土前未潮濕和潮濕不夠，澆筑后混凝土養護不好，棱角處混凝土的水分被模板大量吸取，致使混凝土水化不好，強度降低，拆模時棱角被粘掉，常溫施工時，過早拆除側面非承重模板；拆模時受外力作用或重物撞擊，或愛惜不好，棱角被碰掉，造成缺棱掉角。2、鋼筋混凝土凈愛惜層厚度（凈愛惜層厚度應不小于受力鋼筋直徑）：（㎜）基礎（有混凝土墊層時/無混凝土墊層時）40/70基礎拉梁40梁/柱（室內正常環境）25/30樓板（室內正常環境）153、現澆混凝土結構尺寸允許偏差和檢驗方法：項次項目允許偏差（ｍｍ）檢驗方法1軸線位置基礎15鋼尺檢查獨立基礎10墻、柱、梁8剪力墻52垂直度層高≤5m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查＞5m10經緯儀或吊線、鋼尺檢查全高（H）Ｈ/1000且≤30經緯儀、鋼尺檢查3標高層高±10水準儀或拉線、鋼尺檢查全高±304截面尺寸+8，-5鋼尺檢查5表面平整度8用2ｍ靠尺和塞尺檢查6預埋設施中心線位置預埋件10鋼尺檢查預埋螺栓5預埋管57預留洞中心位置15鋼尺檢查8電梯井井筒長、寬對定位中心線±25，0鋼尺檢查井筒全高（H）垂直度Ｈ/1000且≤30經緯儀、鋼尺檢查注：檢查軸線、中心線位置時，應沿縱、橫兩個方向量測，并取其中的較大值。4、混凝土養護、拆模的質量限制⑴混凝土的養護：混凝土養護的目的是為了使混凝土有適