/平陽縣昆陽鎮公園路道路工程梁板吊裝專項工程方案批準：審核：編制：溫州偉業市政建設有限公司二〇一二年二月十六日平陽縣昆陽鎮公園路道路工程二號橋梁板吊裝專項方案工程概況本工程位于平陽縣昆陽鎮，全條道路南北走向，南起點K0+028.775m（為新規劃104國道），北止于K1+073.676m（老104國道處），道路全長1045米，路寬15米，總面積16386平方米（包括三座橋梁，一個箱涵。本次吊裝工程為其中2號橋，2號橋長39米，寬20米，接受三跨3×13m預應力砼簡支空心板梁橋，空心板均為大絞縫預應力鋼筋混凝土空心板，中板寬均為124cm，邊板底寬均為124.5cm，板高為60cm，橋板由42塊中板+6塊邊板=48塊板組成。設計荷載為城市—B級汽車荷載，人群4.5KPa。施工程序支座放樣放樣復核支座固定梁板送至現場粱板吊裝位置校核三、支座安裝3.1用全站儀放出各橋墩(臺)的支座限制線，然后用墨線彈出各支座的中心位置。精確到0.5cm。3.2將橡膠支座運至橋墩上，在支座位置處鋪少量砂漿，必需使同一梁板上的兩支座的頂部高程一樣。(由于本橋已做成臺階型，不在安放墊石)四、梁板運輸4.1該橋梁全部梁板均位于橋梁旁邊場地內，梁板運輸均為場地內短距離運輸，運輸前需對現場路面部分地段加以修理和整理，達到梁板運輸的要求。4.2梁板的吊卸梁板的吊卸用汽車吊垂直吊裝，平動葫蘆用于水平拉裝。裝卸時應輕裝輕放，梁板的堆放宜選擇運用便利、平整、堅實的場地；堆放時必需墊穩，堆放高度應符合規定。起重機下落時，起重機在高壓輸電線路旁邊作業和線路間的平安距離應符合施工用電要求。五、梁板吊裝5.1施工前的準備工作5.1.1橋臺和大堤接頭的回填土到位，吊車及運梁車的運輸已確定，并帶領有吊裝和運輸人員查看過運輸行走路途。5.1.25.1.3支座已放樣并安裝，復核無誤5.1.4在蓋梁上已定出支座的縱橫中心線的位置，作為梁安裝就位的依據。檢查梁的外觀尺寸，復測各墩跨距離精確5.1.5限制延縮的木板(4cm厚)及墊平鐵片已準備5.1.6吊裝前各有關人員己合理支配5.1.7吊裝機械已落實5.2交通組織措施本橋梁工程為新建橋，全幅施工，距離村莊較遠，交通量小，故對周邊環境沒有太大影響。5.3吊裝機械的選擇依據現場狀況，擬選擇的機械有：接受JG—500(50T)主吊車一輛，TG—250(25T)副吊車一輛；場地內運輸時接受TG—250(25T)吊車兩輛。載重為15T的運梁卡車1輛。龍門架、導梁系統一套。5.4吊裝依次按預制場地，梁板起吊依次由南向北，依次起吊，由中間向兩邊依次進行。5.5吊裝方法運梁車開到施工現場后，停在橋梁的南側。梁接受50T和25T汽車吊，全幅施工，先吊中板，然后從中間向兩邊依次吊裝；汽車吊裝時，應由專人指揮，統一信號，起吊下降時，要做到平穩，動作協調一樣，聽從指揮；梁板安裝時應用4cm厚的木板限制好伸縮縫的寬度，梁板和梁板間的縫應限制勻整；梁板安裝后無松動，和支座間應無孔隙，如有，應用鐵片墊平；墊平后應無松動，無位移，邊梁邊應到位，順直。六、位置校核6.1兩側邊板應處在一條直線上，用經緯儀校準。6.2邊板不準緊貼橋墩(臺)的防震擋塊。七、主要的技術組織措施：7.1平安生產組織及平安制度及措施：平安生產作業是一項重中之重內容。為創一個無事故工地，除依據企業標準規定的ZSG/-007《平安生產限制程序》執行外，還將實行以下措施，以保證平安生產。成立平安生產管理組織：依據本工程具體狀況，經探討成立工地平安部，設總指揮長、副指揮長各1名，由平安保衛部派專職平安員3名，其他平安成員由各施工班（組）負責人參加，負責整個工區的施工平安管理工作，并依據有關平安管理條例和操作規程指導各班組各工序作業。主要人員見附表平安組織機構圖總指揮長總指揮長副總指揮長安全員施工班組兼職平安員施工員專職平安員平安保衛部制定平安生產制度和預防措施：依據國家有關平安生產管理規定結合本局現有的平安生產管理制度和預防措施，組織平安技能培訓，貫徹預防為主的方針，端正對生產中擔憂全因素的相識，吊車操作者持證上崗，駕馭平安生產技能，獲得規范化、自覺化的行為方式，削減杜絕操作中的失誤現象；。平安員必需堅持跟班檢查，深化工地隨時留意發覺處理消退施工工序中潛在的擔憂全因素。在工區醒目處必需掛平安警示牌，以提示操作人員留意自己的行為，避開擔憂全因素發生。專職安合員必需時刻視察記錄橋墩的各種變更，并對各種變更作出快速的反應。并剛好通知相相關人員。施工現場按施工“十不準”進行限制施工現場作業人員，無證人員不準操作機械；無防護措施不準進行高空作業；吊裝設備未經檢查試吊不準吊裝；吊車起重下邊不準站人；機電操作人員未經許可，不準替崗、換崗。明確各參加人員職責和義務：凡參加該工程的人員，從項目經理到下面職工每一個人都要有自覺遵守平安生產規則的責任和義務，都要自覺接受專職平安員的監督和指導。在具體執行中，如有人不聽從平安員的指導，不接受平安員監督，可處以罰款，直至行政紀律處分，勸其離場。罰款制度由平安部負責制定，財務部負責落實，處分由平安部提出看法，項目經理部負責落實。平安防護措施.1吊裝時橋兩頭設立欄桿和障礙，設置明顯的警示標記，劃出警戒線。.2在警戒線范圍內嚴禁閑雜人員入內，進入施工現場工作人員，必需佩帶平安帽和防護用品，派專人進行疏導過往行人，嚴禁行人進入施工現場。.3夜晚在路兩頭設置明顯警示標記和警示燈，以引起過往行人的留意。.4在安裝橡膠支座時，由于四周無防護措施，又屬于高處作業，必需當心，平安第一，并佩帶平安帶和平安帽。平安保證措施嚴格遵守《水利水電建筑安裝平安技術工作規程》（SD267-88），嚴格執行各項平安技術措施，施工人員進入施工現場必需戴好平安帽，高處作業必需系平安帶，按時發放和正確運用各種有關作業特點的個人勞動防護用品。.1吊裝作業派專人統一指揮，人員分工明確；.2吊裝前必需嚴格檢查起重設備各部件的牢靠性和平安性；.3各種起重機具不得超負荷運用：.4作業如遇到故障或其它特殊狀況，應立刻將重物落到地面，不得懸在空中。.5作業地面堅實平整，支腳必需支墊牢靠，回轉半徑內不得有礙物。.6吊起重物時，應先將重物吊離地面10cm,停機檢查制動器靈敏性和可牢靠性及重物綁扎的堅實程度，確認狀況正常后，方可接著作業，作業中不得懸重物行駛。.7起升或降下重物時，速度應勻整，平穩，保證機身的穩定，嚴禁起吊的重物自由下落；.8大風及雨天不得作業.9工作完畢后，應將吊車停放在堅實的地方，吊鉤收起，各部制動器剎牢，操作桿放在空檔位置。.10作業進現場人員應撤到平安地帶7.2現場突發事務的應急方案突發事務領導小組組成及相關職責.1突發事務領導小組由項目經理及部門負責人組成,主要職責是：居安思危，剛好精確地駕馭工地的平安狀況及動態，提出預防限制突發事務的對策和措施；主動做好工地突發事務的應急處置工作；和有關部門密切協作，保證各項應急工作高效、有序進行。擔當和履行工地突發事務預防、應急準備、應急處置和善后處理等職責，統一領導和協調應急處置工作。.2經理部主管生產的副經理全面限制應急預案編制支配的制定和編制、應急準備和響應的演習和實施。.3工程技術部為應急預案（準備）和響應的主控部門，依據上級規定做好日常管理工作，負責編制部門范圍內有關應急預案，并督促、指導其他相應部門制定出有針對性的應急預案。負責督促、指導應急預案的實施工作。物資設備部負責施工現場、生活和辦公區應急物資、設備或設施的配置和管理工作。.4平安部負責消防工具、設備的規劃和管理工作及重大事故的調查處理和報告。綜合辦公室負責損害性應急準備的管理工作。現場應急處理程序.1突發事務發生時保持冷靜，冷靜應對，立刻向有關部門(項目部平安部)報警，并組織員工施救或自救，努力將人員傷亡削減到最低程度。.2立刻向工程局突發事務領導小組報告，并依據突發事務性質向公安、消防、衛生防疫、交通管理等部門緊急求援，使災情盡快得以限制，受傷人員剛好得到救治。.3突發事務發生后工程局有關負責人立刻趕赴事發覺場，聽取突發事務狀況匯報，召集領導小組應急處理睬議，實行應急措施全力組織搶救，維持秩序，疏散人員，愛惜現場，監控險情，關注事態發展。.4協同有關部門搶險救災，協作調查取證，做好傷患人員的慰問工作，并剛好和傷患人員家屬取得聯系，做好對家屬的安撫說明工作。信息報送報送內容：事發時間、地點；突發事務的經過、傷亡人數、干脆損失；突發事務緣由、性質的初步推斷；已實行的措施、需有關部門幫助解決的問題；突發事務報告單位和報告人等。急救預案項目部將依據施工過程中，進入施工現場的員工數量配備相應的醫護人員及適當的急救、包扎藥品，現場留有值班車以備急需。并執行如下程序：.1急救報告急救事項發生后，施工人員應立刻向辦公室報告并同時報告業主、監理、公司。若是人身損害事故發生打120；火災事故撥打119。.2急救現場處置⑴自己受傷─保持冷靜；─請求別人護送到指定醫院或撥打120急救電話─接受急救，輕傷亦須要；⑵他人受傷─保持冷靜；─如現場緊急，按正確救援的方式先將傷者移離緊急地（但自己必需處于平安環境）；─打急救電話：120；─勸慰傷者，包扎傷口，對危及生命的傷員要實行人工呼吸、心肺復蘇等急救措施；─立刻送醫院搶救。⑶急救事項發生后，現場指揮人員在保障人身平安的狀況下實行措施防止事項擴大，削減醫院搶救。如需人員撤離了同地點組織人員從平安通道撤離現場。人員撤離現場和應急事項限制后中，由辦公室負責進行善后處理工作。⑷如是事故造成急救，在搶救傷者的同時，對事故現場進行有效的愛惜，如設置圍欄或拉警警戒線等。7.2.57.2.5.1剛好7.2.5.27.2.5.37.2.5.47.2.5.5對事故依據7.2.6發事務7.2.6.1突發事務調查。突發事務發生后，主動幫助工地保衛部門進行突發事務調查。當事單位和個人要做好相關現場愛惜7.2.6.2防范監控。為了預防突發事務的發生，各單位要加強隱患的排查、整改，學院有關領導應對工地平安工作進行經常性檢查、指導、督促限期整改。對一時難以整改的隱患，要建立檔案，逐級