體育第一章編制說明5第一節(jié)編制目的 5第二節(jié)編制依據(jù) 5第三節(jié)本工程施工采用的主要標準 5第二章工程概況及特點6第一節(jié)工程基本情況 6第二節(jié)工程總體概況 6第三節(jié)工程特點 7第三章施工總體部署8目標 8順序 9施工準備計劃 9施工組織管理 14第四章工期和工程進度計劃表及進度保證措施目標 18第二節(jié)施工進度計劃安排 19第三節(jié)施工進度計劃控制 19第四節(jié)施工進度計劃保證措施 20第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào) 27第五章主要分部分項施工方法28鋼結構除銹、油漆 28作 31裝 38第六章主要技術措施41質(zhì)量控制 41吊裝質(zhì)量的保證措施 45第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃 47節(jié)項目部質(zhì)量管理責任 48節(jié)質(zhì)量計劃控制點設置 50施工過程質(zhì)量控制 52節(jié)施工質(zhì)量檢驗與評定 56最終交工檢查驗收 60第八章施工安全和安全保證措施60全目標 60安全管理的意義 60安全管理的原則 60安全管理手段 60安全管理體系 61節(jié)安全管理主要職責 62節(jié)安全生產(chǎn)保證措施 77第九章文明施工保證措施95文明施工目標 95第二節(jié)建立文明施工領導小組 95節(jié)文明施工管理措施 95場容場貌管理措施 97現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施 97第六節(jié)現(xiàn)場隊伍精神風貌及管理措施 97第一章編制說明保山市隆陽區(qū)奧林匹克體育中心體育場鋼結構工程施工組織設計是根據(jù)下列第二章工程概況及特點場地位于保山市。保山市隆陽區(qū)奧林匹克體育中心體育場罩棚采用拱支承的張拉膜結構體系，其中主體結構采用在節(jié)點處直接相貫連接的鋼管拱架結構，結構長顏色根據(jù)甲方定。主鋼架和膜的結合，比較現(xiàn)代，順應潮流，自然通風良好，形工程特點構件重量大，吊裝精度要求高，運輸、吊裝難度大，構件品種多。本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現(xiàn)場進行拼裝焊接，各種構配件必須(1)本工程基礎為鋼筋混凝土承臺基礎。(2)屋架支撐采用鋼管柱形式。焊接節(jié)點連接形式，主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和支坐節(jié)點的焊縫均按二級焊縫標準進行檢驗和探傷，其余部分按三級焊縫標準進行制作，按三級焊縫標準檢驗和探傷。(4)主體鋼結構采用的鋼管按普通碳素鋼(Q345B)的化學成分和物理力學性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學成分鋼材化學成分鋼材機械性能CC0.12%~0.20%0.20%~0.60%P1.20%~1.60%S間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各施工總體部署第一節(jié)實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程新技術、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合二節(jié)施工順序本工程鋼結構部分施工順序如下：坐標、標高復核→拋丸除銹→刷油漆(底漆，中間漆)→放樣→號料→切割→相貫線加工→構件打鋼印→按構件分類打包→發(fā)運至現(xiàn)場組裝→鋼管柱吊裝→校正→柱間支撐吊裝→焊接→焊縫質(zhì)量檢查→鋼管桁架吊裝→對接焊接拼裝→校正→油漆(戶外面漆)→屋面膜安裝→校正→第三節(jié)施工準備計劃 (1)施工前組織有關工程技術人員認真審閱圖紙，了解設計意圖，做好圖紙設計(2)編制施工圖預算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機具的需求計劃，編制施工組織設計(施工方案)。向施工人員進行施工組織設計和技術交底，清楚， (3)積極組織有關工程技術人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保 (4)做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的 (5)擬定焊接等有關工藝評定試驗計劃，報建設單位、監(jiān)理認可后組織實施。 (6)鋼構件開始制作前，必須安排相關人員進行技術交底。技術交底完工后，根工作。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及(1)認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及(2)與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)； (3)根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網(wǎng)，復測鋼柱的軸線、標高及垂直度，若 (1)根據(jù)施工預算和分部分項工程施工方法和施工進度的安排，組織貨源，確定 (2)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案； (3)根據(jù)經(jīng)建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必證如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯(lián)系，在建設單位認可的情況下 (4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定鋼管桁架材料用量(附表1) (1)成立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部的組織機構(組織機構人員見附表2)，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領導機構名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人 (2)建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要 (3)在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其 (4)為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施項目部組織機構人員(附表2)13579職13579職稱序號2468姓名職務職稱勞動力需要量計劃(附表3)序號工種人數(shù)備注序號工種人數(shù)備注1管理人員92下料工103切割工354除銹工45組立工206矯正工67電焊工458起重工209安裝工3010油漆工1011架子工1012輔助工1082離。123456789輛輛輛輛輛臺臺臺臺組組臺組臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺數(shù)量型號規(guī)格SC-500TR50MTR80M35t25t61.5t3JJM-511KW5t4QYL55t6HS55tDG90*180/94.6KW218.5KW3M3XBJ-V1HV-2004.2KWBX-400BX-500AX-5002Φ501KW5Z4012412Φ4006Φ200*100HY-704-1，4.5MPa注0~500℃臺臺個臺個第四節(jié)施工組織管理重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑工負責人；特挑選一名技術全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔任有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術管理人員，憑我公司的雄厚油油漆工長安裝工長制作工長安全員預算員材料員資料員質(zhì)量員施工員施工負責人技術負責人項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理職責1)代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權的項目態(tài)。5)根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組。(2)施工負責人職責2)協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務的完成。經(jīng)常深入現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)4)分管施工安全和文明施工。組織安全和文明施工管理班子。編制安全和文(3)技術負責人職責1)組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有2)組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計。告。8)協(xié)助項目部作好竣工驗收。生產(chǎn)和文明施工5)參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)集施工質(zhì)量有關文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有5)與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報面負責本工程物資采購供應，質(zhì)量保證合格。保證購進放心合格材料，每地達標要求。第四章工期和工程進度計劃表及進度保證措施施工進度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的收。第一節(jié)工期目標(1)本鋼結構工程的制作、安裝工程量。(2)我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。(3)豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經(jīng)驗。(4)合理的施工工藝及施工組織設計。第二節(jié)施工進度計劃安排本鋼結構(管桁架)工程的制作、安裝具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效。體到每榀桁架、每個結構節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)第三節(jié)施工進度計劃控制調(diào)查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，在一線班組，以定額(2)按月計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標高、軸線定位工(3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機械設備，用以滿足工(4)三專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地進行合(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息從計劃進度安排看，實際工期是四個月，要完成這樣一個目標，任務是相當?shù)谒墓?jié)施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。我公司作力量、技術人才及許多相似和更大型、更復雜的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的一級項目經(jīng)理來承擔此工程的實行項目經(jīng)理負責制，詳見(第六章施工組織)施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作①各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡計劃要求提前運③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種(鉗工、起重工)人員的身體條件、技術素質(zhì)必須要保證。④施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立。⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目4、進度控制要層層落實，特別是材料的供應部門的工作進展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實，甲供的，與甲方主管及時協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必，都關系到施工前的準備工作(包括作業(yè)班組的施工準備工作)，項目部全體管理人(1)圖紙的自查與交底專業(yè)圖紙是鋼結構工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。所以本著對自己和對業(yè)主負責的態(tài)度，公司非，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有查、剖立面的題，綜合互查真審閱，自查結果經(jīng)匯總后交技術負責人綜合核定，前期工作越細，對具體施工更有利，可謂事專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設計部門，監(jiān)理部門、相關主管部門以及總、分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理(2)為施工做好技術交底施工。體現(xiàn)。故技術交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)技術交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認為，在真技術負責人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工組織設計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面工長根據(jù)施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔(一式六份)作為竣工、合格證)工程驗收記錄評定表⑤編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不設備材料管理及供應計劃對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可2)對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準后成為合格分承包格的承包方。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行表，交公司、運送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲設備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗甲供物資作“甲供”標識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應做好相應記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)b)、進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上有復試要求的材料(經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定)，按規(guī)范規(guī)定進行②項目經(jīng)理和材料部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期(符合進度計劃安排日期)。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。④施工進度計劃的變動(進度計劃調(diào)前或拖后)，應及時通知材料部門作物質(zhì)供第五節(jié)強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件。執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標的最好方法之一，也是保證工期控制目標在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應進行分析，找出原因，明確責任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設備、材料到貨的實際情開工初期編制的總進度計劃(橫道圖、網(wǎng)絡圖)，往往不是全符合施工過程中保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便項施工方法鋼管除銹、油漆、相貫線切割、打包與運輸、驗收(1)除銹質(zhì)量等級：除銹方法包括噴砂或拋丸除銹(用Sa表示)、手工或動力工具除銹(用St表示)、—88規(guī)定除銹質(zhì)量等級見(附表5)除銹質(zhì)量等級(附表5)徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。非常徹底的手工和動力工具除銹。鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應比St2更為徹底，基材的表面應具有金屬光澤。輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層附著物。徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂和污垢，并且氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應牢固附著的。非常徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅是點狀或條紋使鋼材表觀潔凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應顯示均勻的金屬光澤鋼材表面應無氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應僅為表面變色(不同顏色的暗影)。經(jīng)酸洗、中和、鈍化和干燥后的金屬表面，應完全除去油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應用水洗凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。GB23—88GB23—88GB23—88GB23—88GB23—88GB23—88GB23—88HGJ229—91Sa2.5(2)除銹方法：本工程采用噴砂除銹的方式進行除銹。噴砂除銹是用壓縮空氣為動力，帶動磨料通過專用的噴嘴，高速噴射到金屬表面，用沖擊力和摩擦方式來達到除銹的①噴砂操作前檢查噴砂機的所有閥門，均應處于正常狀態(tài)。一切就緒后，首先用④對于牢固的鐵銹和氧化皮，可采用接近垂直的角度來清理，應微微向下，以減⑥需暫時中止噴砂時，應關閉噴砂管閥門，或折疊噴砂軟管阻砂。絕對禁止用停空氣壓縮機的方法，以免噴砂機內(nèi)及砂管內(nèi)的壓力把磨料倒吸入緩沖罐、分離器應先將噴砂機放空閥打開，使壓力降至0，再將緩沖灌、分離器的 (4)現(xiàn)場施工安全措施：②噴砂工必須穿戴具有空氣分配器的頭盔面罩防護服、厚手套和耳塞。噴砂輔助③工作時應劃清工作區(qū)與安全區(qū)，施工現(xiàn)場要有安全標志線，禁止無防護的人員④清理曾儲存易燃、易爆和有毒有害物品的容器，事先應清除干凈，進行置換并⑤作業(yè)前操作工應檢查軟管、接頭、空氣壓縮機和噴砂機等，在確認沒有破損和⑥在需要登高的場合，應配備腳手架和扶梯，噴射軟管要固定在垂直面上，以減⑦噴砂軟管應能導走靜電，例如，采用含炭量較高的橡膠管、普通空氣軟管時可考慮采用細金屬線纏繞橡膠管并接地，把靜電導入地下。這在登高作業(yè)時尤為重⑨噴砂現(xiàn)場的照明布在置要有良好的可見度和均勻的照明度，不可有陰影，除了量；⑩噴砂現(xiàn)場需配置雨棚和擋水板，以防止雨水滴濺到基層處理的工件表面上，防經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進行下道工序，除銹。采用的油漆及工藝標準第二節(jié)鋼結構制作(1)放樣①放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對構件及構件相互累計的幾何尺寸的連接有否不當之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯誤，以及其他原因需要更②.放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)計量單位檢驗合格且在有效期內(nèi)，并與土建、安裝等有關方面使用的鋼尺相核對作出勘誤表。丈量尺寸，應分段疊加，不得分段測量基準線、眼孔中心等印記，并按工藝要求預放各種加工預量，然后號上沖印等印記，用磁漆(或其它材料)在樣桿、樣板上寫出工程、構件及零件編號、零件規(guī)格孔徑、⑥.放樣工作完成，對所放大樣和樣桿、樣板(或下料圖)進行自檢、無誤后報專(2)號料①號料前，號料人員應熟悉樣桿、樣板(或下料圖)所注的各種符號及標記等要求，核對材料牌號及規(guī)格、爐批號。當供料或有關部門未作出材料配割(排料)②號料時，復核材料的規(guī)格，檢查材質(zhì)外觀，凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符要求或材質(zhì)外觀不符要求者，需及時報質(zhì)管、技術部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響③凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號料時應去除缺陷部分或先行矯④根據(jù)鋸、割等不同切割要求和對刨、銑加工的零件，預放不同的切割及加工余⑤因原材料長度或寬度不足需焊接拼接時，必須在拼接件上注出相互拼接編號和⑥相同規(guī)格較多、形狀規(guī)則的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料時，必⑦按照樣桿、樣板的要求，對下料件應號出加工基準線和其他有關標記，并號上沖印等印記。號孔應按照工藝要求進行，對鉆孔的眼孔，應在孔徑上號上五梅花沖印。在每一號料件上用漆筆寫出號料件及號料件所在工程、構件的編號，注明熔渣和飛濺物應除去。剪切邊應打磨。用氣焊割料時，乙炔、氧氣兩瓶要保持一定的距離(10米)，檢查各個接口是否有漏氣現(xiàn)象。操作人員要持證上崗，動用氣好滅火器。 (3)火焰切割后須自檢另件尺寸，然后標上零件所屬的構件號、零件號，再由質(zhì)。 (4)相貫線接頭的鋼管切割采用本公司先進的程序控制相貫線自動切割機括相貫線剖口及重疊相貫線接頭)，在保證焊縫接頭質(zhì)量的前提下，更能加快工程(2)施工方在焊接前，必須先做好焊接工藝評定，方可進行焊接。(4)焊絲均先經(jīng)過清除油污、鐵銹后方投入使用。并做好烘焙記錄。保護氣體的純度符合焊接工藝評定的要求。低氫型(7)對接接頭、T型接頭、角接接頭、十字接頭等對焊縫及對接和角接組合焊縫，應在焊縫的兩端設置引弧和引出板，其材質(zhì)和坡口形式應與(8)焊接時，焊工嚴格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上(9)角焊縫轉角處宜連續(xù)繞角施焊，起落弧點距焊縫端部宜大于10.0mm；角焊縫端部不設置引弧和引出板的連續(xù)焊縫，起落弧點距焊縫端部宜(10)多層焊接宜連續(xù)施焊，每一層焊道焊完后應及時清理檢查，清除缺(11)焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應平緩過渡；加工成凹形的(12)T形接頭、十字接頭、角接接頭等要求熔透的對接和角接組焊縫，作制吊車梁腹板與上翼緣的連接焊縫的焊腳尺寸為t/2，且不應大于(13)定位焊所采用的焊接材料型號，應與焊件材質(zhì)相匹配；焊縫長度不(14)焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應查清原因，訂出修補工藝(15)焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過兩次。當超過兩次時，應按返(16)焊接完畢，焊工應清理焊縫表面的焊渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫(17)碳素結構鋼應在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可進行焊縫探傷檢驗。(18)焊縫外形尺寸應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構焊縫外形尺寸》的規(guī)定。(2)為減少高空焊接工作量，可在另外的平面胎架上，先進行桁架弦管(分段長度)的對接焊，然后再將其吊至胎架上進行拼裝。后，解除工裝夾具等對主桁架的約束固定，使桁架處于自由狀態(tài)，并在此狀態(tài)下測量桁架的各項控制尺寸，提交監(jiān)理進行主桁架預拼裝的矯正裝(1)軸線、標高復核：結構安裝前應對基礎軸線和標高再次進行檢查，其鋼柱應符合如(a)柱間距符合標準要求；(b)鋼柱垂直度符合標準要求。(c)柱腳螺栓上的螺帽、墊鐵是否到位，螺帽需擰緊，墊鐵要牢(d)基礎頂面預埋鋼板做為柱的支承面，支承面的允許偏差應符(2)操作平臺腳手架平臺搭設本工程操作用工作平臺搭設采用腳手架工作平臺，腳手架從地面向上搭設，設置交叉支撐，腳手架上滿鋪腳手片，腳手架承載能力≥(3)桁架的拼裝運至現(xiàn)場的分段桁架在現(xiàn)場根據(jù)構件編號進行拼裝完成,質(zhì)量應(1)鋼絲繩的綁扎,對稱綁扎如下示意圖(2)桁架吊裝的施工方法斜支撐桁架)。吊裝水平桁架時,吊鉤垂線對準桁架的重心，起吊后桁架保持水平狀態(tài)。在桁架的兩端設溜繩控制，以防碰撞柱子。對位時應緩慢降鉤，將桁架兩端吊裝準線與柱子連接點對準。吊裝斜支撐桁架時，采用不對稱綁扎，吊裝過程中保持桁架的穩(wěn)定性，嚴禁快速吊(1)屋蓋鋼桁架的吊裝次序見構件進場計劃。(2)在桁架吊裝以前，應先將支座安裝完畢，支座安裝的質(zhì)量必須符(3)由于主桁架的跨度比較大，為了安全起見，整體拼裝完成后采用雙機抬吊(可采用25T)。在兩鋼柱周圍搭設腳手架支撐平臺。工作平臺架承載能力≥250kg/m2。(4)在地面上搭設好桁架的拼裝胎架，用水準儀、經(jīng)緯儀和全站儀測(5)將弦桿桿件分別放置于對應位置處，將支座放置于柱頂上并對準(6)在胎架上先對主弦桿對接接長，對接拼裝時，在對接口處必須設置焊接襯套，控制好桿件的直線度，先進行點焊固定，再進行檢查測量和定位，確認無誤后將主弦桿固定在胎架上，按對接焊接工藝的要(7)主弦桿焊接完成檢驗合格后，按圖紙要求在弦桿上放樣，然后按節(jié)點位置在預放樣處，拼裝時均采用點焊固定，直至整榀桁架拼裝完(9)按設計和規(guī)范規(guī)定對焊接質(zhì)量進行檢查、測量并達到合格要求，(10)將拼裝完成的桁架用大型汽吊設備吊裝就位，然后將桁架兩端(11)兩臺汽吊具體吊裝如下示意圖：第六章主要技術措施焊接質(zhì)量控制質(zhì)量證明書，包完好，開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領隨用，不使用藥皮脫。4、施焊前對坡口進行檢查、清理，使坡口處無銹蝕、水分、雜物等。當不安全設施的準備、檢查料準備焊接焊接施工記錄12、主體鋼結構焊縫均按全熔透焊縫進行施工，其中鋼管對接焊縫和支座節(jié)12、焊接現(xiàn)場應注意：陰雨天、風口處的保護措施，焊接部位，施焊時不得，焊工應清理焊縫表面的熔渣及兩側的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。檢查合格(3).采用手工電弧焊作業(yè)(風力大于5m/s)和CO2氣保護焊(風力大于2m/s)作業(yè)時，未設置防風棚或沒有措施的部位前情況下。前，應采用適當?shù)姆椒?如碳刨、鑿子等)清理根部至正面完整焊施焊，一次完成；不能一次完成的焊縫應注意焊后的端部焊接應采用不間斷圍角焊，主材和母材不得求B．鋼管與鋼管的連接焊縫，在趾部(詳見圖5－3)為熔透焊縫，在根部為角焊縫，側邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應保證焊縫與。驗要求A觀檢查⑤.局部探傷的焊縫，如發(fā)現(xiàn)有存在不允許的缺陷時，應在缺陷的兩端延伸探傷長度，增加的長度為該焊縫長度的10%，且不小于MTPT的長度和(6).因焊接而產(chǎn)生變形的構件，應采用機械方法或火焰加熱法進行矯第二節(jié)吊裝質(zhì)量保證措施技術部做到翻裝、堆放進行規(guī)劃，應做到編號準確、包裝完好、堆放合理、標識人到工地監(jiān)督裝卸貨物，嚴格要求吊9、要對質(zhì)量員、檢驗員提出嚴格要求，并要對隊長、施工員、安裝工人進行質(zhì)量10、現(xiàn)場質(zhì)量員，檢測人員應與安裝隊伍一道工作；隨時檢驗，不離崗，同時對11、質(zhì)量工程師應及時匯集整理有關檢驗記錄資料和有關質(zhì)量資料，以便及時提合格品不轉序。13、現(xiàn)場出現(xiàn)問題不擅自處理，應由質(zhì)量工程師技術工程師會同有關專家和技術14、每道工序安裝前由施工員和質(zhì)量員進行技術質(zhì)量交底，務使施工人員和安裝程質(zhì)量負責，對產(chǎn)生的每種質(zhì)量問題，都應a.不按程序文件、作業(yè)指導書(工藝文件)操作的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-100第七章自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃(1)公司的質(zhì)量手冊Q/ZSAG00-1998(2)公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序(3)國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范(4)國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標準(1)質(zhì)量管理體系管理組織構架圖②施工技術質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖③施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖④設備材料供應質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖架圖公公司質(zhì)量安全科項目經(jīng)理制作專業(yè)工長安裝專業(yè)工長油漆專業(yè)工長焊接專業(yè)工長制作工程師設備工程師材料負責人焊接工程師油漆工程師安裝工程師施工作業(yè)班組項目施工負責人質(zhì)量員項目技術負責人公司、項目部正常檢查公司突擊檢查給項目部反饋第二節(jié)項目部質(zhì)量管理責任責任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道設計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應有針對性、合理性、先進性和科學性。要映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組制訂，負責監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工合格，通知即時整改，反復檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標為止。主動向甲方代表、監(jiān)施工指導書(施工方案及施工措施)中的技術、質(zhì)量、安全負直接責任。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出管理，理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質(zhì)量計劃目標，才量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標的實查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關工程人員會議第三節(jié)質(zhì)量計劃控制點設置技術、設備材料、施工過程、保證資料。抓好這方面的工作，是保證施工質(zhì)量的制項目設置表質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)容責任人核查人核查依據(jù)施施工技術設備材料質(zhì)量保證經(jīng)設計工方案、施工措施)。少損失2、甲供主材必須進行交接驗收和抽樣試驗。不合格的產(chǎn)品應退場或隔離保管。料退場或先進不能使用，除及或項目經(jīng)理進行設，技術文總工記錄清單資項目總工)嚴檢查記錄施工過程提出整改意見4、對存在的質(zhì)量問題(包括通病)及時下整改通知單限時整改。對質(zhì)量不負責的班組和個人，質(zhì)量總監(jiān)有權提出處理意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。5、對施工班組的質(zhì)量執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。開展“三工序”活動，即“檢查上工序，保證本工序服務下工序”，上道工序不合格，不允許進行下道工序。6、按國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，檢驗必須與施工進度、工序同步7、隱蔽工程質(zhì)量檢驗必須有甲方(監(jiān)理)代表參加，檢驗合格，在驗收單上簽字認可后方能隱蔽8、特殊工種(如焊工、電工、起重工，建立檔案)要止污第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制鋼結構制作安裝工程由分項工程、分部工程到整個單位工程而組成，工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制(見圖A)也是一個由對投入工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程(圖A)施工質(zhì)量控制對投入原材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制(圖B)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避①、施工機械在進場前必須進行全面的檢修，檢修合格后，掛上設備完好卡④、現(xiàn)場配置專職機修工，對所有施工機械進行統(tǒng)一維修保養(yǎng)，從而確保施應切合工程實際、能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，包含：工程技術環(huán)境(如氣象環(huán)境);工程管理環(huán)境(如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等)；勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)②、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理(2)一般過程由施工員按正確的施工技術對操作人員進行技術交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控①、自檢：由班組長按質(zhì)量手冊之“檢驗及試驗程序”組織進行班組施工質(zhì)③、專檢：公司質(zhì)檢部門與項目部技術負責人、質(zhì)量員組織，相關施工員及④、一評：分項工程完成后由施工員進行分項質(zhì)量預檢及填寫分項質(zhì)量檢驗⑤、二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術部門、項目經(jīng)⑥、三評：單位工程完工后的檢驗工作，邀請總包、建設單位和監(jiān)理公司及(1)關鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如鋼柱吊裝的坐標、標高、垂還需要專業(yè)的工藝文件或技術交底明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設備。(3)專業(yè)工藝文件或技術交底由項目經(jīng)理負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員(4)施工過程中由項目經(jīng)理指定設備員負責施工機械設備的管理，并組織維護與同。(1)、特殊過程控制，即過程的結果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過(3)、采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)第五節(jié)施工質(zhì)量檢驗與評定①保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；②基本項目抽檢的處(點)應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；③允許偏差項目抽檢的處(點)數(shù)中，安裝工程有80%及其以上的實測值應規(guī)定；②基本項目每次抽檢的處(點)應符合相應質(zhì)量檢驗評定合格標準的合格規(guī)定，其中50%及其以上的處(點)符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢①根據(jù)各分項工程設置的工序控制點，按照施工規(guī)范和操作工藝要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。能否有效的控制，要求班長認真組織各互助組施工人員參加自檢、互檢、交接檢。通過自檢、互檢及時發(fā)現(xiàn)問題，及②抓交接驗收：是保證工程質(zhì)量的很重要環(huán)節(jié)。施工單位與施工單位之間術道工序質(zhì)量驗收，也是班組之間的檢查、監(jiān)督和互相把關。有利于分清質(zhì)量責任定程序關系表全表①檢驗評定的順序，首先檢驗評定分項工程質(zhì)量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量檢驗評定是質(zhì)量目標的基礎。檢查評②在分項工程質(zhì)量檢驗評定中，通常發(fā)現(xiàn)在“基本項目”或“允許偏差項③抓單位工程觀感質(zhì)量程的。安全工程觀感質(zhì)量得分率，我們的目標是90%以上，難度是非常大的。主要a.觀感充分體現(xiàn)在分項工程質(zhì)量優(yōu)良率指標，也就是各分項工程標準中的能觀察到的保證項目、基本項目以及允許偏差項目。只有狠抓各分項工程施工工序的控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，強化項目經(jīng)理部質(zhì)量管理和b.凡是明面部分的、看得到的分項工程一絲不茍的按“優(yōu)良”標準施工，c.要求甲方代表及監(jiān)理工程師在施工中嚴格監(jiān)督檢查，并經(jīng)常要請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來現(xiàn)場檢查指導，誠懇虛心接受他們的意見來確保工程質(zhì)量目標的實特殊檢驗部位特殊檢驗部位專職檢驗人員職責送檢；檢查合格證明:焊縫檢驗查全部施工記錄和交工文件第六節(jié)最終交工檢查驗收的檢查監(jiān)督，最終工程結束，進入交工檢查驗收。施工質(zhì)量能否真正達到計劃目第八章施工安全和安全保證措施第一節(jié)安全目標第二節(jié)安全管理的意義等大事。開展這項工作，應該做到管理思路清晰，組織嚴密，警鐘長鳴，時時刻終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成第三節(jié)安全管理的原則:第四節(jié)安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工1、首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各。項目部采用以上措施從教育入手，增強個人安全意識，通過制度約束員工不第五節(jié)安全管理體系(見下圖)安安全監(jiān)督員焊接工長油漆工長材料科勞資科制作工長工程科材料設備質(zhì)安科安裝工長設備工長項目經(jīng)理公司經(jīng)理各作業(yè)班組長各作業(yè)班組長本工程鋼結構工程分項屬分包項目，整個項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產(chǎn)的正常進行。同時接受本工程的安全生產(chǎn)，以項目經(jīng)理為首，有施工負責人、安全監(jiān)督員參加的安第六節(jié)安全生產(chǎn)崗位責任制級安全生產(chǎn)崗位責任制1)貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度及上級對第64頁共98頁制度。8)向職工代表大會或董事會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況，聽取職工對安全生產(chǎn)的2)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級的指示，組織6)主持公司安全生產(chǎn)領導小組(包括防汛抗臺領導小組，消防安全領導小組)7)定期組織公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領導開展安全生產(chǎn)競2)在組織審批施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，組織制定相3)審定勞動保護措施計劃，組織編制、修改、審查企業(yè)的特殊工藝的安全操1)貫徹執(zhí)行黨和國家、上級主管部門和本企業(yè)的關于安全生產(chǎn)、勞動保護的。2)搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，堅持開展安全生產(chǎn)競賽活動，使安全生產(chǎn)的3)經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，指導基層單位的安全技術和安全況。5)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，修改安全操作規(guī)程和安6)發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調(diào)查分析處理，按照“四7)每月定期召開專職安全員的例會，組織安全管理人員業(yè)務知識學習，總結2)認真執(zhí)行施工組織設計所規(guī)定的安全技術措施，加強現(xiàn)場管理，建立文明4)承接擴建、改建、新建工程時，必須積極與建設單位聯(lián)系，全面了解施工6)執(zhí)行機械設備檢查、維護和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定，使機械設備處于完好狀護、高層腳手架的搭設和拆卸，特殊腳手架的搭設和拆卸、模板工程、塔吊的搭設和施。6)督促項目部根據(jù)建設單位提供的施工區(qū)域地下管線布置狀況，制訂、落實經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位責任制全第一，預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全規(guī)章制度。接受政府2)對本工程的安全目標、勞動保護負責，是安全生產(chǎn)的第一責任人。督促安3)根據(jù)項目工程的實際，組織制訂相應的施工組織設計和安全技術措施，并6)督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業(yè)7)監(jiān)督材料部門采購勞動防護用品和防護物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)8)參加業(yè)主召開的重要安全生產(chǎn)會議。組織有關人員進行每周一次的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工9)深入施工現(xiàn)場巡視安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決和處理。支故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理3)參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召4)實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督5)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立6)堅決貫徹“五同時”在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不8)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促1)編制施工組織設計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。檢查施3)確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)程；選擇或制定施工各6)參加項目部重大安全生產(chǎn)檢查，參與有關重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出1)對分管安全生產(chǎn)負直接管理責任。必須嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”2)抓生產(chǎn)必須抓安全。抓安全是為了保生產(chǎn)。沒有安全保障也不可能搞好生產(chǎn)。在任何情況下，生產(chǎn)進度與安全發(fā)生矛盾時，必須生產(chǎn)進度服從安全，支持3)對施工組織設計、施工方案、施工措施及作業(yè)指導書中的安全要求應嚴格4)主持組織每旬的安全生產(chǎn)檢查。對檢查出來的問題組織開會討論分析，提7)經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入班組進行安全巡視，幫助班組解決不利于生產(chǎn)的安全2)組織規(guī)程、規(guī)范、標準的學習特別是新標準的學習。新工藝、新技術、新3)對公司基本建設和技術改造項目，落實勞動保護和安全設施措施，并做好4)對安全設施進行技術鑒定，負責安全技術科研項目及合理化建議項目的研1)認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅持“安全第一，預防為主”的方針。堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項管理制3)參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，做好項目經(jīng)4)具體負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生5)做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓取證工作，健全安全管理臺賬。對新進場的新工人，分配來的學生，重新上崗的下崗工人，負責組織本工安全教育，并記錄入卡。對特殊工種要求必須持證上崗。對那些過期的，沒有證6)認真巡回檢查施工現(xiàn)場各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時向項目經(jīng)理反饋信息。隨時監(jiān)督進入施工現(xiàn)場的人員，正確使用勞動保護用品，指導督促職工愛護7)做好分部、分項安全技術交底工作。組織班組開展安全活動，提供安全技8)協(xié)助項目負責人組織定期的安全生產(chǎn)檢查，及時處理施工現(xiàn)場隱患，簽發(fā)限時整改通知單。做好檢查的詳細記錄。對查出的事故隱患，整理出書面材料下9)每天深入施工現(xiàn)場進行安全巡視，特別注重檢查交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多。措施，如下令停工撤離危險現(xiàn)場；下令取消違章指揮的指揮權。對不服從管理，違章作1)采購所有勞防用品和安全防護物品時必須到有關部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)2)有關勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸4)經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動用品和安全防護物品的。5)負責開展各種多樣化的安全教育培訓，定期出黑板報、張貼安全標語等宣。禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按1)遵守國家《建筑法》和有關的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全5)合理安排施工計劃，現(xiàn)場巡回檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有6)認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設施的2)及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設計、安全技術措施、安全技術3)及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證、準用證、許可證和質(zhì)保書4)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，并全過5)經(jīng)常會同監(jiān)理、設計、建設單位，并與項目工程部的安全員、施工員和材1)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)性、3)根據(jù)各施工階段，結合施工對象，主持組織班組工人學習安全技術操作規(guī)4)經(jīng)常深入班組進行施工檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時采取措施進行糾正。經(jīng)5)參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查。對自己管轄的班組被檢查出的安全隱患長應認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以身作則教育班組成員知道“安全生產(chǎn)人人有責”重大意義。認真執(zhí)行公司和項目部下發(fā)的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。組織本班組職工學習安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況關安全技術底底要求，結合班組施工的具體情況，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，進一3)班長作為一班之長，理所當然要對班組的安全生產(chǎn)負責。因此，班長應時時正，4)聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全組職工堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班交接工作和自檢工作。班長對項目部下達的5)班長應嚴格要求自己，以身作則帶頭執(zhí)法，也要加強班組內(nèi)部的管理，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術6)上工前對所用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題意見，發(fā)動全組職工共同搞好2)認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程、安全技術標準及有關方面的安全知導，做到不違章作業(yè)。掌握操作工藝要求，遵照安全技術交底的要求執(zhí)行，不僅對自3)正確使用勞動防護用品和安全防護裝置，愛護安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨便開動他人使用操作的機械、電氣設備，不無證進行特殊作業(yè)，嚴格遵作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機械設備，做好文明施工和各種機具第七節(jié)安全生產(chǎn)保證措施(1)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長等的責任制度全部公開上墻，經(jīng)常(2)項目經(jīng)理與每一個承包班組及施工作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確(3)自始至終(從開工到竣工)堅持貫徹執(zhí)行各專業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，把各(4)執(zhí)行要堅決，檢查要嚴格。安全工作與考核、經(jīng)濟分配掛鉤，形成約束(5)強化安全檢查力度，項目部各級，重點抓安全措施落實和檢查執(zhí)行情況，(6)公司每月堅持對項目部及全部管理人員進行評審考核一次，分別進行嘉 (1)嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件(2)對參加的施工作業(yè)人員(包括臨時工)，必須先進行三級安全教育，經(jīng)考試 (3)進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施正確使用安全 (4)在兩米(含兩米)以上的高空作業(yè)，必須使用安全帶或搭設防護嚴密的操作平臺。嚴禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人以上在同一梯子(5)特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。 (6)進行吊裝作業(yè)，應設專職起重指揮，作業(yè)地點必須設置警戒區(qū)和警示牌。 (7)施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。 (8)大型建筑工程總包、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合(1)“三寶”①安全帽實行不同工種分色佩戴：全帽應佩戴白色安全帽特殊工種作業(yè)人員應佩戴藍色安全帽起重工及吊車指揮人員應佩戴紅色安全帽②任何人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，防止脫落或落物將帽子打①懸空作業(yè)人員必須系好安全帶。凡在2m以上懸空作業(yè)，必須系好符合標準③懸空作業(yè)點沒有掛安全帶的條件(行車梁上部等)應架設安全滑索。土建一般采用建筑物外圍全封閉立網(wǎng)圍護。在任何情況下沒有(2)“四口”防護施工過程中的樓梯口，電梯井口、預留洞口、通道口。梯口、電梯井口一般在土建施工中已用欄桿圍護。我們在管道井口，風道護掛安全網(wǎng)進行圍護。250~500mm的洞口危險性更大，而且這些洞口大多是安裝①用堅實的蓋板蓋設的弊病是，洞口的基板容易脫落，造成危險。防止脫落可②在拆除洞口蓋板進行管線安裝時，洞口邊側不能放置工具、物件，防止掉落傷人，工具、物件應放在工具包內(nèi)。工程沒有結束下班時妥善恢復洞口圍護。工。 (1)施工現(xiàn)場臨時用電管理必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》地，必須裝設安全型配電箱，配電箱必須堅固、完整、嚴密并加瑣，箱門上涂紅色危險標志，箱內(nèi)不能有雜物并應完整編號。落地配電箱的地面應平整，防止水淹、土埋，配電箱附近不準堆放雜物。露天使用的電氣設備搭設防雨罩，凡被雨淋、水淹的電氣設備應進行必要的干燥處理，經(jīng)檢測絕緣合格后方可使用。施工 (2)施工現(xiàn)場應建立安全用電制度，各類人員必須認真執(zhí)行。凡使用或操作電性能，護用品或工具。工作結束或停工一小時以上，要將開關箱斷電、上鎖、保護好電 (3)現(xiàn)場使用的各種電動工具和設備均應符合相應的國家、行業(yè)標準，并具有 (4)對現(xiàn)場使用的電器和設備要經(jīng)常組織檢查，對電線絕緣、接地、接零、漏 (5)所有大容量電器設備(大于15Kw)均需單獨設置配電箱，一機一閘或單獨(6)現(xiàn)場用電必須執(zhí)行“三個嚴禁”即：1)自動開關跳閘后，在沒有查清原因前，嚴禁合閘；2)嚴禁帶電接地；3)嚴禁非電工在配電箱內(nèi)亂接亂拉用電線。 (7)電氣應設三級控制二級保護(總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關(8)支線架設：室外線路應用絕緣電線固定在專用電線桿的絕緣子上，嚴禁拖掛在腳手架上。過道電線可采用硬質(zhì)保護管埋地保護，并作有標記。移動配電箱和開關箱的(9)動力與照明雜物。簽于本工程規(guī)模大，施工周期短，根據(jù)在施工過程中可能遇到的季節(jié)性施工(1)夏季施工措施1)保健措施2)組織措施①采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調(diào)整③根據(jù)工地實際情況，盡可能調(diào)整勞動力組織，采取勤倒班的方法，縮短一次連3)技術措施①確保現(xiàn)場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常②加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫(2)雨季施工措施1)雨季施工管理目標2)雨季施工準備工作①施工場地：雨施前，整理施工現(xiàn)場，由于現(xiàn)場施工、運輸破壞的現(xiàn)場排水坡度保證雨后通行不陷。檢查現(xiàn)場材料堆放場地，保證堆放場地高于現(xiàn)場地面，鋼管堆放場地進行夯實，并高于現(xiàn)場地面，并用墊木將鋼管架起，避免因雨水浸泡而③機械設備及材料防護：機械設備的配電箱應采取防雨、防潮等措施，保證機具入棚和具備防雨功能，機電設備機坐均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時受潮，并安裝接地保護裝置，漏電接地保護裝置應靈敏有效，雨季施工前檢查堂、3)雨季鋼結構施工措施①確定施工現(xiàn)場雨季施工領導小組，將方案編制、措施落實、人員教育、應急搶雨、進行焊接工作。⑥在施工現(xiàn)場外為本工程設立的材料場地或庫房，也要落實好上述雨季施工措施，屋頂要作好防雨，有防潮要求的庫房還要做好防潮工作；構件堆放場地要設以防倒塌傷人，遇雨、風天氣要拉纜風固定拼裝臺；雨后構件未干之前，不準繼⑨雨季施工期間，要及時掌握氣象情況，重大吊裝、高空作業(yè)等都要事先了解氣4)雨季施工技術保證措施要求。(3)臺風季節(jié)施工措施