/工程建設(shè)全過程管理綜述[摘要]文章論述了建設(shè)施工工期的特點(diǎn)，重要性，現(xiàn)狀，進(jìn)一步闡述施工前、中、后過程中質(zhì)量管理，事幫質(zhì)量管理的質(zhì)量限制。[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)，施工管理，準(zhǔn)備階段中圖分類號(hào)：S522文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2018）29-0034-01一、工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)（一）工程周期長、造價(jià)高由于建筑工程規(guī)模較大，很多工程項(xiàng)目不是一個(gè)施工單位可以完成的，須要多個(gè)施工單位共同建設(shè)，當(dāng)前工程項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是工程周期長、造價(jià)高，簡潔受到多種因素的影響，所以也就給施工管理帶來了極大的挑戰(zhàn)（二）影響因素較多建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)會(huì)涉及到多個(gè)方面，其中會(huì)有多個(gè)部門的參和，簡潔受到外界因素的影響，干脆確定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度同時(shí)市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格波動(dòng)較大，這些價(jià)格變動(dòng)會(huì)干脆影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。施工單位要在施工前考慮到全部影響因素，制定出預(yù)防策略，盡量將這些因素的影響降到最低。（三）工程施工質(zhì)量管理具有隱藏性的特征建筑工程施工時(shí)，工序較多，存在很多的隱藏工程，同時(shí)，建筑工程施工過程中，各種儀器儀表運(yùn)用較多，當(dāng)沒有進(jìn)行細(xì)致的測(cè)量，就會(huì)造成數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，從而引起質(zhì)量問題。基于此，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，確定要細(xì)致細(xì)致。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目全全過程管理的重要性（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的限制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目所需成本的管理，能夠有效地對(duì)成本的運(yùn)用狀況進(jìn)行記錄、核算，避開企業(yè)工程項(xiàng)目成本的奢侈，從而降低企業(yè)施工的成本，擴(kuò)大企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的限制加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作，能夠保證工程建設(shè)進(jìn)程和預(yù)料目標(biāo)進(jìn)度的一樣性，按時(shí)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。此外，在具體的施工中，要依據(jù)發(fā)生的實(shí)際狀況，對(duì)進(jìn)度支配進(jìn)行必要的調(diào)整或修正。（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的限制加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作，能夠?qū)κ┕に玫慕ú馁|(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使得所用的建筑材料都能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能保證驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目總體質(zhì)量。（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)施工平安的限制有效降低施工中存在的隱患，保證整體項(xiàng)目平安性處于可控的狀態(tài)，從而削減平安事故的發(fā)生。三、工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀但是隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，越來越多的大型工程項(xiàng)目起先出現(xiàn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格，以往的管理模式已經(jīng)很難再滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的需求。此外，對(duì)于項(xiàng)目施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目的管理工作仍處于粗放型發(fā)展的階段，權(quán)責(zé)劃分不清，對(duì)于施工進(jìn)度的限制缺乏科學(xué)的管理手段，使得施工質(zhì)量無法得到保障，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于廣袤建筑企業(yè)來說已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。四、施工準(zhǔn)備階段（一）施工資質(zhì)擔(dān)當(dāng)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，目前國家還沒有制定特地的節(jié)能工程施工資質(zhì)，施工企業(yè)（總包或?qū)I(yè)分包單位）暫應(yīng)具備相應(yīng)建筑工程承包資質(zhì)或?qū)ｍ?xiàng)裝飾資質(zhì)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300―2001中有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包管理制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，人員培訓(xùn)、技術(shù)交底及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備等一系列工作。（三）施工依據(jù)的文件（1）施工圖設(shè)計(jì)文件包括施工圖。①建筑設(shè)計(jì)變更實(shí)施前應(yīng)當(dāng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認(rèn)。②設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。③當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及建筑節(jié)能效果時(shí)，除應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可外，還應(yīng)報(bào)原負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查方可確定。④盡可能維護(hù)已經(jīng)審查確定的節(jié)能設(shè)計(jì)要求。（2）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程共性特性的總體限制。現(xiàn)場(chǎng)施工必需遵守，施工質(zhì)量限制不得低于標(biāo)準(zhǔn)要求。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括和節(jié)能工程施工有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn).、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，不僅包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，也包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工組織設(shè)計(jì)文件包括施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，是施工的綱領(lǐng)性文件。①單位工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括建筑工程施工內(nèi)容，有針對(duì)性、統(tǒng)領(lǐng)性。②建筑節(jié)能工程施工前，施工單位應(yīng)編制建筑工程專項(xiàng)施工方案，方案應(yīng)具有符合性、針對(duì)性和可操作性，并經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位審批。③施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案實(shí)施前廊對(duì)相關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行方案交④發(fā)生設(shè)計(jì)變更及施工方法的變更應(yīng)剛好修改施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。五、建筑工程施工階段（一）禁限要求（1）嚴(yán)禁運(yùn)用國家明令禁止運(yùn)用和淘汰的材料和設(shè)備。（2）建筑節(jié)能工程運(yùn)用的材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料有害物質(zhì)限量的規(guī)定，不得對(duì)室內(nèi)外環(huán)境造成污染。（二）材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（1）材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并經(jīng)豁理工程師（建設(shè)單位代表）確認(rèn)。形成驗(yàn)收記錄。（2）對(duì)材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進(jìn)行實(shí)物檢查驗(yàn)收。（3）?Σ牧蝦蛻璞傅鬧柿恐っ魑募?進(jìn)行核查一出廠合格證、說明書及相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告、定型產(chǎn)品和成套技術(shù)的型式檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)口材料和設(shè)備的出人境商品檢驗(yàn)。（4）依據(jù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，建筑節(jié)能工程復(fù)驗(yàn)均應(yīng)為見證取攆送檢。由于部分材料和設(shè)備檢驗(yàn)周期較長，應(yīng)及早送檢，嚴(yán)禁先施工后復(fù)驗(yàn)。（二）建筑工程施工過程事中質(zhì)量限制建筑工程施工過程質(zhì)量的事中限制接受的手段包括：檢查工序的交接，對(duì)于質(zhì)量的預(yù)控有支配，有方案才能進(jìn)行項(xiàng)目的施工；對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于隱藏的工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于接受的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會(huì)審，對(duì)于成品接受相應(yīng)的愛惜措施，對(duì)于設(shè)計(jì)有變更的須要有手續(xù)等。（三）建筑工程施工過程事后質(zhì)量限制主要是對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，對(duì)于建筑工程進(jìn)行初步的驗(yàn)收和進(jìn)行自檢；基于國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于建筑工程中已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)于竣工的建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收。（四）強(qiáng)化平安施工意識(shí)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，要始終把“平安第一”作為工程項(xiàng)目管理的基本方針，做好施工微小環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，避開事故的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目的管理指揮部，一旦發(fā)生平安事故，能夠有效地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，避開因?yàn)榫嚯x施工地較遠(yuǎn)，不能剛好地處理緊急事故問題。（五）加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，力爭駕馭第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)剛好限制，對(duì)發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)覺、早訂正，避開積重難返，避開大的返工損失。監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)留意的工作方法。在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。結(jié)束語工程建設(shè)只有從工程準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行限制.嚴(yán)格落實(shí)建筑的各項(xiàng)措施，確保節(jié)能施工質(zhì)量，保證建筑工程在運(yùn)用過程中取得預(yù)期效果，節(jié)約