工作中的正能量故事突然來了文件，代辦員一律清退。文生得到這個消息時，是在一個炎熱的下午，這時文生正纏著一位老太太攬儲。老太太是老街的老戶，三個兒子都做生意，文生想，老太太心軟，說服了老太太，三個兒子的錢肯定能攬過來。天熱得不行，文生耐著性子把嘴皮子磨干了，老太太這才答應分頭給兒子們說說，一定讓他們把錢都存在文生這里。這時，鐘萍就來了電話，把聽到的消息告訴了文生。文生問，消息確切嗎?鐘萍心急火燎地說，估計差不多，都吵翻天了，你還傻個啥?快回來吧。文生再沒心情攬儲，回家問鐘萍，誰說的?鐘萍說，都這么說，咋辦呢?文生十八歲進銀行，整整十年了，雖然代辦員算不上正式工，待遇也不算太好，但終究是銀行的一分子，總比在老家當拱地蟲強。文生和鐘萍結婚后就一門心思地干工作，想攢足了錢買套房子，過上真正的城市人生活。可是突然得到這個消息，文生額頭上的汗珠便呼呼地朝外冒。是老爹托了八層關系才當的代辦員，清退了去干啥?總不能再回到老家去。文生說我再問問，就跟關系較好的核心人員聯系。對方支支吾吾，沒肯定也沒否定，文生已感覺到事情不妙了。鐘萍是文生的鄉鄰，論氣質論模樣一點也不比城市的女孩差，但終究是編外人員，便跟同樣是代辦員的文生成了家。十年的洗禮已沖刷掉鐘萍身上的土氣，如今年近三十的她仍像小丫頭一樣清秀。一律清退，就意味著文生和鐘萍都要打回老家去。這可怎么好?文生被恐懼的氣氛包圍著，軟軟地坐在沙發上發呆。你發什么呆?快想想辦法吧。鐘萍的眼里已有了淚水。想什么辦法?我有什么辦法?文生無奈地搖頭。小豬、小雞臨死還掙扎兩下呢，我們就這樣坐以待斃?鐘萍說。你說怎么辦?文生問。鐘萍氣呼呼地說，你算什么男人，怎么到關鍵的時候總讓我拿主意?鐘萍苦臉想了很久說，找找人，送點禮。文生說，不是說一律清退嗎?找人沒用啊。那你說咋辦?等死?鐘萍說，你別總是一根筋，話雖那樣說，但總有回旋的余地，找總比不找強。文生說，咱哪有錢呢。鐘萍說，沒多有少，你聽我的，晚上就去找毛行長。鐘萍把積攢的一萬元錢全取出來，塞進信封，天一黑就推文生出門。怕是不行吧?文生怯怯地說。鐘萍一把將文生推出門，吼，還沒去你怎么知道不行?你怎么這么沒出息?萬一讓走人怎么辦?文生老實巴交，做生意肯定不行，回老家種地也不是把好手，這日子該怎么過?鐘萍什么心思也沒了，燈也不開，黑燈瞎火地坐在沙發上發呆。鐘萍嚇了一跳，是身邊的電話響了。文生哭喪著說，毛行長家沒人啊。鐘萍氣得要罵你豬腦袋啊?他一個交流干部，能在家?肯定在辦公室。文生說，我去看看。能指望他干點啥事呢，少交代一句話，屁大的事也辦不成。如果自己是正式人員，說什么也能找個比文生強八倍的干部。鐘萍這樣想著，便委屈地落了淚。鐘萍又嚇了一跳，還是電話。文生說，毛行長那里人來人往，我進不去啊。鐘萍急了罵，憨子，你比熊瞎子還笨。你回來吧，我去。在家等著吧。等文生一進門，鐘萍抓過信封甩給文生一句話便風風火火地出門了。挨了媳婦一頓數落，文生也嫌自己笨，坐在沙發上唉聲嘆氣。萬一清退了，鐘萍會不會離婚?呆神兒的時候，突然冒出一個念頭，把文生嚇了一跳。黑暗里仿佛有個魔獸，正張牙舞爪地撲來，文生恐懼地連忙打亮了燈，手心里已濕漉漉了一個小時過去，兩個小時過去，鐘萍仍沒回來，文生焦急地在客廳里轉圈兒，想打電話問問吧，又怕鐘萍正好給毛行長說事，反而誤了事。馬上快子夜了，鐘萍仍不回，文生按捺不住，出了門站街邊等。一輛出租車停下來，鐘萍下來了。文生忙奔過去問，咋樣?鐘萍不耐煩地吼，你站這里干啥?回家!鐘萍臉頰紅彤彤的，眉眼里似有喜悅。文生忙問，成了?鐘萍把信封扔在桌子上說，精神沒變，一律清退。文生傻了，那咋辦?鐘萍心平氣和地說，毛行長答應再想辦法。文生問，清退了還有啥辦法?不給你說，活人不能讓尿憋死。鐘萍去洗澡了，把文生傻傻地丟在客廳。鐘萍洗了澡就睡了，睡得很沉很甜，發出細微的鼾聲。文生按捺不住，推鐘萍問，到底咋辦?鐘萍不耐煩地說，睡吧，以后你就知道了。他們果然被清退了，都很氣憤，嚷嚷著去鬧事。鐘萍一把拉住文生說，你別去，去了反而壞事。文生不知鐘萍的深淺，只好聽媳婦的。鬧的確沒用，一切不可更改。可沒出一個月鐘萍便在一家很大的超市上班了，做財務主管，待遇反而升了。鐘萍說這都是毛行長托關系辦的。他為什么單單給你辦?文生問。鐘萍反問，人家不幫我辦，你能幫我辦?你好好待著，啥都別多問，你的事我再慢慢找他。他答應的事就得一一兌現。他答應什么了?文生問。鐘萍說，他說讓你去聚塑集團。文生吃驚地張大了嘴巴。那可是小城的招牌企業，聽說保安工資也拿兩千多。可他為什么單單幫咱呢?文生很想問問但權衡很久，終于把話堵在喉嚨里。5年來我一共跳槽達21次之多，有私企、國企和外企，時間短的只有6天，呆得最長的一家是8個月。工作換了一沓，薪金原地踏步，有時甚至越跳越低;每次辭職后都會免不了心情郁悶，自己越來越害怕求職，甚至想永遠逃離職場，不想面對新環境—第一次就業的倉促2021年的夏天，學了4年外貿英語的我終于可以離開那所毫不起眼的三流學校，開啟嶄新的人生。首份工作的選擇便是一個十分尷尬的開始。因為我的專業課成績一般，在找實習單位時只能進當地一家很小的貿易公司。眼看著班上的同學都紛紛簽了約，學校一再催我們離校，萬不得已的情況下我只能選擇去實習單位做了外貿跟單。這家公司加上老板一共4個人，一個項目做完后通常會有半個月甚至更長一段時間無所事事，那段時間我吃了上頓沒下頓。幸好男朋友經常接濟我，時常幫我買吃的，同時也不忘催著我趕緊找新工作。于是白天在公司沒事上網投簡歷，下午就找借口溜出去面試。三個月后，我終于成功跳槽，進了一家日資公司的戰略發展部做助理。到了外資公司才知道規矩多得離譜。那個日本老板經常會因為下班沒有關電腦或復印機而大發雷霆，打印要求用“灰色”“快速”，紙得用雙面，領筆得拿著空筆芯去換新的在晴天陽光充足時不能開燈，至于周末加班更是家常小菜。那時過去的原因就是覺得員工都很有激情，團隊精神不錯。可是我太“背時”，入公司一個月后，老板覺得我們的工作太閑，結果將整個部門人員都裁員了。我壓根來不及做任何準備就再度陷入失業中。轉眼到年底，招聘市場機會少，最后好不容易找了家臺資展覽公司當銷售。5年來共跳槽21次干了沒多久，家人覺得我干銷售有些不靠譜，紛紛勸我去考公務員。半年沒有摸過書本，我對這次考試并不樂觀。為了家人不再擔心我的工作，我只得辭職開始備考。隨即，“國考”筆試失敗，“地方考”止步面試，一晃五個月過去了，當初一起畢業的同學很多都已經轉了正，薪水也見漲，而我一年內跳槽3次，中間還有近半年的職業空白期，這些都無一例外地成了我后來求職的絆腳石。很多大公司因為我的頻繁跳槽和職業空白期而婉拒了我。于是，在稀里糊涂中我不斷地重復著求職—辭職—再求職的過程。在接下來的4年職業生涯中，我先后進入過廣告、服裝、培訓、廚具、期貨、化妝、眼鏡、物流、保險、企業管理、房產中介等跨度很大的行業，而從事過的職位也不盡相同，有外貿跟單、銷售、前臺、行政、培訓專員、招聘專員、部門助理，大都是一些可替代性很強的職位。每次跳槽，我學到的除了一些淺顯的工作經歷外，很少能夠提煉出高價值的工作經驗;朋友認識了很多，但深交的沒有幾個。盲目跳槽品嘗苦果男朋友看到我現在的處境后，強烈建議我去專業的職業咨詢機構做個職業咨詢，他說我就是因為缺乏對自己的認知和職業定位，所以該找什么工作，自己喜歡做什么，什么才是最適合的，我都一無所知。職業規劃師幫我梳理了過往的工作經歷，同時對我的多次頻繁跳槽進行了分析。老師告訴我，我的經歷正是當前大多數“跳蚤族”的通病，定位不清，目標不明!其實跳槽只是我們接近個人職業目標的方法之一。如果能在跳槽前做好職業定位，充分考慮自己的內在職業取向，了解新公司的企業實力、環境和文化背景，對自己即將從事的崗位進行充分調研和全面了解，做到心中有數，做好準備再去應聘，這樣獲得的新工作就自然會變得穩定許多。在目前的職場跳槽者中，有六成以上屬于像我一樣的盲目跳槽者。我在沒有做好職業規劃的情況下就匆忙跳槽，結果必然是每次職場能量的積蓄在起跳之后的快速歸零。如果畢業時的我能有個清晰的職業定位，如果考公務員失敗后能做個系統梳理和規劃，那我還需要品嘗今天的求職苦果嗎?最后我想說：職場之道，先定位，再規劃，科學理性謀發展，切莫學做跳槽狂!我的辦公室結構簡單，一個上司，四個“兵”。這四個里頭，有一個最與眾不同，且叫她小A。小A能力未見得出色，最大特點是舍得“做”一一甭管可行性如何，小A經常給上司出點子;任何一件工作，她執行的過程中至少匯報十次;對上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學，A比自家的事還上心;雙休日大家都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班時對上司說“您讓我做事是看得起我”;即便不加班，我們也時時看到她挽著上司的胳膊，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家美發店燙頭。話說回來，千穿萬穿，馬屁不穿。時間一長，結果自然是小A成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊”。剩下的三個人，工作其實都算得上盡職盡責，但和小A高度的“責任感”與“工作熱情”相比，還很有差距。上司有小A做標桿和堅強后盾，會今天張某、明天李某的批評批評，督促督促。“你們的潛力都還沒完全發揮出來呢，多向小A學學。”這是上司原話。其實我們做的事不比A少啊，看來，光傻做還是不行的，我們不能像小A那樣，至少可以上司叫的時候答應得快一點，上司說話的時候笑得甜一點吧，不然年終獎拿的比小A少太多，老看領導臉色，不劃算了啊。不久，單位發生人事變動，小A調走了，調進一個小H。小H和小A的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉，也絕不關心上司家事，她從一個很清閑的部門過來，沒什么上進心，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉，能敷衍則敷衍。這么一個人替換了小A,上司非常郁悶，不時“敲打”小H,但H非常自我，不輕易改變，基本上上司或明或暗的批評和期望，她都左耳進右耳出，依舊我行我素。松了一口氣的是余下的三個人，小A在的時候，大家都覺得壓抑，這下好了,有了小H這個參照系，我們每個都算是表現不錯。日子一長，大家也懶散了許多，慢慢恢復了本性，上司喊的時候，步伐又從小跑變成了走，漸漸忘了一件事情多次請示匯報，忘了再給上司送免費的電影票。萬一上司有個什么不高興，大家知道，一般的開火對象是小H，主要因為她替代小A，致使團隊工作效率降低，甚至工作環境改變。缺點是，小H不能完成的工作，不得已常常要攤到其他三個人身上。大家又發現，上司也變了，她對小H以外的幾個人，開始和氣得多，她不希望大家受小H的影響，變