群體建筑安裝進度控制【摘要】：工程進度控制是工程項目目標最終目標實現(xiàn)的關鍵要素之一，在群體建筑安裝工程中科學合理的進度計劃及正確地貫徹實施是保證項目按期完成的手段。【關鍵詞】：群體建筑安裝進度施工計劃控制進度控制、質量控制和成本控制是施工項目管理中三個關鍵的要素。施工進度是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，工程建設進度控制的目標是建設工期。一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益，進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，由我司承擔的云南省毒品犯監(jiān)獄B區(qū)改建工程體現(xiàn)了此三者的矛盾統(tǒng)一。該工程占地近二百畝，建筑面積三萬二千多平方米，工程總造價五千四百多萬元，共二十二個單位工程，二OO二年十二月一日開工，二OO四年十二月一日竣工，建設方要求進度快，投資省、質量好。我公司在此工程中充分運用了項目管理中的施工進度控制作用，圓滿地完成了工程任務。貫徹進度控制目標施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。根據(jù)省司法廳的安排，二OO五年一月將要有大批犯人搬遷至此，因此本工程的竣工工期確定為2004年12月1日，此目標務必要實現(xiàn)。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，確定各個單體幢號完成的時間，室外給排水工程完成的時間、室外供配電系統(tǒng)完成的時間以及整個B區(qū)綠化、安裝監(jiān)獄專用設備的時間。同時，各階段所需的施工設備、資金、勞動力和材料都在編制總體計劃時提出。二、編制施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。編制安裝施工計劃時，考慮到此工程比較分散，因此按區(qū)域將其分成四大部分，每一部分組織一個突擊隊同時展開平行施工，在每個區(qū)域內根據(jù)土建進度，按照不同的工作面和不同的施工順序組織流水施工，如粉刷班組先完成電纜、橋架、管道部位的粉刷，為電纜、橋架、管道的安裝提供工作面，在前道工序的施工中積極為下道工序提供工作面，這樣有利于不同的工序同時展開，組織施工有條不紊，既保證了工程質量，又保障了工程進度，還有效地控制了工程生產(chǎn)成本。室外工程面比較大，因此在其中又穿插兩個組同時進行室外工作。編制計劃進度計劃時要留有余地，可以把工序完成時間盡量提前，在某個工序未按時完成而影響全局時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預期的計劃目標。三、施工進度計劃的實施施工進度計劃編制后，施工項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。1、編制月(旬)作業(yè)計劃根據(jù)該工程單個幢號較多的特點，在施工開始前和過程中不斷地編制各個幢號的本月(旬)的作業(yè)計劃，以便施工計劃更具體、切合整個項目的實際。在月(旬)計劃中要盡量詳細，本月(旬)應完成的任務，所需要的各種材料數(shù)量，勞動力夠不夠，需要的機械設備等都要提出，同時還要參照土建的本月(旬)度計劃，不能夠發(fā)生沖突。2、簽發(fā)施工任務書編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,在計劃任務完成的過程中，每個班組都要在每天下午五點把個班組工作匯集到一起，自己內部進行進度檢查分析，還和土建進行溝通，以便協(xié)調各班組的工作及與整個項目的一對性。4、做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。在室外管道施工時，由于原設計采用柔性鑄鐵給水管，而當時正值原材料價格上漲，建設單位一直也同時在考慮材料的經(jīng)濟性，因此使工期稍有延誤，直到二OO四年四月中旬才定下來，而此時距六月雨季來臨時間已不多，面臨室外二千多米的混凝土排水管及三千多米的柔性鑄鐵給水管的工程量，壓力很大。當時水電項目部一方面從各工地緊急抽調技術工人趕至現(xiàn)場，一方面聯(lián)系挖機、與供貨單位協(xié)調，要求保證材料的供應，同時對原有施工計劃進行調整，從原有各突擊隊抽部分人員過來，組成新的班組，管理人員一律取消體假，晚上也要到工地進行檢查督促，然后給各個班組下講形勢，下任務。經(jīng)過精心的組織和全體職工的努力，終于在雨季到來之前完成了外管，保證了整個工地的排水暢通。四、控制進度的檢查與調整在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。為了保證施工項目進度檢查的科學性，從項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都應設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。1、工程施工進度的檢查方法：施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。短時間內出現(xiàn)偏差，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。2、工程施工進度的調整工程進度的調整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。安裝施工時經(jīng)常遇到由于自身或者土建進度的影響，原來排好的計劃發(fā)生了偏差，此時可以有針對性地調整某些工序，避開暫時無法展開的工作面。加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關鍵工序也應進行調整。可延長一些非關鍵工序的持續(xù)時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續(xù)時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開辟新的施工順序和相互關系。如用平行作業(yè)代替流水作業(yè)。調整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程工序定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識，如建筑設計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現(xiàn)場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前題