二建施工管理重點成，通過項目策劃和項的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如2、設計方的項目管理;3、施工方的項目管程總承包方的項目管理等。階管理;7、與施工有關設項目全壽命周期時間長;3、一個建設項目的任任務分工表;4、管3、有利于項目實施任務)的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結。它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其題的可能的方案，并對多個可能的方案進行以下作的流程;5、施工作業的流程;6、各項管理工作(投程管理有位工程施工組織設計;3、分部(分項)工程施工組織設計【或稱分部準備工作計劃;4、施工總進度計劃;5、各項資源需求量計。方案的選擇;3、單位工5、各項資源需求量計劃;6、單位安全施工措施;8、主要工藝、新技術施工的分部工程。其主要內容有:1、工程概況及施工特點分工程的施工準備工作計劃;4、分術組織措施、質量保目標控制;5、積安排施工順序，提高建設工程項目的資料和經、施工組織總設計對本單位、場地條件及;6、有關的標準、規集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進查研究;2、計算主要工種工程的工程量;3、確定施工的案;5、編制施工總進度計劃;6、編制資源需求量計劃;7、，有些可以根據具體項目而定。的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏工成本目標進行動態工成本目標;法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專理班子的負責人，但它并不一定是(多數不是)一個企業法人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人工作，其主組織協調;3、在有些文獻中明確界定，項目經理不是一關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度;2、嚴全、合同，并在企業企業法定擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合行合理的經濟分度控制;4、施規劃大提供方式和核算辦法;5、法定代表人向項目經理委托的評價原則、內容和方依據、標準和辦法;9、項目經理解職和項目經理部解體行系統管理;3、對資源進行動態管理;4、建立各種進行授權范圍內的利益分配;6、收集工程資料，準7、接受審計，處理項目經理部解體的善后工理項目資金的投入和使用;5、制定內部計酬辦法;6、參人;7、參與選擇物資供應單位;8、在授權范圍內的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險(1、承包商管理人、經驗和能力;3、用性及其數量;4、事4、引派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關計中的安案進行審查的;2、發現安全事故隱患未及時要求施工單;3、施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關務;2、施工招標階段建設監理工作的主要任務;3、材料和作的主要任務;4、施工準備階段建設監理工作的主要任監理工作的主要任務;6、施工驗收階段建設監理工作的主按照提交工程建設監理檔案資料。注樁澆筑，地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混，卷材防水層細部構造出了，鋼結構安裝;在主體結構工程，索膜安裝。費時設施費出場及按拆費混凝土模板及支架費已完工程及設備保護費筑裝程養老保險費工程定額測定費費金醫療保險費業意外傷害保險間接費潤固定資產使用費維護建設稅他項目一個，可以按照不同的原則和方法對其進行科學的分類:一、按生產要素內容分類:1(人工定額:人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件是指在合理和節約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的廠定規格的工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是指施工機械在正常施工條件下完機械在單位時間內的生產效率。程序和用途分類:1(施工定額:施工定額是以同一性質的施工過程—項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步依據。概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編或項目費用標準，是根據已建工程或現有工程的整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定類:1(全國統一定額:全國統一定額是指由國家建有關國家標準和規范，綜合全國工程建設的技術與管理區慮地區工程建設特點和情況制定和發布，在本地區內使安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建解為房屋和構筑物工程。建筑工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統稱。設裝的設備進行定位、組合、校正、調試等工作的工器具是指按照有關規定不夠固定資產標準而起勞動手開支。必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中常條件包括:擬定施工作業的內容;擬定施工作業的方法;擬按照定額的標定對象不同，人工定額分為單項工序定額表示完成同一產品中的各單項(工序或工種)定額的綜計分析法、比較類推法和經驗估計法四定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運理論計算法、測定法、圖紙計算法和經制:周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:<1>(第一次用量);<2>(每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需收及其回收折價。定額中周轉時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械機械臺班使用定額的編制:<1>、機械工作時間消耗的分料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所還包括經營管理費用;項目管理層應對生產成本進行管和結算過程，體現效益中心的管理職能;項本核算;5、施工成本分析;6、施工成本考核。一、施工成本預測:施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其是效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施形式編制施工項目在計劃期內的生及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一下要求:<1>、合同規定的項目質量和工期要管理目標的要求;<3>、以經濟合理的項目實施方案為基礎匯單位工程成本匯總表。制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種下列要求:1、要按照計劃成本目標值來控制生產要者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控和分配，計算出施工費用的實際發生額;二是根據算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成中發生的各項費用，計算施工項目的實際成成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本)其他措施費核算;(7)分包工程成本核算;(8)間接費核成本核算的基礎上，對成本的形成析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核在施工項目完成后，對施工項目成本形成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。1、計劃;3、實施性計劃成本:施工預算和施工圖預算1>(編制的依據不同;<2>(適用的范圍不同;<3>(發揮臺班價格、勞動力內部掛牌價格;6、周轉設備內部租、已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書);8、結構件外務成本核算制度和財務歷史資料;10、施工成本預測資本的措施;12、其他相關資料。成本組成編制施工成本計劃;2、按項目組成編制施措施費和間接費，編制按施工成本組成而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程構成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。即在建立項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一劃。通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃的橫道圖。并在此基礎上編制成本計劃。其表示方網絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間,成本曲最大的經濟效益。2(施工成本計劃:施工成本計劃是根據施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。3(進度報告:進度等重要信息。施實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管在的問題，并在事態還未造成重大損失之前采取有效措變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、雜和困難。因變更要求當中各類數據的計算、分析，隨時掌將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超完成情況估計完成項目所需的總費用。4(糾偏:，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾制:人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進控產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排2>(加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩定的分包計劃已完工作實際費用;(5)、贏得值法的四個評價指標:1(費用偏差eSBWP算費用(,,WS);3(費用績效指數(CPI):費用績效指數(CPI)主已BCWP,己完工作實際費用(ACWP);4(進度績效指數(SPI):進度績效SPI算費用(BCWP),計劃工作預算費用(BCWS)。;<3>、重新選擇供應商，但會產生供應風施過程;<5>、變更工程范圍;<6>、索賠，例如向業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大;2(因素分析法:<1>、確定分序(排序規則是:先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);<3>、以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數;<4>、面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留已有的價格變更合同價款;2(合同更合同價款;3(合同中沒有適或發包人提出適當的變更價格，經對方確認C量表中有同種工作內容的單價，應以該費率計算變的費率和價格，應按照與合同單價水平相一致的。二、工程變更采用新費率或價格的情況:1(第一種情作的費率或價中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進構據此發布工程造價調整文件，工種價款應當進行調工圖紙(含設計變更)與工程師清單項目特征描述不一致目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應工程量價按下列方法:<1>、合按合同中已有的綜合單價確定;<2>、合同中有類似的綜加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目施費中已有的措施措施項目，由承包人起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏合單價產生影響，則是否調整綜合單價以及如何工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經發包管理費;6(利息;7(總部(企業)管理費;8(利潤。作調整后的實際總費用一該項工作的報價費程進度款，竣工后進行竣工結算;2(竣工后一次結算:建設工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不可以按月預支工程款;4(結算雙方約定的其他結算方包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程的工程進度款數額不斷增加，工程所需主要材料、構件的用計算:工程進度款的計算，主要涉及兩個方面:一是工程量的計量;承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人接到承包人通，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延算方按協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款施工前準備工作進施的總體部、編制各層(各級)進度計劃;6、協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目(4)、由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編不同的建設工程項目進度計劃系統，如:1、由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;2、由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;3、由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系2、項目子系統進度規計劃;4、采購1、總進度進度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間制性進度規劃(計劃)、指導性進度規劃(計劃)與實施性(操作實施的進度計劃、設計備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度礎上編制進度計劃;3、定期跟蹤檢查所編制的進度計執動;建設工程項目施工進度計劃，屬工程項工為系統，依據企業的施工生產計劃的的條件和資源利用的可能性，合理安排相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。建設工的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目性施工進度計劃的主要作用如下:1(論證施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;3(是編制實施性進度計制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;5(是施工、月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);3、確定(或據施工機械的需求(機械名稱和數量);4、確定(或據此可計料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的，如:1、工2、適用于手工編制計劃的關鍵工作、關鍵路應大的進度非肯定問題的網絡計劃;<3>、隨機出項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。2(用工工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時利于實現進度控制的科學化。3(承發包模式的選擇直接并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失法律、法規、技術規范標準、設計文件及合久性、環境保護等方面所有明示和隱含準的制因素多;<2>、控制難度大;<3>、過程控制要求高;<4>、終。包括施工因素和施工作業環境因素。環境因素對工程質量的影有計劃、有系統的活動。質量保證體系是企業，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任。企業的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目使全體人員真正樹立起強烈的質量文件、質量計劃和質量、證暫停、認證撤消、復評及重新換證等。或報表，是項目經理對工程質量進行全面管理的重要吊、能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工類別等進行劃分。<5>、分項工程可由一個或若干個檢控制，包括對技術準備工作成果的復核等。工藝、施工生產的實際要求。其質量控制主要從機械設備的(做好技術交底是保證施工質量的重要措施之一。技術交、施工方法、質量標準和驗收標準，施工中應注意的應急方案，文明施工和安全防護措施以及成品保護要進行施工測量復核工作，這是施工單位應履行的技術監理工程師復驗確認后，方能進行后續相關工序的施<4>(管線工程測量復核)3、計量控制(施工過程中的計量工重點是:建立計量管理部門和配置計量人員，建立健全括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控標準、材料質量標準、機械設備技術性能標準、施工基基礎工的有目方面:資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗應子列規定:<1>、分部(子分部)工程所含分項工程的。4(單位(子單位)工程質量驗收合格應符合下列規達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足結仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件據主要包括:上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件發的施工規范、質量標準、驗收規范;設計文件、施工圖施工合同;設備技術說明書;設計變更通知書;有關的協作作，通常可分為三個階段，即準備階段、初步驗收(預驗收)。的質量事故;<3>、社會、經事故原因分析;3(制定事故處理方案;4(事故處理;5(事故處理的要求、施工方便、經濟合理的目的;2(重視消除造成事性標準;3、監督的主要方的主要內容是地基基5、監督的主參與各方行為進體的施工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文工程建設各方主體的質量行為。檢查的主要查驗收合格后，方可進行后續工程的施分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天方便，經監督機構負責本簽字后歸檔，按規定年限保(建立施工安全管理體系的重要性。2(建立施工安全管理體系的原則:<1>、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，企業必須建立健全安全生產責任制》、《中華人民共和國安全生產理條例》、《職業安全衛生管理體系標準》和國際勞、結合各項目的實際加以充實，確保工程項目的施工故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工工規模及職工人數設置專門的安全生產管理機構部門并配備專職安全管理人員。構的設置:項目經理部是施工現場第一線管理機構，應根標的實現。專業性較強的施工項目，應編制專項安全業性強的項目，除制定項目總體案例技術保證計劃破作業、腳手架上作業、有毒有害作業、特種機械作及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦的安全作業資格、身體狀況進行合格審查。7、施工平面(施工安全管理目標控制:<1>、施工安全管理目標實施的府用的主要技術規范、規改達人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成把好安全生產的“七關”要求，即:教育關、措施安全活動和施、施工安全技術交底:1(施工安全技術交底的基本要求教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用作行為、查整改、查傷亡事故處理等。2(施工安全檢查，可以事前監督，也可以事后監督;可以運用行政手良結果則形成事故，若僥幸未造成事故也應引:死亡、疾病、工傷事故;設備、設施破壞事故;環境傷門的人員，會同企業工會、安全管理部門組成調查組，開展和直接經濟損失;<4>、事故者的處理建議;<6>、事無事故也要報空部門及其有關人員的違法行為，其種類主要有以下幾救;2、在事故調查處理期間擅離職守;3、遲報或者漏報事;5、偽造或者故意破壞事故現場;6、轉移、隱匿資金、財使他人作偽證;9、事故發生后逃匿;10、阻礙、干涉事員或者借機打擊報復;13、故意拖延或者拒絕落實經批。直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的，依法追究刑事的對事故責任人的處理意見的，由監察機關對有關責健康，防止人體在環境污染影響下產生遺傳突變和退開發活動引起的環境破壞;<3>、保護有特殊價值的自然環污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實。設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質;3、使用密封式的圓，應采取有或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包位作為分包單位配合施工;2(發包方委托一個施工單合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發分包單位進行施工;3(發包方不委托施工總承包單項目進展情況和控制的要求等因素，將建設工程項目工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分合同。平行承發包的一般工作程序為施工圖設計完成?施一般情況下，發包人在選擇施工承包單位時通常根據施險也相對降低了;<2>、每一部分工程的施工，發包人都施工單位承包，對降低工程造價有利;<3>、對業主來說，才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。2(進工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提(業主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集常重視各合同之間界面利;<2>、業主在每個越多。工程的承包商的選，業主可以盡可能多地照顧各種關系??(對施工任務的平作體，施工總承包單位分包給其他符合資質的分包人。施工總承包的一般工作程度為:包的招投標?施工?竣工驗收。一般情況下，招標人在通工圖設計為依據，即施工圖設計已經完成，施工總承般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報對總造價的早期控進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水工作量大大減小，對業的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，種可能:業主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單程進行分包，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總標可以不此可以看出，施工總承后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據;<2>、發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間工，縮短建設周期，有利于進度控制。管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。2(進位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計總以提前開工，縮短建設周期。施工總進度計總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控進行;<2>、對分包單位來橫向控制，符合質量控制上的“他人控制”原則，對主方的招標及合同管理工作量大，對業主不利;對分包人管理單位支付和業主直接支付兩種形式，前者對于加與分包單位的合同一般由業主簽訂，一定程度上削弱施工場地的專用和臨時道路的通行權，以及取得為工同條款約定的期限內，通過監理人向承包人提供測量其書面資料。3、發包人的施工安全責任:發包人應按合償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產損2>、由于包人應與當地公安部門協商，在現場建立治安場地的治安保衛事項，履行合同工程的治安保即組織人員和設備進行緊急搶救和搶修，減少，并保護事故現場。需要移動現場物品時，應證據。發包人和承包人應按國家有關規定，及情況，以及正在采取的緊急措施等。工場地，以及施工場地內地下管線和地下設施等有關、準確、完整。4、協助承包人辦理證件和批件:發包人應有關施工證件和批件。5、組織設計交底:發包人應根據單位向承包人進行設計交底。6、支付合同價款:發包人應付合同價款。7、組織竣工驗收:發包人應按合同約定及義務:發包人應履行合同約定的其他義務。能按合同約定支付預付款或合同價款，付款申請和支付憑證，導致付款延誤的;2、發包人原因造成停工的;3、監理人無正當理由沒有在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工合同的;5、發包人的指示，實施、完成全部工程，并修補工程中的任勞務、其他物品，并按合同約定負責臨時設施的設計、建進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對:承包人應按照合同約定負責施工場地及其周邊環境與公共設施產生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，或附近實施與工程有關的其他各項工作提供可能的條件。部分未竣工工程的，承包人還應負責該未竣工工程的人應與分包人就分包工程向發包人承擔連帶責其內容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和各工種技術工人的安排狀況。承包人應向監理人提交完成合同工作有關的當地資料。在全部合同按限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監款約定的期限內批復或提出修改意見，否則該進度計>、合同進度計劃的修訂:不論何種原因造成工程的實際進劃的申請報告，并附有關措施和相關資料，報監理人包人作出修訂合同進度計劃的指示，承包人應按該指人審批。監理人應在專用合同條款約定的期限內批發包人同意。2(開工日期與工期:監理人應在開工日期或)增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進度計劃未按合同約定及時款規定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人同人認為承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包承擔加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期工違約金。逾期竣工違約金的計算方法在專用合同條款要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給理人與承包人共同協商采取加快工程進度的措施和修訂擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條理施工和安全保障所必需的暫停施工;3)、承包人擅自暫停的成權要求發包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停妥善保護工程并提供安全保障。2)、由于發包人的原因發生理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施程具備復工條件時，監理人應立即向承包人發出復工的費用和工期延誤由承包人承擔;因發包人原因無法按逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受理人的質量檢查;4(工程隱蔽部位覆蓋前的檢查;5(清除不合即可向監理人報送竣工驗收中請報告:<1>、除監理人同意列內完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均己完成，并符按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料;<3>、己了在缺陷責任期內完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作清單前承包人還需進行的工作內容。承包人完成監提交竣工驗收申請報告，直至監理人同意為告修和完善要求的，限期修好，并緩發工程接收證人復查達到要求的，經發包人同意后，再向承包完成不合格工程的返工重作或補救工作后，應重的請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。度計劃安排，在全部工程程時，或承包人提出經發包人同意時，可進行單人向承包人出具經發包人簽認的單位工程驗收證位工程由發包人負責照管。單位工程的驗收成果條款約定進行工程及工程設備試運行，負責提供試運發后，承包人應按以下要求對施工場地進行清理，直，其余的人員、施工設備和臨時工程均應撤離施工場，缺陷責任期滿時，承包人的人員和施工設備應全部驗收前，已經發包人提前驗收的單位工程，其缺陷責2(缺陷責任:<1>、承包人應在缺陷責任期內對己交付使程中，發現己接收的工程存在新的缺陷或已修復的缺(或)損壞的原因。經查明屬承包人原因造成的，應由承經查驗屬發包人原因造成的，發包人應承擔修復和查其他人修復，所需費用和利潤的承擔，根據缺陷和(或)損目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復的，發包人有權后，經檢查證明其影響了工程或工程設備的使用的試驗和試運行，試驗和試運行的全部費用應由期限和責任。保修期自實際竣工日期起計算。在提前驗收的單位工程，其保修期的起算日期相應供分包人查閱。分包人規定(有關承包工程的價格內容除外)。2(項目經理應按人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資條件的施工場地;<2>、組織分包人參加發包人組織的圖圖紙交底;<3>、提供本合同專用條款中約定的設備和設;<4>、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的工運輸的需要，保證施工期間的暢通;<5>、負責整個施關分包工程的責任:除本合同條款另有約定，分包人應履行有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發生。2(分服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責據分包合同所發出的所有指令。分包人拒不執行指位完成該指令事項，發生的費用從應付給分包人的相人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用主管部門對施工場地交通、施工噪音以及規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的點，分包人應提供方便;<7>、已竣工工程未交付承包損壞，分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同定價格，在約定的風險范圍內合同價款不再調方在合同專金的計算方法;2(分包合同價款與總包合同相應部分價預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比分包人支付工程款包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算;<3>、的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以過約定承包人發出要求付款的通工程竣工結程中的勞務作業發包給勞務分包單位(即勞務作業承包人)組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合<1>、向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開足勞務作業所需的能源供應、通訊及施工道路暢供相應的工程資料;<4>、向勞務分包人提供生產、生活臨年、季、月，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收;5(按時備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保務分包人的主要義務歸納如下:1(對勞務分包范圍內的組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作;未經承包人計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰有關部門的管理、監督和檢查;接受承包人隨時檢查其設包合同約定、與勞務作業有關的所有義務及工作程序。(含管理費)，按確認的工時計變動價格。采用固定價格，則除合同約定或法律政策變人過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調整;<2>、后續致勞務價格變化的，按變化前后價格的差額予以調整;<3>、雙。標的物行業現行有關質量標準和設計要求，應該符合以產品品等方式表明的質量狀況。約定質量標準的一般原則是:??沒有圄家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執行;?沒有時，可按照企業標準執行;沒有上述標準或雖有上述標雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要者按照供需雙方商定的方法執行。對于某些建筑材:包括包裝的標準、包裝物的供應和回收。包裝標準是指指定地點兩大類。如果是由供方負責將貨物送達指定選擇鐵路、公路、水路、航空、管道運輸及海上運輸合同約定的質量標準格證、檢驗單;<5>、圖紙、樣品和其他技術證明文件;<6>、雙，以需方收貨戳記貨日期為準;<3>、凡委運的產品，一般以供方發運產品時承運單位簽發尚無定價的材料，其現金支付、轉賬結算或異地托收承付。現金支付額小的合同;轉賬結算適用于同城市或同地區內的結算;如有違約，應的法律責任。<2>、需方的違約行為可能包括不按合和計量單位;包裝標準及包裝物的供應與回收;交貨單交貨地點、提貨單位、交(提)貨期限;驗收方式;產品價此外，還需要注意的是以下幾個方面。1(設備價格與支套數，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品分三次:<1>、設備制造、易損耗備用品、配件和安裝修理工具等，應于購方負責，可以要求供貨方提供必要的技術服明確成套設備的驗收辦法以及是否保修、保修期。如果由于承包人的失誤導致投標價計算錯。中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承:一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范設計深度不夠所造成的誤差等。固定總價合同適用于期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行、法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款;2、格調整;3、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成漲的風險全部由承包商承擔。但是對建設周期一年半格的變況下才采用總價合同。總價合同的特點能極大地調動承包人的積極性;5、發包單位能度內。總價合同是總價優先，承包商報點和適用條件:成本加酬金合同通常用于如下情況:1、工程特別復雜，工程技術、工程技術和結構方案，但是不可能進行的形式確定承包商，如研究開發性質的有施工圖完成才開始招標和施工;2、可以減少承包商的對立更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷;3、可以利用承控制工程施工和管理;5、也可以通過確定最大保證價格約束金的分比。如果發生變更和其他變化，酬金支付如何調，以便對工地實際發生的人工、機械和材料消耗等數留有關工程實際成本的發票或付款的賬單、表明款額合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等;3)、施工任務，等少。<2>、工程小組或分包人的工程和工作