wordword格式-可編輯-感謝下載支持XX2020一、本年度雙重預防機制工作情況（一）機制建設情況全面分析、排查、研判、管控各類安全風險點，從源頭上防范事故發生。在培訓方面，聘請專家對公司高管、車間負責人、安全員、要素管理員等進行了雙重預防體系相關知識培訓，并在此基礎上完成了全員培訓，為雙重預防體系建設全員參與打下基礎。公司召集各單位風險管理要素人員，統一部署風險分析工作。在原先風險分析基礎上，本著持續改進的原則，按照新要求進行進一步細化、深入風險分析及評估。針對各個風險點制訂隱患排查治理標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，目前已經建立起覆蓋全崗位的隱患排查治理機制。公司每月組織綜合檢查，檢查完成后發布檢查通報，并將隱患以書面形式下達至屬地，由屬地反饋整改情況，并經安全部及相關專業人員復查后方可關閉。雙重預防體系自2017年在ft東省先行先試，作為濟南市標桿企業，公司通過全面的風險辨識解決“想不到”的問題，通過分級管控和隱患排查治理解決“管不到”的問題。下圖是雙重預防機制四個關鍵步驟：劃分風險點；風險源辨識和風險評估；制定管控措施，明確責任人，崗位公示；責任人按時排查，對檢查到的隱患進行整改或上報。（二）較大、重大風險管控情況公司持續落實雙重預防體系建設相關要求，更新了公司級風險分級控制清單，公司共辨識出一級（紅色）風險點2（包括特、一級動火；受限空間作業（橙色3（控制措施如下：1、采取了工程技術、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處理等一系列措施。2、上述重大風險均指定了公司級負責人：進入受限空間作業為總經理；XXXXXX爐車間為副總經理XXX；硫酸罐區為總工程師XXX。3、編制隱患排查表，責任人每月一次對管控措施進行逐一排查，確保各項措施落實到位。（三）典型做法1.制度方面修訂了雙重預防體系作業指導書，并進行了全員培訓學習；2.培訓方面設；HSE行《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》宣貫；治理專題培訓》；則》；3.與安全管理工作的有機結合方面針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，有效利用ft東省安全生產風險管控云平臺安全生產信息化管理平臺，各級各類人員使用子賬號登錄進行所屬危險源辨識和評估，在線分配風險分級管控職責并生產隱患排查任務，持續跟蹤任務完成情況。隱患排查發現的隱患進行在線登記、告知和核查，直至驗收合格。目前已經建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。二、目前存在的問題及下一步工作計劃（一）目前存在主要問題在企業建設雙重預防機制過程中，主要存在以下問題：獨立的兩個體系；同時，還缺乏對于危險源風險評估和排查的主動性。（二）下一步工作計劃構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，是實現安全管理關口前移、風險隱患源頭治理的有效途徑。為繼續推進雙重預防機制建設，抓風險預控、抓隱患排查治理，確保安全生產，作出以下三方面工作計劃：進一步強化落實企業安全主體責任制依據國家相關文件指示，公司進一步修訂完善安全管理制度，明確安全責任制，將雙重預防體系融入到生產經營全過程。在責任細分過程中，還應按照“逐級負責、專業負責、崗位負責、分工負責”的基本原則，對各部門、各車間、各班組進行科學界定其風險管控責任，并分解落實到具體的員工身上。建立健全雙重預防機制的長效工作機制雙重預防機制建設不是臨時性、階段性的工作任務，而是規范企業安全生產管理的常態化的動態的工作系統。為此，公司應從建立定期評估制度、定期更新制度、動態化管理制度三種制度上保障雙重預防機制的有效運行，定期進行考核。為進一步健全完善