/造價詢問機構在建筑工程項目全過程管理的作用摘要：本文主要針對造價詢問機構在建筑工程項目全過程管理的作用綻開了探討，決策階段、設計階段、交易階段、施工階段、竣工階段等方面的工程造價管理作了具體闡述和系統分析，以期能為有關方面的須要供應參考借鑒。關鍵詞：造價詢問機構；建筑工程；全過程管理工程造價的管理貫穿建筑工程項目建設的始終，并且對整個施工工程來說具有著特別重要的作用。因此，作為造價詢問機構，必須要重視相應的工程造價管理工作，并在各個階段環節中做好造價管理，以真正實現對工程造價的有效限制，從而為整個建筑工程的建設作出貢獻。基于此，本文就造價詢問機構在建筑工程項目全過程管理的作用進行了探討，信任對有關方面的須要能有肯定的幫助。1決策階段的工程造價管理在本階段，工程造價詢問機構負責和參和的主要工作是：（1）幫助建設單位完成工程項目的投資估算、經濟評價的編審任務；（2）幫助建設單位完善項目前期的報建資料。項目建議書和可行性探討報告是建設項目前期工作的主要成果資料，也是上級主管部門審核的重要文本，工程造價詢問機構應結合項目實際，現場勘查并實地調查、考察，隨后依據自身實際閱歷和平常積累的工程造價信息指標依據國家的各項規定和文件、標準估算投資額。項目建議書的審批在前，可行性探討報告的審批在后，兩者都須要編制投資估算，只是二者編制的精度存在差別，前者編制粗點也行，但后者編制必需具體、嚴謹，其方法必需采納指標估算法，不得采納簡潔的匡算法。此時，造價詢問機構可依據項目的實際狀況（建設規模、建筑面積、用地面積等）和自身積累的閱歷數據盡可能精確地估算出項目的總投資額，為后續的造價管理打下良好的基礎。建設項目的經濟評價在可研報告中也是特別重要的，造價詢問機構在調查、分析某產品的生產實力后，合理計算出項目在運營期的盈虧平衡點、凈現值、投資回收期等重要指標，使項目在合理的期限內利益最大化，為建設單位（業主）創建最大的經濟效益和社會價值。2設計階段的工程造價管理在本階段，工程造價詢問機構負責和參和的主要工作是：（1）幫助設計單位對其完成的設計概算、施工圖預算進行把關，并提出改進建議；（2）對設計單位出具施工圖紙進行初審，保證出圖質量，避開日后帶來麻煩。概算文件的內容應精確、完整、經得起推敲，應結合當地的價格水平，合理考慮項目施工條件、合理的施工工期和設備的租賃等因素對工程造價的影響。在初步設計階段，造價詢問機構人員跟進項目，會在設計方案的比選、建筑結構形式的選擇等方面，充分利用價值工程的專業學問，為設計師們供應很好的建議和思路。他們會站在工程造價合理的角度，促使設計人員選出物美價廉的設計方案，是工程造價有效限制的最佳途徑之一，也是工程造價管理的關鍵工作之一。假如在初步設計階段，造價詢問機構就派人對項目進行跟進，對待選的建筑方案在工程造價方面進行比選，定會選出“質量好花錢少”的建筑方案，對工程造價的有效限制起到了很好的效果。在施工圖設計階段，造價詢問機構人員跟進項目，至少會在施工圖紙的繪制階段盡早發覺問題，從而起到過程審圖的作用，他們會站在工程造價的角度分析圖紙中存在的問題。社會上，有個別設計單位的人員水平不高、責任心不強導致其施工圖紙質量不是很高、問題頗多，這就須要造價詢問機構人員在施工圖紙未打印成藍圖時對施工圖的質量進行一個很好的檢查，避開日后在編制工程量清單、施工單位提出一系列圖紙問題影響施工的進度和工程造價的大幅增加。另外，在施工圖階段，造價人員對項目進行跟進，在材料的選用、設備的選型方面運用價值工程進行比較和分析，可有效遏制投資的增加。3交易（招投標）階段的工程造價管理在本階段，工程造價詢問機構負責和參和的主要工作是：1）精確編制工程量清單和招標限制價，協作相關單位進行審核；2）和招標人員一道，共同選出能生產出物美價廉的工程產品的投標人；3）擬定建設工程施工合同中涉及造價的關鍵條款，確保其公允、適用。造價詢問機構在交易階段的核心工作是編制工程量清單和招標限制價，并且對施工合同的造價條款合理精確地擬定，因為上述工作將干脆關系到施工過程中承包人提出各種索賠事務的發生，導致發包人對工程造價難以限制，從而發生超預算的現象。不行否認，盡管做好上述工作也不能保證結算不超預算，所以，在編制招標工程量清單時，合理地確定暫列金額是造價詢問機構人員的關鍵工作。4施工階段的工程造價管理在決策、設計、交易階段，工程造價管理的工作重點放在合理地確定，而在施工過程中，工程造價管理的核心工作則是有效地限制，而且盡量是事前限制、主動限制。在本階段，工程造價詢問機構負責和參和的主要工作是：（1）審核施工單位針對工程設計變更、現場簽證等增加的費用，并通知發包人；（2）對建設單位和施工方的施工合同進行合同管理，保證工程的順當進行，避開停工等事務的發生；（3）審核施工單位提出的工程預付款、進度款等相關款項；（4）針對工程中發生的實際問題，站在造價的角度提出合理化建議，指導施工。在實施階段中，假如前面的工作正常進行了，那么此階段的造價管理工作會變得相對簡潔，只需依據事先設定的程序進行即可，因為該考慮到的都考慮到了，沒有事后的被動審核一說，此階段須要留意的是和施工現場的人員做好協作，針對清單外簽證和變更。在施工過程中發生設計變更時，須要造價詢問機構人員提前計算、預估工程造價的增加額并報發包人同意后方可進行，否則，發生造價增加的責任由責任方擔當。5竣工階段的工程造價管理在本階段，工程造價詢問機構負責和參和的主要工作是：（1）對施工單位上報的各種竣工資料進行核實；（2）審核施工單位最終的竣工決算書；（3）對完成的工程進行總結，取得好的方面接著發揚，不良的狀況下次避開再次發生。大部分的造價詢問機構目前的工作是竣工結算的審核，若造價詢問機構對一個建設項目進行了全過程跟蹤，便會利用全過程的詢問成果、造價信息、工程指標等其他詢問單位沒有的東西更好地限制建設投資的發生，真實反映建設項目過程中各項費用的發生，特殊是針對總包單位，能最大程度地削減建安工程造價的瞞報數額，使之接近真實，避開因不熟識施工狀況導致造價詢問機構審核數據和施工單位不能達成一樣而遲遲不能結算，甚至會出現農夫工討薪事務影響社會的安定。既然工程造價詢問機構能受到國家這么大的重視，那么相應地，對從事工程造價的專業人員就提出很高的要求，需學習工程技術、工程管理、工程經濟和工程法律、法規等方面的學問并嫻熟運用，同時也須要有良好的溝通實力、協調實力和正確的為人處事實力。只有這樣，工程造價詢問機構才能真正起到工程“管家”的作用。工程造價詢問服務工作是一項神圣的工作，因為它的工作成果涉及到工程建設各參建方的經濟利益，管理著國家國有資金的投資運用，同時也擔當著各種風險。6結語綜上所述，工程造價的管理在整個工程的施工建設中有著相當重要的地位，因此，我們要做好工程造價的管理，特殊是造價詢問機構，更是要實行有關措施