Word第第頁交流學習個人總結一、小組及個人學習概況

1、建章立制，加強管理，確保溝通學習順當開展

11月12日，赴邯溝通學習組按期抵達河北省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開“***省電力公司來邯溝通學習活動啟動儀式”，結束后我馬上組織召開小組工作會，將5名小組學員按專業(yè)劃分為經營組和生產組，同時根據***公司《溝通掛職學習管理方法》和有關條例宣布了在邯溝通學習期間的管理制度、工作要求和留意事項等，并對小組學員提出三點要求：一是聽從管理，快速融入，要快速到崗、到位，準時進入角色，完成好此次的學習溝通任務；二是沉下身來，取得真經，要求小組成員“多看、多學、多問、多思”，珍惜學習機會，借鑒和吸取先進單位的管理方法和閱歷，不斷改良工作方法和作風；三是加強溝通、增進溝通，通過不斷溝通，增進人員之間、單位之間的溝通與合作。

同時，小組還出臺了周例會、信息報送、請銷假、作息時間等制度，對工作、學習、生活、宣揚等方面都做出了明確的規(guī)定。通過這一系列管理方法的制定實施，為學員們嚴厲?仔細對待溝通學習任務，順當開展各項工作起到了良好的思想促進和組織保證作用。

2、帶頭學習，深化實踐，取得較好溝通掛職效果

在邯期間，我?guī)е鴮W員們緊緊抓住溝通學習的難得機遇，以“勤思好問主動學、把握分寸不添亂”為指導原則，深化邯鄲公司生產經營一線，實行查閱資料、參與培訓、出席座談、調研基層、考察現場等多種方式，進行了大量深化細致扎實的學習實踐活動，腳印遍布邯鄲市區(qū)、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產現場。6個月里，我和學員們共參與專題培訓***次，集中調研座談***次，各人員下生產現場、基層站所調研***余次，取得了大量珍貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司閱歷做法、亮點特色的最直接熟悉和體驗。我們還召開周學習例會***次，編寫溝通動態(tài)周簡報***期、月度簡報***期，在河北省電力報、***省公司及下屬地市供電局網站、邯鄲供電公司網站等載體上發(fā)表學習心得等稿件共計***余篇，準時對學習成果進行了總結歸納。

帶著大家仔細學習的同時，我注意于自身管理水平和業(yè)務素養(yǎng)的提高，進行了有重點、有目標、有行動的學習實踐。我主動參與了邯鄲公司財務集約化工作例會，參加組建農電資金沉淀池工作，大量查閱、學習財務工作標準、管理標準、“六表七單”預算編制法等資料，熟識和把握了邯鄲局先進的財務管理方法、扎實的財務基礎工作。還通過開展座談會、專題調研等方式學習了邯鄲公司“自下而上，上下結合，全員參加，全面改良”的十六字標準化建設方針、“兩級標準，三級運作”標準化運作模式和標準化掩蓋率、執(zhí)行率均達100%的勝利閱歷；學習了邯鄲公司創(chuàng)新機制，研討了杜邦管理理念、平安生產千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng)新成果在供電企業(yè)生產經營工作中的推動作用；還學習了邯鄲公司教育培訓、績效考核、電力設施愛護等工作中的管理亮點和典型閱歷。

結合自己在本單位主管多經部門財務的實際，我還通過深化邯鄲實業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調研，學習了細化市場份額、規(guī)范經營行為、統(tǒng)一服務標準等推動多經部門健康進展的好做法和勝利閱歷。

3、工作上關心，生活中關懷，激發(fā)學員溝通學習熱忱

邯鄲相隔魯千里，學員也大多第一次長時間離開自己的家庭和工作崗位。為了穩(wěn)定大家思想心情，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入溝通學習中，我主動發(fā)揮組長作用，在工作上熱忱關心同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關；在生活中把每名學員當作兄弟姐妹，常常詢問了解個人和家庭的生活狀況，盡可能解決實際困難。同時，我還準時向上級領導匯報學員們的溝通學習狀況，準時把上級領導的關心慰問傳遞給大家，并聯系學員派出單位領導、邯鄲公司領導前來探視和互相間訪問，這些措施有效削減學員們的后顧之憂，增進了學員與掛職單位、派出單位的溝通聯系，激發(fā)了大家的學習工作熱忱。

二、學習體會和思索

通過六個多月的溝通學習，使我親眼目睹了河北省公司、邯鄲公司適應地方經濟社會進展大刀闊斧的管理變革，切實體會到他們解放思想、勇于創(chuàng)新、不斷超越的魄力和士氣，也劇烈感受到這里的每名員工重執(zhí)行、抓落實、謀實效的良好作風，通過對這些理念、方法、成果的學習領悟和思索沉淀，我得出了以下熟悉：

1、執(zhí)行力強，落實水平高。河北省公司、邯鄲公司以落實國家電網公司“三集五大”工作要求為落腳點，大力弘揚“復命、實干”兩種精神，不斷深化“責任、超前”兩種意識，公司各級決策層的領導力、管理層的調控力、員工層的執(zhí)行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在河北公司、邯鄲公司總能快速加以貫徹落實。11月21日，國網公司召開了“財務集約化推動會議”，僅隔幾日河北公司就快速召開電視電話會議進行落實，會后邯鄲公司馬上結合實際進行部署，使該項工作得以全面快速啟動，表現出了極強的.執(zhí)行力和極高的時效性。

2、財務管理理念先進，工作扎實，收效明顯。河北公司根據資金管理精細化、集約化和規(guī)范化的目標要求，實現了資金高度集中管理、統(tǒng)一調度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶的管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過ERP系統(tǒng)應用，