面試官詢問的刁鉆問題(doc56問的刁鉆問題布萊爾·沃森(美)說的名字。有一名法官說從來沒有聽說過這本日法律有關的期刊或書籍要好于談自己正在讀的其實是想知道你是否了解專業領域的最新發展問題(比如，希望在彩票中獎后去熱帶地區生事的這個領域創造更大的價值。3．我一直想知道的是，當那些老板問“你他們你有愛吃巧克力這個缺點嗎？還是告訴他們你的缺點就是不肯告訴別人自己的缺點？你向另一名女性提出的問題，但你仍需要認真作果你擔心我對私人生活的關注程度大于對工作“你今天為什么來這里”這樣的問題給你官那天面試的宇宙飛船這個問題問的是你有多大的冒險么方式來讓自己盡可能保持創造力。”5．你是愿意做一個大池塘里的一條小魚，還是愿意做一個小池塘里的一條大魚？一個小么這樣的回答會讓人感覺你做這份工作有些屈“我感興趣的領域有三個……”談談具體的你認為成功的本質是什么？根據你對成功你能為我們做些什么？你能為我們做別人雇主解決過可能與這家公司所面臨的問題類似請告訴我你給你要應聘的這個職位所下的要簡明扼要——給出一個以行動和成果為你要在多長時間以后才能為我們公司做出不需要多長時間——你預計在經過短暫的你能在有壓力和最后期限的情況下工作這取決于是什么工作，以及它所構成的挑這取決于是什么工作——談得稍微詳細一設法將自己的答案與應聘這份工作聯系在(言外之意是你一直很“挑剔”。)你過去想過要辭去目前的這份工作嗎？如你能形容一下在什么情況下自己的工作受你在考慮的還有其他什么類型的工作及公一家給我帶來許多寶貴經驗的好公司微軟公司的面試問題(1)布萊爾·沃森(美)這些問題往往遵循以下一些基本主題：難該被擺放在什么位置？★中間只隔一個數字的兩個奇數被稱為奇能被6整除(假設這兩個奇數都大于6)。現在但是找出這個球的惟一方法是將兩個球放在天★如果你有兩個桶，一個裝的是紅色的顏微軟公司的面試問題(2)布萊爾·沃森(美)★用一種算法在一個循環的鏈接表里插入微軟公司的面試問題(3)布萊爾·沃森(美)的辦公大樓的電梯系統上？你怎樣優化這種應★你如何對一種可以隨時存在文件中或從你會開發什么樣的軟件來完成這個任務？★你會給只有一只手的用戶設計什么樣的微軟公司的面試問題(4)布萊爾·沃森(美)★如果你有一個許多部件可以拆卸的時鐘，你將它一塊塊拆開，但是沒有記住是怎樣拆的。然后你將各個零件重新組裝起來，最后發現有三個重要零件沒有放進去。這時你如何間。當然，錢不成問題，但是你不可以和比爾★到目前為止，你遇到的最難回答的問題美元用來開發你提出的方案。那么你會做什★如果你將世界上所有的計算機制造商召集起來，告訴他們必須要做一件事，你會讓他★如果你在五年內會得到一筆獎金，你認★為什么當我們在任何一家賓館打開熱水★假設你回到家，進入自己的房間，打開這時，你在判斷問題出在哪里時，會依次采取微軟的面試(1)布萊爾·沃森(美)我穿了西服，打了領帶。這不是強制性的，但我認為這樣的著裝體現了對打算雇用我的公司及面試過程的尊重。這使我不必擔心自己穿著過于隨便，不過微軟的雇員可能會開玩笑說這樣的打扮太過隆重。這讓人感覺很不好，我那時甚至希望因為自己穿得不好而落選。但是我所爭取的這份工作需要我經常和人打交道，所個小時。他們問了我一些問題，以確信我的經歷與簡歷上描述的內容相符，同時也為了避免在之后時間較長的面試中出現令他們尷尬的事是他們用飛機把我送到了微軟公司設在雷德蒙是和人力資源部的人談。她向我解釋了面試程序，又詢問了一些問題，以確保有必要讓我進的名字，他們將在用午餐的時候面試我。她說得很明確，如果這三個人喜歡我，我會得到另每個面試官和我在休息室見面。通常我會面試官所問的問題是不一樣的，不過許多問題都與我過去的經驗有關，有些還帶有玩笑這樣的問題：“你如何把冰賣給愛斯基摩人”或者“你如何把一支鋼筆賣給別人？”如果你應聘的是程序設計員的工作，那么他們會提一些邏輯性問題，并要求你能夠在白UserLand。我還上網查閱了關于微軟面試情況的資在周圍散了一會兒步。這樣做幫助我將情緒穩定下來，以飽滿的精神狀態去迎接接下來要發想在微軟工作”這樣一個問題，而這正是我面我自己帶了飲水瓶。這可以讓我不必經歷這也給人感覺我并不想占公司的便宜。面試那我還把我所遇到的每個人視為可能面試我不過為什么不好好利用這個機會？而且這個時他們的確在午餐時面試了我，順便還帶我這是想知道我在社交場合中的表現。盡情表現自己！(我們只看了五分鐘的比賽，因為我們我后來才知道，他們通常讓三到七個求職者飛到總部去競爭一個工作崗位，飛到總部并但是并沒有達到要求。我妻子也來這里面試過，但沒被聘用。我認為這完全出于激情方面的原因。在這里工作的大部分人都是不折不扣的怪人，他們也喜歡聘用怪人。如果你能表明自己是個怪人，喜歡后來我發現，這種面試方式主要想看求職他們認為，你能夠過這么多關，說明你基本是合格的。他們就想確定你在那一刻是否表現得讓你思考，那就思考吧。”用另一個朋友的話說是“要看起來好像是在思考每一個答案。花幾秒鐘想想如何作答。”幸好我和一些創建hotmail的年輕人打過幾個森(美)大約下午六點，一個人請我上去，說我得到了一份工作。由于發現我并不適合自己當初所應聘的那個崗位，因此他給我安排了另外一份工作。其他人在一兩周后還不知道自己是否得到如果你在吃午餐的時候就得走人，那么你就會知道自己把事情搞砸了。(不過據內部的最后一條建議：要讓自己一整天保持精力充沛。這很難。由于全天都在回答問題，到下不過許多決定都是基于“這個家伙是否對科技是微軟開發商網絡的人面試我，發表在上的所有技術性文是由這個部門的人負責的，他們的工作與我過去所從事的工作最為接近。他們負責告訴開發微軟技術的教學材料。非常有意思。官對于在書寫板上寫編碼的想法持非常強烈的但是她提問的速度比我得出結論的速度要快(盡么辦。她根本沒有擔心第二天會有什么不順利第一天所應聘的崗位是技術方面的，我從回答清楚地暴露了我的情況與這份工作所需的制定一個關于向阿拉斯加本地人賣冰塊的銷售計劃。“你是要我將冰塊賣給愛斯基摩人嗎？”此我幾乎一無所知)中發現商機。 次想象自己置身于微軟實際可能遇到的某種情形，到最后我覺得自己的耳朵都磨出繭子來了。我認為這種角色扮演并不能反映一個人的真實的一面布萊爾·沃森(美)軟最著名的一項活動并不像大家所想象的那么實際上，微軟各部門的員工——從想約見我的往法律部門詢問相關事宜的人力資源部的工作人員——微軟所有的人都想方設法讓我實現拍所遇到的每一個人——無論是讓我錄下面試的了這些理查德·范曼想在微軟找個工作布萊爾·沃森(美)范曼：如果我們只考慮圓的，那么它們自蓋？把井蓋設計成圓形的有什么特殊的意義責開井蓋的人稍加培訓，他就不會犯這樣的錯面試官(面有難色)：失陪一下；我要與管理層談點事情。(離開了房間)(10分鐘后，面試官回來了。)面試官：我們推薦你立刻去銷售部工作布萊爾·沃森(美)討論了高效能體制和企業服務標準。提出的問位置。布萊爾·沃森(美)濟中所發揮的作用特別是對微軟在科技行業中但是微軟公司與另外三家公司不同。它不布萊爾·沃森(美)對于自己的成功至關重要，但對于微軟來布萊爾·沃森(美)上，他拔出一把刀(顯然他還是個越戰老兵)。更多的反應我想最初這個愛好是為了讓自己有一天能去那微軟工作幾乎是不可能了。’這簡直是胡說八道。我在微軟工作近五年的大多數公司沒什么區別——工作時間不像那時。”微軟等世界500強公司的面試問題(1)布萊爾·沃森(美)難題，智力急轉彎問題一塊(大小和位置隨意)，你怎樣才能直直的一的中心連成一條線。這個方法也適用于立方體！請注意，切掉的那塊蛋糕的大小和位式，要跳出這個圈子。面只拿一只水果，然后正確寫出三筐水果的標紐約出發，駛向洛杉磯。如果一只鳥以每小時度地增加讓自己拿到紅色球的機會？利用這種你能使用以下指令(而且只能用這些指令)：MF—讓火車朝前開MB—讓火車朝后開IFP落傘，這個條A：MFGOTOBGOTOAFGOTOB解釋：第一行只是讓它們離開各自的降落微軟等世界500強公司的面試問題(2)布萊爾·沃森(美)(盡量問一些重要而且有趣的問題。)布萊爾·沃森(美)(a)主觀主義者可能也是相對論者。(b)相對論者也可能是客觀主義者。(c)絕對論者也可能是主觀主義者。(d)客觀主義者也可能是絕對論者。(a)違背了自己的意愿。(b)沒有經過思考。(c)是自由的。(d)是出于對上帝的蔑視。本(a)當人們理智的時候，他們才符合人類(b)根據上帝的指示，人們在本質上是注(c)人類可以自由選擇，甚至選擇不以任(d)人類是自由的，可以通過自己的行為(a)作為具有自我意識的生命，我們可以決定而且確實決定了自己成為一種什么樣的生(b)人類沒有辦法選擇是痛苦還是絕望。(c)人類不具有可以從在生物角度把他們(d)存在主義認為上帝的存在只是道德判(a)一個人行為的后果可能是好的也可能(b)出于自由意愿而做的行為永遠是道德(c)一個行為的道德價值是由執行者的動(d)出于自身利益的行為不同于根據準則道德的關(a)根據定義，一個個體行為是不可以被(b)我們的行為總是依據這樣或那樣的準(c)沒有準則，我們將無從知道應該怎樣(d)我們的準則是行為的客觀法則，是我功(a)根據結果的不同，可以是道德的或不(b)根據該行為是否被該人所在社會所接(c)是不道德的。(d)根據該行為是否出于自由意愿，可以“我可以判斷其他所有有理性(a)某些行為是否被不同文化普遍接受。(b)其他人做和我一樣的行為是否得到好(c)這個行為在所有人看來都是好的。(d)我的行為的動機可以被普遍化，沒有(a)服從道德原則為社會整體帶來的幸福(b)我們不應該成為任何道德原則的奴隸，(c)通常來說，為大多數人謀求最大幸福(d)即使我們服從道德原則，也總難免造(a)只要保證下不為例。(b)只要這個行為所影響的人沒有感到不(c)只要實施行為者的動機或意圖是為了(d)實用主義原則本身甚至要求人們這樣二、就下列單項主題即興論述(1)布萊爾·沃森(美)“承擔責任是任何重大成功的必備要素之項品質就是能夠負責。”“偉大的代價是責任。”“成功似乎離不開行動。成功人士不斷進取。他們也犯錯誤,但決不退卻。”—目標’的綜合征。你必須主動出擊。”“正確的人是能夠抓住機會的人。”布萊爾·沃森(美)“必須靠別人說服才會采取行動的人不是實干家，你必須在呼吸的同時行動。”我吧’；用他給你的合法工具站起來。”—英國諺語“大多數人花在安排購買雜貨上的時間比為現實的人和只會夢想他們要如何生活的人之想法和付諸行動的能力。”佚名么簡單。”二、就下列單項主題即興論述(2)同他們的看法。”得如何跟別人相處。”能和所有的人相處融洽。”“軟的東西永遠比硬的東西難對付。”而不是戰略。”席執行官)但它們帶來的反響真的是無窮無盡。”特里薩修女榮譽。榮譽是對他付出的獎賞。”——卡爾文·庫利奇(前美國總統)“除非你為別人做了什么事，讓他(或她)活過。”“做正確的事，因為這么做是對的。”無愧的……因為它是確保其他品質的必備條件。”氣和信心，因為你必須停下腳步，和恐懼面對面。”)中汲取力量和通過反省獲得勇氣的人。”所畏懼。”佚名“渴望安全是每個偉大和崇高計劃的攔路石。”——塔西佗(古羅馬歷史學家)氣來承擔不幸的人更讓人佩服了。”塞涅卡恐懼，否則根本談不上什么勇氣。”——埃迪·里肯巴克(第一次世界大戰英“理想的男人能用尊嚴和優雅來承擔生命中的意外，充分利用環境。”亞里士多德失敗。”二、就下列單項主題即興論述(3)布萊爾·沃森(美)“我永遠不會做任何有損我丈夫的觀點的事。”言候和他站在一起，當他觀點錯誤的時候就離開他。”情地換掉。”成功之前，你必須贏得他的心。”的。”常按照某一特定方式做事。”—亞里士多德“騙子的記性要非常好。”“榮譽失去之后還能留下什么？”“沒有人會高興地接受被人拒之以真理的的范疇：欺騙或者被別人欺騙。”的人不信任自己。”——西塞羅“不要用你自己的標準來衡量鄰居是否誠實。”——美國諺語制止，防止后果的發生。”米爾納爵士個品質，另外兩個品質能要你的命。”特得可靠我們就要誠實。”布萊爾·沃森(美)檢驗一個人的品德，就賦予他權力吧。”“一個偉人總是愿意從小事做起。”遍，決不能撒謊或者掩蓋事實真相。”你就不應該退出，除非另一方沒有按照約定去是你最寶貴的商品。如果你想用欺騙的手段蒙人，別人也會這樣對你。”“如果你還沒有為那些永遠不能回報你的人做一點事，那么你這一天就算白過了。”人卻永遠也站不起來了。”“領導才能就是召集男男女女追求一個共要與那些灰色區域劃清界限。”信念。”“品德決定命運。”赫拉克利特“品德就是權力。”以及他們所從事的所有事業的真正價值。”“夢想是形成品德的必由之路。”的更有說服力。”人在盡享對他人的優勢時所表現出來的風度才是對一個真正的紳士的考驗。強者對弱者的優不使用這種優勢和權力，才是對紳士真正的考過去的力量。”布萊爾·沃森(美)有些問題必須經計算才能解決。要注意的才能解決。所謂綜合法，就是綜合各種方法(包括前述各種方法以外的方法)去解決某些問題。一、數學能力(1)布萊爾·沃森(美)和等于99，按(1……9)可以有17種解，倒過來的后者(9……1)可以有11種解。有興4.電視機的價格“你們都說得不對，我看它的正確重量是西8.比薩餅交易一、數學能力(2)布萊爾·沃森(美)9.伊沙貝拉時裝精品屋進了一件女式冬裝。這衣服的購入價格再加二價減去了一成，很快被一位漂亮小姐買走了度。”情深。與A相比，我是一千倍地愛你。”個都是完全不愛我嗎？”人同時結束工作。二、推理能力(1)布萊爾·沃森(美)擊鼠標比賽現在開始!參賽者有拉爾夫、威他們是否打平手？如果不是，誰最先擊完有作為請推測出這三名留學生分別來自哪些國A兩種語言，丁只會一種的安排布萊爾·沃森(美)我實在是沒有時間來接待您的來訪了。”西哥農村現在仍然可以看到人們用馬和驢運載貨物。一位商人把四匹馬從甲村