項目成本管理實施細則（試行）成本管理是施工工項目管理的的核心內容，也也是項目管理理向深層次發發展的主要標標志，為了規規范本項目成成本管理程序序，提高項目目成本管理水水平，使項目目成本管理逐逐步走向科學學化、規范化化的道路；使使項目的施工工成本做到事事前預測，事事中控制、核核算，事后總總結、持續降降低，強化全全員成本控制制意識，提高高全體員工的的收入水平，確確保本項目管管理目標的實實現，結合本本項目的實際際情況，特制制定本項目成成本管理實施施細則，請全全體員工共同同遵守。本辦辦法在實施過過程中，各部部門及所有員員工發現其中中有待完善之之處，請及時時向成本管理理小組溝通反反饋。一、成本管理機機構組成及成成本管理職責責㈠成本管理領導導小組組長：副組長：組員：㈡項目成本管理理職責分工1、項目成本管管理小組職責責①負責對項目成成本的控制和和管理，項目目成本管理小小組只對項目目經理負責。②負責對項目成成本的預測、控控制、核算、成成本計劃的編編制和下發；；③負責對項目物物資、機械、工工程及勞務合合同的評議和和審定。④負責對項目成成本的匯總、分分析、總結，提提出改進措施施，上報項目目經理，以便便下一步改進進提高。⑤負責協調、監監控各部門在在成本控制過過程中出現的的問題，針對對具體情況及及時作出應變變和決策。⑥負責對項目實實施中可能出出現的風險因因素進行分析析，制定規避避風險的預案案和應對風險險措施。⑦負責督促各部部門定期提交交、上報各種種成本資料和和數據。匯總總分析編寫成成本階段控制制報告。2、成本管理小小組組長職責責①全面負責項目目成本管理工工作。②負責項目成本本計劃的批復復下達。③負責審批依據據標后預算分分解的切塊費費用、切塊百百分率及工、料料、機、現場場經費、項目目總費用、項項目年度費用用等指標；④負責對分包單單價、有關采采購物資單價價的審批⑤負責審批項目目成本費用管管理辦法和相相應獎懲措施施的執行；⑥負責對項目成成本管理的最最終評價；⑦組織對項目實實施中可能出出現的風險因因素進行分析析，審定規避避風險的預案案和應對風險險措施。3、成本管理小小組副組長職職責①協助組長負責責對項目成本本的控制管理理，主持項目目成本管理小小組的日常事事務，協調項項目成本管理理小組各部門門的工作；②負責成本管理理體系的建立立，成本管理理制度的制訂訂。③負責項目成本本計劃的編制制，負責下發發成本控制指指標，協調成成本核算，組組織成本分析析，執行考核核辦法。④主管變更索賠賠工作，審核核工程部門編編制的變更索索賠報告，跟跟蹤落實變更更索賠事件。⑤負責對清單單單價、分包單單價的核算和和審核。⑥時關報；⑦主持編制成本本控制報告，定定期或不定期期召開成本管管理會議。4、工程施工管管理部成本管管理職責①負責本部門的的定崗定員，成成本計劃的編編制和上報工工作。②對各部門提供供的成本分析析資料進行匯匯總歸類并提提交財務部。③參與本項目的的成本計劃編編制、成本指指標分解工作作。④根據工程特點點和設計要求求，結合項目目實際情況，編編制好切實可可行的實施性性施工組織設設計，為成本本管理工作打打下良好基礎礎⑤積極收集工程程變更、索賠賠資料，及時時辦理費用變變更增加及索索賠項目，對對提出的變更更索賠項目進進行全過程跟跟蹤。⑥建立健全工程程計量、結算算、統計臺帳帳，真實反映映當日當月施施工起止樁號號，完成施工工進度和產值值日報，計量量批復情況，以以及各分包隊隊伍的結算和和施工進行情情況。⑦根據施工現場場周邊的市場場價，測算分分包工程單價價、勞務承包包單價、及時時與分包隊伍伍簽訂分包合合同，按照規規定計量支付付程序、工程程結算程序以以及簽訂的分分包合同，定定期進行計量量結算，填制制工程結算單單。并及時向向各相關部門門傳遞。⑧編制切實可行行的施工計劃劃，指導施工工全過程、5、物資部門成成本管理職責責①負責本部門的的定崗定員，成成本計劃的編編制和上報工工作。②根據施工計劃劃，負責編制制、復核、上上報物資采購購計劃和入庫庫登記，盡量量降低材料采采購成本，減減少采購中管管理損耗，為為降低材料成成本把好關。定定期進行材料料、物資盤點點；③負責對市場原原材料價格行行情的調查分分析，特別是是經理部需采采購的大宗原原材料價格波波動信息詳細細調查，降低低或減少項目目材料采購可可能出現的風風險。④負責車輛使用用的公里數、燃燃油數量、過過路費、過橋橋費、停車費費用的審核登登記工作，并并對燃油耗用用數量進行核核算，對出現現的偏差采取取有效措施進進行控制。⑤根據本項目的的實際情況，負負責管理租用用車輛及租用用車輛的費用用結算工作，負負責車輛的過過路過橋費用用、租用費的的統計、控制制和核算工作作，并填寫統統計表。⑥負責根據駕駛駛員提出的車車輛修理計劃劃，核定車輛輛故障情況，報報主管領導和和經理批準后后，指定修理理廠進行維修修，并對修理理情況和修理理費用進行核核實。⑦負責油料費、修修理費、保險險費的統計、控控制和核算工工作，并填寫寫統計表。⑧按時向財務部部門、工程部部門提供由經經理部調撥給給分包隊伍材材料數量、使使用的機械型型號、臺班、應應扣除的各項項費用等書面面材料。6、質檢部成本本管理職責（質質檢現場工程程師、測量、試試驗）①負責本部門的的定崗定員，成成本計劃的編編制和上報工工作。進行全全面質量成本本控制。②加強現場質量量管理，嚴格格執行工程技技術規范，確確保工程質量量，消滅質量量事故，不斷斷降低質量成成本。③施提發索并資照④在施工過程中中，質檢工程程師要對工程程質量、工程程進度負責，并并對材料、機機械、計日工工等各種生產產消耗量實施施有效控制、監監督。杜絕偷偷工減料或虛虛報產值、虛虛報工、料、機機消耗量現象象的發生。⑤嚴格檢驗原材材料的質量，保保證工程質量量，降低質量量成本，避免免或減少返工工損失。⑥在反復試驗的的基礎上，對對混合料配合合比進行優化化，在滿足質質量標準和各各項技術指標標的前提下，降降低各類原材材料的用量。⑦認真維護和保保養試驗測量量儀器，定期期進行校驗，確確保試驗測量量數據的真實實性和有效性性。⑧細心維護和保保養試驗儀器器，盡量減少少人為損壞行行為，同時通通過標準用量量來約束實驗驗檢測過程中中的材料耗費費現象。⑨對因質量問題題或質量事故故造成的直接接或間接經濟濟損失進行調調查和確認，分分清事故責任任部門和責任任人，提出處處理意見，在在分析期未將將相關資料提提交工程部7、經理部辦公公室成本管理理職責①負責員工績效效工資的初步步確定、上報報，人員的組組織落實上報報，合理安排排項目管理人人員和后勤服服務人員，節節約工資性支支出；③負責督促各個個職能部門每每天填制考勤勤表，并注明明每個人的工工作內容，并并及時按人員員和收益對象象匯總。③負責項目各項項規章、制度度和辦法的匯匯總工作，項項目定崗定員員的匯總工作作，及時反映映人員變動情情況。④負責辦公用品品的計劃、采采購、發放、統統計工作，管管理好行政辦辦公用的財產產物資源，防防止損壞和流流失。⑤負責車輛的統統籌安排、調調度，并填寫寫《派車記錄錄》，合理安安排車輛的使使用，盡量做做到外出辦事事多個部門派派一輛車，禁禁止同一個地地點派多輛車車或多次派車車的現象發生生。⑥確定電話費用用、招待費用用、辦公費用用、生活用水水用電、降溫溫費用等各項項費用的控制制額度。8、財務部成本本管理職責①負責成本計劃劃的編制、下下發；收成原及匯匯報。②主持項目成本本費用的核算算工作，協調調相關業務部部門，核算工工、料、機及及其它費用的的總額，及時時進行人工費費用、機械使使用費用、材材料費用、其其它直接費、間間接費、管理理費用和財務務費用的分配配，歸集分項項工程實際成成本。③負責每旬、每每月、每季發發生的管理費費、人工費、機機械費，并按按分項工程進進行歸集、整整理、上報。④定期組織項目目經濟活動分分析，對比分分析成本控制制指標的完成成情況，及時時提供財務分分析報告，出出偏差原因，提提出改進措施施。⑤參與項目各項項經濟合同的的制定，并督督促各經濟合合同有效執行行。⑥嚴格控制項目目各項管理費費用開支，科科學合理的使使用和調集資資金，降低財財務成本。⑦負責審核各部部門提供的結結算清單，根根據本項目的的資金狀況和和業主支付情情況嚴格控制制，嚴防超量量支付。二、成本管理的的意義和目的的成本管理，通常常是指在項目目成本的形成成過程中，對對生產經營所所消耗的人力力資源、物質質資源和費用用開支，進行行指導、監督督、調節和限限制，及時糾糾正將要發生生和已經發生生的偏差，把把各項生產費費用，控制在在計劃成本的的范圍之內，以以保證成本目目標的實現。成本管理的目的的，在于降低低項目成本，增收開支，開源節流，提高項目經濟效益和項目員工收入水平。三、成本計劃的的編制及成本本管理內容根據本項目的投投標文件、合合同工程量、工工期要求、公公司下達的管管理目標、業業主及監理工工程師的要求求，并借鑒了了以往項目在在成本管理方方面的成功經經驗，預測本本項目的工程程直接成本、現現場管理費用用、上交管理理費、按國家家及投標實際際預測稅金和和目標利潤以以及其他不可可預見費用的的預提，匯總總出整個項目目的預測總費費用，作為本本項目成本控控制指標。本項目成本計劃劃編制的依據據：合同文件件和設計圖紙紙，實施性施施工組織設計計，公司及項項目有關文件件、辦法，市市場實際的材材料價格，項項目的標后預預算。本項目成本管理理主要從開源源和節流兩方方面進行，開開源主要從合合同管理方面面來體現，合合同管理主要要是根據合同同文件的規定定進行管理。節節流主要是從從經理部管理理費用開支管管理來體現，本本細則主要是是對管理費用用的開支管理理作出規定，其其管理內容主主要包括以下下幾個方面：：工資管理、招招待費管理、辦辦公費用管理理、車輛使用用費管理、水水電費管理、物物料消耗費用用管理、探親親差旅費管理理、臨建費用用管理、固定定資產折舊費費管理等。同同時項目的成成本管理還應應在規避風險險和減少風險險方面加強管管理，特別是是對公路施工工中占據施工工成本較大的的大宗原材料料采購時，除除了貨比三家家、招標采購購等措施外，還還應關注市場場的變化，多多了解相關信信息，采取相相應的采購策策略降低采購購成本，達到到降低總體成成本的目的。四、本項目成本本管理的基本本要求1、項目成本計計劃是項目成成本控制的依依據，成本管管理小組下發發相應的成本本計劃后，各各部門必須結結合本部門的的功能和職責責制訂詳盡、具具體、具有可可操作性的部部門計劃。2、各部門每月月5日之前將本本部門各自管管理的成本費費用項目核算算分析資料提提供給財務部部，由財務部對成本本計劃綜合對對比分析后寫寫出項目月度度分析報告。3、項目成本要要遵循全面性性的原則，每每個部門以及及每個員工在在施工全過程程中要調動控控制成本、關關心成本的積積極性和主動動性。4、項目成本核核算要求財務務部門在各部部門在進行分分期、分項核核算的基礎上上，進行全面面核算，并編編制出分期、分分項的成本管管理核算臺帳帳。5、成本分析要要堅持實事求求是的態度，采采取定量分析析與定性分析析相結合，并并且結合經濟濟技術指標，進進行深入的成成本分析，從從根本上查找找引起成本變變動的具體原原因，尋找降降低成本的途途徑。6、實行成本目目標責任制，項項目經理部將將施工項目的的成本目標，落落實到每一個個職能部門和和每一個員工工身上，并且且和經濟責任任制掛鉤，形形成一個嚴密密的成本管理理體系。7、要正確處理理提高產品質質量與降低成成本的關系，堅堅決抵制偷工工減料、以劣劣充優等不正正當的違法經經營行為。8、經理部每月月進行一次經經濟活動分析析，時間在每每月的5～15日，參加人人員為各總和和各部門負責責人，經濟活活動分析由項項目經理主持持。經濟活動動分析的主要要內容：將本本月實際發生生的成本與計計劃成本進行行對比分析，對對出現的偏差差，要重點查查找原因和癥癥結，提出解解決的方法和和改進措施。五、成本管理的的原則項目經理部是一一次性的臨時時組織機構，工工程項目具有有一次性的特特點，工程項項目成本管理理也只能在不不再重復的過過程中進行，因因此成本管理理必須采取“事前測算、過過程中核算、結結束后清算”的成本管理理措施，這是是項目成本管管理的關鍵所所在，因此，我我們必須堅持持成本管理的的一系列原則則。1、成本最低化化原則。施工工項目成本管管理的根本目目的，在于通通過成本管理理的各種手段段，不斷降低低施工項目成成本，以達到到可能實現最最低成本目標標的要求。2、全面成本管管理原則。由由于項目管理理涉及的施工工進度、質量量、安全、技技術、物資、機機械、勞務、財財務等一系列列管理工作都都關聯到項目目的成本，因因此必須讓項項目全體人員員共同參與到到項目成本管管理這一重要要工作中來。同同時，由于項項目成本產生生于項目施工工和工程的各各個階段，必必須重視全過過程的成本管管理，對其影影響因素的控控制，重視采采購成本、工工藝成本和質質量成本，重重視群眾性的的日常管理。3、成本責任制制原則。全理施本分級分責證礎不內把分崗到每成所任理下指部對部標到定定4、動態性、及及時性和準確確性原則。這這是項目成本本管理的靈魂魂，由于施工工企業項目成成本是隨著施施工進展而不不斷變化，進進行項目成本本控制的過程程就是不斷調調整項目成本本計劃、目標標責任和分析析原因、及時時糾偏的過程程、這就需要要進行動態控控制，及時、準準確的反映項項目的實際成成本，為成本本管理提供科科學的決策依依據。5、過程控制與與系統管理統統一的原則。項項目成本是由由施工過程的的各個環節的的資源消耗形形成的，因此此項目成本管管理必須采用用過程控制的的方法，分析析每一個過程程影響成本的的因素，制定定工作程序和和和控制程序序，使之時時時處于控制狀狀態；另一方方面，項目成成本形成的每每一個過程又又與其它過程程相關聯，一一個過程成本本降低，可能能會引起關聯聯過程成本提提高，因此項項目成本控制制，必須遵循循系統控制原原則。六、成本管理的的基礎工作1、細化管理程程序。2、合理的部門門分工。3、建立健全原原始記錄臺帳帳。4、建立完善的的計量制度。5、加強定額和和預算的管理理。6、制定合理的的內部結算價價格。7、建立健全各各項責任制度度。七、成本核算和和控制績效考考核成本費用考核是是成本費用管管理的有利保保證。項目根根據成本分析析對比結果，對對完成任務突突出的作業班班組和相關部部門給予適當當獎勵，對完完成任務不利利，甚至給項項目造成重大大損失的班組組及個人給予予懲罰，達到到“獎優罰劣，帶帶動群體”提高職工的的工作積極性性的目的，進進一步促進成成本費用管理理工作，實現現良性循環。1、成本考核經理部每月對各各部門的成本本指標和成本本責任完成情情況進行考核核，考核主要要從以下幾方方面進行：⑴各部門承擔的的成本指標是是否完成或超超額完成。⑵各部門是否按按規定對成本本指標進行了了有效的監控控。⑶各部門是否按按規定詳細記記錄了各種原原始記錄。⑷各部門是否按按規定及時提提交了成本核核算、分析資資料。⑸成本計劃規定定的目標是否否實現。⑹變更索賠及合合同管理工作作是否卓有成成效。⑺各部門在查、總總結完成后，由由項目經理部部成本管理領領導小組進行行考核認定，做做出獎懲決定定。2、獎懲⑴根據各部門的的成本控制責責任，對成本本控制不得力力的主要責任任人、相關責責任人，結合合績效工資考考核辦法，每每月在績效工工資考核中予予以處罰。⑵根據各部門的的成本計劃標標準，對超支支成本計劃標標準的部門，由由部門人員負負責分攤超出出標準外的部部分費用。⑶根據各部門的的成本計劃標標準，對節約約成本計劃標標準的部門，按按節約額的30%給予部門人人員獎勵，每每季度兌現一一次。八、項目成本控控制的主要內內容、責任、程程序㈠項目成本控制制的主要內容容、責任、程程序1、工資管理：：具體內容：績效效工資、獎金金等主要責任：項目目領導班子主要職責：①根據項目實際際情況確定項項目績效工資資發放總額。②根據公司文件件規定確定員員工績效工資資發放系數。③根據項目生產產情況確定每每月績效工資資發放標準。④根據項目實際際情況確定三三A員工、三A部門等相關關獎金。⑤根據項目經營營情況對工資資總額進行調調整。執行部部門：經理辦辦公室主要職職責：①勞資員根據領領導班子確定定的績效工資資發放系數、績績效工資、過過節費、獎金金發放標準按按時造表發放放；技能工資資、年工津貼貼按公司規定定，與績效工工資一同發放放。②勞資員根據公公司規定的各各種計提費用用提取標準按按時造表，交交財務部計提提各種費用，由由財務部按時時上交公司。③勞資員按時填填寫勞資報表表上報公司。④每月工資造冊冊發放后勞資資員按附表格格式統計工資資發放費用，與與確定的工資資控制標準進進行對比，寫寫出偏差分析析，并將統計計表和偏差分分析交成本小小組組長。工資發放程序：：辦公室提出申請請→領導班子確確定發放標準準→勞資員造表→財務部發放放2、招待費管理理具體內內容：業務招招待費、工作作餐及客餐、駐駐現場監理工工作餐⑴業務招待費：：主要責責任：項目領領導班子主要職職責：①根據實際情況況合理安排項項目業務招待待范圍、招待待標準。②審批各部門提提出的招待申申請和招待標標準。③根據每月業務務招待費開支支情況，采取取措施，降低低業務招待費費的開支。相關責任部門：：經理部各部部門主要職責：①根據工作需要要提出招待申申請，報主管管領導和經理理批準，按批批準后的標準準嚴格控制。②財務部負責業業務招待費開開支的統計和和核算，領導導班子和各部部門在報銷業業務招待費時時，財務部應應按附表的分分類建立業務務招待費開支支統計臺帳，做做到每人一臺臺帳，并每月月填寫業務招招待費開支統統計表交成本本小組組長。業務招待費使用用程序：部門提出申請→→主管領導及及項目經理批批準→部門按批準準標準使用→財務部統計計核算⑵工作餐及客餐餐、駐現場監監理工作餐:主要責任：經理理辦公室主要職責：①負責審核各部部門提出工作作餐及客餐申申請，按核定定的標準安排排在職工食堂堂就餐。②負責按規定標標準安排駐現現場監理工作作餐。③負責工作餐、客客餐及駐現場場監理工作餐餐費用開支的的統計核算工工作（詳細統統計核算表附附后）。相關責任：各領領導、各部門門主要職責：①各領導、各部部門應合理安安排工作餐及及客餐，盡量量做到既不影影響工作又能能節約工作餐餐及客餐費用用開支，原則則上經理部各各分部員工在在經理部就餐餐不安排工作作餐。②各領導、各部部門應按經理理部規定程序序向辦公室申申請工作餐及及客餐，辦公公室要每天進進行登記，加加強對工作餐餐及客餐的管管理工作。③職工食堂按辦辦公室做好工工作餐、客餐餐及駐現場監監理工作餐供供應標準及時時、準確安排排就餐。工作餐使用程序序：部門申請請→辦公室審核→食堂供應3、辦公費管理理具體內容：辦公公用品購置費費、電話費、水水費、電費⑴、辦公用品購購置費:主要責任：經理理辦公室主要職責：①負責制定各部部門行政辦公公用品耗用標標準。②負責行政辦公公用品的采購購、保存、發發放和管理。③負責建立各類類辦公用品使使用臺帳，按按規定的標準準對各部門辦辦公用品進行行控制和考核核。④負責辦公用品品費用的統計計、控制和核核算工作，并并填寫統計表表。相關責任：各部部門主要職責：①按規定時間上上報辦公用品品使用計劃，經經主管領導審審核后報經理理審批，由辦辦公室統一購購買。②各部門根據批批準的辦公用用品使用計劃劃，到辦公室室領取辦公用用品。辦公用品購置程程序：部門申請→辦公公室核算→主管領導及及經理審批→辦公室購買買、發放⑵、電話費：主要責任：辦公公室主要職責：①負責移動電話話充值卡的發發放和固定電電話費的交納納報銷。②負責各部門超超標電話費的的分攤。③負責電話費的的統計、控制制和核算工作作，并填寫統統計表。相關責任：各部部門主要職責：①負責本部門固固定電話的管管理工作。②負責教育本部部門員工合理理使用固定電電話，不得無無故長時間占占用固定電話話，原則在不不允許本部門門外員工使用用本部門固定定電話。③負責承擔本部部門固定電話話超過標準外外的電話費。固定電話費使用用程序：辦公室交納→辦辦公室核算→分攤超標準準部分→經理審批→財務報銷并并扣罰超標準準部分話費⑶、水費、電費費：主要責任：辦公公室主要職責：①負責經理部生生活用水、用用電的管理及及水、電費的的交納報銷工工作；②負責全體員工工日常生活用用水、用電的的檢查、監督督和考核，對對發現有浪費費的行為進行行批評、教育育，對情節嚴嚴重者給予嚴嚴厲處罰。同同時，對超出出部分按照用用電管理辦法法等處理。③負責水、電費費的統計、核核算工作，并并填寫統計表表。相關責任：全體體員工主要職責：①全體員工要樹樹立全員成本本意識，在生生活用水、電電的過程中時時刻注意節約約。②全體員工在生生活用水、用用電的過程中中要相互監督督、相互約束束，對浪費行行為，每位員員工都權力和和義務提出批批評和指正，并并有責任向辦辦公室進行匯匯報。4、車輛使用費費管理具體內容：油料料費、過路費費、租用費、保保險費、修理理費⑴、油料費、修修理費、保險險費：主要責任：項目目領導班子物資部主要職責：①項目領導班子子根據工程實實際情況合理理有效的使用用車輛。②物資部負責建建立《機車設設備保養臺賬賬》和技術檔檔案。③物資部負責車車輛的維修、保保養、保險、年年度審驗工作作。④物資部負責車車輛安全管理理，事故處理理及理賠工作作。⑤物資部負責審審核登記車輛輛使用的公里里數、燃油數數量，并對燃燃油耗用數量量進行核算分分析，對出現現的偏差采取取有效措施進進行控制。⑥物資部根據駕駕使員提出的的車輛修理計計劃，核實車車輛故障情況況，報主管領領導和經理批批準后，指定定修理廠進行行維修，并對對修理情況和和修理費用進進行核實。⑦物資部負責油油料費、修理理費、保險費費的統計、控控制和核算工工作，并填寫寫統計表。相關責任：辦公公室主要職責：①負責車輛的統統籌安排、調調度；并填寫寫《派車記錄錄》。②合理安排車輛輛使用，盡量量做到外出辦辦事多個部門門派一輛車，禁禁止同一個地地點派多輛車車或多次派車車的現象發生生。修理費使用程序序：駕使員申申請修理計劃劃→物資部審核→主管領導及及經理審批→物資部指定定修理廠→駕使員修理→物資部核實實修理費用→經理簽字報銷銷油料費使用程序序：駕駛員匯匯總加油票據據→物資部核查查期間行使里里程→物資部核算算百公里油耗耗量→符合額定油油耗標準后簽簽證→經理簽字報報銷⑵過路費、租用用費主要責任：項目目領導班子、物物資部、辦公公室主要職責：①項目領導班子子根據工程進進展情況確定定車輛租用費費的使用。②辦公室負責車車輛的統籌安安排、調度；；并填寫《車車輛使用臺帳帳》。③物資部負責車車輛的過橋、過過路費和停車車費的審核登登記工作。④物資部負責租租用車輛租用用費結算的原原始憑據的提提供工作。⑤物資部負責車車輛過路費、租租用費的統計計、控制和核核算工作，并并填寫統計表表。相關責任：各駕駕使員職責：①合理選擇行車車路線，盡量量減少過路費費的開支。過路費使用程序序：乘車人簽證票據據→駕駛員匯總總過路費票據據→辦公室審核核登記→經理簽字報報銷5、物料消耗費費用具體內容：試驗驗費、廚房用用品費、材料料搬運費⑴、試驗費：主要責任：試驗驗室主要職責：①負責試驗藥劑劑的采購、保保管和使用工工作。②試驗過程中嚴嚴格按操作規規程進行試驗驗，避免試驗驗藥劑的浪費費。③按規定對試驗驗儀器進行保保養維修，保保證試驗儀器器的完好，避避免試驗儀器器損壞。④加強對試驗藥藥劑的管理，不不得無償將試試驗藥劑給各各分部使用。⑤定期按經理部部規定收費標標準列轉各分分部試驗費用用，不得不列列轉或少列轉轉。試驗費使用程序序：試驗室申請→質質檢部審核→總工程師審審批⑵、廚房用品費費主要責任：辦公公室主要職責：①辦公室應有食食堂管理員專專門負責食堂堂管理工作。②食堂管理員應應將項目進場場之初給食堂堂配置的各種種用具詳細登登記造冊，并并經常檢查各各種用具的使使用情況和完完好情況。③根據食堂申請請的廚房用品品購置計劃，審審核計劃購置置的廚房用品品是否合理，報報主管理領導導審批后安排排食堂購買或或由辦公室統統一購買。④負責廚房用品品費的統計、控控制和核算工工作，并填寫寫統計表。相關責任：食堂堂主要職責：①負責對配置的的廚房用品的的管理和使用用。②合理使用廚房房用品，經常常對廚房用品品進行保養，盡盡量延長其使使用壽命，不不得有浪費現現象發生。廚房用品費使用用程序：食堂申請→辦公公室審核→主管領導審審批→食堂或辦公公室購買⑶、材料搬運費費主要責任：物資資部主要職責：①根據物資采購購和工地實際際情況，提出出材料搬運費費使用申請，經經主管領導批批準后使用。②嚴格控制材料料搬運費用的的發生。材料搬運費使用用程序：物資部申請→主主管領導審批批→物資部使用用6、差旅費主要責任：項目目領導班子財務部主要職責：①領導班子根據據工作需要，合合理安排項目目員工出差，盡盡量減少差旅旅費的使用