項目施工機械管理之我見魏橋工程是私人業(yè)主投資興建的6臺30MW機組，是黑龍江省火電第三工程公司在山東電建市場實施區(qū)域性開發(fā)戰(zhàn)略獲得的第一個工程。于2023年4月3日進駐魏橋現(xiàn)場，經(jīng)過9個月的努力，制造了令業(yè)主刮目相看的“魏橋速度”(土建部分6個月完成30000m3混凝土工作量，從4月18日至12月10日主廠房全封閉，鍋爐受熱面吊裝到水壓試驗僅用32d，鍋爐水壓、汽機扣蓋監(jiān)檢、受電、鍋爐點火、首臺機組并網(wǎng)發(fā)電1次勝利)。實現(xiàn)了2023年底首臺機組并網(wǎng)發(fā)電目標，比額定工期提前9個月，這個成果的取得，和黑龍江省火電第三工程公司項目施工機械管理工作是分不開的。

1項目施工機械管理必需有明確的目標定位

明確的目標定位打算了項目施工機械管理的方向，魏橋項目施工在機械管理上實施高標準，對機械管理目標進行了3個方面的定位：a．項目施工機械肯定要發(fā)揮超常作用，保證項目施工完成；b．項目施工機械管理要克服短期行為，工程結(jié)束后機械不應處于病態(tài)，而是完好地撤離；c．項目施工機械管理，不但要管機械，還要以人為本，發(fā)揮人的主動性和制造性。通過管好人來管好機械，把“使用機械是我們的權(quán)利，修理、保養(yǎng)、保值、增值是我們的責任，是考核我們的標準”的思想牢牢地樹立起來，把“干一個工程，用好修好一批機械，工程結(jié)束后交出一批完好的機械”作為機械管理、使用人員的行為準則和工作目標。

2項目施工機械管理要兼顧機械修理保養(yǎng)與使用

魏橋工程合同工期是2023-04-01～2023-09-30，只有18個月，是額定工期36個月的50%。魏橋現(xiàn)場于2023-04-03開頭間續(xù)調(diào)入機械，用最快的速度從七臺河、淮北、哈三等電廠現(xiàn)場調(diào)入15臺大型機械，而80%的機械都存在程度不同的缺陷，修理工作非常繁重。修理人員和司機經(jīng)過兩個月的加班搶修，使這15臺機械達到了使用的基本技術(shù)狀況，培育了司機自己動手修車的力量，防止故障集中。在機械保養(yǎng)方面，建立保養(yǎng)制度，跟蹤檢查，尤其是進入冬季，更加大機械的保養(yǎng)力度，并教育職工提高對機械的保養(yǎng)意識。在機械使用方面，以提高機械完好率為基礎(chǔ)，全面提高機械的利用率(15臺大型機械利用率都在100%，而且都是超時限使用)；在提高利用率的基礎(chǔ)上，還要挖掘機械使用效率，即在單位工作日內(nèi)完成多少工作量。因此，項目施工機械管理要體現(xiàn)在機械完好和利用上，也就是說，做好機械的修理、保養(yǎng)、使用工作是項目施工機械管理的基本功。

3項目施工機械管理必需發(fā)揮人的樂觀性、主動性和制造性

魏橋現(xiàn)場職工隊伍來自四周八方，如何做好人的思想工作，對項目施工機械管理至關(guān)重要：a．對職工開展喜愛本公司、魏橋工程、本職工作的教育，使職工糊涂地熟悉到?jīng)]有魏橋工程，就沒有崗位，通過“火電一家人”和“敬業(yè)愛崗教育”，使職工隊伍成為目標全都的統(tǒng)一體；b．要善待自己的職工，人是生產(chǎn)力中最樂觀最活躍的因素，全部的機械設(shè)備都是靠人來操作的。因此，搞好機務(wù)工作要以人為本，機務(wù)人員的素養(yǎng)提高了，責任心增加了，機械的技術(shù)狀況就有了保障；c．完善制度，作為一支機械化施工隊伍，要有嚴格的規(guī)章制度約束。依據(jù)本公司有關(guān)機械管理規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況，制定了“魏橋分公司機械管理規(guī)定”，把服務(wù)意識、節(jié)油，提高利用率、完好率及機械安全運行等指標都列入安排考核指標之中；d．發(fā)揮機務(wù)人員的主觀能動性，分散機務(wù)人員的團隊精神，是發(fā)揮機械效能的重要方面。

4項目施工機械管理必需培育機務(wù)人員的服務(wù)意識

在項目施工管理過程中，機械管理就是為項目施工供應服務(wù)，為顧客解決所供應產(chǎn)品的相關(guān)問題。我們的用戶就是奮戰(zhàn)在魏橋現(xiàn)場的各用車單位，供應的產(chǎn)品就是機務(wù)服務(wù)，機務(wù)服務(wù)就是為各用車單位解決各種工程難題。這就要求機務(wù)服務(wù)必需做到：a．思想到位。主動服務(wù)是項目施工機械管理的重點工作，首先應培育職工主動服務(wù)意識，讓職工深刻熟悉到我們的利益與工程建設(shè)的整體利益息息相關(guān)，從而使職工主動為用戶供應服務(wù)；b．建立用戶回訪制度。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，建立了激勵與約束機制，對于用戶反饋的詳細服務(wù)問題，列入安排考核的否定指標中，服務(wù)的分數(shù)占總安排指標的10%。

5項目施工機械管理必需把機械安全運行列入重中之重

工程上的事故往往伴隨機械事故，也就是說許多事故是由機械引起的。我們利用周一安全例會講解事故案例，教育職工每一臺起重機所吊的每一鉤都與安全親密相關(guān)，安全責任重于泰山。在魏橋工程件吊裝中，如汽包、水冷壁等，要求機務(wù)人員都參與技術(shù)交底，做好吊車本身危急分析，并加以掌握，同時提示操作人員精力集中，聽清、看清指揮信號，聽從指揮人員的正確指揮，杜絕按個人感受操作，使魏橋現(xiàn)場大型吊車安全運行始終處于一種受控狀態(tài)。在思想上強化操作人員的安全意識，結(jié)合重點事故案例分析，不斷提高安全防范意識；在安全技能上，對操作人員加強業(yè)務(wù)培訓，組織人員學習操作規(guī)程，使之把握技能。安全意識和安全技能打算了作業(yè)人員的安全行為力量，安全力量的提高，保證了整個現(xiàn)場機械的安全運行，制造了全年安全