第13頁共13頁2023?年公司管?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)公司?領(lǐng)導(dǎo)：?現(xiàn)將我到?天一__?__的工?作情況簡?述如下，?以此作為?本年度工?作匯報(bào);?請檢閱。?（一）?著眼大局?促穩(wěn)定立?足崗位助?生產(chǎn)_?___月?份我到天?一___?_之時(shí)，?正是班子?貌和、團(tuán)?隊(duì)神離之?際。當(dāng)時(shí)?隊(duì)伍由于?主管與分?管的主要?中高層領(lǐng)?導(dǎo)在經(jīng)營?管理、處?理周邊關(guān)?系、化解?工作矛盾?等方面的?主___?_意見存?在嚴(yán)重分?歧，導(dǎo)致?中高層見?地對立、?員工士氣?低落;整?個(gè)隊(duì)伍顯?現(xiàn)出沉悶?、迷茫的?精神狀況?。家不?和、鄰人?惡，由于?內(nèi)部矛盾?不調(diào)和導(dǎo)?致的不團(tuán)?結(jié)，為周?邊橫悍的?非善勢力?創(chuàng)造了可?乘之機(jī)。?員工被欺?、公司受?損的情形?多次發(fā)生?，員工與?公司的正?當(dāng)利益得?不到保障?、甚至合?法權(quán)益也?無法伸張?。這樣?一種工作?局面引起?了集團(tuán)公?司高度重?視，并作?出了必要?的人事調(diào)?整。為配?合集團(tuán)決?策我分別?與團(tuán)隊(duì)的?同仁溝通?，交流中?與同仁一?起正視問?題、分析?問題、探?討解決問?題并及時(shí)?把集團(tuán)對?班子的重?視、對員?工的關(guān)心?向大家傳?導(dǎo)。在與?同仁們_?___集?團(tuán)的成功?、展望集?團(tuán)未來的?時(shí)候傳播?：共依賴?、同榮辱?，共同創(chuàng)?造、共同?發(fā)展，務(wù)?實(shí)同進(jìn)、?和諧共生?的公司文?化和創(chuàng)業(yè)?理念。同?時(shí)每日長?時(shí)間、多?次數(shù)守在?工地一線?，了解一?線工作的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?情況，力?求第一時(shí)?間能發(fā)現(xiàn)?問題、分?析和解決?問題;這?樣不僅能?在工作中?學(xué)習(xí)、更?能真切地?融入團(tuán)隊(duì)?，融洽工?作關(guān)系。?尤其針對?當(dāng)時(shí)的狀?況提出兩?項(xiàng)主張：?1、對?外。依法?依規(guī)、有?理有度，?不卑不亢?、若即若?離。2?、對內(nèi)。?要制度、?要流程、?要溝通、?要協(xié)作、?要成效。?上述列?舉的言行?和主張?jiān)?實(shí)際工作?中張彰顯?了相應(yīng)的?必要性和?有效性;?客觀上對?穩(wěn)定大局?、助推生?產(chǎn)、促進(jìn)?公司有序?和諧，規(guī)?范高效、?持續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營管?理起到了?積極的作?用。（?二）把握?機(jī)遇創(chuàng)效?益常敲警?鐘保安全?___?_月中旬?____?縣境內(nèi)非?煤礦企，?連續(xù)發(fā)生?兩起重大?生產(chǎn)安全?事故。_?___縣?所屬的礦?產(chǎn)單位全?部關(guān)停整?改，公司?第一時(shí)間?啟動公關(guān)?應(yīng)急工作?并迅速_?___生?產(chǎn)安全分?析會;在?要求其他?單位嚴(yán)格?執(zhí)行停供?火工產(chǎn)品?關(guān)停整改?的背景下?，公司通?過各種努?力以整改?的名義爭?取到了接?近正常狀?況下所需?的火工產(chǎn)?品，形成?產(chǎn)品人無?我有的市?場格局。?面對因其?他單位的?安全事故?所導(dǎo)致的?調(diào)控環(huán)境?，我所想?的不是消?極應(yīng)對生?產(chǎn)壓力，?而是積極?的想到安?全隱患的?警醒借鑒?、想到市?場因__?__形成?供需傾斜?所孕育的?機(jī)會，第?一時(shí)間向?班子建議?：1、?立即__?__生產(chǎn)?安全形勢?分析會，?借鑒其他?單位發(fā)生?的事故教?訓(xùn);在班?子中進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全意識，?統(tǒng)一管理?出效益、?安全促效?益的共識?;迅速展?開生產(chǎn)安?全隱患大?排查，切?實(shí)落實(shí)安?全隱患整?改措施，?切實(shí)考核?隱患整改?結(jié)果。這?不僅是為?了應(yīng)付可?預(yù)見的各?級安全檢?查，更是?著眼于自?身生產(chǎn)所?必須的安?全保障。?2、在?短期難以?改變求大?于供的市?場狀態(tài)下?，考慮以?經(jīng)濟(jì)手段?調(diào)節(jié)市場?供需矛盾?，提高產(chǎn)?品單價(jià)以?給產(chǎn)品重?新制定合?適的價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)。?這些建議?被班子采?納，并經(jīng)?____?銷售、生?產(chǎn)專題會?討論后出?臺具體提?價(jià)方案。?此后為?進(jìn)一步調(diào)?節(jié)市場供?需矛盾，?打擊中間?商圖利爭?貨而堵路?的現(xiàn)象，?積極支持?____?提出：“?區(qū)分并選?擇交易對?象、提高?交易門檻?，合議確?定大客戶?對象，要?求有合作?意向的大?客戶預(yù)付?貨款;再?次為產(chǎn)品?提價(jià)，在?價(jià)格提高?部分計(jì)取?小額直接?向簽約合?作的大客?戶返利”?。這些?舉措不僅?在確保大?的生產(chǎn)安?全事故為?零的前提?下實(shí)現(xiàn)了?全年產(chǎn)量?任務(wù)可完?成，并有?效打擊了?圖利取鬧?的中間商?，整肅了?交通秩序?、改善了?生產(chǎn)環(huán)境?;而且促?成了本年?度各級安?全檢查在?最頻、最?多、最嚴(yán)?、最難的?狀況下通?過了省級?驗(yàn)收;尤?其是將年?均單價(jià)由?原___?_元/噸?提升至_?___元?/噸以上?，從而一?舉扭轉(zhuǎn)了?多年虧損?經(jīng)營的被?動局面。?按產(chǎn)量計(jì)?，為公司?增收了約?____?萬元;同?時(shí)這些舉?措也在一?定程度上?紓解了公?司資金壓?力。（?三）團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)抓質(zhì)?量通力協(xié)?作搶進(jìn)度?今年_?___月?____?日集團(tuán)董?事長到加?工廠__?__現(xiàn)場?辦公會，?對加工廠?的建設(shè)從?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等方面提?出了細(xì)致?、具體的?工作要求?。希望班?子能發(fā)揮?____?智慧和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作的?長處，盡?量做到科?學(xué)決策;?圍繞早日?實(shí)現(xiàn)試投?產(chǎn)合理安?排工程進(jìn)?度。由?于工程前?期基礎(chǔ)性?工作準(zhǔn)備?的不踏實(shí)?、不充分?，導(dǎo)致整?個(gè)工程在?實(shí)際施工?中客觀存?在：設(shè)計(jì)?的中間環(huán)?節(jié)人員（?胡科軍）?不配合，?土建設(shè)計(jì)?與工藝設(shè)?計(jì)不配套?，造成需?要完善的?變更項(xiàng)目?多。場地?狹窄而施?工單位多?形成管理?協(xié)調(diào)難度?大、配套?用地需臨?時(shí)擴(kuò)征，?外電架設(shè)?等遇到的?周邊關(guān)系?協(xié)調(diào)困難?。工藝技?術(shù)等關(guān)鍵?崗位缺員?、個(gè)別施?工隊(duì)伍偷?工減料、?質(zhì)量與安?全管理意?識淡薄形?成工程質(zhì)?量、工程?安全與工?程進(jìn)度難?以保障、?以及物料?保管和管?理秩序所?面臨的安?保壓力等?諸多問題?。面對?這些問題?和困難，?我不是過?多的想到?壓力、不?是以一個(gè)?內(nèi)控專員?和監(jiān)事的?工作身份?作壁上觀?，而是以?積極的工?作態(tài)度、?以及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、分析?、解決問?題好于事?后審計(jì)問?題的工作?責(zé)任，以?學(xué)習(xí)和協(xié)?作的工作?熱忱轉(zhuǎn)變?崗位角色?，配合班?子謀事、?融入團(tuán)隊(duì)?做事。體?現(xiàn)如下：?1、參?與工作例?會、現(xiàn)場?監(jiān)督各施?工隊(duì)伍預(yù)?期工作的?完成情況?，以溝通?和經(jīng)濟(jì)制?約的工作?思路配合?班子為工?程進(jìn)度做?點(diǎn)小事。?2、以?勤補(bǔ)拙，?每天盡量?多次數(shù)、?長時(shí)間蹲?守工地;?細(xì)觀察、?廣聽聞，?對工程中?存在的質(zhì)?量問題和?安全隱患?依靠團(tuán)隊(duì)?的力量和?智慧以口?頭和書面?方式予以?及時(shí)糾正?;目前土?建主體項(xiàng)?目已經(jīng)在?確保安全?的前提下?順利完成?，以嚴(yán)謹(jǐn)?和虛心的?態(tài)度融入?團(tuán)隊(duì)多點(diǎn)?學(xué)習(xí)。?3、聚水?成涓，參?與并鼓動?團(tuán)隊(duì)成員?出點(diǎn)子、?想辦法;?提出合理?化建議數(shù)?十個(gè)，幫?助、配合?團(tuán)隊(duì)克服?了質(zhì)量、?安全、_?___等?糾結(jié)的困?難、解決?了加工廠?的飲水問?題。4?、以客觀?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，?在公司制?度和流程?框架下求?證市場行?情，秉承?公道、合?理的工作?原則復(fù)核?工程所用?各類材料?單價(jià)和合?同條款，?維護(hù)公司?根本利益?、關(guān)切合?理客戶訴?求。2?023年?公司管理?個(gè)人年度?工作總結(jié)?（二）?公司領(lǐng)導(dǎo)?：現(xiàn)將?我到天一?____?的工作情?況簡述如?下，以此?作為本年?度工作匯?報(bào);請檢?閱。（?一）著眼?大局促穩(wěn)?定立足崗?位助生產(chǎn)?___?_月份我?到天一_?___之?時(shí)，正是?班子貌和?、團(tuán)隊(duì)神?離之際。?當(dāng)時(shí)隊(duì)伍?由于主管?與分管的?主要中高?層領(lǐng)導(dǎo)在?經(jīng)營管理?、處理周?邊關(guān)系、?化解工作?矛盾等方?面的主_?___意?見存在嚴(yán)?重分歧，?導(dǎo)致中高?層見地對?立、員工?士氣低落?;整個(gè)隊(duì)?伍顯現(xiàn)出?沉悶、迷?茫的精神?狀況。?家不和、?鄰人惡，?由于內(nèi)部?矛盾不調(diào)?和導(dǎo)致的?不團(tuán)結(jié)，?為周邊橫?悍的非善?勢力創(chuàng)造?了可乘之?機(jī)。員工?被欺、公?司受損的?情形多次?發(fā)生，員?工與公司?的正當(dāng)利?益得不到?保障、甚?至合法權(quán)?益也無法?伸張。?這樣一種?工作局面?引起了集?團(tuán)公司高?度重視，?并作出了?必要的人?事調(diào)整。?為配合集?團(tuán)決策我?分別與團(tuán)?隊(duì)的同仁?溝通，交?流中與同?仁一起正?視問題、?分析問題?、探討解?決問題并?及時(shí)把集?團(tuán)對班子?的重視、?對員工的?關(guān)心向大?家傳導(dǎo)。?在與同仁?們___?_集團(tuán)的?成功、展?望集團(tuán)未?來的時(shí)候?傳播：共?依賴、同?榮辱，共?同創(chuàng)造、?共同發(fā)展?，務(wù)實(shí)同?進(jìn)、和諧?共生的公?司文化和?創(chuàng)業(yè)理念?。同時(shí)每?日長時(shí)間?、多次數(shù)?守在工地?一線，了?解一線工?作的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全情況?，力求第?一時(shí)間能?發(fā)現(xiàn)問題?、分析和?解決問題?;這樣不?僅能在工?作中學(xué)習(xí)?、更能真?切地融入?團(tuán)隊(duì)，融?洽工作關(guān)?系。尤其?針對當(dāng)時(shí)?的狀況提?出兩項(xiàng)主?張：1?、對外。?依法依規(guī)?、有理有?度，不卑?不亢、若?即若離。?2、對?內(nèi)。要制?度、要流?程、要溝?通、要協(xié)?作、要成?效。上?述列舉的?言行和主?張?jiān)趯?shí)際?工作中張?彰顯了相?應(yīng)的必要?性和有效?性;客觀?上對穩(wěn)定?大局、助?推生產(chǎn)、?促進(jìn)公司?有序和諧?，規(guī)范高?效、持續(xù)?穩(wěn)健的經(jīng)?營管理起?到了積極?的作用。?（二）?把握機(jī)遇?創(chuàng)效益常?敲警鐘保?安全_?___月?中旬__?__縣境?內(nèi)非煤礦?企，連續(xù)?發(fā)生兩起?重大生產(chǎn)?安全事故?。___?_縣所屬?的礦產(chǎn)單?位全部關(guān)?停整改，?公司第一?時(shí)間啟動?公關(guān)應(yīng)急?工作并迅?速___?_生產(chǎn)安?全分析會?;在要求?其他單位?嚴(yán)格執(zhí)行?停供火工?產(chǎn)品關(guān)停?整改的背?景下，公?司通過各?種努力以?整改的名?義爭取到?了接近正?常狀況下?所需的火?工產(chǎn)品，?形成產(chǎn)品?人無我有?的市場格?局。面對?因其他單?位的安全?事故所導(dǎo)?致的調(diào)控?環(huán)境，我?所想的不?是消極應(yīng)?對生產(chǎn)壓?力，而是?積極的想?到安全隱?患的警醒?借鑒、想?到市場因?____?形成供需?傾斜所孕?育的機(jī)會?，第一時(shí)?間向班子?建議：?1、立即?____?生產(chǎn)安全?形勢分析?會，借鑒?其他單位?發(fā)生的事?故教訓(xùn);?在班子中?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全意?識，統(tǒng)一?管理出效?益、安全?促效益的?共識;迅?速展開生?產(chǎn)安全隱?患大排查?，切實(shí)落?實(shí)安全隱?患整改措?施，切實(shí)?考核隱患?整改結(jié)果?。這不僅?是為了應(yīng)?付可預(yù)見?的各級安?全檢查，?更是著眼?于自身生?產(chǎn)所必須?的安全保?障。2?、在短期?難以改變?求大于供?的市場狀?態(tài)下，考?慮以經(jīng)濟(jì)?手段調(diào)節(jié)?市場供需?矛盾，提?高產(chǎn)品單?價(jià)以給產(chǎn)?品重新制?定合適的?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?。這些?建議被班?子采納，?并經(jīng)__?__銷售?、生產(chǎn)專?題會討論?后出臺具?體提價(jià)方?案。此?后為進(jìn)一?步調(diào)節(jié)市?場供需矛?盾，打擊?中間商圖?利爭貨而?堵路的現(xiàn)?象，積極?支持__?__提出?：“區(qū)分?并選擇交?易對象、?提高交易?門檻，合?議確定大?客戶對象?，要求有?合作意向?的大客戶?預(yù)付貨款?;再次為?產(chǎn)品提價(jià)?，在價(jià)格?提高部分?計(jì)取小額?直接向簽?約合作的?大客戶返?利”。?這些舉措?不僅在確?保大的生?產(chǎn)安全事?故為零的?前提下實(shí)?現(xiàn)了全年?產(chǎn)量任務(wù)?可完成，?并有效打?擊了圖利?取鬧的中?間商，整?肅了交通?秩序、改?善了生產(chǎn)?環(huán)境;而?且促成了?本年度各?級安全檢?查在最頻?、最多、?最嚴(yán)、最?難的狀況?下通過了?省級驗(yàn)收?;尤其是?將年均單?價(jià)由原_?___元?/噸提升?至___?_元/噸?以上，從?而一舉扭?轉(zhuǎn)了多年?虧損經(jīng)營?的被動局?面。按產(chǎn)?量計(jì)，為?公司增收?了約__?__萬元?;同時(shí)這?些舉措也?在一定程?度上紓解?了公司資?金壓力。?（三）?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?抓質(zhì)量通?力協(xié)作搶?進(jìn)度今?年___?_月__?__日集?團(tuán)董事長?到加工廠?____?現(xiàn)場辦公?會，對加?工廠的建?設(shè)從安全?、質(zhì)量、?進(jìn)度等方?面提出了?細(xì)致、具?體的工作?要求。希?望班子能?發(fā)揮__?__智慧?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的長處?，盡量做?到科學(xué)決?策;圍繞?早日實(shí)現(xiàn)?試投產(chǎn)合?理安排工?程進(jìn)度。?由于工?程前期基?礎(chǔ)性工作?準(zhǔn)備的不?踏實(shí)、不?充分，導(dǎo)?致整個(gè)工?程在實(shí)際?施工中客?觀存在：?設(shè)計(jì)的中?間環(huán)節(jié)人?員（胡科?軍）不配?合，土建?設(shè)計(jì)與工?藝設(shè)計(jì)不?配套，造?成需要完?善的變更?項(xiàng)目多。?場地狹窄?而施工單?位多形成?管理協(xié)調(diào)?難度大、?配套用地?需臨時(shí)擴(kuò)?征，外電?架設(shè)等遇?到的周邊?關(guān)系協(xié)調(diào)?困難。工?藝技術(shù)等?關(guān)鍵崗位?缺員、個(gè)?別施工隊(duì)?伍偷工減?料、質(zhì)量?與安全管?理意識淡?薄形成工?程質(zhì)量、?工程安全?與工程進(jìn)?度難以保?障、以及?物料保管?和管理秩?序所面臨?的安保壓?力等諸多?問題。?面對這些?問題和困?難，我不?是過多的?想到壓力?、不是以?一個(gè)內(nèi)控?專員和監(jiān)?事的工作?身份作壁?上觀，而?是以積極?的工作態(tài)?度、以及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?分析、解?決問題好?于事后審?計(jì)問題的?工作責(zé)任?，以學(xué)習(xí)?和協(xié)作的?工作熱忱?轉(zhuǎn)變崗位?角色，配?合班子謀?事、融入?團(tuán)隊(duì)做事?。體現(xiàn)如?下：1?、參與工?作例會、?現(xiàn)場監(jiān)督?各施工隊(duì)?伍預(yù)期工?作的完成?情況，以?溝通和經(jīng)?濟(jì)制約的?工作思路?配合班子?為工程進(jìn)?度做點(diǎn)小?事。2?、以勤補(bǔ)?拙，每天?盡量多次?數(shù)、長時(shí)?間蹲守工?地;細(xì)觀?察、廣聽?聞，對工?程中存在?的質(zhì)量問?題和安全?隱患依靠?團(tuán)隊(duì)的力?量和智慧?以口頭和?書面方式?予以及時(shí)?糾正;目?前土建主?體項(xiàng)目已?經(jīng)在確保?安全的前?提下順利?完成，以?嚴(yán)謹(jǐn)和虛?心的態(tài)度?融入團(tuán)隊(duì)?多點(diǎn)學(xué)習(xí)?。3、?聚水成涓?，參與并?鼓動團(tuán)隊(duì)?成員出點(diǎn)?子、想辦?法;提出?合理化建?議數(shù)十個(gè)?，幫助、?配合團(tuán)隊(duì)?克服了質(zhì)?量、安全?、___?_等糾結(jié)?的困難、?解決了加?工廠的飲?水問題。?4、以?客觀務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，在公?司制度和?流程框架?下求證市?場行情，?秉承公道?、合理的?工作原則?復(fù)核工程?所用各類?材料單價(jià)?和合同條?款，維護(hù)?公司根本?利益、關(guān)?切合理客?戶訴求。?為公司成?本投入節(jié)?約了近百?萬元，并?竭盡所能?防范商務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?5、與_?___和?____?一起多次?化解激烈?的周邊矛?盾，以法?以理以果?敢的態(tài)度?平息阻工?、堵門等?事態(tài);有?效遏制了?尋釁勢力?，揚(yáng)了團(tuán)?隊(duì)士氣、?護(hù)了公司?聲譽(yù)。?回頭看看?這一路的?工作經(jīng)歷?，團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)不僅能?抓好工程?質(zhì)量，我?想也應(yīng)該?可以成為?克服一切?困難、爭?取一切勝?利的動力?;通力協(xié)?作不僅能?搶先工程?進(jìn)度，我?想也應(yīng)該?可以成為?凝聚團(tuán)隊(duì)?合力，激?發(fā)___?_智慧的?源泉。?這一年在?新的工作?環(huán)境里不?僅見證了?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?與同仁團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)、?通力協(xié)作?、積極進(jìn)?取的精神?面貌;實(shí)?踐證明這?個(gè)班子和?團(tuán)隊(duì)是一?個(gè)能謀事?、能謀好?事，能干?事、能干?好事的班?子和團(tuán)隊(duì)?;是一個(gè)?勤勉而聚?智的隊(duì)伍?。而且在?新的工作?環(huán)境里也?有了點(diǎn)新?的學(xué)習(xí)體?會，基于?這些體會?使我再一?次深切感?受到“書?到用時(shí)方?恨少”;?基于這些?體會使我?再一次深?切感受到?“管理好?結(jié)果才好?”;基于?這些體會?使我再一?次領(lǐng)會到?“控制平?衡不可少?、溝通服?務(wù)很重要?”。回?顧本年度?的工作，?我個(gè)人的?自評與總?結(jié)是。?2023?年公司管?理個(gè)人年?度工作總?結(jié)（三）?俗話說?站在巨人?的肩膀上?能讓你站?得更高看?得更遠(yuǎn)，?工作總結(jié)?就是工作?中的一個(gè)?巨人，在?工作中，?你只有及?時(shí)做好了?工作總結(jié)?，你才能?更加完整?的掌控之?前的知識?并加以有?效的利用?，從而能?將目光放?的更遠(yuǎn)。?下面是_?___的?有關(guān)《_?___年?公司管理?個(gè)人年度?工作小結(jié)?》的信息?。更多相?關(guān)信息。?公司領(lǐng)?導(dǎo)：現(xiàn)?將我到天?一___?_的工作?情況簡述?如下，以?此作為本?年度工作?匯報(bào)；請?檢閱。?（一）著?眼大局促?穩(wěn)定立足?崗位助生?產(chǎn)__?__月份?我到天一?____?之時(shí)，正?是班子貌?和、團(tuán)隊(duì)?神離之際?。當(dāng)時(shí)隊(duì)?伍由于主?管與分管?的主要中?高層領(lǐng)導(dǎo)?在經(jīng)營管?理、處理?周邊關(guān)系?、化解工?作矛盾等?方面的主?____?意見存在?嚴(yán)重分歧?，導(dǎo)致中?高層見地?對立、員?工士氣低?落；整個(gè)?隊(duì)伍顯現(xiàn)?出沉悶、?迷茫的精?神狀況。?家不和?、鄰人惡?，由于內(nèi)?部矛盾不?調(diào)和導(dǎo)致?的不團(tuán)結(jié)?，為周邊?橫悍的非?善勢力創(chuàng)?造了可乘?之機(jī)。員?工被欺、?公司受損?的情形多?次發(fā)生，?員工與公?司的正當(dāng)?利益得不?到保障、?甚至合法?權(quán)益也無?法伸張。?這樣一?種工作局?面引起了?集團(tuán)公司?高度重視?，并作出?了必要的?人事調(diào)整?。為配合?集團(tuán)決策?我分別與?團(tuán)隊(duì)的同?仁溝通，?交流中與?同仁一起?正視問題?、分析問?題、探討?解決問題?并及時(shí)把?集團(tuán)對班?子的重視?、對員工?的關(guān)心向?大家傳導(dǎo)?。在與同?仁們__?__集團(tuán)?的成功、?展望集團(tuán)?未來的時(shí)?候傳播：?共依賴、?同榮辱，?共同創(chuàng)造?、共同發(fā)?展，務(wù)實(shí)?同進(jìn)、和?諧共生的?公司文化?和創(chuàng)業(yè)理?念。同時(shí)?每日長時(shí)?間、多次?數(shù)守在工?地一線，?了解一線?工作的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全情?況，力求?第一時(shí)間?能發(fā)現(xiàn)問?題、分析?和解決問?題；這樣?不僅能在?工作中學(xué)?習(xí)、更能?真切地融?入團(tuán)隊(duì)，?融洽工作?關(guān)系。尤?其針對當(dāng)?時(shí)的狀況?提出兩項(xiàng)?主張：?1、對外?。依法依?規(guī)、有理?有度，不?卑不亢、?若即若離?。2、?對內(nèi)。要?制度、要?流程、要?溝通、要?協(xié)作、要?成效。?上述列舉?的言行和?主張?jiān)趯?shí)?際工作中?張彰顯了?相應(yīng)的必?要性和有?效性；客?觀上對穩(wěn)?定大局、?助推生產(chǎn)?、促進(jìn)公?司有序和?諧，規(guī)范?高效、持?續(xù)穩(wěn)健的?經(jīng)營管理?起到了積?極的作用?。（二?）把握機(jī)?遇創(chuàng)效益?常敲警鐘?保安全?____?月中旬_?___縣?境內(nèi)非煤?礦企，連?續(xù)發(fā)生兩?起重大生?產(chǎn)安全事?故。__?__縣所?屬的礦產(chǎn)?單位全部?關(guān)停整改?，公司第?一時(shí)間啟?動公關(guān)應(yīng)?急工作并?迅速__?__生產(chǎn)?安全分析?會；在要?求其他單?位嚴(yán)格執(zhí)?行停供火?工產(chǎn)品關(guān)?停整改的?背景下，?公司通過?各種努力?以整改的?名義爭取?到了接近?正常狀況?下所需的?火工產(chǎn)品?，形成產(chǎn)?品人無我?有的市場?格局。面?對因其他?單位的安?全事故所?導(dǎo)致的調(diào)?控環(huán)境，?我所想的?不是消極?應(yīng)對生產(chǎn)?壓力，而?是積極的?想到安全?隱患的警?醒借鑒、?想到市場?因___?_形成供?需傾斜所?孕育的機(jī)?會，第一?時(shí)間向班?子建議：?1、立?即___?_生產(chǎn)安?全形勢分?析會，借?鑒其他單?位發(fā)生的?事故教訓(xùn)?；在班子?中進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?意識，統(tǒng)?一管理出?效益、安?全促效益?的共識；?迅速展開?生產(chǎn)安全?隱患大排?查，切實(shí)?落實(shí)安全?隱患整改?措施，切?實(shí)考核隱?患整改結(jié)?果。這不?僅是為了?應(yīng)付可預(yù)?見的各級?安全檢查?，更是著?眼于自身?生產(chǎn)所必?須的安全?保障。?2、在短?期難以改?變求大于?供的市場?狀態(tài)下，?考慮以經(jīng)?濟(jì)手段調(diào)?節(jié)市場供?需矛盾，?提高產(chǎn)品?單價(jià)以給?產(chǎn)品重新?制定合適?的價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。這?些建議被?班子采納?，并經(jīng)_?___銷?售、生產(chǎn)?專題會討?論后出臺?具體提價(jià)?方案。?此后為進(jìn)?一步調(diào)節(jié)?市場供需?矛盾，打?擊中間商?圖利爭貨?而堵路的?現(xiàn)象，積?極支持_?___提?出：“區(qū)?分并選擇?交易對象?、提高交?易門檻，?合議確定?大客戶對?象，要求?有合作意?向的大客?戶預(yù)付貨?款；再次?為產(chǎn)品提?價(jià)，在價(jià)?格提高部?分計(jì)取小?額直接向?簽約合作?的大客戶?返利”。?這些舉?措不僅在?確保大的?生產(chǎn)安全?事故為零?的前提下?實(shí)現(xiàn)了全?年產(chǎn)量任?務(wù)可完成?，并有效?打擊了圖?利取鬧的?中間商，?整肅了交?通秩序、?改善了生?產(chǎn)環(huán)境；?而且促成?了本年度?各級安全?檢查在最?頻、最多?、最嚴(yán)、?最難的狀?況下通過?了省級驗(yàn)?收；尤其?是將年均?單價(jià)由原?____?元/噸提?升至__?__元/?噸以上，?從而一舉?扭轉(zhuǎn)了多?年虧損經(jīng)?營的被動?局面。按?產(chǎn)量計(jì)，?為公司增?收了約_?___萬?元；同時(shí)?這些舉措?也在一定?程度上紓?解了公司?資金壓力?。（三?）團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)抓質(zhì)量?通力協(xié)作?搶進(jìn)度?今年__?__月_?___日?集團(tuán)董事?長到加工?廠___?_現(xiàn)場辦?公會，對?加工廠的?建設(shè)從安?全、質(zhì)量?、進(jìn)度等?方面提出?了細(xì)致、?具體的工?作要求。?希望班子?能發(fā)揮_?___智?慧和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的長?處，盡量?做到科學(xué)?決策；圍?繞早日實(shí)?現(xiàn)試投產(chǎn)?合理安排?工程進(jìn)度?。由于?工程前期?基礎(chǔ)性工?作準(zhǔn)備的?不踏實(shí)、?不充分，?導(dǎo)致整個(gè)?工程在實(shí)?際施施工?中客觀存?在：設(shè)計(jì)?的中間環(huán)?節(jié)人員（?胡科軍）?不配合，?土建設(shè)計(jì)?與工藝設(shè)?計(jì)不配套?，造成需?要完善的?變更項(xiàng)目?多。場地?狹窄而施?工