確保工程質量的技術組織措施 (一)、質量目標1、單位工程質量目標：確保優良工程，爭創楚天杯。2、分部工程：達到標準化質量要求。 (二)、質量保證體系頒布的1SO9001：2000質量標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質任分明。1、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質嚴格按作業指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質量。下面是主要分部分項工程及其對應的作業指導書： 1(10)、其它：材料驗收、垂直運輸機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業指導書。2、質量保證體系 (1)、在該工程施工中，按照ISO9001：2000標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。 (2)、建立健全和嚴格執行各項制度a、推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工d施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員現不合格品。行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工員、質檢員、技術員理工程師審核并簽證認可。查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質量檢查程序見圖。h、實施混凝土澆筑令簽發制度。混凝土澆灌前，混凝土施工員必須向項目經理提出簽發“混凝土澆筑令”的書面申請，經項目經理審查確認已具備澆灌條件后，簽發“混凝土澆灌令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發“混凝土澆灌令”時，必須遞交以下資料： (三)、各階段的質量控制內容1、施工準備過程中的質量控制 (1)認真作好工人的質量意識教育，以質量是企業的生命為題，宣專質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工員的頭腦 (2)優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排對施工中易碰到技術問題要有詳細的針對性措施。 (3)建立由有關人員組成的有效的質量檢查機構。 (4)材料采購力求貨比三家，擇優先用，進場材料除要有出廠合格證外，還應由公司材料部門或實驗室出具的合格證明文 (5)降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環節都要嚴格的控制。 (6)合理的選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械2、事前質量控制在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。 (1)施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備，項目開工后各施工準備。 (2)所有的施工準備工作均由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。 (3)每一施工準備計劃的編制均包括以下內容：a、技術準備工作：含施工技術的論證工作等。b、物質準備工作：包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產工藝設備的準備等。c、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內容在內的入場教育。d、施工現場準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現場做出相應的調整，并制定相應的現場管理措施。3、事中質量控制根據對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則，在工期工序、測量放線、模板、管道安裝四個管理點設立管理小組。工期工序小組以項目經理和土建、安裝部經理為主，其余三小組是以“三結合”為主，以技術負責人牽頭的攻克技術難關或質量通病為目的。建立高效靈敏的質量信息反饋網絡，以專職的質檢員和技術決策機構結異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳給執行機構。調整施工部署，糾正偏差。內業技術資料與工程進度同步進行，收集齊全資料便對工程 (1)、本工程事中質量的策略是：全面控制施工過程，重點 (2)、對各施工工序之間的交接檢查均由專職質量員參加監督。使各專業隊伍之間的交接檢查養成一種習慣。 (3)、對可能產生質量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質量預控對策，做出以“預防 (4)、重點施工項目、均在施工組織設計內單獨編制方案及 (5)、任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現場的事物交底。 (6)、所有材料的配合比均由質監站指定的試驗室配制。 地。 (8)、計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細復核，做好復核記錄。 (9)、任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復核結果。 (10)、各成品的保護均指定專項的方案，派專人負責定期檢查成品保護措施的實施情況。 (11)、由監理、建設方及專職質量員進行質量控制一票否決權，任何人不得干預(如發現質量異常、擅自代換或使用不合材料，無證上崗未經資質審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經理簽署返工令，進行返工。 放調試，試壓運行記錄、竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負4、事后質量控制每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照)，實行主要工種操作者的名字、級別、質量等級上墻制度，獎優罰劣，用實測法(靠、吊、量、套)進行檢查。自檢之后再由監理、分析質量情況，加強檢查驗收找出的薄弱環節，提出改進方案，把質量問題控制在萌芽狀態，推動工程總體質量水平提 (四)、保證質量的技術措施量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續并不斷上升的根本保證。2、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢驗工作，嚴格執行各項材料的檢驗制度，水泥、鋼材及搭設架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗資料。混凝土嚴格按配合比施工，認真做到開盤交底和拆模申請制度。4、各工序技術措施(1)測量放線設立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查、定期校正。測量控制的重點是保證建筑物垂直的控制。(2)模板工程施工鑒于模板工程是影響工程質量好壞的重要環節，本工程擬采用“一次成優”的質量控制法，以便在結構工程施工時為裝飾工程提供優越的條件，其具體的施工流程說明如下：a、工程技術人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細繪出，工人按圖施工，質檢員嚴格按圖檢查驗收。b交接檢，當鋼筋工程完工后應組織鋼筋、木工班組長和技術員進行現場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的整改完后方可封模。c、提高模板施工質量標準，垂直平整度均要在規定范圍之d、模板拆模后要進行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續使e、為保證板縫能滿足優良標準要求，在模板安裝完畢后，應用透明膠紙粘貼板縫。(3)鋼筋工程施工a、鋼筋進場后要及時進行原材料檢測試驗，合格材料方可b、鋼筋工程施工前要認真做好翻樣、交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準確，又要保證混凝土順利澆搗。c、鋼筋工程安裝后，工程質檢人員應對鋼筋進行檢查，做好隱蔽驗收。重點進行下列內容檢查。根據設計圖，檢查鋼筋的有無松動脫變現象，檢查混凝土保護層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。d、由于鋼筋偏位歷來是工程施工中的質量通病，因此本工程在施工中將采取在樓板模上進行二次放線的方法，對墻、柱筋進行重復校核，在澆混凝土前還要再三復核墻、柱筋位置是否正(4)混凝土工程施工a、嚴格執行材料進場驗收制度，特別是對水泥要有計劃地提前做好化驗工作，杜絕不經化驗而先使用的現象。b、預拌混凝土到現場后要有專職質檢員進行檢驗。c、作業面設技術人員和專職質檢員跟班作業，對振搗密實對不符合施工工藝標準的將行使質量否決權，有權下令停工修(5)土方施工a、對于挖方區域，開挖深度應控制在設計基礎底面標高以b、對于填方區域，必須分段采用“水平分層法”施工，松鋪土層厚度小于300，填筑一層，整平一層，夯實一層，確保填土區密實度達到規范要求。c、填筑碾壓前，要經常測定土料含水量，根據實際情況分別采用涼曬法或灑水法使其接近最佳含水量確保碾壓達到最佳d、各種構筑物背后的填土要特別注意，盡量機械夯實，局 (五)、保證質量的管理措施：1、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，。行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析：混凝土使用要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，接樣品驗收大宗進料。4、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交制。5、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續，并及時履行簽字歸檔。6、工程例會制：(1)外部工程例會：匯報工程進展情況；聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系。況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。7、成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。(六)、保證質量的制度措施1.專業施工保證我公司按照工程建設過程的工序界定要求設立專業班組，重點在于強化技術含量大、有技術優勢的專業班組，用先進的技術裝備專業班組。目前公司現有專業班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工班組、安裝班組、雜工班組、裝璜班組、物資供應網點，以這些實力雄厚。裝備精良的專業化施工隊伍為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。2.勞務素質保證的施工，同時，我公司有一套對施工班組完整的管理和考核辦法，對施工班組進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。3.加強成品保護成品(半成品)保護的主要措施：(1)設專人負責成品保護工作(2)制定正確的施工順序制定每部位的施工工序流程，將各專業工序相互協調，排出一個工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施(3)做好工序標識工作：在施工過程中容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。(4)采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。4、工程項目質量項目部負責制度質量管理制度根據《工程項目施工質量管理責任制(試行的通知)》《工程質量管理條例》及公司多年的成功管理理論，在工程中特制定以下質量管理制度。 (1)、項目經理部對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向甲方監理呈交一份本月的技術質量總結,承包班組應對其分包工程施工質量向項目部負責，各承包班組接受技術交底，負責安全教育及質量自檢工作。 (2)、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行并要簽字。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門的人員的責任。 (3)、材料進場檢驗制度：本工程的水泥和鋼材等各類材料需具備合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責 (4)、樣板引路制度施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板 (5)、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、砌筑等，施工過程中在現場實現掛牌制，注明管理者、操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。 (6)、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。 (7)、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。質量檢查、質檢員有一 (8)、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理 (9)、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責 (10)、工程技術、質量文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。 (11)、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報甲方、監理公司及當地工程質量監督機構進行等級核定，本工程需一次性交驗為優良。 (12)、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行 (13)、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量 (七)、保證質量的施工計量管理1、計量管理目標 (2)、計量器具配備率達99%； (3)、計算工作檢測達95% (4)、計量技術素質應得分的90%。2、計量管理制度 (1)、按施工工藝計量網絡圖、質量檢測計量網絡圖配齊 (2)、國家規定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應按計劃按時送檢，周轉送檢率不得低于90%。在自檢的基礎上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。 (3)、計量器具統一建卡，分發給專人保管，并由計量管 (4)、原材料檢測要及時作好記錄，發現量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。 (5)、混凝土施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統誤差。混凝土施工中，試驗人員根據氣候條件及時調整配合比，并按規定做塌落度試驗及強度 (6)、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序 (7)、現場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。 (8)、計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關規定要求。 (八)、全面質量管理在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環、法”，而人的因素最重要，要求對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念。加強質量意識、質量教育、提高施工人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺的把抓質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》、質量保證體系、質量管理體系來開展，根據這些內容做好本工程的各全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展QC小組活動來促使全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量。 (九)、確保優良工程爭創楚天杯的技術加強措施1、施工現場采用對講機通訊系統，對現場及時的進行調度公自動化設備硬件(復印機、電腦、打印機)，配備國內優秀的軟件系統，現代化管理及計算