施工組織設計1、（1）工程概括（2）分部分項工程的施工方法、工藝（3）項目重要管理人員、工程技術人員、勞動力配備及勞動力計劃（4）重要施工機具（5）資金流估算表（6）技術組織部分（保證工程質量、安全生產、文明施工、工期的技術組織措施）（7）施工進度計劃（8）施工總平面圖（9）與本地農民及地方政府各部門關系的協調的具體計劃安排（10）其他方面措施2、施工組織設計除外采用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式規定附后，附表一：擬投入的重要施工機械設備表附表二：勞動力計劃表附表三：資金流量估量表附件四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附件五：施工總平面布置圖及臨時用地表1、工程概括（一）、工程概況華龍區2023年農業綜合開發工程項目（二）、總體目的1、質量目的我部在本工程的質量目的是：分項工程一次驗收合格率95%以上，保證工程質量達成合格。2、工期目的精心組織，科學安排，發明一流的工程形象進度，計劃于2023年月日開工，工期為50天。3、安全目的堅持“安全生產，防止為主”的方針，加強安全生產防范意識，狠抓安全措施貫徹，保證安全無事故。4、工地管理目的我單位將根據甲方的規定，結合我單位實際情況，管理與創新并重，基礎與形象齊抓，把現場項目經理部建成一個工程建設的指揮中心、決策中心和管理中心，在爭創精品工程的同時，為單位樹立文明施工的良好形象。 （三）、施工組織設想、任務及施工段劃分1、組織機構我單位委派施工經驗豐富的管理人員組建項目部，在項目部的統一領導下，協調上下、左右各施工部門之間的關系，對施工安排、進度計劃、技術管理、質量監控、檢測實驗、材料供應、機械設備、安全保障等實行全方位管理。項目部下設四個管理部門和四個工程隊，質量安所有負責整個工程的質量檢查、實驗、竣工資料的收集整理，現場的文明施工和安全施工等工作。工程技術部重要負責生產調度，現場施工及技術管理，勞動力組織及實行，社會矛盾的協調等工作，材料設備部負責各種材料的采購、供應運送管理，機械設備組織、購置、管理、維修等工作。財務計劃部負責工程的財務管理、資金籌措、使用管理和工程計劃記錄等工作。附組織機構框圖。

2、任務、施工段劃分根據本施工標段工程內容、數量及工期的規定，結合本投標人施工管理水平，將組織施工隊參與施工，具體劃分詳見下表：施工任務、施工段劃分情況一覽表施工隊伍任務、施工段劃分1施工一隊負責地下管道工程的施工2施工二隊負責路基開挖、填筑、解決3施工三隊負責道路工程的施工 （四）、方案針對性1、集中力量保重點，搶工期，在人力、物資、機具上予以充足保證，各專業管理工作應協助指導組織好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主體后附屬”的原則。3、組織配合施工，穿插作業，重點部位搶工期，該工程配合量大，施工期間涉及到各種管線，必須積極做好配合工作，互創施工條件，保證各工作有條不紊地進行，按期完畢施工任務。4、推行先進施工方法和施工機具，提高機械作業。（五）、施工配合1、與建設單位的配合圖紙變更和建設方提出設計變更，應由建設方及時與設計部門取得聯系，出具書面告知，由施工單位作解決。2、與協作單位配合（1）、積極與協作單位聯系，提前協調有關事項，便于主體工作的順利開展。（2）、在施工中給協作單位施工提供方便。（3）、發生矛盾時積極與之協商，和諧解決，服從業主調解。（4）、發生損失需要補償時，要實事求是，公正公平。（六）、施工現場準備（1）、做好施工場地的控制網測量（2）、做好施工場地的“四通一平”（3）、安排好生產和生活基地建設（4）、安裝調試施工機械（5）、做好建筑制品的材料儲存、堆放（6）、及時提供建筑材料的實驗申請計劃（7）、做好季節性施工安排（8）、做好保安設施工作（七）項目管理制度1、施工技術責任制度施工技術責任制度的目的是把各級生產組織的技術工作納入集中統一的軌道，建立強有力的施工管理系統，保證各級組織和各種技術崗位都有技術負責人，加強技術管理，切實保證工程質量。2、開工管理制度工程開工必須辦理開工申請手續，只有在開工許可證發下后，方可開工。3、施工圖紙會審制度認真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質量，保證施工順序進行。4、施工技術交底制度施工技術交底的目的是使施工人員了解工程的規模、建設的意義、工程特點，明確施工任務，特殊的操作方法，質量標準、安全措施和節約措施等做到心中有底。5、技術檢查制度技術檢查是科學的方法保證工程質量符合設計規定的重要環節，技術檢查的內容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、電工儀表及施工精密量具等進行檢查實驗監督，防止錯用、亂用和隨便減少標準。6、設計變更管理制度在施工過程中，如發現圖紙與實際情況不符或施工條件，材料規格、品種、質量不能符合設計規定，以及施工人員提出合理化建議等因素，需進行施工圖修改時，應提出變更設計申請，辦理簽證后方可進行設計變更。7、工程驗收制度工程驗收是檢查評估市政工程質量的重要環節，在施工過程中，除按有關質量標準逐項檢查操作質量外，還必須根據工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。8、施工技術檔案管理制度建立施工技術檔案必須從工程開始準備、匯集、整理有關資料，并且貫穿于整個施工過程，直到竣工驗收后結束，凡列入技術檔案的技術文獻、資料都必須經各級負責人審定，所有資料，文獻應如實反映情況不得擅自修改，偽造和事后補做。2、分部分項工程的施工方法、工藝（一）、技術準備施工隊伍進場后，由項目部組織有關技術人員認真閱讀、復核施工圖，學習技術規范，做好前期測量實驗工作，為順利開工做好各方面的技術準備。對全線導線點、水準點進行聯測，復核無誤后，全線加密水準點、導線點，再恢復中線。與此同時，做好原材料的調查及相關實驗，擬定合格的材料供應商，做好砼的配合比、土工實驗，編制質量手冊，具體的施工組織設計，為開工報告做準備。（二）、路基工程施工1、施工準備路基工程開工前，組織人員、設備進場，加大前期人員、設備的投入。（1）交通安全管理：為維護施工現場的安全管理,維持交通秩序,根據現場需要或監理工程師指定的規定制作、購買施工交通安全標志、警示標志、標牌以及現場施工人員標志服裝和夜間施工必備的安全設施等。（2）施工測量：根據測放的中樁，對設計斷面及特殊斷面進行中線測量和橫斷面測量，測量成果報監理工程師審查。按批準后的測量成果準確放出坡腳位置、護坡道位置、邊溝位置等，打邊樁劃標記。根據測量成果繪制路基橫斷面圖，核算路基土方數量。（3）土工實驗：對土質分別取樣進行實驗，測定其含水量、密度、比重，進行顆粒大小分析、液塑限聯合測定，進行標準擊實實驗，擬定最大干密度和最佳含水量。對進場材料(如石灰等)進行檢查，并按規定配比摻配混合料，測定最大干密度和最佳含水量。所有實驗結果必須報監理工程師審查認可。2、路基解決道路施工時先進行清表，具體厚度由現場擬定，一般厚度為20—30厘米，然后分層碾壓回填，分層厚度不大于25厘米路基填料一般采用挖方段挖出的土料，然后根據設計規定摻石灰拌勻后回填壓實。位于路基寬度范圍的溝塘的淤泥都必須挖除，用30厘米塊石承托，然后分層填土，路床頂30cm用6%石灰土回填。3、路基開挖開挖路段施工前應先進行施工測量放樣，布置控制樁、設立好臨時排水溝，清除地表的樹木，雜草和根系等雜物以及在表路基非合用性土。開挖路段的邊坡解決：對于土方路段應按設計規定和工程師在求的尺寸及坡度進行開挖和修整。當路基開挖到設計底標高后，并經工程師確認后，應立即進行路面底面的平整度檢測及整修工作，以保證開挖路段的路基頂面的平整度符合規定。土方開挖：（1）、運用挖掘機開挖土方，并檢測含水量及其它有關參數；（2）、對符合規范規定土方，用汽車運至填筑點進行填筑；（3）、對不符合規范規定的土方，則運至棄土場進行廢棄。4、路基填筑（1）路基填筑前應先做好以下幾個方面的工作：做好材料的各項實驗，保證材料合格，并編寫各分項工程開工報告，報監理工程師審批。做好路基填筑前開溝排水，清除表土、基底平整，碾壓工作，并保證地基密實度達成規定，進行實地放樣。做實驗段，測取路基填筑施工的相關參數。（2）路基填筑施工路基填筑采用水平分層，縱向分段，以機械施工為主，人工為輔的作業方法進行施工?？v向分段長度按實際施工地形而定，每層路基的攤鋪寬度稍大于設計寬度，以保證邊坡修整的凈度和壓實度，并按規范規定進行重型振動碾壓夯實。對于坡地或填挖交界處的路基填筑，按規范規定將坡地挖成有一定寬度的臺階，并有一定的橫坡，分層填筑路基填料，以保證質量。陡坡地段路基設立擋墻時，必須將陡坡修整成臺階型，然后分層碾壓，邊角等地在用蛙式打夯面夯實。路基填筑施工程序：合格填料→推土機推平→人工整修→檢查并調整攤鋪厚度→用振動壓路機碾壓→檢查壓實度及其它。碾壓順序：碾壓遵循先低后高的原則，直線段由路基兩側向中心碾壓，有超高的曲線段由彎道內側向外側碾壓。碾壓時前后輪跡重疊20～30CM，并按實驗路測取的填筑相關參數，進行碾壓到規定的壓實度。（三）、路面工程的施工1、施工前的準備（1）材料選擇路面工程施工前，一方面對材料進行標準實驗，報請監理工程師驗收認可后方可使用。（2）配比實驗用合格的工程材料在實驗室內進行石灰土、二灰碎石、瀝青砼等混合料配比設計實驗，實驗時根據設計文獻推薦的配比控制范圍，制作多組不同配比的試件，并用重型擊實求得最佳含水量和最大干密度，用以指導施工。（3）鋪筑實驗段按照施工技術規范及招標文獻中“技術規范”的規定，根據制定的施工方案和工藝規程鋪筑實驗路段，實驗路段單幅長度不少于200米。在施工過程中具體記錄混合料拌和、運送、攤鋪及壓實等工序的施工方法、質量規定等，并按自檢頻率的2－3倍或監理工程師規定的頻率進行檢查。實驗路段經檢查合格后，根據實驗路段和總結提出合理的施工方法和工藝，報監理工程師審批后作為以后施工的指導。2、石灰土基層（1）材料規定土：砂土、亞砂土或塑性指數在12-18之間的粘性土。石灰：質量Ⅲ級以上生石灰，在使用前一周充足消解，顆粒不大于10MM，要縮短石灰的存放時間，石灰在野外長時間堆放時，要覆土加以保護。水：人飲用的水源可用于石灰土施工。（2）配料準確：根據設計配合比計算得出土的的虛鋪厚度將土攤平后，計算每車石灰的攤鋪面積，劃線后將石灰均勻地攤平。（3）拌和均勻用穩定土拌和機將石灰和土充足拌和，至色澤均勻一致。（4）控制含水量：含水量偏低時加水充足拌和，含水量偏高時翻拌晾曬，達最佳或略高于最佳含水量1-2%時碾壓，以補償水份蒸發。（5）找補及時：灰土拌和均勻后人工整平，檢查表面平整度和高度，邊檢查邊鏟補不能待成型后再貼薄層。避免脫皮推移等病害發生，如需找補則將表層翻松10CM灑水濕潤，用配比相同的灰土找補后碾壓。（6）、控制好攤鋪寬度，比設計寬度寬50CM左右，運用基層充足碾壓到位。（7）、攤鋪長度越長越好以減少接茬，但具有條件的當天能成型的要成型，利于含水量控制和減少天氣的影響。（8）、碾壓要點整型后，當混合料處在最佳含水量土1%時，可進行碾壓。碾壓以“先輕后重”為原則，振動壓路機靜壓1-2遍再振動碾壓3-4遍，最后12-15T三輪壓路機碾壓3-5遍即可成型。重型壓路機碾壓時直線段由兩側向路中心線碾壓，平曲線段由內側向外側碾壓。碾壓時，后輪應重疊1/2輪寬；后輪必須超過兩段的接縫處，后輪壓實路面全寬時即為一遍。壓路機的碾壓速度，為先慢后快。路面兩側，應多壓2-3遍。嚴禁壓路機在已完畢的或正在碾壓的路段上“調頭”和急剎車，以保證表面不受破壞。碾壓過程中，石灰土表面應始終保持濕潤，如表面水蒸發得快，應及時補灑少量的水。碾壓過程中，如有“彈簧”、松散、起皮等現象，應及時翻開重新拌和，或用其他方法解決，使其達成質量規定。（9）、接縫和“調頭”處的解決兩工作段的搭接部分，應采用對接形式。前一段拌和后，留5-8M不進行碾壓。后一段施工時，將前段留下未壓部分，一起再進行拌和。拌和機械及其他機械不宜在已壓成的石灰土層上“調頭”。如必須在上“調頭”應采用措施，如覆蓋一層10CM的砂或砂石等，保護“調頭”部分，使石灰土表層不受破壞。石灰土施工時盡也許避免縱向接縫，必須分兩幅施工時，縱縫必須垂直相接，不應斜接。碾壓時，要保證接縫處的濕度，加強碾壓。（10）、養生石灰土養生期間應保持一定的濕度，不應過濕或忽干忽濕。養護期不少于7天。每次灑水后，應用兩輪壓路機將表層壓實。以利于灰土形成強度，避免發生縮裂和松散現象。養生期間除灑水車處，應封閉交通，嚴禁重型車輛通行。3、二灰碎石基層（1）、材料選用石灰采用鈣鎂含量大于70%的三級以上的石灰，石灰充足消解，達成松散而不飛揚，又不成團。粉煤灰中氧化硅和氧化鋁大于70%，燒失量小于10%，粒徑在0.01—2mm之間，小于0.074碎石無風化、無雜質，壓碎值不大于30%，最大粒徑不超過31.5mm原材料進貨時先進行實驗，嚴把質量關。（2）、拌和二灰結石按設計配合比5.5：12.5：82在拌和場用廠拌二灰結石設備機械集中拌和。（3）、攤鋪二灰結石拌和后要及時運至現場攤鋪，運送汽車的數量和攤鋪、拌和設備相匹配，攤鋪中避免出現停工待料現象。二灰結石攤鋪前應檢查下承層的高程、平整度、橫坡等，并灑水濕潤。二灰結石采用攤鋪機攤鋪，人工配合找補，攤鋪前測量標高控制樁和控制線，通過試鋪擬定松鋪厚度。盡量采用全幅攤鋪和延長攤鋪長度，以減少接茬。（4）、碾壓人工找補后當混合料處在最佳含水量±1%，即可進行碾壓，如表面水分局限性，應適當灑水，但嚴禁灑水過量。先用振動壓路機由兩側向中心靜壓1-2遍，徹底檢查找平后再振動碾壓4-5遍，最后用18-21T三輪壓路機碾壓4-6遍至無明顯輪跡，達成設計密實度為止。碾壓過程中如有“彈簧”、松散、起皮等現象，應及時翻開重新拌和，適當增長一些石灰，或其它方法解決。（5）、接縫解決縱縫宜采用垂直相接，接茬處略加濕潤并加強碾壓。兩工作段的搭接部分，應采用對接形式。前一段留5-8M不進行碾壓，后一段施工時，將前段留下的部分加水濕潤后一起加強碾壓。（6）、養生二灰結石成型后，應盡快灑布瀝青下封層。在養生期間除灑水車外，應封閉交通。4、瀝青封層（1）、材料瀝青采用AH-100#瀝青制成PC-2型慢裂乳化瀝青。（2）、準備工作用合適的工具將基層表面的所有雜物及浮料掃出路基外，用肩扛式森林滅火鼓風機沿著路的縱向，將基層表面的浮塵吹干凈，盡量使表面骨料外露，以利于乳化瀝青與基層的粘結。（3）、施工封層瀝青用瀝青灑布車進行作業，先進行試灑，擬定灑布車的行進速度，閥門開度和單位瀝青用量，沿路基縱向勻速噴灑瀝青,由內向外,一個車道寬接著一個車道寬噴灑。（4）、噴灑后控制車輛行駛，并加強養護管理。5、路牙沿施工（1）、對路牙沿進行成品質量檢查，合格后方可使用。其檢查標準如下：表面色澤一致，無蜂窩麻面，脫皮、裂縫等現象。外形尺寸偏差：長、寬、厚≯±5mm。平面外露部分平整度偏差≯3mm。外露面缺邊掉角長度≯20mm，且不超過1處。（2）、根據設計圖放線開挖基槽，立模澆筑砼基礎。（3）、核對道路中心線無誤后，依次丈量出路面邊界，進行邊線放樣，定出邊樁；按路面設計縱坡與側石縱坡相平行的原則，計算出側石標高。（4）、直線段采用長100CM側石，曲線半徑＞15M一般采用100CM或60CM的側石，曲線半徑＜15M或圓角部分，視半徑大小，采用60CM或30CM的側石。（5）、人行道斜坡處的側石，一般比平石高出約2—3CM，兩端接頭應做成斜坡（俗稱“牛腿式”）。（6）、側平石應錯縫對中相接，接縫寬1CM，側石與平石間的縫隙≤1CM。（7）、側平石灌縫用水泥砂漿抗壓強度應＞10Mpa，灌縫必須飽滿嵌實，勾縫以平縫或凹縫為宜。接縫處應潮濕養護3天。6、瀝青砼施工（1）材料瀝青，采用進口重交通道路石油瀝青，其各項指標應符合先《瀝青路面施工及驗收規范》技術規定。集料粒徑規格符合規格尺寸。其化學成分、磨光率、密集率等各項指標符合有關規范的規定。。（2）瀝青砼的配合比實驗。根據施工規范及業主監理工程師有關文獻資料初步擬定配合比，用擬定配合比作相關各項實驗，并考慮到瀝青混凝土的溫度穩定性、耐久性、抗滑穩定性、抗疲勞穩定性及工作度（亦稱施工和易性）等問題。綜合考慮，并進行適當調整，以使瀝青混凝土能滿足設計規定，且便于施工。（3）、實驗段施工在進行大面積攤鋪施工之前，先進行實驗段施工，修改實驗段的任務是：檢查拌和、運送、攤鋪、碾壓、養生等計劃投入設備的可靠性：擬定實行大面積施工的材料配合比及松鋪系數：驗證瀝青混凝土的可行性：壓實機械的組合，壓實的順序、速度和遍數。（4）、瀝青混凝土面層的施工瀝青混凝土采用商品瀝青混凝土，運送到工地現場，攤鋪機攤鋪，壓路機碾壓。施工放樣施工放樣涉及標高測定和平面控制兩項內容。先恢復中線，直線段每10m一樁，曲線段每5攤鋪根據實驗段等于出的松鋪厚度，在熨平板下預留攤鋪厚度。每次施工前，將熨平板加熱，以防止瀝青混凝土粘在板底上。自卸車（8-16噸）將已拌和均勻的瀝青混凝土運到工地，運送過程中要用蓬布遮蓋。倒入攤鋪機料斗機內。攤鋪機開始攤鋪，要低速、均勻，盡量避免停機待料的情況。攤鋪過程中，有專人檢查厚度、粘度等各項指標，如不符和設計，立即調整。（5）碾壓在碾壓過程中，為保持正常的碾壓溫度范圍，壓路機要緊跟攤鋪機。碾壓過程中要保持滾輪溫潤，以免粘附瀝青混合料。壓路機不得在新鋪混合料上轉向、掉頭、左右轉動或急剎車等。（6）封閉交通碾壓后的路面在冷卻前，任何機械不得在路面上停放，冷卻后才可開放交通。（四）、步行路與人行道1、基層施工先將路基用壓路機壓實，出現“彈簧”、“松散”、“起皮”等現象，應及時翻開解決，壓實度均需符合有關規定，石灰土層石灰劑量、砼墊層配合比及抗壓強度必須符合設計規范規定。2、道板鋪砌（1）鋪砌前檢查道板尺寸是否合格，表面顏色一致，無蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現象。（2）測量放線，測量控制點高程，并掛線，鋪時隨時檢查位置與高程。（3）先鋪砂漿層，然后鋪裝時要輕拿輕放，用橡皮錘或木錘敲實，不得損壞邊角。3、檢查鋪好后應沿線檢查平整度，發現有位移、不穩、翹角、與相鄰板不平等現象，立即修正，最后用于砂摻1/10水泥拌和均勻將縫填滿并在表面灑水使砂灰沉實，直至灰砂灌為止，同時要保持磚面清潔。4、養生灑水養生至少3天，重要是濕潤縫，養生期間嚴禁上荷載。（五）、地下管道工程施工1、溝槽開挖溝槽采用機械開挖，人工修整，其施工環節為：測量放樣→標出具體位置→機械開挖→人工整修達成設計規定。溝槽深度大于2米時采用大開口開挖，挖土采用機械結合人工進行，斷面按倒梯形放坡，放坡系數按1：0.33，在保證邊坡穩定的前提下，視土質情況放坡系數可作相應變動。機械挖土應嚴格控制標高，防止超挖或振動基底面，挖至槽底20cm以上后采用人工挖除，修整槽底，邊挖邊修，溝槽堆土采用單面堆放，堆土距開挖邊線不小于1.2m，堆土高度不大于開挖時注意以下幾點：（1）在開挖前，應調查地下管線的分布情況，以及考慮對周邊建筑物的影響，在不適宜進行機械開挖的地段，采用人工開挖。（2）機械挖槽斷面，向司機具體交底，交底內容涉及挖槽斷面，堆土位置及施工技術、安全規定等，并指定專人與司機配合，其配合人員應熟悉機械挖土有關安全操作規程，并及時測量槽底高程和寬度，防止超挖。（3）機械挖槽，保證槽底土不被擾動或破壞，開挖時在設計槽底高程以上保存20CM左右一層不挖，用人工清底。（4）開挖土方時，應在溝槽施工兩端設立警告標志，溝槽邊側設護欄夜間懸掛紅燈，紅燈間距為30米/對。（5）溝槽開挖時應盡量由下游向上游進行，以便下游管道先期投入使用。2、管道基礎（1）、基礎澆前應對溝槽進行檢查，保證槽底無積水。(2)、砂基礎應按規定的溝槽寬度滿堂鋪設、攤平、拍實。(3)、混凝土基礎應按設計規定施工完畢后加強養護。3、管道鋪設（1）在鋪管時，應對管材進行全面質檢，不符合時，嚴禁使用。（2）下管時，考慮兩種下管方法，Φ500以下砼管用人工下管法，Φ600以上管道采用汽車吊下管法。（3）下管時派專人指揮，下管時速度應均勻，下落應低速輕放，穩管時，認真檢查高程，用撬棍調整，用拉線法調整管子順直，用石塊墊穩固。管口接縫要嚴密，橡膠圈的位置應放置在管道插口第二至第三根筋之間的槽內，接口時先將承口的內壁清洗干凈，并在承口內壁及插口橡膠圈上涂上潤滑劑，然后將承插口端的中心軸線對齊，接口方法：一人用棉紡繩吊住B管的插口，另一人用長撬棒斜插入基礎并抵住管端端部中心位置的橫檔板，然后用力將B管插口緩緩插入A管的承口至預定位置，管道接口后，復核管道的高程和直線使之符合設計規定。穩管后應及時回填管座及胸腔。鋼管接口用焊接。4、磚砌窨井砌筑材料必須符合規范規定，砌筑時，磚必須澆水濕潤，砌磚應做到墻面平直，邊角整齊，寬度一致，井體不走樣，磚砌體上下錯縫，內外搭接，縫中砂漿飽滿，規定縫寬一般在10mm井體砌至一定高度時，應采用水泥砂漿進行墻體抹面，粉刷前應將磚墻面灑水濕潤，粉刷用砂應通過篩選，抹面工作分兩道工序進行，先刮糙打底后抹光，抹面先外壁后內壁，因粉刷接縫處是滲漏的薄弱環節，故內外粉刷接縫位置不宜在同一截面上，應予錯開。5、閉水實驗（1）排水管道作閉水實驗，應盡量在上游往下游段進行，上游段實驗完畢，可往下游段充水，倒段實驗以節約用水。（2）在做實驗前，應檢查所做管道及各支管和井段的封閉情況，是否密封，可先做充水實驗，如發現有滲漏現象，可以再進行修堵以便一次性閉水實驗合格。6、溝槽回填（1）排水管道在隱蔽驗收合格后及時回填；（2）溝槽回填順序，按溝槽排水方向由高向低分層進行；（3）溝槽兩側同時回填夯實，以防管道位移；（4）井室等附屬構筑物回填，四周同時進行；（5）溝槽回填時及時做好密實度實驗，密實度達成設計和規范規定。（六）、質量保證體系質量是生命，是我單位生存、發展之本，更是我單位全體員工各自工作崗位上始終堅守的信念，并在實行全過程中貫徹，保證該協議的順利實行，保證工程的高質量管理體系的實行。見附圖質量管理網絡。

1、總則

（1）認真貫徹有關文獻和規定，嚴格貫徹執行《建設工程優質優價實行辦法》。

（2）整個工程及分項、分部工程按施工規定施工，按《施工監理程序和實行細則》進行檢查。質量領導小組定期抽查，質檢部配合駐地監理人員對分項、分部工程的檢查和自檢。

（3）整個工程依據設計文獻規定，交通部頒發的施工技術規程、規范、質量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統達標。

（4）質量指標以數據考評來起到把關、指導作用，并實行獎罰制度。

2、質量控制機構和創優規劃

工程質量的優劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題，也是關系到施工承包公司生死存亡、能否在單位場劇烈競爭中站穩腳跟的主線問題，做為工程施工的承包商和項目經理，應當從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一問題，為此我單位特建立質量保證體系附后，實行項目經理負責制。質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、總工程師、質檢工程師、實驗室主任、專業工程師組成，制定整個協議段工程質量規劃、方針、措施。各施工處分別設質量管理現場領導小組，由施工隊隊長、質檢員、工程技術人員組成。質檢員和技術員專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段施工區域的創優措施，質量實行計劃，并重在現場貫徹。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實行計劃，責任到人，嚴格規定，全員全過程質量控制。對各段的施工難點、關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極展開工作。

3、完善自檢體系，加強質量控制

在公司職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其結識到質量工作的好壞與公司、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，進一步到公司的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處在受控狀態，嚴格按照公路規范和設計規定施工，結合ISO9001：2023族系列國家標準，按單位質量管理手冊嚴格規定使各項工程質量貫徹到實處，推行投標人以行之有效的技術管理條例和分項技術負責制，使基層單位技術工作規范化。推行全面質量管理，實行項目分解目的管理，對重大技術問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為質量全優的目的共同努力。

建立一系列責任制度，涉及項目經理質量責任制、總工程師質量責任制、質檢工程師責任制、實驗人員責任制、測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，每個施工管理人員、操作人員都同工程質量緊密聯系，保證做到全員質量控制。針對施工過程、內容、程序制度不同的制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量交底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質量評估制度、現場材料質量管理制度，并對作業人員堅持定期質量教育和考核。施工前組織人員，對照工地實際情況，細致復核圖紙，發現問題與工程師取得聯系，要在工程師的指導下，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與平常質量教育檢查制，并嚴格執行工程質量獎罰制度。

項目經理部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和充足發揮質檢機構人員的作用。積極接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的生活提供和發明便利的條件。

4、工程項目質量管理

保證質量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：

（1）奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。

工程技術工作以招標文獻、技術規范和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目的的實現。

熟悉協議條件中有關技術和質量的規定和條款，有關這方面的協議條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執行。

熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領略設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。

熟悉并掌握施工規范和質量驗收標準，施工承包協議中的技術規范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規范涉及了工程項目規范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導和制約作用。（2）、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業的精兵強將，采用高、先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出各自的積極作用。（3）、建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的信息報告聯絡制度、工地會議制度，及時將有關協議文獻、規范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專賬分門別類歸檔保管。

（4）、技術交底必須及時全面徹底，手續一律以書寫形式出現，做到責任明確，由工程技術主管負責執行。根據工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程處的責任技術員參與，將定位樁交由施工技術人員負責保護。

（5）、施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現場過磅，質檢科除履行全員質檢評估之外，還要配合駐地監理作好施工與監理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等均按《工程監理工作實行細則》執行。

（6）樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理，要圍繞用戶展開，建立行之有效的自我質量監督檢查體系。

（七）、保證工程質量的措施1、建立施工組織設計審批制度（1）每個分項工程必須有施工組織設計（無論業主是否需要）。（2）施工組織設計必須有項目經理、項目總工程師、安全員、材料員、監理工程師等的簽字。（3）施工組織設計按照ISO9001:2023質量認證體系程序，在工程實行前15天先報單位總部批復后，報監理工程師和工程師，經各級審核并最后由監理工程師審批后實行。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度

（1）技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

（2）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為內部質量控制的施工技術資料歸檔。

（3）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收（無論業主是否需要）。隱蔽工程驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

3、技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程控制基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

（1）項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

（2）施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵工程和施工要點。做好質量交底記錄。

（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4、二級驗收及分部分項質量評估制度

（1）分項工程施工過程中，各分管技術負責人必須督促班組做好自檢工作，保證當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評估工作，并填寫分項工程質量評估表交施工隊負責人確認，最終評估由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。

（3）項目經理部每月組織一次施工隊伍之間的質量互檢，并進行質量評選。

（4）質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，施工隊負責人在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢科。

5、加強施工過程的質量管理實行“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙和技術規定不清楚不施工；測量樁位和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或實驗不合格者不施工；工程不經檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。6、現場材料質量管理制度

（1）嚴格控制加工、采購材料的質量。

把好源頭管理，在指定的廠家選擇材料。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

有出廠質檢單的材料，如水泥、鋼筋等原材料需按規定的頻率，規定的辦法復檢，合格后方可使用，對緊急放行的材料必須符合放行的原則和方法。

7、計量器具管理制度

（1）工程管理部和中心實驗室負責所有計量器材的鑒定，督促及管理工作。

（2）現場計量器具必須擬定專人保管、專人使用。別人不得隨意動用，以免導致人為的損壞。

（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

（3）計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。器具使用和核定建檔管理。

8、工程質量獎罰制度

（1）按目的協議制，分批分期同步考核、評估，獎罰及時到位。

（2）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量動態管理和追蹤管理。

（3）凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清除出場。

（4）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達成優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

（6）項目部在實行獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式作為依據。

9、推行兩項制度

（1）首件工程認可制度

（2）工程質量預控制度

（八）、技術保證措施

1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規分部、分項編寫標準的施工組織設計的要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經總工程師審核并報監理工程師審核后方可執行。

施工工藝設計的重要內容涉及：工程概況、重要工序施工方法和操作規程、施工大樣圖、結構計算、質量規定及標準、實驗測量的規定及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。

2、加強施工技術管理，以施工組織設計為大綱，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規程及施工工藝流程。

3、為防止路基不均勻沉降、橋頭跳車和橋面砼脫落，對路基土方工程實行壓實度、彎沉值雙控制；橋頭填土采用特殊技術解決措施。

4、水泥砼工程須集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿須機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴格計量（嚴禁使用體積法）。3、項目重要管理人員、工程技術人員、勞動力配備項目經理部組成后，立即進駐現場進行組織施工。按照項目法施工原則從組織機構上對工程施工給予保證。具體各重要部門的職責見下表。各重要部門管理職責表序號部門（或人員）管理職責1項目經理代表法人實行施工項目管理，是我公司法定代表人在工程項目上的委托代理人。負責施工人員的調配、設備調配、重大技術經營的決策、協調各方關系，負責組織制定項目施工規劃、組織編制施工方案、檢查施工進度和施工質量，及時作出生產經營決策，保證項目順利實行。2總工程師本工程施工技術首要負責人，在項目經理的領導下對施工技術、質量安全管理進行檢查指導，解決技術難題，負責質量事故的調查解決，組織制定技術方案。按照主持制定的措施計劃組織一線施工生產、制定質量保證體系并組織運營。按照制定的措施計劃組織一線施工生產、制定質量保證體系并組織運營。3工程技術部負責本項目的施工進度計劃編制、生產調度、計劃記錄、施工組織設計、施工技術措施、施工技術管理及測量等工作。4質檢部全面負責本項目的工程施工質量，負責編制《工程施工質量計劃書》，下設中心實驗室，負責工程質量的自檢工作，并對質量事故進行調查解決。5物資設備部編制物資供應計劃，配件采購計劃，組織設備、配件采購和材料供應。檢查施工隊伍設備使用情況。6計劃財務部負責本項目的協議管理、財務管理、資金分派計劃、對外結算、負責制定生產經營目的、制定項目經營核算方案、監督控制施工過程的資金流向、施工過程索賠及協議外項目的談判、施工經營總結。7安全保衛室負責安全保衛，安全生產、文明施工、環境保護等工作，制定并檢查各項安全保衛措施實行，協助本地公安部門保證施工的正常運營。8綜合辦公室具體負責員工的管理教育、對外接待、平常辦公事務的解決。重要管理人員及技術人員職責1.項目經理：本工程擬由持有貳級項目經理資格證書、承擔過多項土地整理工程項目負責人為本工程項目實行的最終負責人，本工程項目的質量、方針、目的以及質量體系、程序文獻及質量計劃在工程實行過程中的貫徹執行，對本項目從協議談判至竣工驗收決算過程管理。涉及工程進度、施工質量、技術安全、物資供應、成本核算、職工思想工作等。熟悉項目的書及所有協議文獻，以便在工程實行過程中的履行，審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行高度負責。檢查本項目施工質量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。2.技術負責人：在項目經理的領導下負責工程的技術工作，負責對工程項目施工質量體系的建立和有效運營，進行具體組織和領導，并對本項目的施工質量在技術上負責。組織制定工程施工的總體計劃和實行方案，組織制定三大控制工作計劃、規程和制度，負責解決施工中發生的疑難問題。3.施工員：保證本項目工程質量和施工進度目的的實現；在施工過程中必須按設計圖紙、施工規范、國家標準及協議規定，組織指導現場施工，負責工程質量自檢，保證每道工序按上述標準規定施工。4.專職質檢員：對工程上所需原材料、成品或半成品的材料均應按規定逐項進行質量檢查；負責每道工序特別是隱蔽工程的質量復檢；負責按本項目工程質量目的及設計意圖、規范、標準及協議規定進行質量檢查把關。5.安全員：負責施工各階段各施工工序的安全技術工作，對施工全過程進行安全檢查、監督和指導，發現安全隱患應積極采用有效措施控制并按程序規定及時報告。6.材料員：對外購材料按計劃進行采購，并對材料的質量負完全任。7.實驗員：負責工程質量試檢工作，提供施工員所需的實驗數據，保證每道工序按上述標準規定施工。擬投入本協議的勞動力計劃表單位：人工種類別按工程施工階段投入勞動力情況5天10天15天20天25天30天35天40天45天50天道路工管道工瓦工鋼筋電焊工起重工木工砼工4、重要施工機具施工機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實行，勞動力的投入及成本的減少。為了保證本工程的進度計劃得以實行，并盡也許的縮短工期，減少勞動力投入和減少成本，根據本工程的建實際特點和建設方的工期規定，本公司對重要的施工機械進行了周密的安排。序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地額定功率（KW）生產能力制造年份推土機1401洛陽120KW良好2023裝載機ZL-502南京150KW良好2023壓路機148.5KW良好J18175KW良好2023壓路機173.5KW良好輪胎壓路機155KW良好2023自卸汽車X23098山東84.5KW良好2023混凝土拌和機JD3502鎮江7.5KW良好2023灰土拌和機105KW1鎮江105KW良好2023中地衡0.5T2上海0.5T良好2023瀝青鋪攤機ABG1德國105KW良好2023混合料拌和設備WBC2001鎮江150KW良好2023瀝青噴油車1南京良好2023鋼筋加工機械1南京良好2023發電機組35KW3上海35KW良好2023空壓機W0.9/71蚌埠9M3良好2023水泵QY-252南京1.5KW良好2023木工圓鋸機MJ-2251南京1.1KW良好2023木工平刨機M5001南京1.1KW良好2023砂漿攪拌機200L2南京200L良好20232南京3KW良好2023灑水車DF5T1蚌埠84.5KW良好20235機動翻斗車1T2南京12KW良好20235、資金流估算表6、技術組織措施質量是公司的信譽，是公司的生命，切實保證工程質量是公司的主線宗旨。因此，在本協議項目施工中，我公司將嚴格遵守招標文獻中的質量保證規定，全面推行ISO9000系列標準，執行本公司質量體系保證程序文獻，保證本工程質量目的的實現。（一）質量目的我們的質量目的是：質量合格爭創優良（二）質量方針我們的質量方針是：誠信守約追求卓越（三）質量原則我公司保證質量的原則是：“百年大計，質量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質量具有一票否決權”,“質量重獎重罰”，“誠信是施工質量的保證”。（四）保證工程質量的技術措施1、實行標準化管理，嚴格按照施工圖紙、規范、設計及變更組織施工。實行圖紙會審制，逐級進行技術交底，明確質量保證措施和質量標準關鍵部位，要編制具體的施工方案和具體的技術交底。2、加強原材料、半成品的檢查工作，水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證，并經復試合格后方可使用。3、認真做好施工記錄，地基驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄及結構驗收記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續，定期檢查工程質量，保證資料的收集、整理、審核與工程進度同步。（五）保證工程質量的組織措施：1、全面推行質量管理工作體制，加強質量教育意識，建立以項目經理為第一負責人的質量保證體系。項目經理部設專職質量檢查員，班組設兼職質量檢查員，形成質量檢查體系。以“質量是公司的生命”開展質量宣傳，使每個人施工人員結識到質量的重要性和獲得優良工程的重要意義。2、堅持工程質量三級驗收制，形成一個橫向從土建、安裝到各分部分項，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。3、實行目的管理，明確質量目的，要分階段制定分部分項質量目的，保證總目的的實現。4、優化施工方案，積極積極采用先進的施工工藝，對施工中出現的技術問題，要制訂具體的針對性措施。5、制定成品保護實行細則，加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，對即將完畢或已完畢的房間及樓層要及時封閉。6、建立現場生產調度制度，天天召開各有關部門、專業施工隊現場碰頭會，及時進行解決檢查當天施工中存的問題布置次日的生產活動。7、與建設單位、監理單位建立聯合辦公制度互通信息，積極協商，妥善解決施工中的各種問題。8、項目部成立質量管理領導小組，項目經理為組長，項目總工為副組長，各專業工程師及職能部門參與工作，配備專職一人。9、施工隊成立質量管理小組，施工隊為組長，技術主管為副組長，工班長及技工參與工作，配備專職一人。10、加強質量教育和培訓，提高質量意識，推行全面質量管理，加強技術管理，保證工程創優。11、實行工班自檢、工序自檢、專業檢查的三級檢查制度。（六）質量管理措施和辦法1.健全質量自檢制度，加強質量監督檢查專職質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發現問題及時督促有關人員糾正，對在施工中發現的問題作好記錄，達不到質量規定或工藝規定的工序不得進入到下道工序。2.建立和完善施工質量管理辦法及措施，保證整個施工過程處在受控狀態⑴根據公司認證的ISO9000標準體系《質量文獻》中的《施工技術管理辦法》的有關技術管理辦法，總結邊坡開挖、支護、土方填筑、混凝土及砌體工程施工的經驗和成果，結合本工程設計規定、地質情況及技術規定，編制實行性施工組織設計、制定施工設計文獻會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文獻檔案管理制。⑵依據設計圖紙、招標文獻、施工規范和施工措施及《質量體系第三層次（管理性）文獻》，編制“質量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業指導書、操作規程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，保證整個施工過程連續、穩定地處在受控狀態。管理制度重要有以下十項：①崗位責任制度；=2\*GB3②施工復測制度；=3\*GB3③技術交底制度；=4\*GB3④開竣工報告制度；=5\*GB3⑤材料檢查制度；=6\*GB3⑥實驗室抽樣制度；=7\*GB3⑦隱蔽工程檢查制度；=8\*GB3⑧工程負責人質量評估獎懲制度；=9\*GB3⑨工程自檢、互檢及旁站制度；=10\*GB3⑩工程質量事故解決制度。⑶對關鍵和特殊工序制定具體的并貫徹到人的施工過程控制和操作細則，并對技術人員按專業分工負責責任制，專業技術人員既是該工序技術質量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。⑷開展質量“三檢制”和“聯檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質檢員復檢、項目部質量保證部質檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質量保證部質檢工程師將檢查合格證呈交監理工程師，并在監理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，經監理工程師在聯檢查收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業。⑸建立隱蔽工程“專業聯檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業的質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗收。3.實行工程質量崗位責任制和質量終身制，嚴格執行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現場掛牌，寫明施工區域，技術負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監督。做到獎優罰劣，保證一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟處罰。4.施工過程嚴把“四關”，堅持質量一票否決制⑴嚴把圖紙關，一方面組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解設計意圖，另一方面嚴格按圖紙和規范規定組織實行，并層層組織技術交底。⑵嚴把測量關，由測量隊對整個工程的設計控制數據進行復核，并根據復核成果進行測量控制網的布設及對施工測量放線。⑶嚴把材料質量及實驗關，對每批進入施工現場的材料按規范規定進行質量檢查，并按ISO9000質量保證體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。⑷嚴把過程工序質量關，監督和指導施工。嚴格按照技術圖紙、規范及技術措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術規定不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或實驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經監理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。⑸對施工過程中違反技術規范、規程的行為，質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權規定行政領導給予嚴厲解決，并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。5.開展質量教育，增強職工質量服務意識和服務水平⑴開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質量第一”“爭創優質工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對重要工程進行技術業務再培訓，使職工具有保證各工序作業質量的技術業務知識和能力，并規定質量檢查人員和特殊工種作業人員持證上崗。⑵由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業人員進行經常性的技術學習，嚴格貫徹執行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。6.開展全面質量管理活動按照程序文獻中《文獻和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》、《內部質量審核程序》的規定，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量記錄分析，找出質量缺陷因素，及時提出改正措施。每月開展一次質量評選活動，從而保證質量目的的實現。7、施工進度計劃一、施工總進度計劃總工期50日歷天，在接到監理工程師簽發的開工告知后立即組織施工隊伍進駐施工現場。詳見施工總進度表。二、工期保證措施1）優化項目管理規劃按照目的控制管理的原理，目的的控制措施一般有組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施四個方面。實行控制的前提是必須有科學合理的目的和計劃，對項目管理成果目的：進度、質量、安全文明施工的管理控制，要將三者有機的結合，綜合考慮，做好項目管理規劃，為控制工程進度做好基礎保證。1、進度控制規劃①在公司總部的直接管理下，建立健全高效運轉的項目管理組織，設副經理一名專抓施工生產，擔負溝通信息、下達指令、協調矛盾、統一步調的重任。使施工過程中各生產要素、各部門之間的矛盾得以及時協調解決，