XXXXXXXX工程管理有限公司

房屋建筑事業部經理

競聘報告

競聘人:XXX報告提綱對崗位的認知二部門管理目標三部門管理架構設想四個人從業經驗一部門管理思路五個人從業經歷個人基本情況：XXX,男,39歲,工程師,一級建造師。清華大學畢業，從事建筑行業15年。現任XXX項目總工。主要工作經歷：煙臺開發區寶迪房地產公司、山東省亞東設計院、天津星運集團（快速集團、津濱高速管理公司、東方豪庭開發公司）、天津北方石油有限公司主要項目：煙臺開發區夾河口填海造地工程、煙臺科技發展大廈（28層，給排水、空調設計）、煙臺匯豐大廈（18層，空調設計）、煙臺魯星食品廠（給排水設計）、煙臺上夼大廈（28層，給排水、煤氣設計）、泰達建設集團大廈（裝修改造，施工管理）、津濱高速（前期、施工及后期管理）、北方石油南疆油庫（28萬立方，施工及運營期采購管理）、天津開發區伴景灣家園（招標、采購及技術）管理經驗：歷任津濱高速項目經理部工程部副經理、津濱高速濱海收費站站長、津濱高速管理公司工程部經理、總工、星運集團總工從業范圍：包括房屋建筑、市政道路、石油化工等行業，有較豐富的設計、施工管理、采購、前期和招投標工作經驗個人從業經驗對崗位的認知◆房建事業部是公司業務的主要增長點。客戶維護是部門的重要職責。◆部門工作內容涉及前期、規劃、設計、招標、施工管理、安全文明施工管理、竣工管理和后期服務。代表業主行使權利，有義務向業主提供咨詢和建議。◆管理項目繁多，項目特性復雜各異，突出對項目群的管理，有效的組織和整合團隊力量，提高工作效率和控制風險是部門工作的要點。管理目標◆以項目管理為業務中心（利潤增長點），以法律、法規、規范、合同及公司的規章制度為開展業務的底線（風險可控），以實現業主滿意、公司較快盈利、員工同步發展為目標，通過項目積累，加強過程管理和部門自身建設（發展的主體和根本），提高競爭力和社會知名度、美譽度，注重客戶的維護，兼顧開發，逐步擴大市場范圍，以實現公司的持續快速發展。◆部門經理責任與權限：執行公司規章制度，貫徹公司發展戰略；加強部門建設，帶領員工承接和圓滿完成公司業務；過程管理，對項目的發展進行監控，風險管理，確保項目的順利實施；團隊建設，實現員工的有序競爭和有效合作，建立學習型團隊，促進員工發展；對員工的績效進行考核，對員工的任免和獎懲有較大的建議權。客戶的維護與開發。

部門管理架構部門管理思路◆建立部門核心管理團隊：視業務規模，人員在3~10人，包括各項目經理、技術管理人員、安全和前期管理人員，為部門的骨干力量，具有一定的穩定性。發揮團隊作用，對部門的發展和運轉進行管理，逐步積累前期、技術和管理經驗，形成自有的管理模式、技術力量，強化部門管理職能；按照責任和職能劃分對下屬項目進行管理；視項目進行情況對項目管理部人員進行補充或調整，做到動態和集約化管理。◆建立以項目經理為核心的項目管理團隊：實行項目經理負責制，項目經理對項目的安全、質量、進度、造價負全面責任，項目經理和項目經理部按照責任指標完成情況接受獎懲。具體人員實行項目經理提名和自由報名，雙向選擇，也可以臨時招聘，管理成本由項目經理負責。項目管理團隊短期是穩定的，中期是動態的，通過逐步磨合形成一批有特色項目經理部。◆部門對項目管理途徑：組織學習圖紙和合同，邀請有關部門進行合同交底；專項檢查；例行檢查；對日報、周報、月報和項目總結進行審查；核心管理團隊聯席會議，對項目進展進行評定和指導；定期對客戶走訪或問卷調查，征求客戶對項目的意見；根據項目實施情況，對項目經理和項目經理部進行獎懲。部門管理思路◆流程建立：完善和建立合同變更、設計變更、材料變更、停工、整改、撤場、處罰等內部審批流程；對項目經理等人書面授權，確保對外權限的清晰、明確和可控。◆競爭力提升：鼓勵員工的學習和相互交流，定期組織管理和技術培訓，提高員工素質；與公司領導和相關部門溝通，與外界交流，不斷改善管理水平；面向未來，跟蹤規劃設計和新材料、新技術動態，建立和完善技術數據庫，以適應不同層面的客戶。◆團隊建設：尋找公司、部門和員工的利益共同點，以健康的、可發展的共同利益為紐帶，明確分工、責任，完善業務處理流程，以明確的責任和清晰的流程實現有效的合作，以達到戰斗力的形成和提升，通過共同的事業，實現公司和員工的發展。◆激勵與約束：實行項目負責制，有獎有罰，注重獎罰的時效性；明確流程；對外授權；組織法律法規和規范、合同的學習；績效考核；聽取客戶意見；建立培訓、提升和適當的淘汰機制。◆人才選用與組合：項目經理競爭上崗，管理人員雙向選擇，部門對項目經理部人員組成進行審批，以保證人員組成的合理性及公司的長遠發展。部門管理思路◆風險管理：包括安全、環境、質量、工期、造價和法律法規等等。加強培訓和學習；各種檢查；核心管理團隊聯席會議對風險進行評定；專職人員對智職能范圍內的風險評定；聽取外界和主管部門、上級部門意見和建議；明確職責和審批流程，逐層對風險控制。◆客戶維護和開發：客戶維護優先于開發。提高自身的管理和技術力量，強化服務意識，提升服務水平；全面落實設計、施工合同和管理合同，嚴格按照合同辦事；從部門和項目經理層面定期走訪客戶，發放客戶問卷調查，聽取客戶意見。鼓勵員工開發新客戶。部門