1人力資源個人工作總結(jié)從上圖可以看出，公司員工大局部集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的開展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對合理，基于將來的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕由此可以看出，在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員資質(zhì)員流淌分布表：新員工的考核力度，同時也反映出公司整體對新員工的入職指引力度不夠、缺少標(biāo)準(zhǔn)的工作指導(dǎo)手冊;另一方面也反映出人力資源聘請工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門有一定差距。2針對轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)心訪談，針對重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場開展員工訪談及制度變化，收集一線員工對公司各方面的意見和反應(yīng)。通過對員工的訪談，我們發(fā)覺：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周前三名。積極做好員工的社保的動態(tài)管理工作。及時辦理入職和離職人員的社保變作批依據(jù)公司開展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來對于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改變計(jì)略規(guī)來的工作重心。3、依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)能力勝任力模型，優(yōu)先對業(yè)務(wù)崗位如項(xiàng)目3優(yōu)化設(shè)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)下制定20____年低，專業(yè)多不對口，新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍缺乏。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)開展的要求。新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到適合人員;這需要本部門與的人才素養(yǎng)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些4、鼓勵機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成局部員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能呈現(xiàn)能力和奉獻(xiàn)的差異性，挫傷了員工的積極性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價值1、結(jié)合公司實(shí)際情況，開發(fā)能力勝任力模型，開發(fā)基于勝任力模型的聘請?bào)w系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效考核體系2、拓寬聘請渠道，增加聘請的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開展有效的3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改變?yōu)楹诵拈_展培訓(xùn)工作，開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司開展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓(xùn)課程營管理流程再造工作。4步變得輝煌！這一切都源于董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和每一位員工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收獲。回憶這幾個月的工作，雖然微缺乏道，但我覺得也起到了應(yīng)有的作用。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，人事部的工況，組織全部門員工的試用員工離職考核和年終考核。不一會兒，我就熟悉了員工工資的構(gòu)成，以及申請和發(fā)放工資的程序。工工資，并編制表格提交審批。確保每月__天工資。文件。《員工培訓(xùn)檔案》和《員工獎懲檔案》成立。勞動合同》的經(jīng)理建立人事檔案。依據(jù)董事長的安排和公司的開展需要，制定了聘請計(jì)劃，并據(jù)此聘請了近5險工作培訓(xùn)下，我深深的知道自己還有許多缺乏，還需要不斷的學(xué)習(xí)和咨詢來完善。我堅(jiān)20____年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文人力資源個人年度工作總結(jié)。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管與創(chuàng)新。情況。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢操縱，依據(jù)6(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提(二)__新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)(三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速公路建設(shè)材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程定員工作。(四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理在施行中。編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動7資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次、上水平、上特色方向開展，呈現(xiàn)出一派新的景一、積極、認(rèn)真完本錢職工作。崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的根本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更珍貴的人才，同時與__區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為__區(qū)人才的輸入打下了良好益，又防止了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。二、做好員工聘任的根底性工作。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相利益，保障了員工的切身利益。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素養(yǎng)。按照總公司第______號文件(關(guān)于加二冊及(______公司崗位培訓(xùn)教材)為根底內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開創(chuàng)新、以人為本、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重強(qiáng)各崗位標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制定了(后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)8際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反應(yīng)總公五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在(規(guī)章制度匯編)第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝薄之力。頁總會過去，時間不會停下它的足步。在新學(xué)期里，針對目前各部使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨；擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識面；豐富員提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時事新聞及文明服力資源部的工作提高一個層次。我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營、會管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍小的總結(jié)：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源工作提借準(zhǔn)確的信息。勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人9員較散，集中的時機(jī)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識到了自身的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏業(yè)務(wù)人才。五、關(guān)心建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工