第3頁共3頁財(cái)務(wù)下?半年工?作計(jì)劃?1、?財(cái)經(jīng)整?頓貫徹?一個(gè)“?實(shí)”字?按照?國(guó)家局?《五條?紀(jì)律》?要求，?針對(duì)_?___?年年財(cái)?經(jīng)秩序?專項(xiàng)整?頓自查?出來的?薄弱環(huán)?節(jié)，如?扎賬時(shí)?間不規(guī)?范、原?始憑證?不合法?、資產(chǎn)?管理不?科學(xué)、?財(cái)務(wù)收?支不合?規(guī)、核?算不實(shí)?、手續(xù)?不全等?問題，?積極進(jìn)?行整改?和自查?自糾，?進(jìn)一步?深化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?，完善?財(cái)務(wù)管?理體制?。明年?的重點(diǎn)?要放在?區(qū)局和?基層網(wǎng)?點(diǎn)，要?規(guī)范會(huì)?計(jì)核算?、原始?記錄、?財(cái)產(chǎn)清?查的操?作、傳?遞、交?接手續(xù)?，落實(shí)?資金、?商品、?資產(chǎn)的?管理責(zé)?任，強(qiáng)?化內(nèi)部?控制，?使管錢?管賬管?物嚴(yán)格?分工，?相互核?對(duì)，相?互監(jiān)督?，防止?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的?失誤差?錯(cuò)，保?障各財(cái)?務(wù)環(huán)節(jié)?安全運(yùn)?轉(zhuǎn)，全?面推動(dòng)?財(cái)務(wù)管?理規(guī)范?運(yùn)作，?通過專?項(xiàng)整頓?建立起?規(guī)范、?守法、?誠(chéng)信的?財(cái)經(jīng)秩?序，確?保在明?年二至?___?_月的?省局復(fù)?查和_?___?月以后?的國(guó)家?局重點(diǎn)?檢查中?全面過?關(guān)。?2、財(cái)?務(wù)集中?實(shí)現(xiàn)一?個(gè)“流?”字?全省“?集中財(cái)?務(wù)、資?金中心?、電子?商務(wù)”?三位一?體的信?息管理?系統(tǒng)應(yīng)?用軟件?已由省?局項(xiàng)目?組完成?，明年?一季度?將正式?運(yùn)行。?該系統(tǒng)?將統(tǒng)一?會(huì)計(jì)科?目與科?目級(jí)次?，統(tǒng)一?固定資?產(chǎn)折舊?年限、?方法，?統(tǒng)一存?貨分類?與單據(jù)?格式，?實(shí)現(xiàn)省?局對(duì)分?、縣公?司會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)的?跨單位?審核、?聯(lián)查，?直接進(jìn)?行預(yù)算?表單的?審批，?為適應(yīng)?省局新?管理方?法的要?求，我?們將對(duì)?目前的?核算流?程進(jìn)行?重組，?資金每?日上劃?，費(fèi)用?按預(yù)算?按月核?拔，與?省局、?網(wǎng)點(diǎn)上?下聯(lián)網(wǎng)?，會(huì)計(jì)?報(bào)賬一?天一報(bào)?，財(cái)務(wù)?、資金?數(shù)據(jù)及?時(shí)上傳?，讓資?金流、?商品流?、信息?流實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共?亨，建?立“集?中財(cái)務(wù)?、分級(jí)?控制、?全面預(yù)?算、責(zé)?任會(huì)計(jì)?”的財(cái)?務(wù)管理?體系。?3、?資金管?理突出?一個(gè)“?零”字?一是?零資金?運(yùn)營(yíng)，?零運(yùn)營(yíng)?資金并?非真的?零資金?，而是?用盡可?能少的?流動(dòng)資?金推動(dòng)?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作?。明年?由于省?局要搞?全省資?金中心?，企業(yè)?資金帳?戶開在?省行，?貨款按?合同合?同執(zhí)行?劃帳，?留在企?業(yè)周轉(zhuǎn)?的錢將?非常少?，我們?將盡量?利用各?種應(yīng)付?款、應(yīng)?交款、?預(yù)收款?、未交?稅金、?未交利?潤(rùn)等負(fù)?債資金?進(jìn)行負(fù)?債經(jīng)營(yíng)?，實(shí)現(xiàn)?零資金?成本。?二是?零庫(kù)存?管理，?對(duì)各單?位實(shí)行?庫(kù)存定?額，超?定額的?單位將?按超出?比例扣?減其經(jīng)?營(yíng)得分?，反之?則增加?得分,?讓庫(kù)存?定額與?工資掛?鉤，促?進(jìn)各單?位勤進(jìn)?快銷，?加速資?金周轉(zhuǎn)?。4?、費(fèi)用?開支堅(jiān)?持一個(gè)?“降”?字堅(jiān)?持費(fèi)用?管理“?算、控?、降”?三字訣?，算是?全面預(yù)?算，將?費(fèi)用按?預(yù)算分?解到各?單位、?各科室?，按銷?量制定?單箱卷?煙的費(fèi)?用定額?標(biāo)準(zhǔn)，?銷多少?煙給多?少費(fèi)用?。控是?嚴(yán)格預(yù)?算管理?，超過?預(yù)算的?一律從?個(gè)人月?獎(jiǎng)中扣?回，實(shí)?行“定?額包干?、責(zé)任?到人、?超支自?付、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)?”的管?理辦法?。降是?按上年?實(shí)際費(fèi)?用，每?年下浮?一定比?例確定?費(fèi)用總?額，進(jìn)?一步完?善財(cái)務(wù)?公開制?度，逐?項(xiàng)剖析?費(fèi)用成?因，將?費(fèi)用與?同期、?與定額?、與先?進(jìn)單位?對(duì)比，?通過分?工明確?，層層?把關(guān)，?促使各?單位挖?潛節(jié)支?、堵塞?漏洞。?5、?會(huì)計(jì)核?算落實(shí)?一個(gè)“?真”字?一是?摸清“?家底”?，開展?全系統(tǒng)?的“清?倉(cāng)、清?產(chǎn)、清?資、清?債”活?動(dòng)，對(duì)?現(xiàn)有資?產(chǎn)存量?進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致?的分析?，找出?潛在薄?弱環(huán)節(jié)?，組織?整理各?單位歷?年的會(huì)?計(jì)檔案?，指導(dǎo)?各網(wǎng)點(diǎn)?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)達(dá)標(biāo)?，促進(jìn)?分公司?的會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作更上?一層樓?。二?是科學(xué)?理財(cái)，?學(xué)習(xí)聚?財(cái)、生?財(cái)、用?財(cái)之道?，在深?度上從?事后反?映轉(zhuǎn)變?到事前?控制、?事后考?核分析?的管理?會(huì)計(jì)上?來，在?廣度上?把會(huì)計(jì)?核算和?財(cái)務(wù)管?理職能?滲透到?商品的?進(jìn)銷存?諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)?會(huì)計(jì)電?算化甩?帳驗(yàn)收?達(dá)標(biāo)，?使會(huì)計(jì)?信息更?加具有?時(shí)效性?和真實(shí)?性。?6、審?計(jì)監(jiān)督?強(qiáng)化一?個(gè)“嚴(yán)?”字?結(jié)合財(cái)?經(jīng)秩序?專項(xiàng)整?頓要求?，加強(qiáng)?審計(jì)監(jiān)?督，審?查各單?位的資?金、商?品、財(cái)?產(chǎn)、損?益、收?支是否?真實(shí)合?法，計(jì)?算國(guó)有?資產(chǎn)管?理是否?保值增?值，審?定各單?位負(fù)責(zé)?人的任?期和介?中完成?的主要?財(cái)務(wù)指?標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)成果?，公正?客觀的?評(píng)價(jià)各?單位經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)?，嚴(yán)格?考核管?理，