本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程造價師月薪工程造價過程中創辦管理

創辦工程過程中各階段工程造價確實定與操縱，是創辦工程從立項到工程結算不同環節造價管理的重點，是實現工程本金操縱的一種有效管理模式，是實現創辦工程本金最小目標的有效途徑，它可以有效解決建筑施工過程中的“三超”現象。

創辦過程；工程造價；管理

創辦工程過程中的造價管理是一種以創辦工程造價為對象的工程管理工作，它是在創辦工程造價管理中使用基于活動的工程本金確定方法和基于活動與過程的工程本金操縱方法的管理范式。按照一個工程生命周期造價管理的思想去分析和確定一個創辦工程的造價，實現創辦工程的本金最小目標，同時按照全面造價管理的思想和方法操縱工程造價，實現創辦工程全團隊、全風險、全要素等方面的集成管理和綜合操縱。有效解決了在我國長期存在的“概算超估算、預算超概算、決算超預算”的“三超”現象[1]。我國是一個資源相對缺乏的進展中國家，為了保持適當的進展速度，需要投入更多的創辦資金，而籌措資金很不輕易也很有限。因此，從這一根本國情啟程，如何有效地利用投入創辦工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質消耗，取得較高的經濟和社會效益，保持我國國民經濟持續、穩定、協調進展，就成為特別重要的問題。

1工程造價管理從立項決策開頭

有資料顯示，工程創辦過程的不同階段對投資影響程度有很大的差異，其中，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度最大。因此，在這一階段對工程造價的管理重點是積極參與工程決策前的打定工作，切實做好可行性研究，編制好投資估算。投資估算要根據市場需要及進展前景，合理確定創辦規模，盡可能全面、切實、合理，充分考慮創辦期間可能展現的各種因素，估計出工程創辦過程中及建成后的收益與風險，為工程投資決策供給有力的技術支持。

2設計階段是工程造價操縱的重點

2.1擬建工程經過決策立項后，設計就成為工程創辦的關鍵，設計階段的造價操縱是全過程造價操縱的重點。設計階段包括：初步設計和施工圖設計兩個階段。有研究說明，一般的，設計費用占相當于創辦工程總費用的3％以下，而設計對工程造價的影響程度卻占75％以上。設計的優劣不僅直接影響創辦費用的多少和創辦工期的長短，而且直接抉擇著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術與經濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達20%。

2.2積極推行設計招投標(包括設計方案競標)，擇優選擇設計方案、單位，把價值工程運用到概括設計中。設計方案應對建筑的功能舉行分析、分解，在剔除多余功能的根基上，把建筑工程材料選擇、設備選擇和建筑工程的功能和經濟壽命舉行綜合考量，尋求最正確的功能造價比，從而獲得最正確設計[2]。

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在工程整體布局、建筑造型使用及功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

2.3開展限額設計，推廣標準設計，有效操縱造價。限額設計是操縱工程造價的重要手段，概算超估算、預算超概算、決算超預算，造成這種“三超”現象的主要的理由之一就是沒有實行限額設計。因此，在招標文件和囑托合同書里要明確投資金額，要讓設計人員不僅關切面積、層數、功能等指標，還要關切工程造價，把施工圖預算價格嚴格限制在設計概算內。各專業在保證功能及技術指標的前提下，務必制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，把技術和經濟有機結合起來。要嚴格操縱設計變更，保證投資限額不輕易突破，也是限額設計的重要內容。在工程各實施階段，變更發生越早，損失越小，要盡可能把設計變更操縱在設計階段初期，尤其是影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效操縱。

3招標投標階段的本金操縱

3.1公開招標，合理低價中標

遵循公允、公開、公正、誠信的原那么，以競爭方式擇優確定建筑工程承包方。工程招標投標包括設備、材料購買招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標，開發商可以選擇施工單位或材料供給商，以合理低價者的中標方式，在制止投標單位以低于本金價惡意競爭的同時，對工程投資乃至質量、進度的操縱都有至關重要的作用。

3.2做好合同的簽定工作

合同條款內容務必明確，對合同中涉及的，如：工期、工程質量、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有切當的商定。同時，正確預料在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效制止過多索賠事情的發生。此外，工程擔保和工程保險，是裁減工程風險損失和賠償糾紛的有效措施，應做好工程保險、工程擔保等風險操縱措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理回避，提高工程造價的操縱效果。

4做好施工階段造價管理，制止投資失控

施工是把設計變成實體的過程，就工程造價而言是概括的表達過程，也是資金投入的最大階段。因此，務必加強施工階段的工程造價管理，實現工程造價有效操縱。它包括合同管理和施工管理。

4.1抓好合同管理，合理利用，制止索賠反索賠

合同管理一方面是要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要研究合同，合理利用，制止索賠反索賠，裁減損失，降低工程造價。

4.2抓好施工管理，制止不合理的工程變更

在施工階段本金操縱的關鍵是對工程變更實行有效操縱。目前實行工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。施工管理一方要促使施工方按圖施工，無功能性缺陷和影響質量的處境不作設計變更，制止投資失控；若展現圖紙以外的工程內容要做好記錄，為工程結算供給依據，制止施工方提出不合理索賠。另外，對施工單位及材料供給商不履行商定義務的實時提出反索賠，使本金得到有效操縱[3]。

4.3建立創辦監理制，追求工程投資的有效操縱

建立創辦監理制度，按照監理規定和實施細那么，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上，建立健全的投資操縱系統。同時做好月度工程進度款審核，制止投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同商定的計價依據，套用材料單價及費用定額舉行核價后支付相應的工程進度款。

5竣工階段的本金操縱

工程竣工結算是工程造價操縱工作的結果階段，工程造價操縱主要是設計變更和聯系單簽證的審查。審查設計變更和聯系單簽證的內容是否與已鑒定工程施工合同內容重復，即變更的費用是否已包含在合同造價內，若不重復舉行合理調整，否那么不予調整。審查設計變更和聯系單簽證是否符合規定手續，若符合手續舉行工程造價調整，否那么不予調整。總之，要根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，確定工程實際造價。

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