中鐵十八局集團有限公司2019年4月微盾構頂管經(jīng)濟管理要點及工藝介紹交流目錄一、工程概況及進展情況二、微盾構頂管施工工藝簡介四、成本及創(chuàng)效管理三、合同管理一、工程概況及進展情況

觀景口水利樞紐工程位于重慶市巴南區(qū)東溫泉鎮(zhèn)，是國務院確定的172項重大水利工程之一，也是國家確定的首批12個水利工程PPP投融資改革試點項目，已被列為水利部“示范推廣項目”，“創(chuàng)新性施工研究與實施項目”。該工程控制流域面積439平方公里，總庫容1.52億m3，多年平均供水1.04億m3，總投資38.68億元。工程建成后主要解決重慶市東部城市拓展區(qū)茶園-鹿角組團69萬人供水，滿足沿線居民飲水及農(nóng)田灌溉，同時承擔重慶市中心城區(qū)380萬人的生活應急供水任務。

觀景口水利樞紐工程輸水線路由中鐵十八局和中水東北院EPC總承包，初設總長24.97km,優(yōu)化后總長21.2km，總投資4.39億元，總工期45個月。其中隧洞共8+2段，總長16.2km，采用四臺AVN2000泥水平衡型硬巖頂管機施工，在國內(nèi)水利行業(yè)首次采用。項目特點：工期緊斷面小單洞長環(huán)保要求高地質(zhì)條件復雜確保16.2km輸水隧洞按合同工期完工成型隧洞內(nèi)徑2.65m3#隧洞最長3.2km線路長、沿線居民多，環(huán)境復雜，干擾因素多隧洞埋深深/淺交互、軟/硬地層交互、局部存在巖溶、斷層、突水突泥等不良地質(zhì)

隧洞總長16.175km，現(xiàn)已累計施工9.681km，占比59.9%。其中:1#頂管機：累計頂進2358.5m（1258.5+1100）。2#頂管機：累計頂進3224m（1522+1702），單洞世界最長頂管施工紀錄。3#頂管機：累計頂進1966m（1162+876），正在施工中。4#頂管機：累計頂進1291m，正在轉(zhuǎn)場。二、微盾構頂管施工工藝簡介

2.1頂管施工工藝基于常規(guī)頂管施工工藝即采用主頂結合一定數(shù)量的中繼間將管節(jié)不斷向前頂進，采用分塊式刀盤并安裝一定數(shù)量的盤型滾刀，配置強有力的破碎裝置，將開挖下來的石渣破碎后通過泥水循環(huán)系統(tǒng)運至洞外。運用長距離精確導向技術、觸變泥漿減阻技術、應力監(jiān)測、地中對接等關鍵技術，結合精準調(diào)向、管壁外側沉渣清理等有效手段實現(xiàn)超長距離硬巖隧洞的頂管施工。2.2觀景口頂頂管設備備簡介AVN2000型硬巖巖頂管機機由刀盤盤、驅(qū)動動組件、、盾體、、動力單單元、配配電及控控制系統(tǒng)統(tǒng)和后配配套設備備組成，，整機重重量150T，，采用先先進PLC自動動控制系系統(tǒng)，可可實現(xiàn)中中繼間和和潤滑系系統(tǒng)的自自動控制制，所有有操作均均在地面面進行，，更加安安全。配套設備備由主頂頂進系統(tǒng)統(tǒng)、進漿漿泵、排排漿泵及及泥水分分離系統(tǒng)統(tǒng)組成。。頂管施工工特點：：安全環(huán)保高效質(zhì)量可靠靠地質(zhì)適應應性強安全：1、正常情情況下隧隧道內(nèi)無無人作業(yè)業(yè)。2、隧洞全全程處于于鋼筋混混凝土保保護下的的全封閉閉環(huán)境。。3、全封封閉作業(yè)業(yè)，地下下水和瓦瓦斯等有有害氣體體很難進進入隧洞洞內(nèi)部。。環(huán)保：1、對地層層擾動小小，減少少地下水水流失。。2、減少地地表開挖挖和征地地拆遷。。3、大大大減少了了棄渣量量，減少少率可到到30%以上（懸臂掘掘進機12m33/m，頂管8.2m3/m）。高效：1、采用PLC控制，自自動化程程度高，，作業(yè)人人員少。。2、掘進速速度快，，單日進度度32m，單月441m。3、大大降降低了征征地量和和難度。。4、開挖和和支護同同步完成成。質(zhì)量可靠靠：1、開挖成洞洞性好，，不存在在超挖和和欠挖。。2、管材工廠化生生產(chǎn)，精精度高，，質(zhì)量可可控。管材上上下端端面平平整度度誤差差不超超過5mm堆場養(yǎng)養(yǎng)護地質(zhì)適適應性性強：：1、可掘掘進硬硬巖（（90MPa），也也可掘掘進軟軟巖(土層)，對埋埋深要要求低低。2、可回回退技技術增增加了了應對對復雜雜地質(zhì)質(zhì)條件件的能能力。。3、可實實現(xiàn)超超長距距離對對頂施施工，，大大大增加加單隧隧道頂頂管施施工長長度。。2.3存在問問題及及應對對措施施存在問問題：：（1）地質(zhì)質(zhì)問題題（2）沉渣問問題（3）工藝藝問題應對措措施：：（1）優(yōu)化化調(diào)整整中繼繼間布布置；；（2）設備備優(yōu)化化改造造，減減少沉沉渣；（3）完善善潤滑滑注漿漿工藝藝：調(diào)調(diào)整設設備的的注漿漿潤滑滑系統(tǒng)統(tǒng)布置置，提提高其其第一一時間間填充充開挖挖間隙隙的能能力，，阻滯滯開挖挖石渣渣流向向管材材四周周；改改善膨膨潤土土性能能以使使用硬硬巖頂頂管施施工的的需要要；（4）增加處處理措措施：：預留留沉渣渣清理理窗口口，定定期清清理。。2.3存在問問題及及應對對措施施存在問問題：：（1）地質(zhì)質(zhì)問題題（2）沉渣問問題（3）工藝藝問題三、合合同管管理1、合同同交底底的重重要性性對業(yè)主主的合合同進進行研研究交交底，，可以讓讓項目目有關關人員員明確變變更索索賠的的思路路，針對對業(yè)主主合同同交底底，制制定具具體措措施，，有效效協(xié)調(diào)調(diào)工作作。項目部部各部部室、、工區(qū)區(qū)主要要負責責人員員通過過勞務務合同同交底底，明確甲乙雙雙方的的權利利責任任義務務，知道道各自自都應應該干干什么么，保保障工工作具具有超超前性性。全員參參與，控制制合同同風險險的同同時，，也能能夠避避免合合同條條款與與現(xiàn)場場管理理脫節(jié)節(jié)，方方便現(xiàn)現(xiàn)場管管理。。2、合同同交底底的工工作要要點反復推推敲合合同條條款，并結結合自自身經(jīng)經(jīng)驗做做出正正確交交底，，避免免因為為對合合同理理解有有誤導導致決決策失失誤。。明確合合同交交底的的傳達達范圍圍，一般般合同同交底底到工工區(qū)部部長級級，部部長以以下人人員由由部長長口頭頭交底底。合同單單價不不在交交底中中描述述。3、項目目的具具體做做法從合同同條款款判斷斷是否否可以以開展展二次次經(jīng)營營工作作或者者為二二次經(jīng)經(jīng)營做做準備備。譬譬如，，征遷遷條款款可以以確保保征遷遷部在在工期期索賠賠尋找找二次次經(jīng)營營突破破口；；利用用風險險預控控條款款及相相關保保險條條款在在保險險索賠賠方面面尋找找二次次經(jīng)營營突破破口等等。在每個個勞務務合同同簽訂訂前，，項目目部室室以上上人員員從單單價包包含的的內(nèi)容容、現(xiàn)現(xiàn)場可可操作作性、、合同同條款款中是是否存存在管管理漏漏洞等等方面面進行行探討討，形形成一一致意意見后后，結結合項項目管管理需需要，，對公公司的的合同同范本本進行行微調(diào)調(diào)，然然后上上報公公司，，公司司審批批后簽簽定合合同，，并形形成合合同交交底書書面形形式交交底給給各部部室、、各工工區(qū)。。4、合同管理理的幾點體體會（1）合同同條款約定定模糊結算時雙方方均按對自自己有利的的方式理解解，易扯皮。（2）生搬搬硬套合同同范本，有有悖合同簽簽訂初衷合同是為項目管管理服務，，應結合項項目管理模模式，以可可執(zhí)行、方便現(xiàn)場管管理、指導導現(xiàn)場施工工為原則。（3）簽字字手續(xù)不完完善合同每頁都都要雙方簽簽字。避免最后后扯皮說““最后那頁頁字是我簽簽的，但是是前面你們們換了”或或“前面我我看都沒看看就簽了””。四、成本及及創(chuàng)效管理成本控制與與創(chuàng)效策劃劃是落實公公司“開源源節(jié)流”政政策的具體體措施，是是項目產(chǎn)生生管理效益益的重要手手段，是項項目貫徹集集團公司、、公司“二二次經(jīng)營””理念的具具體方法。。1、成本控控制的前提提掌握各種材材料單價；；熟知各種種方案的成成本、工期期；把握工工程質(zhì)量、、安全的合合理尺度。。2、項目部具具體做法成本控制要要實現(xiàn)全民民意識，這這不是一個個領導、一一個部門的的事。（1）項目進場前的經(jīng)經(jīng)濟策劃項目開篇布局很重重要，是集中項目目集體智慧、確定定項目制度建設、、工期保障、勞務務安排、效益策劃劃、重難點工程控控制的重要手段，，使項目各項工作作提前預控、有章章可循、有序推進進。（2）方案優(yōu)化方案優(yōu)化是項目成成本控制、安質(zhì)控控制和工期控制的的重要手段，“開開源節(jié)流”的重要要舉措。觀景口項目自上場場初期，便著手線路優(yōu)化及工法變變更。在優(yōu)化整體線路的的同時，將鉆爆法法施工改成了機械械法，從而在降低低自身成本的基礎礎上又增加了工法法變更的收入，很很好的貫徹了“開開源節(jié)流”的理念念。（3）建立臺賬各類臺賬的建立在在成本控制過程中中起著至關重要的的作用，譬如，物物資部要建立項目目主材供需量及采采購價格的臺賬、、材料出入庫臺賬賬等，便于項目部部對材料成本的整整體把控；計劃部部建立勞務成本臺臺賬，簡單的說就就是定期清點勞務務施工人數(shù)、設備備，了解勞務人員員工資發(fā)放辦法和和機械租金，加上上調(diào)遣費、小型材材料費就是勞務大大致成本，對施工工過程中的撥款和和最終結算有重要要的參考意義。臺臺賬的建立可以使使我們在統(tǒng)計各類類數(shù)據(jù)時方便、快快速、準確，并且且可以對項目的超超耗情況及時糾偏偏。（4）經(jīng)濟活動分析經(jīng)濟活動分析是是項目前期經(jīng)濟濟運行情況和各各項制度落實情情況的一個階段段性小結，也是是分析項目前期期成本管理有無無管理漏洞、資資源配置是否合合理、各項決策策是否得到實施施的一個過程，，是分析問題、、發(fā)現(xiàn)問題、制制定措施、改進進問題的重要手手段，其最終目目的是進一步提提高項目經(jīng)濟管管理水平。觀景口項目先后后組織大小經(jīng)濟濟活動分析七次次，但目的各不