安徽省煤炭產業集群培育機制

與提升煤炭產業競爭力研究姓名：導師：專業：時間：1緒論1.1研究背景

20世紀70年代以來全球范圍內產業集群的快速發展，已經引起了眾多國際經濟組織、政府部門和學術界的濃厚興趣。產業集群的研究已成了地區或國家競爭優勢研究以及區域經濟研究重要的前沿課題，并且已經成為經濟地理學、經濟學、管理學以及社會學等學科的研究熱點問題之一。

安徽省煤炭資源豐富，現有淮北礦業集團、淮南礦業集團、皖北煤電集團、國投新集集團等四大煤炭產業基地，此外，六安、蕪湖、巢湖、安慶、阜陽等地區也有不同程度的分布，全省煤炭資源保有儲量約占華東地區的一半，是東南部地區最大最好的整裝煤田，煤炭產業在全省國民經濟中占有重要地位。近年來，安徽煤炭產業發展雖然勢頭良好，但存在的問題也很突出，主要表現在發展速度不夠快、產能偏小、產業鏈較短等方面。1.2研究的理論與現實意義1.2.1研究的理論意義

1.拓展了產業集群理論的研究領域

2.為資源型產業集群發展提供理論參考

3.為安徽省及地方政府制定煤炭產業集群政策提供理論依據1.2.2現實意義

1.通過培育煤炭產業集群來提升安徽煤炭產業競爭力，是應對“西煤東進”的必然選擇

2.優化煤炭資源配置，加快安徽煤炭新型工業化進程

3.增強安徽煤炭企業吸引外部資金的力度

4.引導安徽省煤炭產業實現可持續發展1.3國內外研究概況

1.3.1國外產業集群的研究概況國外的產業集群研究主要集中在產業集群的機理、組織創新、產業集群與經濟增長的關系、基于產業集群的產業政策和實證研究等方面。主要的代表人物有波特、韋伯、克魯格曼、熊比特等1.3.2國內產業集群的研究概況國內產業集群主要從聚集經濟、專業化分工、知識溢出等角度，分析產業集群的經濟性及其創新體系的形成機制、形成過程等。主要代表人物有王緝慈、劉軍國、仇保興、葉建亮、魏守華等緒論煤炭產業集群及集群競爭力理論研究基于協同競爭的博弈分析培育安徽煤炭產業集群安徽煤炭產業集群的現狀及SWOT分析提升安徽煤炭產業競爭力的政策建議結論與展望研究框架

1.4.2論文的創新點（1）產業集群研究領域上的創新。產業集群研究已經涉及到包括制造業、紡織業、服務業等大部分行業，但卻未見諸如煤炭等資源型產業集群方面的研究，本文首次對煤炭產業集群進行系統深入地研究，開拓了產業集群理論研究的領域。（2）本文建立了產業集群協同競爭的博弈模型，對集群內企業的協同競爭條件進行了分析，并在此基礎上提出培育集群的相關政策建議。（3）現有提升煤炭產業競爭力的研究多從經濟、技術等方面考慮，本文創新性的以產業集群理論為基礎，從產業集群的優勢出發，提出提升煤炭產業競爭力的基本措施。2煤炭產業集群及集群競爭力的理論研究2.1煤炭產業集群的界定及基本特征2.1.1煤炭產業集群的界定基于國內外學者對產業集群的定義及煤炭產業的本身特征，本文認為煤炭產業集群可定義為：以煤炭資源開發和加工產業為主導的，由眾多相互聯系的企業（或機構）在一定的地理空間范圍內聚集而形成的經濟群落。其實質是把煤礦產業與其它相關產業聯系起來，在信任的基礎上建立伙伴關系，通過NGO（非政府組織）等的努力，從而達到區域治理的效果，是知識網絡、生產網絡和社會網絡的融合。2.1.2煤炭產業集群的基本特征

1.地理集聚特征產業集群作為企業和機構的“扎堆”現象，具有明顯的地理集聚性特征，對于煤炭產業集群來說，受自然條件的影響，地理集聚特征更為明顯。2.專業化特征3.社會文化特征（根植性）4.集群創新特征5.網絡化特征2.2集群競爭力研究

2.2.1集群競爭力的界定縱觀國內外學者對集群競爭力的研究，集群競爭力的解釋有三種觀點：因素觀點、結構觀點、能力觀點。綜合三種觀點，本文認為集群競爭力可以定義為：以產業集群的各種因素為基礎，在國內和國外的市場競爭中，產業集群所表現出來的競爭能力，以及集群內的企業相對于其他單獨地區的企業所能更有效滿足市場需求的能力。2.2.2集群競爭力的來源

1.通過集群內企業間的合作與競爭以及群體協同效應

2.通過支撐機構和企業間的相互作用2.2.3集群競爭力的特征

1.知識擴散性

2.輻射性

3.積累性

4.動態性3安徽煤炭產業集群的現狀與SWOT分析

3.1安徽煤炭產業集群的發展現狀3.1.1安徽煤炭產業結構火藥機修工業輕紡工業及服務業食品工業及服務業礦山機械設備制造業政府部門煤炭開采洗選業行會中介機構教育科研機構金融機構商品煤外運交通運輸業礦區旅游業清潔能源業品建材業煤炭焦化火力發電洗選加工鋼鐵冶金煤化工耗能工業3.1.2安徽煤炭產業集群的現狀分析

首先，安徽煤炭產業集群還處于發展的雛形階段。其次，安徽煤炭產業集群的支撐體系不夠完善。3.1.3安徽煤炭產業集群的集中度分析

產業集群的集中度，即測量某個產業集群的集聚程度。其計算公式為：

式中：為集中度；為一個市場或行業中第個企業的有關數據；為第個企業所占的市場份額；n為全部企業數；m為所考察的最大企業數（m≤n）。在進行行業分析中，一般取m＝4或m＝8，計算前4家或前8家最大企業的集中度，其值越大，就表明該產業的集中化程度越高。

美國煤炭產業集中度變化曲線中國煤炭產業集中度變化曲線安徽煤炭產業集中度變化曲線

通過對美國、中國、淮南的煤炭集中度比較可以看出，雖然煤炭產業集中度的程度有差別，但變化趨勢基本相同。我國煤炭產業集中度遠低于美國煤炭產業集中度，而安徽煤炭產業集中度卻有著明顯的優勢，集中度較高，實施煤炭產業集群的可行性很強。因此，應抓住安徽煤炭產業的集中度高的優勢，大力發展安徽煤炭產業集群，為安徽煤炭產業可持續發展提供可靠的支持，也對全國煤炭產業集群的發展具有一定的理論和實踐意義。3.2安徽煤炭產業集群的SWOT分析3.2.1安徽煤炭產業集群的優勢1.區位優勢2.人才與科技優勢3.自然資源優勢4.區域品牌優勢3.2.2安徽煤炭產業集群的劣勢1.產業導致地理上的局限性2.相關產業發展落后，資源利用率低3.集群內部市場混亂，無序競爭嚴重4.集群資金短缺5.人才和技術制約6.體制和機制制約7.集群缺乏良好的創新機制3.2.3安徽煤炭產業集群的機遇1.國際、國內技術與資本大轉移的機遇2.煤炭需求與消費帶來的機遇3.中部崛起戰略實施帶來的機遇4.國內經濟結構調整帶來的機遇5.中國加入WTO帶來的機遇3.2.4安徽煤炭產業集群的挑戰1.四過剩經濟大環境的挑戰2.中國進入WTO帶來的挑戰3.可持續發展戰略帶來的挑戰4.煤炭生產安全問題帶來的挑戰5.其它煤炭產業區快速發展帶來的挑戰通過對安徽煤炭產業的SWOT分析首先可以看出，安徽煤炭產業集群的培育和發展具有可行性；其次，安徽煤炭產業集群的培育與發展也具有一定的必要性；再次，安徽煤炭企業無序競爭較嚴重，因此，下一章將主要針對安徽煤炭企業的無序競爭，建立合作競爭的博弈模型，分析如何通過合理的合作競爭培育安徽煤炭產業集群。4基于協同競爭的博弈分析培育安徽煤炭產業集群4.1產業集群協同競爭的博弈分析4.1.1集群中企業協同競爭博弈的基本性質企業協同競爭是一種動態過程，也是一種不斷的選擇過程，而這些過程存在兩種基本的狀態——合作與背叛。

1.企業行為的不確定性。

2.個體理性。

3.非零和博弈。

4.重復博弈。4.1.2博弈模型的構建為建模型作如下假設：

1.集群由n個企業組成，各個企業資產占集群總資產的比例為。企業投入資金和企業各自的資產正相關，其投入比例為。每一次合作的總投入為I，其中，各個公司投入所占的份額為（；）。企業采取合作行為的概率為，相應地采取自私行為的概率為（以上的）2.集群內采取觸發策略。

3.如果企業相互信任，則企業采取合作行為，企業協同的收益c按投入比例分配，其收益c的大小與協同的合作效應系數k（k>1）正相關。如果集群內的企業都不采取信任態度，則認為沒有協同效應，各企業的支付為m。集群內有任何一個企業采取背叛行為，背叛企業可以擁有集群內其他企業的注入資金，集群內其他企業支付都為常數m（0<m<）。

4.集群內企業之間的合作是受一種正反饋的激勵，用α表示（α

>0）

5.貼現因子為β（0<β<1）。

為了討論的方便，本文只說明了一個企業的背叛情況。根據以上假設，可以構造出企業在第n次協作時的支付矩陣

4.1.3基于博弈模型的協同分析通過分析，可以得出以下幾個合作條件：

1.當企業的協同效應較大，企業即使在合作過程中支配性較小，也愿意采取合作行為；當合作效應較小，集群內企業只有在合作過程中支配性較大時，才愿意采取合作行為。

2.當合作次數較多，建立了信任關系以后，企業即使在合作過程中支配性較小，也愿意采取合作行為；當合作次數較少，信任關系沒有建立以前，企業只有在合作過程中支配性較大時，才愿意采取合作行為。

3.當企業比較勢單力薄尤其是小企業時更容易產生集群。

4.集群內企業的對等投入有利于合作。

5.集群內的企業的合作愿望隨著其他企業的合作概率的增大而增加。4.2基于博弈模型培育安徽煤炭產業集群的策略設計4.2.1培育安徽煤炭產業集群文化根據前面的博弈分析，可以看出：預期的合作效應系數k越大，企業越有合作的愿望。因此，可以通過提高k來改變企業的合作態度，使企業之間加強溝通，提高企業間的文化融合程度，從而培育安徽煤炭產業集群的集群文化。4.2.2建立集群內信任機制由博弈模型可以看出：創新合作的次數n越多，企業之間就越能夠互相了解、互相信任，從而形成一種默契，減少了策略的不確定性，進而逐步建立穩定、長期的合作伙伴關系。4.2.3強化煤炭企業的技術創新

激勵因子α越大,企業越有合作的愿望。因此安徽煤炭產業集群應該通過提高α值來強化煤炭企業的技術創新能力。首先，在集群內建立正式交流與非正式交流的網絡；其次，充分發揮知識生產機構在集群中的作用；再次，建立有利于知識集群內交流、共享與傳播的集群文化。4.2.4營造良好環境，防止過度競爭協同競爭博弈模型可以從理論上證明：當a=b=1/2時，兩個對弈企業A、B之間最有可能采取合作行為。因此，安徽煤炭產業集群應該努力營造良好的環境，使企業對等投入、對等分享協作收益和對等承擔風險，以保障集群的持續穩定發展。4.2.5充分發揮政府職能根據協同競爭博弈模型，從理論上來說，貼現因子β體現未來的影響。β越大，企業間就越有意愿合作，集群就越可能實現，越有可能保持穩定發展。β值在中國很多情況是取決于政府的政策，因此，對于煤炭產業集群來說，政府在其形成和發展中至關重要，但對于安徽煤炭產業集群的形成，政府不能“制造”，只可以通過各種措施促進安徽煤炭網絡的形成，即在安徽煤炭產業集群的形成和發展過程中政府的主要功能應是引導和服務。5提升安徽煤炭產業競爭力的政策建議

5.1利用產業集群的區域品牌優勢提升安徽煤炭產業的競爭力首先，加大宣傳力度，塑造區域品牌形象。其次，加強行業自律，維護安徽煤炭的區域品牌。5.2利用產業集群的創新優勢提升安徽煤炭產業的競爭力首先，培育區域創新文化。其次，促進產－學－研的結合。最后，構建安徽煤炭產業創新網絡。5.3利用產業集群的完整配套體系提升安徽煤炭產業的競爭力

建立在市場化或外部化基礎上的發達的社會網絡，這是煤炭產業集群形成和發展的基礎。政府要善于針對安徽煤炭產業提供理想的集群環境。5.4利用產業集群的協同競爭優勢提升安徽煤炭產業的競爭力首先，加強專業化分工。其次，防止出現過度競爭。5.5利用產業集群的資源共享優勢提升安徽煤炭產業的競爭力首先，公共設施的建設并不一定非由政府來獨立完成。其次，采用市場調節的辦法來組織公共物品的供給。最后，要在集群內實現人力資源共享。5.6利用產業集群的人才優勢提升安徽煤炭產業的競爭力首先，建設人力資源生態環境，為人才集聚創造環境。其次，優化集群內部環境，使企業留得住人才。最后，集群要與高校及培訓機構加強合作。6結論與展望

6.1結論

1.通過對安徽煤炭產業集中度的計算與SWOT