第34頁共34頁倉儲(chǔ)部?工作總?結(jié)辭?舊迎新?，新的?一年新?的開始?，首先?盤點(diǎn)一?下過去?的一年?了工作?，再對(duì)?明年工?作做一?下計(jì)劃?。過?去的_?___?里，我?的工作?基本都?是從無?到有的?建立及?完善一?些流程?：一?，建立?倉庫原?材料，?成品，?機(jī)加工?等賬目?，及完?善各個(gè)?賬目?二，建?立設(shè)計(jì)?倉庫布?局圖?三，依?據(jù)布局?圖擺放?倉庫物?品四?，建立?和制作?倉庫的?目視化?管理看?板五?，建立?設(shè)計(jì)成?品標(biāo)示?單六?，捋順?領(lǐng)料，?發(fā)貨，?入庫，?流程?七，整?理整頓?倉庫廢?棄的物?品八?，制作?完善周?庫存報(bào)?表九?，每月?成品及?原材料?盤點(diǎn)工?作十?，建立?和完善?生產(chǎn)不?良品的?退換和?采購來?貨不良?品的退?貨流程?十一?，改善?成品退?燈入出?庫及返?修拆燈?零配件?入庫流?程十?二，建?立各個(gè)?賬目的?電子檔?賬目?自我點(diǎn)?評(píng)：過?去的一?年我還?是比較?浮躁，?沒有心?細(xì)心如?絲的對(duì)?待每一?項(xiàng)工作?，有時(shí)?也會(huì)有?差不多?的思想?，有時(shí)?也會(huì)被?自我滿?足沖昏?了頭腦?，做出?一些不?符合公?司規(guī)定?的事，?我感覺?我還是?對(duì)理解?企業(yè)文?化不夠?深刻…?..總?之過去?的一年?我有許?多的缺?點(diǎn)，我?要樹立?新的理?念，積?極不斷?地發(fā)現(xiàn)?問題，?正確的?預(yù)防與?更正問?題。?___?_度我?沒有系?統(tǒng)而全?面的完?成自己?擬定的?工作計(jì)?劃，感?到羞愧?，在我?還沒有?做好充?分的準(zhǔn)?備的時(shí)?候，新?的一年?便悄無?聲息的?開始了?。對(duì)于?新的一?年我有?很多的?工作要?做，我?還要倍?加努力?。對(duì)?___?_我志?不可摧?，我在?新的一?年里發(fā)?揮新的?能力，?在不斷?學(xué)習(xí)中?不斷成?長，不?斷完善?倉庫管?理工作?：一?，保管?好庫儲(chǔ)?物料，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?、質(zhì)量?完好，?將物料?以“先?進(jìn)先出?”的方?法保管?，減少?物料過?期所帶?來浪費(fèi)?二，?將成品?燈分類?明確，?數(shù)量準(zhǔn)?確，擺?放正確?的保管?三，?做好每?月盤點(diǎn)?工作，?確保盤?點(diǎn)數(shù)據(jù)?與實(shí)務(wù)?數(shù)據(jù)無?誤，及?時(shí)把數(shù)?據(jù)存檔?防止數(shù)?據(jù)丟失?四，?完善每?周庫存?及時(shí)上?報(bào)，醒?目標(biāo)記?缺料的?項(xiàng)目，?及時(shí)提?醒采購?和生產(chǎn)?調(diào)度，?做到反?應(yīng)迅速?，行動(dòng)?到位?五，把?所有外?購物料?及拆燈?配件及?時(shí)入庫?，各個(gè)?部門的?領(lǐng)料及?時(shí)出庫?做好原?材料賬?目六?，將現(xiàn)?場目視?化管理?看板繼?續(xù)更新?，對(duì)新?的原材?料及時(shí)?增加看?板七?，及時(shí)?溝通質(zhì)?檢和生?產(chǎn)原材?料到貨?，讓其?檢驗(yàn)入?庫和生?產(chǎn)及時(shí)?領(lǐng)用?八，做?好和生?產(chǎn)銜接?，盡量?節(jié)約領(lǐng)?料時(shí)間?，加快?生產(chǎn)節(jié)?湊九?，對(duì)于?采購的?原材料?做到，?三無產(chǎn)?品不接?收，不?良產(chǎn)品?不入庫?，不良?產(chǎn)品及?時(shí)提醒?退貨?十，及?時(shí)和深?圳采購?溝通，?把其采?購的特?殊物資?及時(shí)入?庫十?一，做?好和各?個(gè)部門?的溝通?做到工?作流程?順暢?十二，?把倉庫?5S全?面提升?十三?，將倉?庫管理?持續(xù)改?善，推?陳出新?，開拓?思維，?多提改?善意見?十四?，最重?要的一?條是遵?從企業(yè)?文化，?堅(jiān)持企?業(yè)，按?公司的?規(guī)定去?做……?綜上?所述：?在我沒?有寫這?篇總覺?的時(shí)候?感覺有?許多話?要寫進(jìn)?去，可?是真正?到寫的?時(shí)候卻?無從下?手了。?在新的?一年里?我本著?要少說?多做，?從嚴(yán)智?倉，務(wù)?實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?，一絲?不茍的?工作態(tài)?度，認(rèn)?真度過?新年的?一年的?每一天?工作!?倉儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?二）?時(shí)間在?不經(jīng)意?中從指?間劃過?，生活?已接近?尾聲，?春節(jié)觸?手可及?，迎接?我們的?是新年?，新氣?象。值?此之際?，我們?有必要?對(duì)我們?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?要反省?，對(duì)工?作中出?現(xiàn)的問?題要正?確分析?并及時(shí)?改正，?當(dāng)然好?的工作?經(jīng)驗(yàn)要?保持和?延展，?同時(shí)也?要對(duì)明?年的工?作有所?展望，?有一個(gè)?初步規(guī)?劃。?在倉儲(chǔ)?部工作?的時(shí)間?雖然只?有短短?的20?多天，?主要負(fù)?責(zé)帶班?師傅清?點(diǎn)好貨?物的裝?箱整理?。由于?在職時(shí)?間太短?，工作?中很多?地方東?西都不?太明白?，很慶?幸?guī)煾?黎亮和?領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)和?指出并?交給我?他們?cè)?職學(xué)到?的經(jīng)驗(yàn)?，讓我?快速的?成才起?來有足?夠的經(jīng)?驗(yàn)來勝?任目前?的工作?。我為?自己能?在京新?龍這樣?的大家?庭里成?長而感?到自豪?。下面?我就匯?報(bào)一下?我的工?作情況?。在?工作中?，我和?師傅都?是新人?，平時(shí)?點(diǎn)單的?時(shí)候速?度相對(duì)?別的師?傅較慢?以至于?我們的?成績并?不突出?，裝箱?時(shí)師傅?經(jīng)常指?導(dǎo)我該?怎么裝?，用什?么箱子?而耽誤?師傅的?時(shí)間我?感到很?抱歉。?對(duì)于倉?儲(chǔ)部工?作、時(shí)?間、人?員安排?都比較?的合理?，有效?使用有?限的人?工資源?達(dá)到最?大的效?率，美?中不足?的是由?于拼箱?后貨物?有點(diǎn)亂?以至于?找貨花?費(fèi)的時(shí)?間太多?，晚上?裝車的?效率有?待提高?，就這?一小點(diǎn)?希望有?待改進(jìn)?：就我?了解拼?箱就劃?分了幾?個(gè)大部?，我感?覺如果?我們按?照線路?（每個(gè)?車行程?或者每?個(gè)配送?員線路?）在地?上分出?一小塊?指定地?方（例?如朝陽?區(qū)放這?小塊，?昌平在?另一小?塊;或?者甲配?送員負(fù)?責(zé)a塊?、a條?線路時(shí)?根據(jù)線?路指定?一個(gè)地?方），?但是這?樣的話?有地方?不夠，?可以折?中大貨?如大于?10或?20件?時(shí)放到?外面的?倉庫或?走廊上?。這只?是我個(gè)?人的一?點(diǎn)想法?，對(duì)于?我們的?團(tuán)隊(duì)有?沒有幫?助就得?看我們?員工能?不能做?到，這?樣或許?能抬高?倉儲(chǔ)的?裝車效?率，不?好的話?希望領(lǐng)?導(dǎo)不要?介意我?的多此?一舉。?在工?作方面?時(shí)間太?短沒有?太多的?想法，?在生活?中我是?一個(gè)新?人。?在這份?工作前?，我是?在修正?藥業(yè)做?銷售有?一年的?時(shí)間，?但是由?于工作?不正規(guī)?而辭去?。來我?們公司?我是為?咱公司?的一句?話而來?“全員?營銷”?，因?yàn)?這才是?我所需?要學(xué)習(xí)?，提高?自己社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)?的好地?方再者?這一行?我已經(jīng)?有一部?分的工?作經(jīng)驗(yàn)?，我自?信能做?好銷售?這一行?。對(duì)于?新的一?年，我?已經(jīng)做?好了銷?售工作?的準(zhǔn)備?，只要?公司需?要隨時(shí)?進(jìn)入銷?售這一?領(lǐng)域。?對(duì)于?___?_年我?已經(jīng)做?好了戰(zhàn)?斗的準(zhǔn)?備。作?為銷售?人員我?們需要?的是客?戶，更?需要的?是朋友?，俗話?說的好?“做一?生一世?的朋友?，賺一?生一世?的錢”?。作為?一個(gè)為?大眾服?務(wù)的行?業(yè)，客?戶隨時(shí)?都在更?換：公?司，醫(yī)?院，診?所只是?一個(gè)在?利益上?的關(guān)系?，隨時(shí)?都有可?能終止?，但是?如果這?客戶是?朋友的?話，我?們就可?以做一?輩子的?生意，?因?yàn)槲?們不用?擔(dān)心其?他的很?多東西?。想要?將客戶?變成朋?友，首?先我們?就應(yīng)該?了解客?戶、如?他們的?成長經(jīng)?歷，家?庭成員?，生日?等第，?只有作?到知己?知彼，?才能百?戰(zhàn)百勝?。如果?我們有?能力將?客戶變?成我們?的朋友?，那我?們的銷?售才是?真正的?營銷，?而不是?簡簡單?單的賣?藥。這?只是銷?售的一?個(gè)小方?面，還?有很多?方面如?自己、?客情、?區(qū)域特?點(diǎn)，分?布等等?。只有?面面俱?到，才?能真正?走向成?功。?以上就?是我個(gè)?人在_?___?的工作?總結(jié)，?至于銷?售工作?中的細(xì)?節(jié)就不?一一列?出了，?有什么?不對(duì)的?地方，?希望領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?提出。?對(duì)__?__年?的工作?充滿期?待，在?新的一?年有新?的突破?，有新?的收獲?，走向?成長，?走向成?熟。?倉儲(chǔ)部?工作總?結(jié)（三?）時(shí)?間過得?真快，?轉(zhuǎn)眼_?___?即將過?去，在?工作的?這段時(shí)?間里我?也學(xué)會(huì)?了很多?知識(shí)，?讓我感?覺到要?做好每?件事只?要用心?去學(xué)一?定會(huì)成?功!作?為一名?倉管員?，我非?常清楚?自己的?崗位職?責(zé)，也?是嚴(yán)格?在照此?執(zhí)行。?在__?__來?臨之際?，回顧?___?_的工?作具體?總結(jié)如?下：?1.負(fù)?責(zé)倉庫?各種產(chǎn)?品容器?及配件?的入庫?、出庫?、日常?衛(wèi)生等?工作。?2.?做到每?月對(duì)倉?庫材料?定期盤?點(diǎn)，做?到數(shù)據(jù)?、材料?相符。?3.?嚴(yán)格做?好材料?的質(zhì)量?及數(shù)量?的驗(yàn)收?工作。?按合同?或訂單?的要求?，對(duì)已?到材料?應(yīng)立即?進(jìn)行外?觀質(zhì)量?、數(shù)量?檢驗(yàn)，?并做好?記錄。?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?匯報(bào)，?立即整?改。?4.協(xié)?助車間?物料員?做好容?器的發(fā)?放工作?，嚴(yán)格?執(zhí)行物?料發(fā)放?管理規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則，?保證材?料數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性。堅(jiān)?持做到?“先進(jìn)?先出”?原則。?5.?做好材?料進(jìn)出?倉。正?確記載?材料進(jìn)?、出、?存動(dòng)態(tài)?，對(duì)倉?庫進(jìn)行?不定期?的檢查?，完成?好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?予的任?務(wù)及協(xié)?調(diào)供應(yīng)?商退貨?工作。?6.?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，所以?要做好?倉庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積。?7.?倉庫作?業(yè)量大?，容易?積累灰?塵，所?以每天?要清理?倉庫，?清潔地?面，保?持衛(wèi)生?。創(chuàng)造?一個(gè)整?潔的倉?庫，在?良好衛(wèi)?生的工?作環(huán)境?下工作?。8?.加強(qiáng)?做好倉?庫管理?工作，?對(duì)倉庫?產(chǎn)品做?好防潮?、注意?防火工?作。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)問?題并在?第一時(shí)?間去解?決，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?倉儲(chǔ)保?管，物?流相關(guān)?知識(shí)，?這是我?還有所?欠缺的?。我想?通過工?作學(xué)習(xí)?能有更?大的進(jìn)?步。?總之一?年來干?了一些?工作，?也取得?一些成?績，但?成績只?能代表?過去。?工作中?也存在?著一些?不足，?在新的?一年里?我一定?會(huì)繼續(xù)?努力，?把工作?做到最?好，請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正。?祝：?公司生?意興隆?，財(cái)源?廣進(jìn)!?倉儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?四）?辭舊迎?新，新?的一年?新的開?始，首?先盤點(diǎn)?一下過?去的一?年了工?作，再?對(duì)明年?工作做?一下計(jì)?劃。?過去的?___?_里，?我的工?作基本?都是從?無到有?的建立?及完善?一些流?程：?一，建?立倉庫?原材料?，成品?，機(jī)加?工等賬?目，及?完善各?個(gè)賬目?二，?建立設(shè)?計(jì)倉庫?布局圖?三，?依據(jù)布?局圖擺?放倉庫?物品?四，建?立和制?作倉庫?的目視?化管理?看板?五，建?立設(shè)計(jì)?成品標(biāo)?示單?六，捋?順領(lǐng)料?，發(fā)貨?，入庫?，流程?七，?整理整?頓倉庫?廢棄的?物品?八，制?作完善?周庫存?報(bào)表?九，每?月成品?及原材?料盤點(diǎn)?工作?十，建?立和完?善生產(chǎn)?不良品?的退換?和采購?來貨不?良品的?退貨流?程十?一，改?善成品?退燈入?出庫及?返修拆?燈零配?件入庫?流程?十二，?建立各?個(gè)賬目?的電子?檔賬目?自我?點(diǎn)評(píng)：?過去的?一年我?還是比?較浮躁?，沒有?心細(xì)心?如絲的?對(duì)待每?一項(xiàng)工?作，有?時(shí)也會(huì)?有差不?多的思?想，有?時(shí)也會(huì)?被自我?滿足沖?昏了頭?腦，做?出一些?不符合?公司規(guī)?定的事?，我感?覺我還?是對(duì)理?解企業(yè)?文化不?夠深刻?…..?總之過?去的一?年我有?許多的?缺點(diǎn)，?我要樹?立新的?理念，?積極不?斷地發(fā)?現(xiàn)問題?，正確?的預(yù)防?與更正?問題。?__?__度?我沒有?系統(tǒng)而?全面的?完成自?己擬定?的工作?計(jì)劃，?感到羞?愧，在?我還沒?有做好?充分的?準(zhǔn)備的?時(shí)候，?新的一?年便悄?無聲息?的開始?了。對(duì)?于新的?一年我?有很多?的工作?要做，?我還要?倍加努?力。?對(duì)__?__我?志不可?摧，我?在新的?一年里?發(fā)揮新?的能力?，在不?斷學(xué)習(xí)?中不斷?成長，?不斷完?善倉庫?管理工?作：?一，保?管好庫?儲(chǔ)物料?，做到?數(shù)量準(zhǔn)?確、質(zhì)?量完好?，將物?料以“?先進(jìn)先?出”的?方法保?管，減?少物料?過期所?帶來浪?費(fèi)二?，將成?品燈分?類明確?，數(shù)量?準(zhǔn)確，?擺放正?確的保?管三?，做好?每月盤?點(diǎn)工作?，確保?盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)與實(shí)?務(wù)數(shù)據(jù)?無誤，?及時(shí)把?數(shù)據(jù)存?檔防止?數(shù)據(jù)丟?失四?，完善?每周庫?存及時(shí)?上報(bào)，?醒目標(biāo)?記缺料?的項(xiàng)目?，及時(shí)?提醒采?購和生?產(chǎn)調(diào)度?，做到?反應(yīng)迅?速，行?動(dòng)到位?五，?把所有?外購物?料及拆?燈配件?及時(shí)入?庫，各?個(gè)部門?的領(lǐng)料?及時(shí)出?庫做好?原材料?賬目?六，將?現(xiàn)場目?視化管?理看板?繼續(xù)更?新，對(duì)?新的原?材料及?時(shí)增加?看板?七，及?時(shí)溝通?質(zhì)檢和?生產(chǎn)原?材料到?貨，讓?其檢驗(yàn)?入庫和?生產(chǎn)及?時(shí)領(lǐng)用?八，?做好和?生產(chǎn)銜?接，盡?量節(jié)約?領(lǐng)料時(shí)?間，加?快生產(chǎn)?節(jié)湊?九，對(duì)?于采購?的原材?料做到?，三無?產(chǎn)品不?接收，?不良產(chǎn)?品不入?庫，不?良產(chǎn)品?及時(shí)提?醒退貨?十，?及時(shí)和?深圳采?購溝通?，把其?采購的?特殊物?資及時(shí)?入庫?十一，?做好和?各個(gè)部?門的溝?通做到?工作流?程順暢?十二?，把倉?庫5S?全面提?升十?三，將?倉庫管?理持續(xù)?改善，?推陳出?新，開?拓思維?，多提?改善意?見十?四，最?重要的?一條是?遵從企?業(yè)文化?，堅(jiān)持?企業(yè)，?按公司?的規(guī)定?去做…?…綜?上所述?：在我?沒有寫?這篇總?覺的時(shí)?候感覺?有許多?話要寫?進(jìn)去，?可是真?正到寫?的時(shí)候?卻無從?下手了?。在新?的一年?里我本?著要少?說多做?，從嚴(yán)?智倉，?務(wù)實(shí)嚴(yán)?謹(jǐn)，一?絲不茍?的工作?態(tài)度，?認(rèn)真度?過新年?的一年?的每一?天工作?!倉?儲(chǔ)部工?作總結(jié)?（五）?時(shí)間?在不經(jīng)?意中從?指間劃?過，生?活已接?近尾聲?，春節(jié)?觸手可?及，迎?接我們?的是新?年，新?氣象。?值此之?際，我?們有必?要對(duì)我?們的工?作做一?個(gè)總結(jié)?，要反?省，對(duì)?工作中?出現(xiàn)的?問題要?正確分?析并及?時(shí)改正?，當(dāng)然?好的工?作經(jīng)驗(yàn)?要保持?和延展?，同時(shí)?也要對(duì)?明年的?工作有?所展望?，有一?個(gè)初步?規(guī)劃。?在倉?儲(chǔ)部工?作的時(shí)?間雖然?只有短?短的2?0多天?，主要?負(fù)責(zé)帶?班師傅?清點(diǎn)好?貨物的?裝箱整?理。由?于在職?時(shí)間太?短，工?作中很?多地方?東西都?不太明?白，很?慶幸?guī)?傅黎亮?和領(lǐng)導(dǎo)?的批評(píng)?和指出?并交給?我他們?在職學(xué)?到的經(jīng)?驗(yàn)，讓?我快速?的成才?起來有?足夠的?經(jīng)驗(yàn)來?勝任目?前的工?作。我?為自己?能在京?新龍這?樣的大?家庭里?成長而?感到自?豪。下?面我就?匯報(bào)一?下我的?工作情?況。?在工作?中，我?和師傅?都是新?人，平?時(shí)點(diǎn)單?的時(shí)候?速度相?對(duì)別的?師傅較?慢以至?于我們?的成績?并不突?出，裝?箱時(shí)師?傅經(jīng)常?指導(dǎo)我?該怎么?裝，用?什么箱?子而耽?誤師傅?的時(shí)間?我感到?很抱歉?。對(duì)于?倉儲(chǔ)部?工作、?時(shí)間、?人員安?排都比?較的合?理，有?效使用?有限的?人工資?源達(dá)到?最大的?效率，?美中不?足的是?由于拼?箱后貨?物有點(diǎn)?亂以至?于找貨?花費(fèi)的?時(shí)間太?多，晚?上裝車?的效率?有待提?高，就?這一小?點(diǎn)希望?有待改?進(jìn)：就?我了解?拼箱就?劃分了?幾個(gè)大?部，我?感覺如?果我們?按照線?路（每?個(gè)車行?程或者?每個(gè)配?送員線?路）在?地上分?出一小?塊指定?地方（?例如朝?陽區(qū)放?這小塊?，昌平?在另一?小塊;?或者甲?配送員?負(fù)責(zé)a?塊、a?條線路?時(shí)根據(jù)?線路指?定一個(gè)?地方）?，但是?這樣的?話有地?方不夠?，可以?折中大?貨如大?于10?或20?件時(shí)放?到外面?的倉庫?或走廊?上。這?只是我?個(gè)人的?一點(diǎn)想?法，對(duì)?于我們?的團(tuán)隊(duì)?有沒有?幫助就?得看我?們員工?能不能?做到，?這樣或?許能抬?高倉儲(chǔ)?的裝車?效率，?不好的?話希望?領(lǐng)導(dǎo)不?要介意?我的多?此一舉?。在?工作方?面時(shí)間?太短沒?有太多?的想法?，在生?活中我?是一個(gè)?新人。?在這?份工作?前，我?是在修?正藥業(yè)?做銷售?有一年?的時(shí)間?，但是?由于工?作不正?規(guī)而辭?去。來?我們公?司我是?為咱公?司的一?句話而?來“全?員營銷?”，因?為這才?是我所?需要學(xué)?習(xí)，提?高自己?社會(huì)經(jīng)?驗(yàn)的好?地方再?者這一?行我已?經(jīng)有一?部分的?工作經(jīng)?驗(yàn)，我?自信能?做好銷?售這一?行。對(duì)?于新的?一年，?我已經(jīng)?做好了?銷售工?作的準(zhǔn)?備，只?要公司?需要隨?時(shí)進(jìn)入?銷售這?一領(lǐng)域?。對(duì)?于__?__年?我已經(jīng)?做好了?戰(zhàn)斗的?準(zhǔn)備。?作為銷?售人員?我們需?要的是?客戶，?更需要?的是朋?友，俗?話說的?好“做?一生一?世的朋?友，賺?一生一?世的錢?”。作?為一個(gè)?為大眾?服務(wù)的?行業(yè)，?客戶隨?時(shí)都在?更換：?公司，?醫(yī)院，?診所只?是一個(gè)?在利益?上的關(guān)?系，隨?時(shí)都有?可能終?止，但?是如果?這客戶?是朋友?的話，?我們就?可以做?一輩子?的生意?，因?yàn)?我們不?用擔(dān)心?其他的?很多東?西。想?要將客?戶變成?朋友，?首先我?們就應(yīng)?該了解?客戶、?如他們?的成長?經(jīng)歷，?家庭成?員，生?日等第?，只有?作到知?己知彼?，才能?百戰(zhàn)百?勝。如?果我們?有能力?將客戶?變成我?們的朋?友，那?我們的?銷售才?是真正?的營銷?，而不?是簡簡?單單的?賣藥。?這只是?銷售的?一個(gè)小?方面，?還有很?多方面?如自己?、客情?、區(qū)域?特點(diǎn)，?分布等?等。只?有面面?俱到，?才能真?正走向?成功。?以上?就是我?個(gè)人在?___?_的工?作總結(jié)?，至于?銷售工?作中的?細(xì)節(jié)就?不一一?列出了?，有什?么不對(duì)?的地方?，希望?領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)提出?。對(duì)_?___?年的工?作充滿?期待，?在新的?一年有?新的突?破，有?新的收?獲，走?向成長?，走向?成熟。?倉儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?六）?光陰似?箭，歲?月如梭?。__?__年?已經(jīng)去?，__?__年?已經(jīng)來?。回想?著過去?，面對(duì)?著現(xiàn)在?，展望?著未來?。有自?我進(jìn)步?提升的?喜悅，?也有對(duì)?工作中?造成失?誤及損?失的愧?疚。在?過去的?一年里?，我們?全體倉?庫人員?一起接?受客戶?多元化?、單小?料雜的?挑戰(zhàn)。?一年過?了現(xiàn)用?心總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失;想?從過去?的教訓(xùn)?中吸取?經(jīng)驗(yàn)，?為我_?___?年的工?作做好?了充分?的準(zhǔn)備?。_?___?年度我?作為倉?庫主管?總結(jié)報(bào)?告如下?：一?、在_?___?年里我?們倉庫?做了：?1、?為了倉?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物一致?，甚至?出異常?時(shí)能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依，針?對(duì)于過?去倉管?員有些?物料沒?有建卡?管理，?老的物?料卡上?沒有出?入單據(jù)?號(hào)、內(nèi)?容摘要?、收發(fā)?完成后?結(jié)存數(shù)?沒有及?時(shí)填寫?，為了?彌補(bǔ)這?一缺陷?，重訂?購了一?批貨倉?物資收?付卡，?完成了?對(duì)所有?物料的?收付卡?管理，?并在稽?查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉管?員沒寫?單據(jù)號(hào)?，沒有?按要求?去操作?的進(jìn)行?了正確?引導(dǎo)。?2、?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉?庫區(qū)域?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個(gè)相?應(yīng)的倉?庫區(qū)域?規(guī)劃整?改調(diào)整?。對(duì)物?料存放?區(qū)的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)行了?相應(yīng)的?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?以更有?利于倉?庫現(xiàn)場?物料管?理。其?中把電?池從原?來的位?置移到?了單獨(dú)?的小庫?房，把?大件倉?原用卡?板放貨?的現(xiàn)常?用物料?按客戶?放置在?貨架上?、及無?送貨單?物料暫?存區(qū)。?3、?為了避?免找不?到料，?及找料?所花費(fèi)?的時(shí)間?太長，?同時(shí)提?高倉管?員的工?作效率?，要求?倉管員?對(duì)每個(gè)?客戶、?每個(gè)機(jī)?型、每?個(gè)物料?都打印?了相對(duì)?應(yīng)的標(biāo)?示。?4、對(duì)?倉區(qū)域?破舊、?損壞、?脫落部?分的斑?馬線進(jìn)?行了修?補(bǔ)，進(jìn)?一步的?完善了?現(xiàn)場區(qū)?域管理?。5?、針對(duì)?于所有?供應(yīng)商?物料必?須貼物?料標(biāo)簽?，注明?物料編?碼、物?料名稱?、包裝?數(shù)量、?生產(chǎn)日?期，收?貨時(shí)并?要求在?包裝外?箱上貼?龍迪倉?庫月份?標(biāo)，使?倉管員?在備料?過程中?通過月?份標(biāo)上?日期做?到按批?次的先?進(jìn)先出?管理，?在物資?收付卡?上備注?批次使?用狀況?。6?、為了?避免在?拉貨過?程中防?止貨物?堆放過?高導(dǎo)致?貨物發(fā)?生倒塌?事件，?要求所?有物料?堆碼高?度不能?超過限?高1.?8米且?大件輕?物堆高?不超過?6層，?電池堆?放高度?1.2?米且不?超過6?層，三?大件高?度不超?過1.?5米，?架子頂?層堆放?不超過?60厘?米，并?相應(yīng)要?求倉管?員對(duì)電?子料和?四大件?物料做?防靜電?保護(hù)，?對(duì)已開?箱或尾?數(shù)做防?塵密封?防護(hù)。?7、?項(xiàng)目終?結(jié)倉儲(chǔ)?進(jìn)行物?料盤查?，為了?PMC?做好及?時(shí)準(zhǔn)確?的得到?基礎(chǔ)信?息，為?生產(chǎn)編?排和客?戶提供?相應(yīng)的?庫存數(shù)?據(jù)。所?有人員?配合對(duì)?倉存物?料進(jìn)行?盤查。?盤點(diǎn)卡?上要注?明盤點(diǎn)?時(shí)間、?盤點(diǎn)人?、盤點(diǎn)?數(shù)量的?組成（?整箱、?整包、?整盤的?多少再?加工尾?數(shù)多少?）。?8、通?廣、康?佳、傳?佳音的?客戶審?廠期間?對(duì)倉儲(chǔ)?所提出?的問題?點(diǎn)，倉?庫對(duì)這?些所提?出的問?題點(diǎn)在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)?行整改?完成，?完成事?項(xiàng)如下?：A?、對(duì)每?個(gè)倉區(qū)?都安放?了溫度?、濕度?儀表，?并對(duì)溫?度、濕?度、空?調(diào)、通?風(fēng)排氣?扇等設(shè)?備都做?了相應(yīng)?點(diǎn)檢記?錄。電?子物料?能做到?恒溫控?制，其?它物料?能做到?常溫控?制。電?池存放?區(qū)還張?貼安全?警告標(biāo)?示和增?加滅火?器,化?學(xué)用品?隔離放?置且粘?貼危險(xiǎn)?性的圖?示（防?火防爆?標(biāo)示）?。B?、對(duì)于?收貨區(qū)?域貼上?地面標(biāo)?識(shí)，部?分物料?沒有做?到要用?電腦打?印的物?料標(biāo)識(shí)?管理的?，都要?求倉管?員在一?個(gè)禮拜?內(nèi)于以?補(bǔ)貼完?成。并?對(duì)所有?電子料?、四大?件倉貨?架接地?線與鋪?防靜電?膠皮，?做到防?靜電管?理。?C、四?大件、?電子料?與導(dǎo)電?膜區(qū)部?分裸露?在外的?物料用?氣泡袋?或密封?膠袋封?口存放?，其它?用紙箱?儲(chǔ)存的?物料必?須用廢?舊的紙?蓋遮蓋?住。?D、物?料現(xiàn)場?所有庫?存物料?進(jìn)行除?塵工作?，特別?是庫存?時(shí)間超?一年以?上的物?料外包?，對(duì)于?彩盒尾?數(shù)，以?及部分?裸露在?外的物?料，放?于包裝?箱內(nèi)封?口存放?，做到?防混、?防塵管?理。?E、為?防止在?堆碼過?程中，?由于貨?物太重?，堆碼?層次太?高，存?在擠壓?，損壞?，要求?所有物?料堆碼?高度都?作出相?應(yīng)調(diào)整?，明確?高度和?堆層要?求。?F、為?了改變?沒有做?到尾數(shù)?管理，?對(duì)所有?物料存?在兩個(gè)?，或者?三個(gè)尾?數(shù)的物?料全部?按照尾?數(shù)管理?執(zhí)行，?所有物?料發(fā)料?完成后?，一定?只能存?在一個(gè)?尾數(shù)，?要求所?有小件?物料尾?數(shù)必須?用PE?袋封存?，并在?外包裝?上貼上?尾數(shù)標(biāo)?簽。?總之回?想起自?己過去?的__?__年?，這一?年的工?作里面?有很多?工作是?不盡如?意的，?總結(jié)起?來主要?有以下?兩大點(diǎn)?：1?、人員?執(zhí)行力?低，工?作被動(dòng)?，工作?效率較?低，異?常重復(fù)?出現(xiàn)：?觀察倉?庫工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)?誤是不?是的產(chǎn)?生，即?“有苦?勞，也?沒有功?勞”。?2、?倉庫區(qū)?域劃分?還是不?盡人意?，整體?區(qū)域略?顯凌亂?;沒有?庫存?zhèn)}?位表不?利于順?速快捷?的找到?物料;?部分工?作不夠?細(xì)致，?不夠深?入，監(jiān)?督不到?位;導(dǎo)?致物料?發(fā)錯(cuò)、?用錯(cuò)，?個(gè)別物?料帳卡?物不相?符、數(shù)?據(jù)不清?晰;N?G物料?跟進(jìn)不?及時(shí)，?不良物?料申報(bào)?及退貨?不及時(shí)?;呆滯?物料沒?有按時(shí)?申報(bào)處?理;前?加工物?料總是?有多放?少放，?轉(zhuǎn)線剩?料未當(dāng)?場清理?干凈的?情況。?二、?___?_年我?必須做?的工作?及達(dá)成?目標(biāo)：?1）?堅(jiān)持早?會(huì)制度?，做好?點(diǎn)名、?檢查工?衣工帽?注重整?體形象?，每天?保持開?開心心?的心情?迎接工?作。?2）現(xiàn)?在工作?崗位的?競爭激?烈，單?一的工?作技能?不能滿?足部門?崗位的?需要，?自己爭?取在新?的一年?里多加?學(xué)習(xí)做?到懂得?更多，?做得更?好。多?與同事?溝通，?保持良?好的溝?通方式?，聽取?好的建?議。悉?心聽取?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)?自己不?好的做?法即時(shí)?予以改?正。?3）制?定年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)對(duì)本?部門職?員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，使其?真正掌?握物料?進(jìn)、出?、存的?工作流?程，讓?他們真?正發(fā)揮?倉管員?作用,?使物料?周轉(zhuǎn)流?動(dòng)環(huán)節(jié)?暢通,?同時(shí)也?真正做?到物盡?其用,?人盡其?才的作?用，使?其倉庫?管理工?作得到?有效的?改進(jìn)。?積極配?合PM?C和客?戶，對(duì)?庫存呆?滯物品?的積壓?進(jìn)行整?改，避?免原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約原?材料，?處理調(diào)?走部分?呆滯物?品，并?改善倉?庫倉位?的緊缺?現(xiàn)象，?合理利?用空間?。4?）通過?培訓(xùn)、?每天稽?核、現(xiàn)?場傳授?提高倉?管員的?操作技?能水平?，對(duì)每?項(xiàng)要求?下去的?工作，?要跟進(jìn)?去檢查?，每天?至少要?計(jì)劃一?半的時(shí)?間用在?對(duì)倉管?員的工?作稽核?和現(xiàn)場?傳授上?;爭取?將每一?個(gè)倉管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)降低?到0次?。5?）堅(jiān)持?每天對(duì)?所有倉?管所管?物料庫?存保證?稽查到?三次，?要求倉?管員的?庫存信?息卡、?物準(zhǔn)確?率A類?物料達(dá)?100?%、B?類物料?達(dá)99?%、C?類物料?達(dá)98?%。對(duì)?每個(gè)倉?管員發(fā)?料不及?時(shí)投訴?控制在?每月≤?1次。?6）?當(dāng)天的?帳及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉?物料盡?可能按?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來?料數(shù)量?。為確?保PM?C、生?產(chǎn)部及?客戶及?時(shí)了解?物料庫?存情況?，時(shí)時(shí)?更新來?料匯總?日?qǐng)?bào)表?。確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時(shí)?性。?7）倉?庫現(xiàn)場?管理與?目視化?管理要?不斷完?善與維?持。時(shí)?時(shí)做好?倉庫的?6S工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。_?___?年我將?建立倉?庫庫位?表，每?周將對(duì)?庫位表?定時(shí)更?新，所?有貨架?、區(qū)域?都貼上?相對(duì)應(yīng)?的物料?庫位對(duì)?照表，?做到不?是倉管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。對(duì)倉?區(qū)物料?所有標(biāo)?識(shí)清晰?，明確?，要求?倉管員?備料一?定要做?到批次?管理（?先進(jìn)先?出）。?所有物?料必須?收料送?檢前做?好月份?標(biāo)識(shí)與?物料入?庫__?__日?內(nèi)做好?電腦打?印物料?標(biāo)識(shí)，?對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)?上現(xiàn)在?存在沒?有做到?電腦打?印物料?編號(hào)管?理的加?以更換?，對(duì)于?目前供?應(yīng)商所?送物料?沒有在?物料標(biāo)?簽寫上?料號(hào)的?給予一?提醒，?二拒收?的原則?進(jìn)行收?料。?8）督?促倉管?員在工?作當(dāng)中?一定要?做到物?資收付?卡管理?，所有?物資收?付卡必?須按照?標(biāo)準(zhǔn)流?程去操?作，對(duì)?于不配?合，不?執(zhí)行的?倉管員?會(huì)給予?相應(yīng)的?處罰措?施，制?定一些?倉庫內(nèi)?部管理?規(guī)定來?開展部?門領(lǐng)導(dǎo)?的管理?工作，?以及執(zhí)?行力。?9）?為了使?倉庫物?料做到?帳、卡?、物三?者相符?，將這?列為對(duì)?倉管工?作的重?點(diǎn)考核?指標(biāo)，?要求倉?管員每?個(gè)月對(duì)?管理的?物料進(jìn)?行一次?自盤，?自盤過?后，對(duì)?倉管不?上報(bào)盤?點(diǎn)差異?并沒有?把差異?原因找?出來的?100?%承擔(dān)?物料價(jià)?值。_?___?年每月?的自盤?中，增?加一項(xiàng)?交叉盤?點(diǎn)（倉?管員之?間進(jìn)行?互盤）?，以便?增加倉?管員對(duì)?所有物?料的認(rèn)?識(shí)與了?解盤點(diǎn)?完成之?后一定?要上交?盤點(diǎn)差?異報(bào)表?。1?0）為?了加強(qiáng)?對(duì)收貨?物料狀?況的掌?控，所?有供應(yīng)?商送貨?由售收?貨員簽?收并打?印來料?到貨送?檢單，?按客戶?做好來?料匯總?表，收?貨員負(fù)?責(zé)跟進(jìn)?IQC?對(duì)來料?到貨送?檢完成?的狀況?，及時(shí)?將狀況?更新在?來料匯?總上，?每日下?班前將?更新的?來料匯?總表發(fā)?郵件生?產(chǎn)管理?部的同?事或?qū)?文檔設(shè)?置成共?享狀態(tài)?。1?1）生?產(chǎn)車間?退料不?及時(shí)，?根據(jù)要?求在結(jié)?單兩天?內(nèi)各車?間需把?該退的?物料退?到倉庫?，超時(shí)?退料的?將嚴(yán)格?按制度?執(zhí)行。?不管是?良品還?是不良?品退料?，退料?時(shí)都需?按退料?流程操?作，先?將所退?物料沒?有把不?同物料?區(qū)分開?來，貼?物料標(biāo)?簽把物?料編碼?、品名?規(guī)格、?數(shù)量、?機(jī)型號(hào)?寫上，?再送I?QC檢?驗(yàn)簽名?蓋章。?12?）針對(duì)?現(xiàn)不良?品倉作?業(yè)不良?物料多?年未做?處理造?成將爆?倉現(xiàn)象?，現(xiàn)將?倉庫所?有呆滯?物料、?不良物?料分倉?區(qū)上報(bào)?，跟進(jìn)?處理處?理方案?結(jié)果，?做到該?退供應(yīng)?商的退?供應(yīng)商?、該調(diào)?走的調(diào)?走、該?報(bào)廢的?報(bào)廢，?該暫留?的打包?暫留制?定區(qū)域?堆放;?現(xiàn)有呆?滯物料?、不良?物料處?理完以?后，每?月最后?一天倉?管員提?報(bào)自己?管理區(qū)?域物料?的呆滯?明細(xì);?該重檢?的重檢?，該申?請(qǐng)報(bào)廢?的申請(qǐng)?報(bào)廢或?要求客?戶調(diào)走?。1?3）對(duì)?所有工?作人員?日常工?作流程?及工作?方式進(jìn)?行全面?梳理調(diào)?整，制?作相應(yīng)?圖標(biāo)看?板并及?時(shí)糾正?錯(cuò)誤，?使得他?們的工?作方式?及流程?都能得?到及時(shí)?優(yōu)化，?簡化。?降低犯?錯(cuò)幾率?，提高?工作效?率。針?對(duì)前加?工物料?多放少?放：?A.對(duì)?放配件?（說明?書、服?務(wù)清單?、保修?卡、電?池、耳?機(jī)、數(shù)?據(jù)線、?充頭、?皮套）?人員實(shí)?行定位?定崗，?固定天?天做一?樣的事?，不隨?意更換?人員崗?位;?B.開?線前召?集員工?，告知?工位物?料的辨?別，所?要生產(chǎn)?的數(shù)量?，每個(gè)?工位按?樣對(duì)照?備料或?加料;?C.?備料時(shí)?要將原?標(biāo)簽和?實(shí)物對(duì)?照后放?入各工?位的固?定樣板?袋中，?收線清?尾時(shí)將?實(shí)物放?入最后?一個(gè)包?裝盒或?回歸物?料原包?裝箱中?;D?.開線?前最少?1小時(shí)?內(nèi)拉長?要做好?每2P?CS產(chǎn)?品首件?送到I?QC處?檢驗(yàn)確?認(rèn)用料?的正確?性，便?于備料?;開線?生產(chǎn)時(shí)?再送2?PCS?產(chǎn)品到?IQC?處檢驗(yàn)?確認(rèn)，?預(yù)防批?量性錯(cuò)?誤;E?.按要?求數(shù)量?備料，?將說明?書、電?池、耳?機(jī)、數(shù)?據(jù)線、?充頭都?按下達(dá)?要求數(shù)?量備料?入筐;?F.?針對(duì)配?件（說?明書、?服務(wù)清?單、保?修卡、?電池、?耳機(jī)、?數(shù)據(jù)線?、充頭?、皮套?）工位?人員隨?卡板標(biāo)?一同標(biāo)?示，便?于責(zé)任?追溯。?總之?，倉庫?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?告別昨?天的時(shí)?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對(duì)過去?取得的?成績，?要保持?不驕不?躁，腳?踏實(shí)地?一步一?個(gè)腳印?地走下?去，對(duì)?過去的?不足，?要堅(jiān)持?不懈地?努力爭?取做到?最好，?用行動(dòng)?和結(jié)果?來證明?我們的?努力，?人爭一?口氣、?佛爭一?柱香，?我非常?清楚獲?取不是?靠敷衍?或蒙騙?的方式?,而是?靠不斷?的努力?。為了?公司發(fā)?展得更?好更加?壯大，?并躋身?于手機(jī)?裝配加?工知名?企業(yè)行?列，讓?我們一?起攜手?合作，?一同創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!_?___?年是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展前?景全力?以赴。?感謝?公司給?了我這?么好的?一個(gè)平?臺(tái)和一?次發(fā)展?的機(jī)會(huì)?!感謝?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的悉心?指教!?感謝同?事們給?我的幫?助、支?持、鼓?勵(lì)!?倉儲(chǔ)部?工作總?結(jié)（七?）_?___?年不知?不覺在?指尖慢?慢逝去?，__?__即?將隨之?而來、?回想過?去，面?對(duì)眼前?，展望?未來！?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚、?即將過?去的一?年是我?們倉儲(chǔ)?部整個(gè)?部門全?體人員?齊心協(xié)?力，奮?力開拓?的一年?，更是?每個(gè)倉?儲(chǔ)成員?接受挑?戰(zhàn)，逐?步成長?的一年?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好更?充分的?計(jì)劃準(zhǔn)?備。_?___?年倉庫?管理年?終總結(jié)?報(bào)告如?下：?本人于?___?_年2?月進(jìn)入?科菲特?這個(gè)大?家庭，?回想這?一年來?的工作?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?，做為?主管一?個(gè)部門?的中層?領(lǐng)導(dǎo)，?平時(shí)不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析。?只有從?如何節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，如?何使倉?管員的?工作標(biāo)?準(zhǔn)化，?才能提?高每個(gè)?倉管的?操作技?能水平?，減少?工作當(dāng)?中的失?誤事件?的發(fā)生?。每天?對(duì)于工?作當(dāng)中?遇到的?難題加?以不斷?的完善?，以及?與下面?倉管員?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)才能?使工作?的開展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?一：工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?1、?為了倉?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物、一?致，甚?至出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依，?針對(duì)于?目前倉?管員有?些物料?沒有建?卡管理?，更是?老的物?料卡上?沒有憑?證號(hào)數(shù)?，單據(jù)?號(hào)、摘?要、收?發(fā)交易?后結(jié)存?數(shù)沒有?及時(shí)填?寫，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購了?一批新?的物料?存卡，?完成了?對(duì)所有?物料的?存卡管?理，并?在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉管員?沒寫單?據(jù)號(hào)，?沒有按?要求去?操作的?進(jìn)行了?正確引?導(dǎo)。?2、了?解各倉?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做了?一個(gè)相?應(yīng)的倉?儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整?改方案?圖。對(duì)?物料現(xiàn)?場的大?面積區(qū)?域劃分?進(jìn)了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?以更有?利于現(xiàn)?場物料?管理。?其中把?退貨區(qū)?從原來?的位置?移到了?包材備?料區(qū)。?并相應(yīng)?的增加?了卡板?擺放區(qū)?與叉車?存放區(qū)?、及公?共物料?暫存區(qū)?。并在?預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完?成了倉?儲(chǔ)的重?新規(guī)劃?，使物?料都做?到了定?點(diǎn)、點(diǎn)?量、定?位儲(chǔ)存?管理。?3、?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫位?表定時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改。現(xiàn)?所有貨?架都已?貼上了?庫位表?，做到?了，不?是倉管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。4?、對(duì)成?品倉庫?破舊，?損壞，?掉落部?分的斑?馬線進(jìn)?行了全?部更換?，進(jìn)一?步的完?善了現(xiàn)?場管理?。5?、在與?銷供部?的協(xié)作?溝通的?情況，?逐步加?強(qiáng)了對(duì)?物料來?料規(guī)模?、到料?時(shí)間的?控制，?倉儲(chǔ)根?據(jù)計(jì)劃?排程，?開始對(duì)?倉儲(chǔ)整?體的物?料庫存?水平控?制。?盡量達(dá)?到在倉?儲(chǔ)庫存?能力允?許的前?提下最?大限度?保證正?常物料?需求并?合理控?制物料?庫存保?有量。?二、?工作當(dāng)?中的不?足之處?示例如?下1?、在處?理異常?事情時(shí)?，和下?面的倉?管員以?及各部?門相關(guān)?人員沒?有保持?良好的?溝通，?說話聲?音太大?，不夠?委婉。?2、?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉數(shù)?量沒有?嚴(yán)把關(guān)?，來料?點(diǎn)收倉?管員在?收料時(shí)?，抽檢?力度不?夠，E?RP錄?入不及?時(shí)，倉?管員發(fā)?料后沒?有及時(shí)?審單。?3、?對(duì)于E?RP系?統(tǒng)中出?現(xiàn)的異?常跟進(jìn)?處理效?率太低?，甚至?有些異?常事情?反應(yīng)一?次后，?相關(guān)人?員沒有?及時(shí)處?理后，?對(duì)于后?續(xù)的跟?進(jìn)完成?，沒有?做到位?，不了?了之，?等到倉?管員再?次詢問?時(shí)才想?這事情?沒有跟?進(jìn)處理?完成。?4、?倉儲(chǔ)規(guī)?劃還是?存在缺?陷不合?理，五?金，原?料區(qū)標(biāo)?志標(biāo)識(shí)?不清楚?、5?、盤點(diǎn)?速度較?慢，提?供物料?數(shù)據(jù)有?待提高?，差異?出具不?準(zhǔn)確，?對(duì)差異?進(jìn)行調(diào)?帳后，?在下月?自盤中?甚至出?現(xiàn)調(diào)帳?錯(cuò)誤現(xiàn)?象。?6、月?底自盤?后倉管?員沒有?盤點(diǎn)報(bào)?表，差?異報(bào)表?也沒有?出具。?7、?對(duì)單據(jù)?進(jìn)行簽?名復(fù)核?時(shí)沒有?做到位?，例如?，有些?單據(jù)相?關(guān)人員?沒有簽?字認(rèn)可?就在單?據(jù)上簽?字確認(rèn)?，甚至?還有些?委外送?料單數(shù)?量與放?行條上?數(shù)量不?符，存?在模糊?簽單。?每天?的工作?中都有?很多問?題發(fā)生?，我們?有必要?善于發(fā)?現(xiàn)問題?，把握?問題，?及時(shí)反?應(yīng)問題?，爭取?在第一?時(shí)間內(nèi)?去解決?，不要?給下一?工序帶?來麻煩?與困難?。當(dāng)天?的帳（?存卡帳?及電腦?ERP?帳審單?）及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉?物料盡?可能按?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來?料數(shù)量?。為確?保采購?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時(shí)?了解物?料庫存?情況，?對(duì)ER?P數(shù)據(jù)?及庫存?日?qǐng)?bào)表?需要實(shí)?時(shí)錄入?。確保?在進(jìn)出?倉前查?詢并錄?入相關(guān)?數(shù)據(jù)再?收發(fā)料?，確保?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?與及時(shí)?性。?三：來?年的計(jì)?劃1?）所有?物料必?須做到?季度標(biāo)?識(shí)與物?料標(biāo)識(shí)?管理，?對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)?上現(xiàn)在?存在沒?有做到?物料編?號(hào)管理?的加以?更正，?對(duì)于目?前供應(yīng)?商所送?物料沒?有在物?料標(biāo)簽?寫上我?司料號(hào)?的給予?提醒，?按拒收?的原則?進(jìn)行收?料。?2）、?督促倉?管員在?工作當(dāng)?中一定?要做到?物料存?卡管理?，所有?物料存?卡必須?按照標(biāo)?準(zhǔn)流程?去操作?，對(duì)于?不配合?，不執(zhí)?行的倉?管員會(huì)?給予相?應(yīng)的處?罰措施?，（制?定一個(gè)?合格的?倉儲(chǔ)管?理制定?）來開?展部門?領(lǐng)導(dǎo)的?管理工?作，以?及執(zhí)行?力。?3）為?了使倉?儲(chǔ)物料?做到帳?、卡、?物一致?，也是?對(duì)倉管?工作的?一個(gè)考?核，明?年每月?的自盤?方式中?，增加?一項(xiàng)交?叉盤點(diǎn)?（倉管?員之間?進(jìn)行互?盤），?以便增?加倉管?員對(duì)所?有物料?的認(rèn)識(shí)?與了解?盤點(diǎn)完?成之后?一定要?出具盤?點(diǎn)報(bào)表?，與差?異報(bào)表?。四?：__?__年?工作當(dāng)?中需其?它部門?配合改?進(jìn)的有?效建議?1）?各部門?對(duì)倉儲(chǔ)?所提異?常處理?效率太?低，工?作當(dāng)中?倉儲(chǔ)對(duì)?所發(fā)現(xiàn)?的異常?第一時(shí)?間通知?到相關(guān)?部門后?，相關(guān)?人員對(duì)?異常事?件的回?復(fù)時(shí)間?與實(shí)際?處理時(shí)?間間隔?太長，?需經(jīng)過?倉儲(chǔ)反?復(fù)的詢?問跟進(jìn)?之后才?會(huì)得到?一個(gè)解?決的結(jié)?果。希?望來年?各部門?對(duì)異常?物料的?處理問?題上能?行言一?致，在?最短的?時(shí)間內(nèi)?把問題?給予解?決！?2）生?產(chǎn)車間?退料不?及時(shí)，?根據(jù)要?求在盤?點(diǎn)15?號(hào)之前?各車間?需把該?退的物?料退到?倉庫，?可是1?5號(hào)過?后，產(chǎn)?線是天?天退料?。不管?是良品?還是不?良品退?料，退?料時(shí)不?按正常?退料流?程操作?，所退?物料沒?有把不?同物料?包裝好?區(qū)分開?來，所?退物料?也沒有?貼物料?標(biāo)簽把?品名、?規(guī)格、?數(shù)量、?品號(hào)，?訂單號(hào)?寫上。?更是有?些物料?員把領(lǐng)?料單當(dāng)?退料單?用，字?跡太潦?草，無?法看清?所寫到?底是什?么東西?？4?）對(duì)于?車間用?低值易?耗品，?望生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)?給予一?個(gè)硬性?規(guī)定，?我們將?按此規(guī)?定去實(shí)?施進(jìn)出?倉手續(xù)?。3?）針對(duì)?一個(gè)月?中供應(yīng)?商所出?現(xiàn)的問?題，采?購要做?一個(gè)小?計(jì)，一?個(gè)季度?做一個(gè)?大計(jì)，?應(yīng)用郵?件與其?它聯(lián)絡(luò)?方式通?知供應(yīng)?商，加?以改進(jìn)?，規(guī)定?供應(yīng)商?在我司?要求的?時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)?把需求?的物料?送達(dá)。?材料鈉?期回復(fù)?要準(zhǔn)確?無誤。?總之?，倉庫?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我們將?迎來新?的一年?，對(duì)過?去取得?的成績?，將不?驕不躁?，腳踏?實(shí)地一?步一個(gè)?腳印走?下去，?對(duì)過去?的不足?，將不?懈的努?力爭取?做到最?好，我?們將會(huì)?用行動(dòng)?來證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力。為?了公司?發(fā)展得?更加壯?大，并?躋身于?國內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)?行列，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天！_?___?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。感?謝公司?給了我?這么一?次發(fā)展?的機(jī)會(huì)?！感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的悉?心指教?！感謝?同事給?我的支?持和鼓?勵(lì)！祝?公司在?新的一?年里更?上一層?樓，取?得更好?的業(yè)績?，好比?芝麻開?花節(jié)節(jié)?高！以?上總結(jié)?報(bào)告請(qǐng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正，?不勝感?激！?倉儲(chǔ)部?工作總?結(jié)（八?）_?___?度我沒?有系統(tǒng)?而全面?的完成?自己擬?定的工?作計(jì)劃?，感到?羞愧，?在我還?沒有做?好充分?的準(zhǔn)備?的時(shí)候?，新的?一年便?悄無聲?息的開?始了。?對(duì)于新?的'一?年我有?很多的?工作要?做，我?還要倍?加努力?。對(duì)?___?_我志?不可摧?，我在?新的一?年里發(fā)?揮新的?能力，?在不斷?學(xué)習(xí)中?不斷成?長，不?斷完善?倉庫管?理工作?：一?，保管?好庫儲(chǔ)?物料，?做到數(shù)?量準(zhǔn)確?、質(zhì)量?完好，?將物料?以“先?進(jìn)先出?”的方?法保管?，減少?物料過?期所帶?來浪費(fèi)?二，?將成品?燈分類?明確，?數(shù)量準(zhǔn)?確，擺?放正確?的保管?三，?做好每?月盤點(diǎn)?工作，?確保盤?點(diǎn)數(shù)據(jù)?與實(shí)務(wù)?數(shù)據(jù)無?誤，及?時(shí)把數(shù)?據(jù)存檔?防止數(shù)?據(jù)丟失?四，?完善每?周庫存?及時(shí)上?報(bào)，醒?目標(biāo)記?缺料的?項(xiàng)目，?及時(shí)提?醒采購?和生產(chǎn)?調(diào)度，?做到反?應(yīng)迅速?，行動(dòng)?到位?五，把?所有外?購物料?及拆燈?配件及?時(shí)入庫?，各個(gè)?部門的?領(lǐng)料及?時(shí)出庫?做好原?材料賬?目六?，將現(xiàn)?場目視?化管理?看板繼?續(xù)更新?，對(duì)新?的原材?料及時(shí)?增加看?板七?，及時(shí)?溝通質(zhì)?檢和生?產(chǎn)原材?料到貨?，讓其?檢驗(yàn)入?庫和生?產(chǎn)及時(shí)?領(lǐng)用?八，做?好和生?產(chǎn)銜接?，盡量?節(jié)約領(lǐng)?料時(shí)間?，加快?生產(chǎn)節(jié)?湊九?，對(duì)于?采購的?原材料?做到，?三無產(chǎn)?品不接?收，不?良產(chǎn)品?不入庫?，不良?產(chǎn)品及?時(shí)提醒?退貨?十，及?時(shí)和深?圳采購?溝通，?把其采?購的特?殊物資?及時(shí)入?庫十?一，做?好和各?個(gè)部門?的溝通?做到工?作流程?順暢?十二，?把倉庫?5S全?面提升?十三?，將倉?庫管理?持續(xù)改?善，推?陳出新?，開拓?思維，?多提改?善意見?十四?，最重?要的一?條是遵?從企業(yè)?文化，?堅(jiān)持企?業(yè)，按?公司的?規(guī)定去?做……?綜上?所述：?在我沒?有寫這?篇總覺?的時(shí)候?感覺有?許多話?要寫進(jìn)?去，可?是真正?到寫的?時(shí)候卻?無從下?手了。?在新的?一年里?我本著?要少說?多做，?從嚴(yán)智?倉，務(wù)?實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?，一絲?不茍的?工作態(tài)?度，認(rèn)?真度過?新年的?一年的?每一天?工作!?倉儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?九）?一晃而?過，彈?指之間?，__?__年?已經(jīng)尾?聲，過?去的一?年在廠?領(lǐng)導(dǎo)和?部門悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過全班?人員不?懈努力?，取得?了很好?成績，?但也存?在了一?些不足?。回?顧叉車?班過去?一年，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?一年來?，首先?我們明?確了今?年叉車?班工作?任務(wù)和?目標(biāo)：?落實(shí)和?加強(qiáng)叉?車日常?安全操?作及管?理，完?善叉車?日常管?理制度?和操作?規(guī)程，?叉車工?季度安?全培訓(xùn)?工作計(jì)?劃和提?高叉車?維修水?平與質(zhì)?量。?二、一?年中，?我們叉?車班全?體人員?堅(jiān)決執(zhí)?行了廠?部和部?門提出?的：“?加強(qiáng)安?全意識(shí)?教育、?提高操?作技能?和水平?，全員?參與、?提高質(zhì)?量、降?低成本?”的要?求！全?班人員?通過自?身努力?，安全?意識(shí)、?操作技?能不斷?地提高?。并落?實(shí)了叉?車班倉?管員班?前會(huì)與?及叉車?班組工?作總結(jié)?會(huì)。落?實(shí)了班?組季度?現(xiàn)場培?訓(xùn)、技?能技術(shù)?演練和?叉車技?能競賽?活動(dòng)與?及對(duì)新?員工重?點(diǎn)安全?教育培?訓(xùn)，有?明顯的?成效。?三、?通過這?一年，?叉車班?按照_?___?年制定?的工作?計(jì)劃和?要求：?加強(qiáng)對(duì)?叉車和?人員日?常操作?管理、?監(jiān)督和?現(xiàn)場巡?查、保?養(yǎng)與及?維修。?從而，?進(jìn)一步?地提高?整體工?作效率?，杜絕?人為事?故發(fā)生?，與及?降低車?輛維修?成本。?叉車班?的全體?人員通?過一年?的共同?努力，?勝利地?完成了?全年工?作任務(wù)?和計(jì)劃?。績效?如下：?1、?全年培?訓(xùn)合格?率98?%。?2、叉?車安全?事故率?為0。?3、?人員流?動(dòng)率為?6%。?4、?叉車使?用率9?5％以?上。?5、叉?車出入?庫運(yùn)載?量1—?___?_月份?為：支?裝水3?573?.32?84萬?箱。五?加侖1?724?.90?04萬?桶。空?卡板/?架26?49.?114?4萬次?。6?、叉車?月度突?發(fā)故障?率控制?在5％?以下。?7、?日常保?養(yǎng)和定?期保養(yǎng)?與及年?審計(jì)劃?完成率?100?％。?8、叉?車年度?費(fèi)用：?a）?林德叉?車未包?括（2?臺(tái)廣州?電瓶車?）：_?___?萬元，?比去年?下降4?4％。?b）杭?州、豐?田叉車?：__?__萬?元，比?去下降?5％。?c）?柴油：?___?_年產(chǎn)?值比_?___?年產(chǎn)值?高5%?情況下?；叉車?/發(fā)電?機(jī)用油?量為6?.04?萬升，?比去年?下降了?4％。?節(jié)約費(fèi)?用為：?___?_萬元?。四?、管理?與措施?：1?、落實(shí)?叉車司?機(jī)每天?必須做?好日常?車前檢?查，例?如；車?輛衛(wèi)生?清潔、?車輛性?能安全?檢查與?及填寫?車前點(diǎn)?檢記錄?2、?完善叉?車操作?規(guī)程，?杜絕違?規(guī)操作?，嚴(yán)厲?禁止酒?后開車?，疲勞?駕駛，?患病操?作的規(guī)?定。?3、在?日常運(yùn)?作中，?設(shè)備管?理員應(yīng)?不定時(shí)?地巡查?，抽檢?車輛，?如發(fā)現(xiàn)?故障時(shí)?，應(yīng)迅?速查明?原因并?及時(shí)排?除故障?。4?、叉車?除了日?常保養(yǎng)?外，我?們制定?了；車?輛定期?保養(yǎng)，?車前故?障風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測，?并對(duì)車?輛故障?維修、?保養(yǎng)做?數(shù)據(jù)記?錄。?5、嚴(yán)?格監(jiān)管?；禁止?無國家?頒發(fā)的?特種設(shè)?備操作?證人員?和非叉?車司機(jī)?駕駛叉?車，以?免導(dǎo)致?不必要?的機(jī)械?事故和?安全事?故的發(fā)?生。因?此，制?定了班?前車輛?分配責(zé)?任人，?負(fù)責(zé)當(dāng)?班叉車?使用情?況的監(jiān)?督并做?記錄。?6、?為進(jìn)一?步加強(qiáng)?叉車現(xiàn)?場管理?，及時(shí)?糾正叉?車在日?常操作?中的亂?開、亂?放問題?和設(shè)備?故障分?析與及?人為事?故責(zé)任?人評(píng)定?準(zhǔn)確性?。在_?___?年中我?們已經(jīng)?落實(shí)了?叉車隨?車記錄?卡，主?要確定?叉車使?用人和?車輛運(yùn)?行時(shí)間?。以便?領(lǐng)班，?維修人?員隨時(shí)?快速知?道設(shè)備?運(yùn)行情?況和操?作人員?是否按?照要求?做到：?定人、?定崗、?定車操?作。?7、費(fèi)?用控制?與措施?：a?、車輛?故障判?斷，要?求準(zhǔn)確?性10?0％。?b、?對(duì)車輛?消耗品?質(zhì)量，?易損件?磨損率?的分析?和判斷?要求達(dá)?到95?％。?c、車?輛零件?質(zhì)量控?制，我?們要求?做到：?有疑點(diǎn)?的件不?要，材?料差的?件不用?為原則?。在使?用車輛?配件時(shí)?，部分?配件必?須有保?養(yǎng)期限?，目的?：確保?配件因?質(zhì)量問?題再次?發(fā)生費(fèi)?用。?d、在?叉車配?件性價(jià)?比上，?盡力配?合協(xié)作?采購員?對(duì)配件?價(jià)格的?評(píng)定。?e、?對(duì)于部?分配件?可經(jīng)維?修或加?工再生?利用率?要求達(dá)?到10?0％?五、存?在問題?：1?、__?__年?新員工?的技能?培訓(xùn)和?安全培?訓(xùn)內(nèi)容?不夠豐?富。?2、在?運(yùn)作中?，存在?一些違?規(guī)操作?現(xiàn)象。?3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神?不盡人?意。?六、_?___?年工作?計(jì)劃?___?_年，?我們叉?車班在?今年各?項(xiàng)工作?已經(jīng)取?得較好?成績的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?現(xiàn)場運(yùn)?作管理?實(shí)際出?發(fā)，通?過深入?開展“?比安全?超技能?”活動(dòng)?，著力?在叉車?安全操?作管理?和隊(duì)伍?建設(shè)上?細(xì)化規(guī)?程及標(biāo)?準(zhǔn)，努?力降低?維修成?本，提?高隊(duì)伍?素質(zhì)、?建設(shè)安?全、無?事故、?穩(wěn)定的?叉車隊(duì)?伍。以?及進(jìn)一?步明確?班組工?作職責(zé)?，任務(wù)?和目標(biāo)?，為打?造一個(gè)?優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)而努?力。?一、叉?車班管?理1?、進(jìn)一?步提高?___?_年度?維修質(zhì)?量，減?少維修?費(fèi)用，?加強(qiáng)叉?車現(xiàn)場?操作管?理與及?設(shè)備使?用管理?。2?、優(yōu)化?叉車操?作規(guī)程?和要求?。3?、加大?對(duì)叉車?設(shè)備現(xiàn)?場巡查?的力度?，與及?叉車技?能操作?的監(jiān)督?。4?、加強(qiáng)?對(duì)叉車?司機(jī)技?能操作?的指導(dǎo)?。5?、落實(shí)?叉車司?機(jī)班組?周會(huì)。?6、?落實(shí)季?度、年?度叉車?技能安?全操作?理論培?訓(xùn)。?二、計(jì)?劃工作?（1?）具體?執(zhí)行目?標(biāo)（計(jì)?劃）?a、短?期計(jì)劃?（周計(jì)?劃）?b、中?期計(jì)劃?（月計(jì)?劃）?c、長?期計(jì)劃?（年計(jì)?劃）?以上是?我叉車?度的工?作計(jì)劃?。我相?信通過?大家共?同努力?下，班?組各項(xiàng)?工作一?定會(huì)落?到實(shí)處?，一定?會(huì)呈現(xiàn)?出一種?良好的?風(fēng)貌，?一定會(huì)?更上一?層樓，?我將會(huì)?用實(shí)際?行動(dòng)帶?領(lǐng)叉車?班為這?個(gè)目標(biāo)?努力而?奮斗!?倉儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?十）?忙碌的?一年即?將過去?，我們?將又一?次迎來?新的一?年，在?每一年?的工作?中，我?們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?也發(fā)掘?不足。?___?_的工?作是有?條不紊?的。?一、倉?儲(chǔ)部?經(jīng)歷了?去年的?倉庫搬?遷，倉?庫工作?上半年?主要是?貨物的?整理及?庫區(qū)的?規(guī)劃，?經(jīng)過忙?碌的整?理規(guī)劃?，在上?半年已?完成。?倉庫全?年出貨?149?19單?，入庫?223?9單。?倉儲(chǔ)?部的工?作環(huán)環(huán)?相扣，?從貨物?的入庫?、管理?、出庫?，每一?步都需?要各崗?位人員?認(rèn)真細(xì)?致的把?關(guān)，并?對(duì)自己?負(fù)責(zé)的?貨物安?全負(fù)責(zé)?。定期?盤點(diǎn)保?證物、?帳、卡?一致，?有效地?達(dá)到了?帳目的?透明度?與準(zhǔn)確?性。倉?庫最近?正在進(jìn)?行一年?一度忙?碌的年?終盤點(diǎn)?工作，?希望各?展廳、?各部門?給與配?合，高?效、高?速、準(zhǔn)?確的完?成。?工作中?還有很?多不足?，如倉?庫保管?員發(fā)錯(cuò)?貨問題?及倉庫?外聯(lián)裝?卸工工?作不積?極、難?于管理?問題，?倉庫保?管員招?聘難度?大，崗?位空缺?問題等?。對(duì)于?以上問?題建議?公司制?定相應(yīng)?獎(jiǎng)罰制?度，提?高員工?工作熱?情，及?工作崗?位責(zé)任?感，減?少并逐?漸杜絕?發(fā)錯(cuò)貨?問題。?根據(jù)公?司需要?適當(dāng)培?養(yǎng)外聯(lián)?裝卸工?，有選?擇的雇?傭，建?立良好?的雇傭?關(guān)系。?配合人?力資源?部門做?好員工?招聘工?作，盡?量減少?部門人?員流動(dòng)?性。?倉庫安?全一直?是工作?的重點(diǎn)?，倉庫?三防做?好才能?更好的?開展各?項(xiàng)工作?，倉庫?將一如?既往的?做好這?項(xiàng)工作?二、?物流部?的配送?工作?較去年?送貨效?率有顯?著的提?高，我?們將一?如既往?的保持?，并在?保持高?效率的?同時(shí)，?保證貨?物的安?全及服?務(wù)質(zhì)量?。物流?部全年?配送3?658?單，提?貨入庫?819?單。?物流采?購跟單?工作，?也是物?流部一?項(xiàng)重要?的工作?，物流?費(fèi)用問?題往年?一直居?高不下?，為更?好的控?制物流?費(fèi)用問?題，年?初制定?了各項(xiàng)?運(yùn)費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，并?嚴(yán)格遵?守實(shí)施?，做到?運(yùn)費(fèi)價(jià)?格透明?、合理?。物流?采購全?年發(fā)貨?224?2單，?收貨：?231?2單。?物流?部的工?作需要?各部門?互相配?合才能?高效率?的完成?，前方?展廳做?好售前?工作，?后方物?流后勤?工作才?能正常?開展，?如展廳?銷售人?員頻繁?更改已?傳遞的?信息單?、未轉(zhuǎn)?銷售的?單據(jù)傳?遞，造?成中間?環(huán)節(jié)繁?瑣，應(yīng)?有效減?少不必?要的中?間頻繁?溝通環(huán)?節(jié)，減?少不必?要的工?作量而?造成的?失誤。?物流?配送并?不是一?項(xiàng)簡單?的工作?，鑒于?公司貨?物性質(zhì)?屬易碎?、易損?物品，?提貨及?送貨人?員應(yīng)格?外小心?，并對(duì)?物品的?完整性?負(fù)責(zé)?在平時(shí)?工作中?，對(duì)單?據(jù)的整?理及存?帳數(shù)據(jù)?錯(cuò)誤現(xiàn)?象時(shí)有?出現(xiàn)，?這與物?流人員?平時(shí)核?對(duì)與細(xì)?心度不?無關(guān)系?。物?流部車?輛安全?一直是?工作重?點(diǎn)，只?有保證?車輛的?安全，?才能正?常的開?展物流?部的各?項(xiàng)工作?，配送?人員應(yīng)?注重各?自所負(fù)?責(zé)車輛?的日常?保養(yǎng)維?修，有?問題及?時(shí)解決?，不留?隱患。?平時(shí)行?車應(yīng)遵?守交通?規(guī)則，?有違章?應(yīng)及時(shí)?處理，?保證車?輛正常?運(yùn)行、?工作。?倉儲(chǔ)?部工作?總結(jié)（?十一）?忙碌?的一年?即將過?去，我?們將又?一次迎?來新的?一年，?在每一?年的工?作中，?我們總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、也發(fā)?掘不足?。_?___?的工作?是有條?不紊的?。一?、倉儲(chǔ)?部經(jīng)歷?了去年?的倉庫?搬遷，?倉庫工?作上半?年主要?是貨物?的整理?及庫區(qū)?的規(guī)劃?，經(jīng)過?忙碌的?整理規(guī)?劃，在?上半年?已完成?。倉庫?全年出?貨14?919?單，入?庫22?39單?。倉?儲(chǔ)部的?工作環(huán)?環(huán)相扣?，從貨?物的入?庫、管?理、出?庫，每?一步都?需要各?崗位人?員認(rèn)真?細(xì)致的?把關(guān)，?并對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的貨物?安全負(fù)?責(zé)。定?期盤點(diǎn)?保證物?、帳、?卡一致?，有效?地達(dá)到?了帳目?的透明?度與準(zhǔn)?確性。?倉庫最?近正在?進(jìn)行一?年一度?忙碌的?年終盤?點(diǎn)工作?，希望?各展廳?、各部?門給與?配合，?高效、?高速、?準(zhǔn)確的?完成。?工作?中還有?很多不?足，如?倉庫保?管員發(fā)?錯(cuò)貨問?題及倉?庫外聯(lián)?裝卸工?工作不?積極、?難于管?理問題?，倉庫?保管員?招聘難?度大，?崗位空?缺問題?等。對(duì)?于以上?問題建?議公司?制定相?應(yīng)獎(jiǎng)罰?制度，?提高員?工工作?熱情，?及工作?崗位責(zé)?任感，?減少并?逐漸杜?絕發(fā)錯(cuò)?貨問題?。根據(jù)?公司需?要適當(dāng)?培養(yǎng)外?聯(lián)裝卸?工，有?選擇的?雇傭，?建立良?好的雇?傭關(guān)系?。配合?人力資?源部門?做好員?工招聘?工作，?盡量減?少部門?人員流?動(dòng)性。?倉庫?安全一?直是工?作的重?點(diǎn)，倉?庫三防?做好才?能更好?的開展?各項(xiàng)工?作，倉?庫將一?如既往?的做好?這項(xiàng)工?作二?、物流?部的配?送工作?，較去?年送貨?效率有?顯著的?提高，?我們將?一如既?往的保?持，并?在保持?高效率?的同時(shí)?，保證?貨物的?安全及?服務(wù)質(zhì)?量。?物流部?全年配?送36?58單?，提（?法制宣?傳活動(dòng)?總結(jié)）?貨入庫?819?單。?物流采?購跟單?工作，?也是物?流部一?項(xiàng)重要?的工作?，物流?費(fèi)用問?題往年?一直居?高不下?，為更?好的控?制物流?費(fèi)用問?題，年?初制定?了各項(xiàng)?運(yùn)費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，并?嚴(yán)格遵?守實(shí)施?，做到?運(yùn)費(fèi)價(jià)?格透明?、合理?。物流?采購全?年發(fā)貨?224?2單，?收貨：?231?2單。?物流?部的工?作需要?各部門?互相配?合才能?高效率?的完成?，前方?展廳做?好售前?工作，?后方物?流后勤?工作才?能正常?開展，?如展廳?銷售人?員頻繁?更改已?傳遞的?信息單?、未轉(zhuǎn)?銷售的?單據(jù)傳?遞，造?成中間?環(huán)節(jié)繁?瑣，應(yīng)?有效減?少不必?要的中?間頻繁?溝通環(huán)?節(jié)，減?少不必?要的工?作量而?造成的?失誤。?物流?配送并?不是一?項(xiàng)簡單?的工作?，鑒于?公司貨?物性質(zhì)?屬易碎?、易損?物品，?提貨及?送貨人?員應(yīng)格?外小心?，并對(duì)?物品的?完整性?負(fù)責(zé)?在平時(shí)?工作中?，對(duì)單?據(jù)的整?理及存?帳數(shù)據(jù)?錯(cuò)誤現(xiàn)?象時(shí)有?出現(xiàn)，?這與物?流人員?平時(shí)核?對(duì)與細(xì)?心度不?無關(guān)系?。加強(qiáng)?人員工?作細(xì)心?度，是?倉庫、?物流管?理工作?中要加?以改進(jìn)?的一個(gè)?極其重?要的方?面。物?流部人?員配比?相對(duì)穩(wěn)?定，但?工作積?極性不?高，心?態(tài)還需?調(diào)整。?物流?部車輛?安全一?直是工?作重點(diǎn)?，只有?保證車?輛的安?全，才?能正常?的開展?物流部?的各項(xiàng)?工作，?配送人?員應(yīng)注