基層個人績效管理有關問題第1頁/共28頁一.個人績效考評范圍市局機關全體人員。各部門主要負責人由績效辦負責組織實施，實行年度考評。部門其他人員考評，由各部門自行組織實施，采取季度考評與年度考評相結合的方式進行。第2頁/共28頁二.個人績效內容組織績效成績個人工作任務工作評價

加減分項目個人績效內容第3頁/共28頁1.組織績效成績組織績效成績是指將市局考評本部門的年度組織績效考評結果，按照部門工作人員不同職務，確定相應掛鉤比例得出的成績。

部門主要負責人：本部門的組織績效成績占100%權重。部門副職：本部門的組織績效成績占30%權重，個人工作任務占50%權重，工作評價占20%權重。其他工作人員：本部門的組織績效成績占10%權重，個人工作任務占70%權重，工作評價占20%權重。權重設置第4頁/共28頁1.部門主要負責人不設定個人工作任務。2.部門副職工作任務:包括其所分管和直接承辦的本部門組織績效任務和其他工作任務。3.部門其他工作人員個人工作任務，包括本人直接承辦的本部門的組織績效任務、部門安排的其他工作任務。個人工作任務是指部門工作人員具體負責或承擔的市局考評本部門的具體組織績效任務，以及本部門分配的其他工作任務。按季度制定。2.個人工作任務第5頁/共28頁工作評價

差50分

一般60分

優秀100分

良好80分3.工作評價第6頁/共28頁具體標準個人績效超越本崗位標準要求，表現特別突出。個人績效經常超出本崗位標準要求。個人績效基本達到本崗位標準要求。個人績效顯著低于常規本崗位正常工作標準。優秀100分良好80分一般60分差50分3.工作評價根據考核情況，部門負責人對部門工作人員的能績和表現進行綜合評價，或本部門全體工作人員進行民主評測，由各部門根據工作需要自行確定。第7頁/共28頁4.加減分項目部門副職及以下工作人員，以其在所在部門組織績效考評加減分項目中的得分分值，按年據實計算，不設上下限。即以個人名義獲得的符合《績效管理加減分考評細則》中的項目。連帶減分。涉及組織績效指標減分的，各部門可根據工作實際，按相關指標的組織績效實際扣分，對應落實到具體責任人，給予個人績效減分，也可自行設置部門工作人員加減分項目及分值，單項加減分分值應不超過或低于0.5分。設置個人加減分臺賬。各部門需設置臺賬，對平時個人加減分情況進行累計，以便年度統算。年度考評時，在績效管理信息系統中，加減分成績需手工錄入。第8頁/共28頁績效展示

季度自評季度工作情況個人工作任務打分工作評價打分三.個人績效運轉流程年度考評季度考評月度工作記錄個人工作任務優秀個人第9頁/共28頁1.設定個人工作任務個人工作任務表設置：姓名、工作崗位、任務類別、工作任務、工作要求、完成時限、分值欄次。個人工作任務類別：重點類、基礎類兩部分。重點類包括：組織績效責任分解、年度重點工作、創新性工作、督辦性工作等。基礎類包括：部門領導交辦的其他工作任務，崗位職責等。每季度個人工作任務填列不少于5項，其中，重點類不少于2項。每季度個人工作任務總分為100分，請根據工作重要性、難易程度以及任務數量，合理設置每項工作任務分值。個人工作任務表序號姓名工作崗位任務類別工作任務工作要求完成時限分值1

2

3

4

5

第10頁/共28頁1.設定個人工作任務每季開始前5個工作日，系統自動派發《個人工作任務表》。個人填報工作任務，完成后提交至部門負責人，部門負責人于每季開始前1個工作日內審核確認，個人工作任務于當季實施。個人工作任務頁面可進行錄入、復制、粘貼、修改。每季度派發上一季度工作任務表，如沒有變化，確認實施；如有變化可修改補充，經部門負責人確認后實施。個人工作任務計劃確定后，因崗位職責及工作性質等原因，個人工作任務難以提前計劃和制定的，可按個人實際已完成任務進行考評。因工作需要發生變化的，由部門及時進行調整，并將調整后的任務錄入軟件，經部門負責人確認后實施。第11頁/共28頁2.填報月度工作記錄每月第1個工作日，系統自動派發《月度工作記錄表》，5個工作日內填報完成。頁面分為月度工作完成情況、存在問題及改進方向兩部分，可錄入、復制、粘貼、修改。部門主要負責人實行年度考評，不填列月度工作記錄。第12頁/共28頁月度工作完成情況存在問題及改進方向月度工作記錄表

部門：

姓名：2.填報月度工作記錄按照季度個人工作任務計劃，詳細記錄月度工作完成進度、具體措施、工作成效等，要注意簡明扼要，突出重點，有措施、有數字、避免面面俱到、泛泛而談。第13頁/共28頁3.季度考評個人工作任務打分：每季度第6個工作日，系統自動匯總月度工作記錄，派發《季度工作情況表》，在月度記錄基礎上修改、確認，進行自評打分（實行百分制），提交部門負責人，部門負責人于季度結束后10個工作日內完成考核打分。第14頁/共28頁季度工作完成情況存在問題及改進方向自評得分季度工作情況表

部門：姓名：3.季度考評第15頁/共28頁工作評價打分：每季度第1個工作日，系統對各部門負責人自動派發《工作評價打分表》，含部門人員姓名及四個可選等次，優秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、差（50分）。優秀人數不超過本部門人數的1/3，小數點后四舍五入。系統設置優秀人數上限，優秀人數超過本部門1/3不可再選。每季度結束后10個工作日內，各部門完成打分。3.季度考評第16頁/共28頁工作評價打分表姓名工作評價得分優秀100分良好80分一般60分差50分1⊙○○○2⊙○○○3○⊙○○4○⊙○○5○○⊙○3.季度考評第17頁/共28頁季度考評成績季度考評成績：每季度打分完畢，按照與職務相匹配的得分權重，由系統自動匯總季度考評成績。姓名個人工作任務成績工作評價成績季度考評成績工作記錄副職50%20%其他70%20%3.季度考評第18頁/共28頁4.年度考評組織績效成績公布后5個工作日內，通過系統匯總和人工錄入的方式，得出年度考評成績。部門主要負責人年度成績：在組織績效公布后，由系統自動按比例換算。部門副職與其他工作人員年度成績：四季度打分完畢，系統自動加權平均四個季度個人工作任務及工作評價得分*相應比例+組織績效*相應比例+個人年度加減分（手工錄入）

第19頁/共28頁年度考評成績姓名組織績效成績個人工作任務成績工作評價成績加減分項目年度考評成績工作記錄負責人100%---副職30%50%20%√其他10%70%20%√4.年度考評第20頁/共28頁5.績效展示部門內部展示。按季度、年度展示績效考評成績。展示內容：部門、姓名、組織績效成績、個人工作任務成績、工作評價成績、（加減分項目）、季（年）度考評成績、季（年）度工作記錄，通過工作記錄可以查看季度工作情況、月度工作記錄。集中展示。季度、年度展示：考評成績匯總后，成績由高至低，系統自動將部門前40%人員（四舍五入）提交至集中展示模塊，全機關范圍內集中展示。績效管理優秀個人。處級及以下工作人員年度個人績效考評成績，在規定的等次評定范圍內排名前40%的，確定為績效管理優秀等次，評為“績效管理優秀個人”。部門主要負責人在市局機關所有部門主要負責人范圍內確定等次；其他工作人員在本部門范圍內確定等次。第21頁/共28頁基層領導班子成員個人績效一.個人績效考評范圍二.個人績效內容三.個人績效考評四.下一步主要工作安排基層領導班子成員個人績效第22頁/共28頁基層領導班子成員個人績效

各單位領導班子成員個人績效管理,由市局績效績效辦統籌組織開展，按年度考評，各單位績效辦配合落實。各單位在遵循基本制度框架下，按照干部管理權限各負其責開展考評。一、考評范圍。第23頁/共28頁基層領導班子成員個人績效

單位主要負責人的績效內容為其所在單位的組織績效成績；單位其他領導班子成員的個人績效內容包括組織績效成績、分管或協管（以下統稱分管）科（處）室績效成績、工作評價、加減分項目。1.“工作評價”主要采取測評的方式進行，對基層局領導班子成員的工作評價，由市局在組織領導班子測評時一并進行。2.“加減分項目”是指領導班子其他成員以個人名義獲得的符合《績效管理加減分考評細則》中的項目。3、權重設置

單位主要負責人：本單位的組織績效成績占100%權重。

單位其他領導班子成員：本單位的組織績效成績占30%權重，分管科（處）室績效成績占50%權重，工作評價占20%權重。二、主要內容。第24頁/共28頁基層領導班子成員個人績效1.單位主要負責人，在年度組織績效成績公布后，由績效辦直接得出其全年實際成績，提交領導小組審定。2.單位其他領導班子成員，在年度組織績效成績公布后，由各單位績效辦將其個人的組織績效成績、分管科（處）室績效成績、工作評價、加減分項目分值匯總計算，得出全年實際成績，通過績效管理信息系統錄入，報經市局績效辦提交領導小組審定。3.考評結果。

全年績效考評成績在規定的評定范圍內排名前40%的，評為“績效管理優秀個人”。主要負責人在全市地稅系統確定等次，其他領導班子成員在本班子范圍內確定等次。三、年度考評。第25頁/共28頁四.下一步主要工作安排按照《個人工作任務表》模板的要求，布置相應人員于4月22日前將一、二季度個人工作任務表填報完整，各單位績效辦負責審核把關，做好準備工作。按照模板