word文檔可自由編輯2017《建設項目管理》作業集(必做題)一、填空題第一章項目管理是一種管理技術，它考慮了項目的多種界面和復雜環境，強調了項目的、和。工程項目是以或為交付成果，有明確目標要求并由相互關聯活動所組成的特定過程。工程項目的生命周期是指工程項目從設想、研究決策、設計、建造、使用，直到項目報廢所經歷的全部時間，通常包括項目的、、和。工程項目實施階段可進一步細分為設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段，其主要任務是，并使項目的建設目標盡可能好地實現。建設工程保修期限是指從之日起，對出現的質量缺陷承擔保修和賠償責任的年限。第二章項目管理策劃是指對項目實施的任務分解和分項任務組織工作的策劃。它主要包括、、項目管理機構設置和運行機制策劃、、等。項目管理策劃重點在于_______和。是可行性研究的尺度，經過論證和批準后作為項目設計和計劃、實施、控制的依據，最后作為項目后評估的標準。是工程項目的工作任務分解結構的基礎。按照目標的影響范圍進行分類，可以分為________和。項目定位是指在項目構思的基礎上，確定項目的、______和。第三章政府對工程項目的監督管理主要在和兩個方面。第四章組織論是一門非常重要的基礎理論學科，是項目管理的母學科，它主要研究系統的、以及。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的和。組織結構模式和組織分工都是一種相對組織關系。矩陣式組織結構把和結合起來，既發揮了職能部門的縱向優勢，又發揮了項目組織的橫向優勢，形成了獨特的組織形式。一般項目團隊有四個發展階段：組建、、、進入正軌。從組織系統角度看，項目組織的協調可分為項目組織協調和項目組織系統外部的協調。第五章任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定；二是確定為達到目標所采取的行為的；三是確定行為所需的。項目計劃可以分為以下幾類：工作計劃、人員組織計劃、技術計劃、、、。項目結構分解中的各個是工程項目報告系統的對象，是項目信息的載體。是WBS中的一個關鍵級別，它構成了工程項目計劃明確的活動，是承包商設計、準備、采購、施工、控制和驗收的對象。一般網絡計劃技術的網絡圖，有和兩種。生產性建設工程項目總投資包括和兩部分。設備購置費包括設備原價和。傳統計價模式采用的計價方式是。工程量清單計價模式采用的計價方式是。綜合單價法是指分部分項工程單價綜合了除以外的多項費用內容的計算方法。按照單價綜合內容的不同，綜合單價法可分為____和。第六章所謂控制就是為了保證系統按運行，對系統的運行狀況和輸出進行連續的跟蹤觀測，并將觀測結果與加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。按照控制措施作用于控制對象的時間，控制可分為、____和。類似于對物理對象的控制，項目控制方式也包括、和。目標控制的效果很大程度上取決于目標規劃和計劃的質量，為此，必須做好以下兩方面工作：一是；二是。工程項目投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程不超過。局部工期延誤的嚴重程度與其對進度目標的影響程度之間并無直接的聯系，更不存在某種等值或等比例的關系，這是與的重要區別。第七章影響工程項目進度的不利因素有很多，如人為因素，設備、材料及構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素等等，其中是最大的干擾因素。工程項目進度控制方法主要是、和。在以工程項目結構分解為對象編制的進度計劃的基礎上，進度控制的對象是各層次的，也就是進度計劃中各個。第八章成本控制必須加強對和的處理，這是防止成本超支最好的戰略。限額設計的控制對象是影響工程設計的項目。項目部的各職能部門、施工隊和班組對自己承擔的成本責任進行，這是最直接、最有效的項目成本控制。實踐證明，以施工項目結構分解CWBS中的、作為施工任務單，并將其中的計劃資源量作為限額領料量的依據，是最合適的。第九章廣義質量是除產品和服務質量外，還包括和。工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、和。在工程項目的建設過程中，對工程項目的質量控制包括三個方面：即、和。設計質量控制的主要方法是。設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規定的義務就施工圖設計文件向和做出詳細的說明。設計變更可能由設計單位自行提出，也可能由建設單位提出，還可能由承包單位提出，不論誰提出都必須征得同意并且辦理書面變更手續。施工承包企業按照其承包工程能力，劃分為、和三個序列。基槽開挖質量驗收主要涉及的檢查確認；的檢查確認；開挖邊坡的穩定及支護狀況的檢查確認。施工現場質量管理檢查記錄應由填寫，進行檢查，并做出檢查結論。二、單項選擇題第一章1.項目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、時間和質量），具有特定目標的（）任務。A.重復性B.多次性C.綜合性D.一次性2.工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（）。A.策劃職能B.決策職能C.計劃職能D.控制職能3.工程項目管理的職能中，（）是各類職能的動力和靈魂。A.計劃職能B.協調職能C.指揮職能D.監督職能第二章1.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內容的是（）。A.項目目標系統說明B.擬解決的問題以及解決問題的意義C.關于解決問題的方案和實施過程的建議D.關于項目范圍與擬解決問題的一致性2.可行性研究的初步可行性研究階段，其投資估算誤差程度一般在（）。A.±10%B.±20%C.±30%D.±40%3.可行性研究報告與項目評估報告批準后，項目轉入（）階段。A.施工B.設計C.準備D.實施第三章1.業主在竣工驗收合格之日起（）日內，將建設工程竣工報告和規劃、公安消防、環保部門出具的認可或者許可使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。A.14B.15C.21D.302.關于非代理型CM合同，以下說法錯誤的是（）。A.在非代理型CM合同結構下，業主與CM單位簽約后由CM單位直接進行分包的發包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包合同B.業主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商和供應商沒有直接的合同關系，所以對業主來說，合同關系簡單，對分包商和供應商的協調和管理量較少C.CM單位要對工程費用承擔GMP責任。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔；當實際工程成本少于這個目標值時，節省的部分歸CM單位所有D.CM單位與設計單位之間沒有合同關系，兩者之間的關系有時需要業主進行協調3.關于委托項目管理模式，以下說法錯誤的是（）。A.由業主委托專業機構（咨詢公司或項目管理公司）代表業主進行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業主管理經驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。B.委托項目管理的方式主要有兩種：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。C.PMC模式比PM模式工作范圍更加廣泛，對PMC承包人的能力要求更高。D.PMC模式是PM模式的延伸和發展，在PM模式的基礎上增加了工程施工承包等內容。第四章1.（）是項目管理的首要職能。A.項目組織管理B.項目計劃管理C.項目協調管理D.項目控制管理2.一般適用于小型或單一的、專業性較強，不需要涉及許多部門的項目的組織結構形式是（）。A.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結構3.適用于大型復雜項目、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔多個項目的組織結構形式是（）。A.線性組織結構B.職能式組織結構C.項目式組織結構D.矩陣式組織結構第五章1.在不影響工期和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間的極限值，稱為（）。A.工作的最早開始時間B.工作的最遲完成時間C.工作的總時差D.工作的自由時差2.資源是工程項目實施不可缺少的重要因素，資源費用占工程總費用（）左右。A.50%B.60%C.70%D.80%3.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目可行性研究階段對應的成本計劃是（）。A.投資估算B.設計概算C.施工圖預算D.承包合同價4.在項目的策劃以及實施過程中，成本計劃經歷若干階段，每個階段都會產生成本計劃，在項目施工圖設計階段對應的成本計劃是（）。A.投資估算B.設計概算C.施工圖預算D.承包合同價5.單位工程概算按其工程性質分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設備及安裝工程概算的是（）。A.給排水采暖工程概算B.通風空調工程概算C.電氣照明工程概算D.工器具及生產家具購置費概算6.單價中綜合了直接工程費、措施費、管理費、規費、利潤和稅金等的計算方法，稱為（），以各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后就生成工程承發包價。A.全費用綜合單價法B.部分費用綜合單價法C.工料單價法D.預算單價法第六章1.對于目標實際值偏離計劃值的情況要采取措施加以糾正（或稱糾偏），關于糾偏，以下說法錯誤的是（）。A.對于建設工程目標控制來說，糾偏一般是針對負偏差（實際值小于計劃值）而言，對于正偏差一般不會采取“糾偏”措施。B.對于輕度偏離，一般采用“直接糾偏”的對策。C.對于中度偏離，一般采用“不改變總目標的計劃值，調整后期實施計劃”的對策。D.對于重度偏離，一般采用“重新確定目標的計劃值，并據此重新制訂實施計劃”的對策。2.投資控制追求的最高目標或最理想的情況是（）。A.工程實際總投資不超過計劃投資B.在投資目標分解的各個層次，都出現實際投資超過計劃投資的情況。但在大多數情況下實際投資未超過計劃投資，從而使實際總投資未超過計劃總投資。C.在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。D.在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。3.工程項目的質量必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等的有關規定，尤其是強制性標準的規定。這是建設工程質量目標的（）。A.強制性B.個性C.共性D.規范性4.建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要是解決“做什么”和“如何做”的問題，使建設工程總體質量目標具體化。這是建設工程的（）。A.決策階段B.設計階段C.施工招標階段D.施工階段5.建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要的作用，但各階段關于質量問題的側重點不同。主要是解決已發現質量缺陷問題。這是建設工程的（）。A.設計階段B.施工階段C.竣工驗收階段D.保修階段6.通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。這是（）監理單位投資控制的主要任務。A.設計階段B.施工招標階段C.施工階段D.竣工驗收階段第七章1.不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。這是工程項目進度控制的（）。A.組織措施B.技術措施C.合同措施D.信息管理措施2.實際進度與計劃進度的比較方法中，既適用于工作進度與計劃進度之間的局部比較，又可用于分析與預測工程項目整體進展狀況的是（）。A.勻速進展橫道圖比較法B.雙比例單側橫道圖比較法C.雙比例雙側橫道圖比較法D.前鋒線比較法第九章1.工程項目質量控制的基本程序是采用PMRC循環，其中的“R”是指（）。A.計劃階段B.監督檢查階段C.報告偏差階段D.采取糾正行動階段2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察、施工勘察。“對地基基礎處理與加固、不良地質現象的防治工程進行巖土工程計算與評價，滿足施工圖設計的要求。”屬于（）。A.可行性研究勘察B.施工勘察C.初步勘察D.詳細勘察3.專業承包企業資質按專業類別共分為60個資質類別，每一個資質類別又分為（）。A.特級、一、二、三級B.一、二、三級C.一、二、三、四級D.一、二級4.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.單元工程第十章1.《合同法》第270條明確規定，建設工程合同應當采用。A.口頭形式B.書面形式C.其他形式D.口頭形式或書面形式均可2.《合同法》第13條規定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，稱為.A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約3.我國建設工程施工合同條件及FIDIC合同條件都規定：承包商應在索賠事件發生后的天內，將其索賠意向通知工程師。A.14B.7C.15D.284.《合同法》第13條規定：“當事人訂立合同，采取要約、承諾方式”。招標人通過媒體發布公告，或向符合條件的投標人發出招標文件，稱為.A.要約邀請B.承諾C.要約D.再要約第十一章1.總體來說，安裝工程一切險的風險，保險費率建筑工程一切險。A.較小，低于B.較大，低于C.較小，高于D.較大，高于2.通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同分攤集體風險的目的的是。A.風險分離B.風險分散C.風險轉移D.風險回避三、多項選擇題第一章1.以下選項中不屬于項目特征的是（）。A.獨特性B.目標的明確性C.活動的分散性D.組織的穩定性E.開發與實施的漸進性2.PMBOK把項目管理的知識劃分為9個領域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理外，其余四個領域是（）。A.信息管理B.溝通管理C.風險管理D.采購管理E.綜合管理3.C—CPMBOK分別以工程服務過程為主線和項目管理模塊為特征，構建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進度（時間）管理、工程造價管理、工程質量管理、工程風險管理外，其余的模塊是（）。A.工程項目合同管理B.工程項目信息管理C.工程項目溝通管理D.工程項目資源管理E.工程項目采購管理4.工程項目按投資的再生產性質可以分為（）。A.生產性建設性項目B.非生產性建設項目C.基本建設項目D.更新改造項目E.經營性項目E.規定工程項目中各部門之間的協調關系，制訂以責任制為中心的工作制度，以確保工程項目的目標實現。5.關于工程建設項目報建，以下說法正確的是（）。A.建設單位或其代理機構在工程建設項目立項批準后，須向當地建設行政主管部門或其授權機構進行報建。B.工程建設項目的報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資額、工程規模、開竣工日期、發包方式、工程籌建情況等。C.未報建的工程建設項目，不得辦理招標手續和發放施工許可證。D.未報建的工程建設項目，設計、施工單位不得承接該項目的設計和施工任務。E.工程建設項目的籌建負責人變更時，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。第二章1.工程項目策劃的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（）。A.工程項目決策階段的策劃B.工程項目總體方案策劃C.工程項目局部方案策劃D.工程項目實施階段策劃E.工程項目運營階段策劃2.工程項目策劃的類型，按項目策劃的內容劃分可分為（）。A.項目運營策劃B.項目構思策劃C.項目融資策劃D.項目組織策劃E.項目采購策劃3.工程項目實施策劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，一般包括以下內容（）。A.項目組織策劃B.項目融資策劃C.項目控制策劃D.項目管理策劃E.項目運營策劃4.項目目標因素是指目標的構成要素，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標因素是（）。A.工程項目的建成能解決多少人的居住問題B.工程項目的建設規模C.工程項目的投資收益率D.工程項目的時間目標E.工程項目提供的就業崗位數5.項目的定義就是描述項目的性質、用途、建設范圍和基本內容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必須要對其進行審核和確認，審查內容主要包括（）。A.項目的邊界條件分析B.項目范圍與擬解決問題的一致性C.項目目標系統的合理性D.項目環境和各種影響因素分析的客觀性E.解決問題的方案和實施過程的建議的可操作性6.可行性研究工作一般可分為以下幾個階段（）。A.投資機會研究B.技術可行性研究C.初步可行性研究D.詳細可行性研究E.經濟可行性研究7.關于工程項目的經濟評價，以下說法正確的是（）。A.所有的工程項目均應進行財務評價和國民經濟評價B.項目財務評價是國民經濟評價的基礎，國民經濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據C.項目財務評價和國民經濟評價各有其任務和作用，一般以國民經濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據D.社會評價和國民經濟評價是兩個不同的范疇，它們的內容也不同，國民經濟評價的內容比社會評價的內容更加廣泛E.項目社會評價的內容包括項目的環境影響評價和項目與社會相互適應性分析兩個方面第三章1.我國現行的工程項目管理體制是在政府有關部門的監督管理之下，由項目（）直接參加的“三方”管理體制。A.業主B.設計單位C.承包商D.監理單位E.供貨單位2.以下屬于平行承發包模式特點的是（）。A.設計和施工階段有可能形成搭接關系，可以縮短整個項目工期。B.業主與承包商之間的界面簡單，從而減少業主的協調和管理工作量。C.合同數量眾多，造成業主方的合同管理困難。D.業主的組織協調、管理工作量增大，要求業主有很強的專業管理能力和管理經驗。E.可以減少工作的不確定性，從而減少承包商對風險補償的要求和總包的管理費用，可以節省投資。3.現行的工程項目建設程序與計劃體制下的建設程序相比，最大的變化是（）。A.在項目決策階段增加了咨詢評估制度B.實行了工程建設監理制C.實行了項目法人責任制D.實行工程項目招標投標制E.實行了合同管理制4.關于設計、施工總分包模式，以下描述正確的是（）。A.它是處于工程項目總承包和平行承包之間的一種承發包模式B.相對于工程項目總承包模式，采用這種模式時，業主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加C.由于施工招標是在設計完成后進行，所以工程的造價可以根據施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業主對項目投資的控制D.由于工程的質量標準和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款作詳細、全面、具體的規定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業主進行工程質量的控制E.相對于工程項目總承包模式，業主的協調和管理工作量減少5.關于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（）。A.工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包B.工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期和造價等向業主負責C.工程總承包企業可以依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責D.工程總承包有多種模式，其中的交鑰匙模式與EPC模式相比較承包范圍更大，工期更穩定E.工程總承包的DB模式中，DB承包商承包的時間越早，承包商的風險越大6.以下屬于工程項目承發包的基本模式的是（）A.平行發包模式B.設計、施工總分包模式C.施工總承包管理模式D.工程項目總承包模式E.伙伴合同模式7.政府對工程項目決策階段的監督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括等工作。A.設計文件的審查。B.建筑許可。C.工程項目建議書的審批。D.可行性研究報告的審批。E.安全與環保監督管理。第四章1.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（）等。A.組織結構圖B.合同結構圖C.工作任務分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖2.組織結構由（）等因素組成。A.管理層次B.管理跨度C.管理部門D.管理流程E.管理職責3.項目組織系統外部的協調，根據項目組織與外部聯系的程度又可分為近外層協調和遠外層協調，以下屬于遠外層關系的協調的是（）。A.項目組織與設計單位關系的協調B.項目組織與政府部門關系的協調C.項目組織與監理單位關系的協調D.項目組織與新聞單位關系的協調E.項目組織與社區關系的協調第五章1.關于網絡計劃，以下說法正確的是（）。A.在網絡圖上加注工作的時間參數等而編制成的進度計劃叫網絡計劃。B.用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現預定目標的計劃管理技術叫網絡計劃技術。C.只有全部由關鍵工作組成的線路才能成為關鍵線路。D.全部由關鍵節點組成的線路一定為關鍵線路。E.在對單代號網絡計劃作時間參數計算時，雙代號網絡計劃時間參數的計算公式完全適用于單代號網絡計劃，只要把雙代號表示改為單代號表示即可。2.建設投資可以分為靜態投資部分和動態投資部分。靜態投資部分由（）構成。A.建筑安裝工程費B.設備及工器具購置費C.工程建設其他費D.基本預備費E.固定資產投資方向調節稅3.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第一類的是（）。A.土地使用權出讓金B.城市建設配套費C.場地準備費D.市政公用設施建設及綠化補償費E.土地投資補償費4.工程建設其他費用，按其內容大體可分為三類：第一類為土地使用費，第二類是與項目建設有關的費用，第三類是與未來企業生產和經營活動有關的費用。以下費用中屬于第三類的是（）。A.研究試驗費B.勞動安全衛生評價費C.聯合試運轉費D.生產準備費E.辦公及生活家具購置費5.單位工程概算按其工程性質分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類，以下屬于建筑工程概算的是（）。A.通風空調工程概算B.給排水采暖工程概算C.電氣照明工程概算D.機械設備及安裝工程概算E.工器具及生產家具購置費概算6.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價法是部分費用綜合單價法，分部分項工程單價中未包括（），是不完全費用綜合單價。A.利潤B.措施費C.規費D.稅金E.風險因素第六章1.控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、（）等基本環節。A.轉換B.檢查C.反饋D.對比E.糾正2.關于主動控制和被動控制，以下敘述正確的是（）。A.主動控制是一種事前控制，也是一種前饋控制。B.被動控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。C.主動控制通常是一種閉環控制，而被動控制是一種開環控制。D.對于建設項目的目標控制來說，應采取主動控制為主，被動控制為輔的策略，這樣才能取得較好的控制效果。E.主動控制和被動控制都是實現建設工程目標所必須采取的控制方式，兩者缺一不可，應將主動控制與被動控制緊密結合起來。3.以下屬于工程項目目標分解應遵循的原則的是（）。A.能分能合B.按工種分解C.區別對待，有粗有細D.有可靠的數據來源E.目標分解結構與組織分解結構相對應4.關于進度控制的全過程控制，要注意以下（）問題。A.在工程建設的早期就應當編制進度計劃B.對影響進度的各種因素都要進行控制C.注意各方面工作進度對施工進度的影響D.抓好關鍵線路的進度控制E.在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接5.對建設工程質量實行三重控制，這“三重控制”指的是（）。A.實施者自身的質量控制B.設計單位的質量控制C.政府對工程質量的監督D.監理單位的質量控制E.材料設備供應單位的質量控制6.工程項目目標控制的措施多種多樣，以下屬于組織措施的是（）。A.落實目標控制的組織機構和人員B.審核工程量及相應的付款和結算報告C.對不同的技術方案進行技術經濟分析D.明確各級目標控制人員的任務和職能分工E.改善目標控制的工作流程第七章1.以下屬于進度控制組織措施的是（）。A.建立并實施關于工期和進度的獎懲制度B.建立進度計劃報告制度及進度信息溝通網絡C.建立進度協調會議制度D.建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度E.建立施工圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度2.以下屬于進度控制經濟措施的是（）。A.加強索賠管理，及時處理索賠事件B.落實實現進度目標的保證資金C.及時辦理工程預付款及工程進度款支付D.簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制E.嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，應建立嚴格的工程變更審批程序和審批制度3.在工程項目實施過程中，進度控制人員應經常地、定期地對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。進度監測系統過程包括（）。A.進度計劃執行過程中的跟蹤檢查B.實際進度數據的加工處理C.實際進度與計劃進度的對比分析D.分析偏差對后續工作及總工期的影響E.采取措施調整進度計劃4.雙比例單側橫道圖比較法中，以下關于橫道線上方計劃完成任務累計量與同時間的下方實際完成任務累計量的比較分析的描述中，正確的是（）。A.同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃一致。B.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。C.同一時刻上方的累計百分比大于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。D.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度拖后。E.同一時刻上方的累計百分比小于下方的累計百分比，表明該時刻實際進度超前。5.進度拖延的原因分析中，邊界條件的變化是一個主要原因，以下屬于邊界條件變化的是（）。A.計劃失誤B.業主拖欠工程款C.工作量的變化D.環境條件的變化E.發生不可抗力事件第八章1.成本控制的第一個目的就是通過實際情況與預先確定標準的比較，用以證明（）。A.成本控制必須是集成的B.項目目標成功地轉變成實施標準C.嚴密的組織體系和責任體系、責任制度是成本控制的重要手段D.項目實施標準實際上是項目活動和事件的可靠體現E.所做的預算是有意義的，保證了實際與計劃的比較得以實現2.以下選項中，屬于施工項目前期成本控制內容的是（）。A.投標階段進行成本預測，提出投標決策B.中標后，以“標書”為依據確定項目的成本目標，并作為項目經理部的成本責任C.加強施工任務單和限額領料單的管理D.做好工程承包的管理工作，提示各責任部門及責任者的合同責任，避免業主或項目組織者的索賠E.根據項目工期的長短和參加工程的人數的多少，編制間接預算，并進行明細分解，落實到項目經理部有關部門，為今后的成本控制和績效考評提供依據。第九章1.以下屬于工程項目質量的特點的是（）。A.質量的階段性B.影響因素多C.質量波動性大D.質量變異大E.質量隱蔽性強2.以下屬于政府對工程項目的質量控制的內容的是（）。A.在項目的決策階段，審批（或核準）項目的建議書和可行性研究報告B.在設計階段，審核設計文件和圖紙。C.在施工階段，對工程項目參與各方行為進行檢查，對工程質量進行監督。D.在工程開工前，審核施工組織設計。E.在施工過程中，督促施工單位建立和健全質量保證體系。3.工程設計資質分為（）三類。A.工程設計綜合資質B.工程設計專業資質C.工程設計行業資質D.工程設計專項資質E.工程設計勞務資質4.施工階段監理工程師進行質量控制的依據主要是（）。A.工程合同文件B.設計文件C.施工文件D.國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件E.有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件5.以下選項中，屬于現場施工準備的質量控制的內容的是（）。A.工程定位及標高基準控制B.施工平面布置的控制C.進場材料構配件的質量控制D.進場施工機械設備性能及工作狀態的控制E.分包單位資格的審核確認6.以下選項中，屬于作業技術活動運行過程控制內容的是（）。A.承包單位自檢與專檢工作的監控B.技術復核工作監控C.隱蔽工程驗收D.工序交接驗收E.級配管理質量監控7.下列選項中，屬于指令文件的是（）。A.監理工程師通知B.監理工程師函C.會議紀要D.工程暫停指令E.工程開工令8.以下屬于分部工程的是（）。A.建筑屋面B.建筑電氣C.智能建筑D.綜合布線系統E.混凝土工程9.關于工程項目施工質量驗收，以下敘述正確的是（）。A.檢驗批、分項工程質量應由監理工程師組織項目質量檢查員等進行驗收。B.分部工程質量應由總監理工程師組織施工項目經理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。C.單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是建筑工程投入使用前的最后一項驗收。D.分部工程質量驗收合格的條件有4個，而單位工程質量驗收合格的條件有5個。E.單位工程質量驗收記錄由監理單位填寫，驗收結論由建設單位填寫。第十章1.以下屬于建設工程合同的特點的是。A.合同的主體只能是法人B.合同的標的僅限于建設工程C.合同具有國家管理的特殊性D.合同為要式合同E.合同的主體只能是社會組織2.以下屬于合同變更特征的是。A.合同變更是通過協議達成的B.合同的變更也可以依據法律的規定產生C.合同的變更是合同內容的局部變更，而不是合同內容的全部變更D.合同的變更是合同主體的變更E.合同的變更不改變原有權利義務關系4.以下屬于業主合同策劃工作的是。A.確定合同范圍與分標B.選擇招標方式C.合同類型的選擇D.合作方式的選擇E.合同條款的選用第十一章1.工程風險管理的主要內容包括。A.風險的預防B.風險的識別C.風險的分析和評價D.風險的處理E.風險的監督四、判斷題第三章1.所謂GMP是CM單位向業主保證的最大的合同價，就是通過CM單位進行的管理工作，保證實際工程的總費用和CMfee不超過預先商定的一個目標值。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由CM單位承擔，而業主不給予支付，但節省的部分則歸CM單位。（）2.政府對工程項目的監督管理主要在工程項目和建設市場兩個方面。（）3.CM單位不賺總包與分包之間的差價，它與分包商的合同價對業主是保密的。（）第四章1.下屬的素質越高，處理上下級關系所需的時間和次數就越少，所以可以設置較寬的管理跨度。（）2.一般處于較高管理層次的管理者，應有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應有較小的管理跨度。（）第五章1.計劃是組織為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行為方案。（）2.項目計劃是為方便項目的協商、交流及控制而設計的，并為參與者提供技術指導。（）3.項目基線一經確定是不變的。（）4.詳細計劃通常稱為由下而上的計劃。在項目計劃中，詳細計劃的制訂規定了項目的戰略導向和戰略重點。（）5.基于成果或功能的工程項目結構分解方法是指以完成該項目應交付的成果或所包含的部分為導向，確定相關的任務、工作、活動和要素。（）6.工程項目結構分解過程中，應考慮工作要素之間的順序關系。（）7.網絡圖中關鍵線路可能不止一條，但各條關鍵