Word版本，下載可自由編輯土建施工現場管理工作的探析土建施工現場管理工作的探析狀況如何呢，下面我為大家帶來相關內容介紹以供參考。

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，惟獨加強施工現場管理，才干保證工程質量、降低成本、縮短工期，提升建造企業在市場中的競爭力，對建造企業生存和進展起著重要作用。

一、加強土建施工現場管理的重要性

建造施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建造施工企業的第一系統目標，即質量、平安、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流淌大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，削減或消退施工現場的無效勞動，能削減施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的遲延或趕工都會直接影響到施工的質量、平安和成本因素。加強施工現場管理，提升合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是囫圇施工企業管理的基礎。

二、土建施工現場平安管理

平安寓于生產之中，并對生產發揮著增進與保證作用，因此，平安與生產雖有時會浮現沖突，但從平安、生產管理的目標，表現出高度的全都和平安的統一。平安管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的擔心全行為和物的擔心全狀態，消退或避開事故，達到庇護勞動者的平安與健康的目標。平安生產的方針是“平安第一、預防為主”，平安第一是從庇護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，平安與生產的關系，絕對平安在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中擔心全檢查因素的熟悉和消退擔心全因素的態度，選準消退擔心全因素的時機。平安管理不是少數人和平安機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參加，平安管理不會有憤怒、不會浮現好的管理效果。堅持持續改進，平安管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進進展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消退新的危急因素。需要不間斷地試探新的邏輯，總結控制的方法與閱歷，指導新的變化后的管理，從而不斷提升平安管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工計劃中，要有完美的文明施工計劃，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序連接交錯合理，交接責任明確；工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，利用以上措施，能將施工項目的平安管理工作上一個新臺階。

平安管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設、平安帶使用等相應的施工平安問題，需設立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建造產品生產周期長、外界影響因素多等特點，打算了現場管理的難度較大。

三、土建施工現場材料管理

建造安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要舉行貨源的調查討論，廣泛收集供貨信息，盡量尋覓貨和價的最佳結合點，而且還要按照施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求方案。在施工中做好旬、月方案，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際狀況以及工程進度需要，合理支配施工所需機械的進退場，特殊要注重材料的保管，以免浮現如水泥在保管中因違規堆放浮現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而浮現銹蝕導致不能使用等現象，避開不須要的鋪張。制定合理的材料選購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提升選購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，削減工程成本，提升企業利潤。因此，必需解決好以下幾方面的問題。

1.材料供給。協作設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，細心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2.材料選購。面向種類繁多的材料選購單，必需將數量、品牌、規格、產地等一一標識清晰，尺寸、材質、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。按照現場實際狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。收拾分類，按照施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4.材料發放。對于到場材料，清驗造冊記下，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料舉行追蹤，避開材料走失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必準時收拾盤點，并注重對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實行相應的材料庇護措施。

四、土建施工現場質量管理

1.測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制舉行檢查，對質量建造實體所能浮現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時舉行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應準時指令施工單位處理。

2.指令文件控制，即監理利用書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建造任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.試驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場試驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的協作比，通常需通過現場試驗所得數據來評判質量、狀況。

4.駐地監督控制，在施工現場中觀看工程的變更過程，準時處理有質量隱患的事故，對有危急苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

五、結語

建造工程施工現場管理