對“巴黎迪斯尼樂園”的案例分析報告目錄巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀對巴黎迪斯尼的分析為巴黎迪斯尼開創(chuàng)一片藍(lán)海香港迪斯尼&上海迪斯尼的競爭分析擴(kuò)展討論巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀巴黎迪斯尼樂園第一個兩年的窘?jīng)r1992年4月在巴黎郊外建成，選址錯誤當(dāng)時歐洲正值嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，人們都在節(jié)約開支。門票價格設(shè)定過高賓館價格高于巴黎最高檔賓館的價格。迪斯尼公司認(rèn)為周一游客少而周五游客多，而實際情況則恰恰相反歐洲人有飲酒習(xí)慣，而迪斯尼樂園規(guī)定在樂園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒。早餐設(shè)計很小的餐館規(guī)模，使游客排起了長長的隊伍…開辦者本以為在法國開設(shè)的迪斯尼樂園一定會大獲成功，可結(jié)果卻是令人大失所望，到1993年9月巴黎的迪斯尼樂園虧損額高達(dá)億美元，陷入困境。巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀巴黎迪斯尼的第二個兩年有所好轉(zhuǎn)1994年3月15日，歐洲迪士尼樂園與債權(quán)人達(dá)成一項協(xié)議，旨在讓歐洲迪士尼樂園在1995年9月30日以前實現(xiàn)盈利。直到1994年中期，歐洲迪士尼樂園的問題仍然沒有得到妥善解決。1995年的第3個季度，歐洲迪士尼樂園終于傳出捷報，宣布該季度盈利3500萬美元。巴黎迪斯尼的現(xiàn)狀對巴黎迪斯尼的分析對巴黎迪斯尼的分析——五力同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度進(jìn)入者的威脅因素政府政策門票策略游戲項目盈利能力核心競爭力競爭對手決定因素:產(chǎn)業(yè)增長（爭奪市場份額）固定成本品牌識別能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ秩狈Σ町惢?yīng)商能力決定因素:供應(yīng)商集中度轉(zhuǎn)換成本存在替代品輸入供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性替代品威脅決定因素:購買者替代偏好替代品相對價格轉(zhuǎn)換成本購買者能力決定因素:購買者品牌忠誠度購買者一次入園消費力選擇替代產(chǎn)品價格敏感度供應(yīng)商購買者新進(jìn)入者替代品對巴黎迪斯尼的分析——五力福布斯2005年排名樂園名稱地點開放日期票價規(guī)模盈利狀況參觀人數(shù)競爭力

巴黎迪斯尼樂園法國巴黎1992年一天套票：成人票

41歐元

保持?jǐn)U建盈利很艱難1000萬人/年美國引進(jìn)全球公司

ParcAsterix法國巴黎1989年票價：28.20歐元

優(yōu)惠價：21歐元50公頃盈利狀況良好200萬人/年純正“法國制造”。第三名里瑟本游樂園瑞典哥德堡1923年7歲以上每人8.5美元，7歲以下兒童免費15萬平方米盈利狀況良好300萬人/年樂園有自己的演出明星第五名蒂沃利公園丹麥哥本哈根1843年成人11.5美元，3歲至11歲兒童6美元，3歲以下兒童免費

盈利狀況良好

環(huán)境十分幽雅，湖泊花園音樂大廳小村莊游樂園.第六名加達(dá)云霄樂園意大利加達(dá)湖畔1975年一天30美元，10歲以下兒童免費

盈利狀況良好

意大利最大的主題公園刺激第七名altontowers英國斯塔福德郡1980年成人39.60英鎊，兒童30.60網(wǎng)購-成人31.68英鎊，兒童24.48英鎊保持?jǐn)U建盈利狀況良好240萬人/年英國最大的主題公園刺激第八名冒險港西班牙薩洛1995年成人45美元，兒童和老人36美元100萬平米已收回投資，且保持良好盈利狀況300萬人/年景觀，植物，樂園同行業(yè)競爭力對比列表對巴黎迪斯尼的分析——五力替代品：歐洲人如何度過假期？

15-30天長假去世界各地旅游側(cè)重于文化旅游、觀光旅游、家族出游周末短假電子游戲家庭聚會足球聯(lián)賽公園休閑游領(lǐng)先的全球地位

Strengths

服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)高品牌形象深入人心創(chuàng)新能力永不間斷完善的員工培訓(xùn)制度強(qiáng)勢的行銷策略健全的管理模式游藝項目多樣化重視企業(yè)文化的培養(yǎng)對巴黎迪斯尼的分析——SWOTWeaknesses經(jīng)營成本高品牌老化Opportunities

對休閑品質(zhì)要求提高創(chuàng)新機(jī)會多新興市場廣大Threats經(jīng)濟(jì)不景氣同行業(yè)競爭激烈替代娛樂的其他社會活動繁多對巴黎迪斯尼的分析——SWOTExploitUseStopDefend為巴黎迪斯尼開創(chuàng)一片藍(lán)海營銷戰(zhàn)略調(diào)整為：“迪斯尼回家啦！”走進(jìn)歐洲人內(nèi)心深處。歐洲人干嘛，迪斯尼就干嘛。迅速與歐洲人融為一體！“歐洲人周末聚會喝酒看足球，米老鼠也是的哦！”“去巴黎迪斯尼跟米老鼠一家聚會吧！”為巴黎迪斯尼開創(chuàng)一片藍(lán)海將威脅和劣勢重組，把替代品拉入自己的陣營迪斯尼歐洲本土化迪斯尼融入歐洲的關(guān)鍵就是和足球融合！1、足球在歐洲是全民運動，在歐洲已經(jīng)風(fēng)靡了100多年，如今擁有五大聯(lián)賽，歐洲73%的人口是足球迷，截至到06/07賽季歐洲足球市場規(guī)模擁有136億歐元年產(chǎn)值的“金山”2、歐洲人去足球場看比賽的是日常生活的一部分，只要能吃飽飯，就會去看足球、踢足球，足球文化已經(jīng)根深蒂固3、歐洲球迷多，“足球寡婦”也多，特別在重大賽事期間“足球寡婦”和“足球孤兒”們會變得無所事事迪斯尼與足球融合圍繞著4點——球星+球隊+賽事+青少年足球球星：1、孩子們喜歡偶像喜歡球星，請球星代言，要求是偶像型、形象一直很健康的，最好有家庭的2、定期邀請球星全家來迪斯尼玩3、定期在迪斯尼安排球星見面會球隊：1、球衣廣告、球場冠名2、球隊新入球星見面會安排在迪斯尼舉行3、安排球隊在迪斯尼內(nèi)球場訓(xùn)練，并定期組織與小球迷互動4、將球隊訓(xùn)練和招收小球員的內(nèi)容移植到游園項目中來迪斯尼與足球融合賽事1、對于重大賽事例如98世界杯、歐洲杯、歐冠等著迪斯尼園內(nèi)和門口廣場架設(shè)大屏幕，吸引成人，但在院內(nèi)只限量供應(yīng)低乙醇啤酒，并禁止帶啤酒入內(nèi)，保護(hù)兒童2、重大賽事邀請球隊來園內(nèi)賓館下榻，吸引媒體和球迷到來，擴(kuò)大影響3、重大賽事期間為女性提供價格優(yōu)惠，讓足球寡婦們帶著孩子來迪斯尼青少年足球：1、將草坪開辟成小塊足球場，并配有燈光，看臺，淋浴等設(shè)施吸引孩子們來踢球，并由迪斯尼童話人物當(dāng)裁判2、定期組織青少年足球聯(lián)賽，設(shè)立巴黎迪斯尼獎項3、為青少年足球培養(yǎng)投資，成立巴黎迪斯尼隊香港迪斯尼&上海迪斯尼的競爭分析香港迪士尼樂園介紹香港迪士尼樂園占地126公頃，是全球面積最小的迪士尼樂園，是世界第五個迪士尼樂園。香港迪士尼樂園首個根據(jù)加州迪士尼（包括睡公主城堡）為藍(lán)本的主題樂園。2005年9月12日由中國國家副主席曾慶紅、行政長官曾蔭權(quán)及迪士尼高層主持開幕儀式，并于同日下午1時正式開放。香港迪士尼樂園度假區(qū)致力為不同年齡的賓客帶來世界級娛樂體驗。香港迪士尼樂園度假區(qū)由合營公司─香港國際主題樂園擁有，股東為香港特區(qū)政府和華特迪士尼公司。香港國際主題樂園的投資總額超過一百四十億港元，香港特別行政區(qū)政府持有主題樂園公司57%的權(quán)益，華特迪士尼公司則持有43%的權(quán)益。香港迪斯尼競爭力分析愿景：作為亞洲首屈一指的度假目的地，香港迪士尼樂園度假區(qū)致力為賓客、演藝人員及社區(qū)締造奇妙難忘的體驗。使命：我們憑借創(chuàng)意、卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和熱情投入的演藝人員，呈獻(xiàn)國際級娛樂，為賓客帶來奇妙驚喜。至今，樂園度假區(qū)已接待逾千萬本地及海外賓客，成為香港其中一個家庭旅游熱點。樂園開幕以來，到港的家庭旅游持續(xù)增長。香港迪斯尼競爭力分析競爭優(yōu)勢：優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌優(yōu)勢配套設(shè)施（兩間主題酒店結(jié)合奇幻、刺激及驚險。迪士尼童話式婚禮。捕捉制作電影時的有趣元素，并營造出裝飾派的環(huán)境。）擴(kuò)建計劃便利交通本土元素（迪斯尼到迪士尼、廣東話的演藝人員、唯一有中國餐廳的迪士尼、家庭觀念）票價最低（香港迪士尼票價為元人民幣，東京為元人民幣，美國$70左右）香港迪斯尼競爭力分析劣勢及威脅上海迪斯尼樂園的建成（1/3內(nèi)地客源）傳統(tǒng)旅游設(shè)施的競爭（海洋公園）夢工廠對中國市場的覬覦配套設(shè)施的定位偏高文化差異成本過高、盈利較慢逆市漲價等決策面積最小經(jīng)濟(jì)、政策、突發(fā)事件等不可控因素香港迪斯尼競爭力分析迪斯尼全球分布圖各迪斯尼樂園狀況對比上海迪斯尼樂園簡介A.籌建過程B.項目簡介背景分析上海迪斯尼競爭力分析上