--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------新人難把握辦公室人際關(guān)系因上司交心進退兩難本報訊(李剛實習(xí)生蔡旖旎)畢業(yè)后進入公司不到一年，陳先生因為能力出眾而得到了部門經(jīng)理的器重。最近經(jīng)理開始主動和陳先生談起自己的家庭、朋友等私人問題，把他當做知心朋友。陳先生對此卻有些為難：作為下屬不好直接拒絕傾聽，與經(jīng)理走得太近又讓同事誤解。已經(jīng)萌生離職念頭的陳先生昨天致電本報熱線，希望幫助他解決困惑。“現(xiàn)在每天匯報完工作，經(jīng)理都會跟我談一會他的私人問題。”陳先生去年大學(xué)畢業(yè)后進入一家貨運代理公司從事銷售工作， 因為業(yè)績突出，很快得到了經(jīng)理器重。起初陳先生只是覺得上司很隨和，但是時間長了，他發(fā)現(xiàn)自己已不知不覺知道了經(jīng)理的很多私事， 比如經(jīng)理的叔叔是公司董事，部門的兩個同事也是靠經(jīng)理的關(guān)系進入公司等。最近幾次談話后從經(jīng)理辦公室出來，陳先生都發(fā)覺同事們的神情有些異樣，“我已經(jīng)開始試著和經(jīng)理轉(zhuǎn)移話題，但是經(jīng)理好像沒有察覺。”采訪中，陳先生的同事吳小姐表示，以前部門氛圍很好，但是現(xiàn)在經(jīng)理只看重陳先生，這樣其他人確實有些不服氣。-專家支招智聯(lián)招聘職業(yè)顧問分析認為，在處理復(fù)雜的辦公室人際關(guān)系時，新員工感到難以把握也很正常，“一旦陳先生無意中透露了上司的一些隱私，很可能成為辦公室人際斗爭的導(dǎo)火索。”職業(yè)顧問建議陳先生盡量避免與上司獨處交流，同時逐步改變自己在同事眼中傾聽者的定1/17位。..新人難把握辦公室人際關(guān)系因上司交心進退兩難責(zé)任編輯： 飛雪閱讀：人次頂尖金融經(jīng)理人的關(guān)系學(xué)打造黃金人脈策劃·天下工作室主筆·本刊記者朱雪塵世界上有三種人不會嫉妒你的成功： 父母親、中小學(xué)老師、風(fēng)險投資家。投資家，這些與黃金緊密聯(lián)系在一起的人，和他們交上朋友可能會給你帶來動輒數(shù)十億美元的投資。 人脈圈，是經(jīng)商者拓展生意的必須途徑。而黃金人脈，正是與金錢緊密聯(lián)系在一起的人脈圈。本期《英才調(diào)查》采訪了六位中國頂尖的金融經(jīng)理人，為你講述自己的黃金人脈。文·本刊記者王穎郭健梁冬梅戴璐楊柳/圖·松濤一場高爾夫，中海油副總經(jīng)理傅成玉與一位戴眼鏡的男子握了握手，此后兩人便在輕松揮桿中攀談起來。這外界看似普通的聊天，卻成就了中海油與美國AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金的緣分。中海油第一次尋求上市失敗后，便迎來了AIG基金的一大筆投資，而這位主事的人正是閻焱，而今他已經(jīng)是賽富基金管理公司的首席合伙人。此后不久，和衛(wèi)留成一起經(jīng)歷了第一次上市失敗創(chuàng)痛的劉二飛，揮桿之余，也在和衛(wèi)留成商量中海油的第二次上市。這時劉二飛的角色也由中海油的財務(wù)顧問，變?yōu)榱嗣懒肿C券中國區(qū)的掌門人。綠色的高爾夫球場背后隱藏的往往是一場資本的較力。在桿與球發(fā)生了清脆的撞擊聲之后，很多事情就這樣一“桿”進洞??的主角不是中海油，而是這些時常出沒在球場的準職業(yè)球手，職業(yè)的金融“獵手”，而高爾夫球場--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------則是他們狩獵的圍場。球場里出沒的各色人等，除了高矮胖瘦，每個人都因身價的不同，被這些職業(yè)金融“獵手”以英鎊或美元為單位區(qū)分了體積。但是他們的任務(wù)不是獵殺，而是與他們成為朋友。綠色的高爾夫球場，雖然沒有樹，卻種植了根系發(fā)達的黃金人脈。黃金法則一人脈是世界上最厲害的乘法曾任美國總統(tǒng)的西奧多·羅斯福曾說：“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。 ”有人統(tǒng)計：一個人事業(yè)的成功，80%歸因于與別人相處，20%才是于自己的心靈。做投資人更是如此。投行界的一句名言是：“投人、投人、投人”，因為人是投資者最看重的因素。從飛機設(shè)計，到社會學(xué)，再到國際政治經(jīng)濟學(xué)，現(xiàn)為軟銀亞洲投資基金首席合伙人閻焱幾次轉(zhuǎn)身后， 卻在世界銀行做起了研究員。這個興趣時常變換、不斷嘗試的年輕人， 1994年正式加入AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，卻意外地保持了對直接投資這個行業(yè)的“忠誠”，一做就是十幾年。閻焱投資的項目，很多人覺得是冷門，盛大、橡果國際，或者說順馳網(wǎng)絡(luò)，只有等到上市套現(xiàn)之后，人們才會恍然驚嘆風(fēng)險投資者的獨到眼光。對此，閻焱倒不覺得神秘：“這主要基于兩個原因：一是所投公司本身的商業(yè)模式， 他們本身就是行業(yè)的領(lǐng)頭羊。另一個則是得益于資金的魅力。 因為一旦吸引了資金進來，在與對手的競爭中，競爭力自然就增強了。”當然，投資之后，強大的不僅僅是被投資人，捆綁在一起之后的投資者和被投資者，在上市之后都會獲得巨額的收益。 與盛大相似的案例還有很多， 有人說，人脈是世界上最厲害的乘法。人脈資源是一種潛在的無形資產(chǎn)，3/17是一種潛在的財富。的確，當你對一個人有了更深的理解之后，你才會發(fā)現(xiàn)他背后的潛在價值。很多成功的商界人士都深深意識到了人脈資源對自己事業(yè)成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A·H·史密斯說：“鐵路的 95%是人，5%是鐵。”美國鋼鐵大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長期研究得出結(jié)論說： “專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占 15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系。”人脈資源越豐富，賺錢的門路也就越多；你的人脈檔次越高，你的錢就來得越快、越多。這已經(jīng)是有目共睹的不爭事實。那么，怎樣才能找到黃金人脈呢？黃金法則二在一個成功的團隊里沒有失敗的人。 既然把黃金和人脈結(jié)合起來，就必須要找到做人的準則。而做人要成功，人們常常說不要站錯隊。事實的確如此，“在一個成功的團隊里，沒有失敗的人；在一個失敗的團隊里，沒有成功的人。”這就是黃金人脈的第二個法則。閻焱眼里，“真正在直接投資領(lǐng)域做得好的，大多并非金融科班出身，而是有著不同專業(yè)背景的人。投資更多的是在投人，投團隊。”他強調(diào)。投資一個團隊，那么首先就要找到這個成功的團隊。閻焱是一個很注重細節(jié)的人，談話中，他發(fā)現(xiàn)投影儀的鏡頭暴露在空氣中，便順手蓋上了蓋子。閻焱說聊天、喝茶、打球等看似不經(jīng)意的交流，卻最能反映一個人性格本質(zhì)的東西。 他每年把被投公司的 CEO組織起來，出去玩三天。每天的日程基本都是固定的，上午開會，下午打高爾夫，晚上聊天。在這種非正式的場合下，人與人更加貼近，給了彼此進一步了解的機會。對此，IDG中國區(qū)總裁熊曉鴿也深表認同。“其實投資最重要的是投人，看一個項目，最關(guān)鍵的是評價管理這個企業(yè)--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------或這個項目的團隊。除了要判斷管理團隊的能力， 也要看和投資方是否在理念上合得來，甚至是不是氣味相投。”熊曉鴿笑言，世界上有三類人不會嫉妒你的成功，一是你的父母親，二是中小學(xué)老師，三是風(fēng)險投資家。他們都會以你的成就而自豪。現(xiàn)狀并不是很重要，重要的在將來，與閻焱的從細微處見真知相似， 徐新也是一個讀人的行家里手。在中央電視臺《贏在中國》新聞發(fā)布會現(xiàn)場，中華英才網(wǎng)董事長、今日資本總裁徐新。以語速極快、舉止干練，給人留下了深刻的印象。與早已成名的投資人閻焱、熊曉鴿并列出席，這位漂亮的女性徐新絲毫沒有顯得遜色，反而在清一色的男性投資人隊伍里， 頗為搶眼。2005年5月，當國際知名網(wǎng)絡(luò)招聘公司“巨獸”用 5000萬美元購買中華英才網(wǎng) 40%的股份時，悶聲賺大錢的幕后推手徐新被媒體曝光。南京大學(xué)英語系畢業(yè)之后，徐新進入金融圈。第一年的工作是瑣碎而平凡的：登記、復(fù)印、蓋章，她耐著性子做了一年，還被戴上中國銀行年度“優(yōu)秀員工”的光環(huán)。拿到了英國注冊會計師資格證書，在普華永道做了三年財務(wù)報表之后， 完成報表所帶來的滿足感已經(jīng)不能滿足她了。在單位領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，她進入了國際知名投行百富勤投資公司，正式涉水投資，其代表作品是娃哈哈項目。有媒體用“捧紅丁磊的女人”來形容徐新。而奠定她在投行界地位的重大項目， 正是萬投資網(wǎng)易。她時任霸菱投資中國區(qū)總裁。認識丁磊，正是通過電話。第一次見面，徐新便對他的自信印象深刻。“他當時還很年輕，只有29歲，”問起網(wǎng)易在行業(yè)里做得怎么樣了，他說第一。“我知5/17道網(wǎng)易當時是第三，但還是決定要投，因為要的就是他這種自信。”除了自信，身為浙江人的丁磊商業(yè)知覺、市場敏感度都成了風(fēng)險投資人看重的優(yōu)點。在徐新看來，丁磊還有一個突出的特點：專注。1999年，與丁磊一樣走入徐新視野的，還有一個人，他便是中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢。當時的中華英才網(wǎng)只有五個人，其中兩個還是臨時工。“當時連商業(yè)計劃書都沒有。”徐新回憶說。通常的風(fēng)險投資，在接觸的階段都會有一個商業(yè)計劃書。見面一周之后，張杰賢交給了徐新兩頁紙。在只有幾張桌子和幾臺電腦的一個小辦公室，徐新便成了天使投資人。與其他風(fēng)險投資相比，天使投資風(fēng)險非常大。中華英才網(wǎng)最吸引徐的，是不需要編輯、不需要內(nèi)容的新的商業(yè)模式。“創(chuàng)始人張杰賢的商業(yè)感覺特別好，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也特別簡單。行業(yè)的發(fā)展前景非常好。”徐新常常自豪于自己的這份工作，她曾經(jīng)說過，人的一輩子，除了尋找生命中的另外一半，找工作應(yīng)該就是最重要的吧。其實，無論是丁磊還是張杰賢，都是一個團隊的代表，選擇了正確的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，可以說就是完成了80%的工作。選擇團隊，你首先要知道“誰是最重要的人”。黃金法則三黃金有價人脈無價“黃金有價，人脈無價”，交一個朋友很難，但是失去一個朋友卻很簡單。所以維護朋友關(guān)系則是你在黃金人脈道路上不二的選擇。“當時美國有家公司和《國際電子報》簽訂了合資協(xié)議，政府也同意了，甚至在人民大會堂舉行了儀式。但是美方公司因?qū)χ袊娘L(fēng)險判斷不準而突然不做了。”無巧不成書的是，在這次合資中的中方正好和電子情報研究所是合作伙伴，而熊曉鴿在參加IDG以前曾在美國一個出版公司工作，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------也跟電子情報研究所有合作，雙方都比較熟悉。于是，以熊曉鴿和電子情報研究所為紐帶，他在中國的第一單業(yè)務(wù)，就是前面的那項合資。或者說，他是頂替撤資的美方進入的。 “當時我們和電子情報研究所的合作伙伴《計算機世界》的中方領(lǐng)導(dǎo)人都很熟悉，有過合作，所以能夠揀到這個項目，也順理成章。”談起十幾年前的往事，熊爽朗地笑了，而讓他最開心的是，這個熟人之間的合作，出奇地順利。“我們見面后，談了半小時就成了，連IDG的大老板麥先生都沒有想到。”由于當時還沒有商務(wù)電子郵件，熊曉鴿用傳真把合同文本發(fā)給 IDG美國總部，請求授權(quán)。在他看來，彼時的中國，每一項投資，做不到美國那樣商業(yè)化，合同訂立前后要有律師和會計師跟進， 當時完全是靠朋友間的了解和信任。所以，他要以 IDG公司的名義達成合作，還需要美方老板的全權(quán)授權(quán)。結(jié)果第二天，熊曉鴿就取得了授權(quán)書，和對方簽約了。在熊曉鴿的建議下，《國際電子報》這個媒體投資項目被并到《計算機世界》，后來改刊成為《網(wǎng)絡(luò)世界》，引領(lǐng)一代潮流，也讓他賺了很多錢。而今回顧當年的事，熊曉鴿坦言，當時雖然也看了項目有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是，熊曉鴿覺得，能夠讓他對這個項目有信心的，并不僅僅在于那堆數(shù)字。重要的是此前的“那些交情。”或許很多人都聽過一句話叫作“ 30歲以前靠能力，30歲以后靠人脈。”對此，很多人都有一種誤解：“我人微言輕，又無經(jīng)驗，人脈不就是互相幫忙嗎，我?guī)筒簧蟿e人的忙，人家憑什么要來和我打交道呢？”其實，這句話的含義并非如此理解。為什么要 30歲以后呢？就是等7/17你和你的網(wǎng)絡(luò)一起成長。所以，開始建立人脈時，你的為人必定要熱心，你的貢獻越大，價值越大，反過來，別人愿意替你付出的也越大。幫不上大忙幫小忙，首先要做到樂意和別人分享。美林證券中國區(qū)主席劉二飛剛回國的時候有些水土不服，人際關(guān)系中的微妙之處，他常常把握不好，這時候，為他指點迷津并把他引入中國政商圈的還是他的一位朋友。當年，因為劉二飛發(fā)表的一篇很短的文章，因此結(jié)識了這位朋友，而當劉二飛回國后，正是當年這位筆友幫助劉二飛進入了中國的上層交際圈。靠朋友，熊曉鴿也是一路順風(fēng)。IDG最近兩個月融資3個億，效率高得驚人。怎樣在這么短的時間內(nèi)取得融資方的認可呢？除了在中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿χ猓瓉砣谫Y一方的牽線人竟然和熊曉鴿“彼此聽過對方名字十幾年”。融資方的主管合伙人，其父親是IDG的第四個雇員，也是IDG下面的市場研究公司IDC的第一個總裁，熊在做上海一家基金的時候，這個合伙人的父親就是董事之一。“我雖然和這位主管合伙人未曾謀面，可是和他的父母很熟悉。見了他后，我跟他開玩笑，我聽你父母講你的故事，聽了12年。”這位主管合伙人到北京來，和熊曉鴿第一次見面，簡直是一見如故。接下來的融資合作，自然很順利。黃金法則四人脈是柄雙刃劍雖然朋友多了路好走，但是在劉二飛看來，朋友還是柄雙刃劍，這些年，劉二飛時刻提醒自己，不能因為是朋友就喪失原則，否則有時候就連朋友也做不成。紅杉投資的中國基金合伙人沈南鵬，也很同意劉二飛所說。“做投資要理性，不能靠關(guān)系好壞。沒有一個投資者會因為個人--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------好惡或者感情做投資的基礎(chǔ)。如果憑感情因素投資，他就注定是個失敗的投資者。”閻焱做投資時，在判斷人同時進行的還要有純粹商業(yè)上的判斷。考察公司的盈利能力、發(fā)展?jié)摿Γ攧?wù)、法律等方面的指標必須有專門的項目小組負責(zé)。而高盛的胡祖六把投資的原則向記者做了更為詳盡的解釋：我們在選擇投資對象時，首先看到的是這個企業(yè)所屬行業(yè)的潛力未來的發(fā)展方向以及企業(yè)本身的資質(zhì)，這是一個基本事實。通過我們對中國市場的研究，以及對企業(yè)的調(diào)查，進行篩選。這其中既包括找到我們尋求投資的企業(yè)，也包括我們在研究過程中發(fā)現(xiàn)的具投資價值的企業(yè)，再考察其是否符合中國相關(guān)的國家政策等。對企業(yè)本身而言，我們最看重的是其本身所處的行業(yè)以及企業(yè)本身是否具投資價值。它必須是已經(jīng)被市場認可的企業(yè)，必須符合中國改革政策的方向。然后，我們會考察企業(yè)的管理團隊是否足夠優(yōu)秀；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是否合理以及企業(yè)領(lǐng)袖是否足夠聰明、勤奮。這其中可能會更多地體現(xiàn)出人的價值。而徐新則把投資原則簡單的概括為：“我的投資原則就是三個。一是行業(yè)，二是企業(yè)家本身，三是幫助企業(yè)家成長。”在選擇朋友的時候要客觀，同樣在交上朋友之后，怎樣看待朋友對自己的態(tài)度也要客觀。商業(yè)上的事要更多地從商業(yè)角度考慮。“你不能想當然地認為朋友的事情都得拿給你做，朋友是朋友，生意歸生意，這兩件事不能混在一塊兒，”劉二飛說，“你做事的時候就不能把他當成朋友，還是要把他當成客戶。”美國中經(jīng)合的董事總經(jīng)理張穎考察被投資者更有一套自己的辦法。今年初，由美國中經(jīng)合投9/17資全景的第一期風(fēng)險投資資金全部到位，這筆600萬美元的生意正是張穎在一次創(chuàng)投年會上碰上的。“他們告訴我，全景是中國最大的創(chuàng)意圖片庫，會后我們就很快接觸。”不到一個星期，張穎就帶著幾個投資經(jīng)理來到全景的辦公室樓下，全景的總經(jīng)理呂辰事先完全不知道，還正在辦公室和員工談話。張穎一行進門以后，直截了當?shù)靥岢鱿肟纯慈暗臓I業(yè)額怎么樣。呂辰打開公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，報表中的數(shù)據(jù)都清楚地呈現(xiàn)在網(wǎng)上。像這樣的“突然襲擊”只是張穎驗證一個公司是否有投資價值的方式之一，更多的時候，他需要“花大的精力去了解這個團隊”。張穎在選擇管理團隊時，還有一個與眾不同的標準：最好是本地的管理團隊。雖然他自己是在國外生活了15年的“海歸”，但回國后一些失敗的投資經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)，“海歸”團隊的創(chuàng)業(yè)者，往往對中國國情同樣缺乏了解，人力成本也很高。結(jié)交朋友應(yīng)該根據(jù)彼此投緣程度確定一個雙方都覺得安全的距離，一般的朋友距離遠一些，生死之交和道義上的朋友距離可近一些。但關(guān)系再好，彼此也應(yīng)保持一定距離，使雙方感覺增一分則太長，減一分則過短。過分關(guān)心別人，包辦別人本應(yīng)自己干的事情，只能使對方感覺膩味、厭煩，別人表面上做盛情難卻狀，內(nèi)心卻掩藏著說不出的憤怒。孰不知，親密要有間，距離產(chǎn)生美。生活中，我們不能缺少朋友。一個沒有良好人際關(guān)系的人，即使再有知識，再有技能，那也得不到施展的空間。對此，美國商界曾作過領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查，結(jié)果顯示： 1)管理人員的時間平均有 3／4花在處理人際關(guān)系上；2)大部分公司的最大開支用在人力資源上；3)管理的所定計劃能否執(zhí)行與執(zhí)行成敗， 關(guān)鍵在于--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------人；可見，任何公司最大、最重要的財富是人。人脈資源是一種潛在的無形資產(chǎn)，是一種潛在的財富。表面上看來，它不是直接的財富，可沒有它，就很難聚斂財富。如果你的人脈上有達官貴人，下有平民百姓，而且，當你有喜樂尊榮時，有人為你搖旗吶喊，鼓掌喝彩；當你有事需要幫忙時，有人為你鋪石開路，兩肋插刀，你就能感到人脈的力量。打造黃金人脈責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次一提起辦公室政治，可能很多人就會陡生厭惡，并把它與整人、謠言、爭斗、拉幫結(jié)派、拍馬屁等等名詞聯(lián)系起來，尤其是技術(shù)型人才，總是以遠離辦公室政治為傲。他們努力地埋頭工作，任勞任怨，等待著上司或老板的賞識與提拔，對那些技術(shù)能力比不上自己、職務(wù)卻在自己之上的人，他們持輕視的態(tài)度，認為他們不過是玩辦公室政治的高手。換一個角度看辦公室“政治”，它其實是一個公司文化和管理的具體體現(xiàn)。它的最終表現(xiàn)是哪些人得到重用，哪些人得到升遷，而哪些人受到冷落??中國的教育使大部分的人更重視技術(shù)，但隨著復(fù)雜的技術(shù)被分解到生產(chǎn)線上變成一個個簡單的裝配程序，產(chǎn)品集成化程度越來越高，社會對那些在研究所里只做技術(shù)而不需與外界交往的高端技術(shù)人才的需求已少之又少，一個標榜自己是技術(shù)專才而不會與人交往的人已不可能在社會上吃香。相反地，那些能為公司前途著想、有交際才能和管理才能的人正越來越受重視。那么怎樣才能不為“辦11/17公室政治”所困，反而能在各種各樣的“辦公室政治”里脫穎而出呢？上司是最重要的客戶這是首要問題，上司不單是你升遷至關(guān)重要的人物，而且是你日常工作順利與否的關(guān)鍵。人們通常以為自己是在為公司打工，實際上，你不過是在為上司工作，我們常說“客戶至上”，你的上司就是你最重要的客戶。 難道他不是付錢給你購買你服務(wù)惟一的人嗎？以往的教育使我們習(xí)慣與上司保持著距離， 總是期望上司具有公正而準確的判斷力、 體察每一個下屬的能力與需求。 我們把接近討好上司的行為貶為“擦鞋”或者“拍馬屁”。 但我們?yōu)槭裁床晦揶碜畛晒Φ匿N售人員是“擦”顧客的“鞋”或“拍”顧客的“馬屁”呢？想清楚了道理， 轉(zhuǎn)過這個彎，你自然知道怎樣與上司打交道，對那些“拍馬屁”成功的同事，你也不會太過心里不平衡。當然，“擦鞋”或“拍馬屁”是需要“藝術(shù)”的。 你還需要弄明白的是，不要把上司當作一個職位，而是要把他當人，上司不就是一個人嘛，他需要應(yīng)有的尊重，適當與上司保持距離是為了讓他扮演上司這個角色，但他也需要朋友，需要與正常人一樣交往，他正確的判斷與決策，需要下屬及時的反饋。因此，從積極的角度看“擦鞋”，不過是及時地把公司出現(xiàn)的問題反饋給上司， 使上司隨時掌握公司動態(tài)，建立上司的信心。當然這個“度”是很考水平的。 這就是為什么會“擦鞋”的人總是得到上司的青睞。把你的上司扶上去辦公室政治小范圍來說是一個部門（科室）的是非，大范圍來說可上升到一個公司的文化，老板的個性決定了一個公司的文化： 是顧客導(dǎo)向？體恤員工？正直開朗？或是陰暗晦澀？它與老板的個性直接有關(guān)， 因此辦公室政治也是--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------老板政治。假如老板是個喜歡聽是非的人，那么他的辦公室肯定是個是非之地，假如他能夠公平公開地處理事情，那么辦公室的競爭就會朝著健康而有利于公司的方向發(fā)展。作為一位有能力的員工，當遇到能力平庸或意見相左的上司時，有些人會想取而代之。問題是，要把你提上去必須是他的上司，而他的上司正是任命挑選他的人，如果他的上司不信任他就不會用他，就算他的上司不用他，也不一定會輪到你，何況他與上司溝通的機會比你多得多，所以最好的辦法是相信你上司的能力，把你的上司扶上去，然后你得到更大的發(fā)展空間。必須明白一個道理：千里馬多伯樂少。能遇上與你品行相投的上司的不容易，遇到了就一定要珍惜啊。誠信比能力學(xué)歷都重外資企業(yè)的辦公室政治與內(nèi)資企業(yè)的辦公室政治有很大的區(qū)別，歐洲與美洲企業(yè)各有千秋，但誠信是外資企業(yè)對員工最基本的要求，它在很多公司比能力與學(xué)歷都重要。曾經(jīng)有一位下屬，不單上班時間特喜歡“煲”私人“電話粥”，還利用公司的資源做自己的生意，以致交代不清所負責(zé)的業(yè)務(wù)賬目。雖然被公司辭退后又先后進了兩間國際大公司，但都好景不長，沒干多久就不辭而別。以至于幾家獵頭公司不得不把她“打入另冊”。外資企業(yè)雖然在中國越來越多，實際上同行業(yè)的圈子很小，奉勸在外資企業(yè)工作的員工，一定要小心保護自己的誠實信用，不要抱蒙混過13/17關(guān)的心態(tài)。找準自己的定位有些人在一個部門（公司）總也找不到自己的定位，該表現(xiàn)時，總表現(xiàn)得不是地方，那有可能是沒把握好自己的定位。對于一個普通員工來說，最關(guān)鍵的是做好本職工作，并表現(xiàn)出對工作和公司的熱情，適時提出些有建設(shè)性的建議，協(xié)助經(jīng)理做些組織協(xié)調(diào)工作。但部門經(jīng)理的職責(zé)就不是自己把事情做好， 而是要管理好下屬，激發(fā)下屬的工作熱情，并能充分理解上司的意圖，貫徹執(zhí)行下去。讓上司能把他的工作完成。部門經(jīng)理還要能協(xié)調(diào)好同級之間的關(guān)系， 以便部門的人員能更好地開展工作。對于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，其下屬全部是經(jīng)理，他們自律強、有能力、有主見，你應(yīng)該做的事是，給他們提供更大更自由的空間，使他們能發(fā)揮特長和抱負，你與你同級別的高層領(lǐng)導(dǎo)或公司以外的工作聯(lián)系很重要，你的下屬更需要的是你的關(guān)系和信息，以便把工作做得更好。每一個級別的經(jīng)理尤其要克服喜歡親力親為表現(xiàn)自己的毛病。特別是女性更容易犯這個毛病。這樣反而吃力不討好，你的領(lǐng)導(dǎo)會覺得你能力有限，事必躬親，累成這樣，怎能托付更多重任，你的下屬，總也覺得不受重用，干起活來沒勁。做一個自律的人外資企業(yè)注重行為教育多于思想教育，就是不管你想什么，但你的行為必須符合規(guī)范，特別是一些細節(jié)方面。像上班遲到早退、打私人電話這種事，在外資企業(yè)，雖然同事、經(jīng)理一般都不會當面指正當事人，但他們會認為你工作不用心，會在其他--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------場合說。還有報銷，有的人以為上司不會注意，多弄些票據(jù)，多貼些的士票，實際上如果是外籍經(jīng)理，來中國時間不長的，正在了解國情，說不定會比中國人還清楚，來時間長的和中國經(jīng)理就更不用說了。他們多數(shù)會很細心，更何況有這么多其他下屬的報銷單可比較。一般小問題經(jīng)理也不會管，但長此以往，你的報銷總不太符合實際，你的行為和表現(xiàn)會在他的評價中大打折扣。很多上司相信他在場的時候大部分人都會賣力干活，但他要了解的是，哪些員工是他不在場的時候還和原來一樣賣力干活的。所以能否在無人監(jiān)管時執(zhí)行公司的規(guī)定就顯得很重要。很多中國員工以為外方經(jīng)理對小節(jié)一無所知，實際上他是清楚的，他不會當面批評，但他會對自律的人肅然起敬。很多剛從國有企業(yè)轉(zhuǎn)到外資企業(yè)工作的人， 由于不了解，往往會不自覺地把國有企業(yè)的一些習(xí)慣帶過來，而這些習(xí)慣在某些單位很正常，但到了外資企業(yè)就顯得很不協(xié)調(diào)。 比如他們沒有預(yù)約上司的習(xí)慣， 寧愿在門外等，如果上司正和別的員工談話， 他就站在門口等到談完好插隊進去。外資企業(yè)往往分工很細，工作職責(zé)很清楚，員工一般在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力和做事，一般不用太多匯報，有特殊情況才找