操作指南/操作指南/OPERATIONGUIDE 編號：RHD-QB-K3845第第2頁文件編號：RHD-QB-K3845一切事故均可預防標準

版本（解決方案范本系列）編輯：XXXXXX查核：XXXXXX時間：XXXXXX一切事故均可預防標準版本操作指導：該解決方案文件為日常單位或公司為保證的工作、生產能夠安全穩定地有效運轉而制定的，并由相關人員在辦理業務或操作時進行更好的判斷與管理。，其中條款可根據自己現實基礎上調整，請仔細瀏覽后進行編輯與保存?！澳暇W方略”的安全理念是“一切事故均可預防，”今年的安全月口號是：“安全發展，預防為主”，是啊！安全事故可以預防，還是以“預防為主”，同時，事故可以預防讓我想到了“曲突徙薪”的故事。“曲突徙薪”出自漢?桓潭《新說?上見證》，故事是這樣描寫的：一天，淳于髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便說這將引起火災，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當做了耳旁風。不久，果然導致了一場大火，多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發后幫忙的人才是恩人，而事前發出警告的人算不上恩人。在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路?！扒会阈健?，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。對于安全事故的預防，兩千年前的荀子就說過：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！睂Π踩念A防，荀子說了三種辦法，第一種辦法是在事情沒有發生之前就預設警戒，防患于未然，這叫預防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現就及時采取措施加以制止，防微杜漸，防止事態擴大，這叫補救；第三種辦法是在事情發生后再行責罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認為，預防為上策，補救是中策，懲戒是下策?！八惺鹿识伎梢灶A防?！边@就是新安全觀最重要的內容。有了這一理念做武器，我們才能超越事后的、被動的傳統“事故追究型”管理，進入超前的、系統的“事故預防型”管理階段，才能不斷轉變我們的安全思維方式。預防是一種安全文化！《漢書》中“曲突徙薪”的故事告訴我們，安全管理就應該把功夫花在預防事故發生方面。那么，這又牽涉到對安全的認識，對事故該不該宿命式的等待，就是該不該認命，該不該被動接受，消極等待？問題關鍵的一點是，事故是不是能夠預防？用杜邦公司的話說，“從科學出發，一切事故均可避免。”20世紀40年代，該公司提出了“所有事故都是可以防止的”理念，而提出這個理念的基礎，就是這個公司從1912年開始的安全數據的統計工作。大量的統計數據，所有的事故分析，都支持了這個結論。因此，杜邦公司把所有的安全目標都定為零，包括零傷害、零職業病和零事故。他們有嚴密的安全原則和必勝的安全信念，盡力斬斷“事故鏈”的每一個環節，達到工作時比在家里還要安全十倍的理想境界。所以，最近的半個世紀以來，杜邦公司超過60%的工廠實現了“0”傷害率，在中國的27家獨資及合資企業和3個分公司在安全生產方面全部實現了傷害率為“0”的目標。杜邦公司的示范作用遍及世界上各個著名公司。他們不僅接受“所有事故都可以避免”理論，而且在實踐中努力實踐?；蛟S，我們見識了太多的安全事故，面對一個個事故，我們總是忍不住感嘆，太多太多的“如果”，太多太多的“如果……也不會發生”。我發現，這些是每一個事故的共同特征。事故不僅僅是可以預防的，而且所有事故都是可以避免的。安全工作其實就象預防性的工作，安全預防工作沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全預防意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發現安全預防工作方方面面存在的薄弱環節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。讓安全預防工作成為我們的工作的終身伴侶！加強安全預防工作，“一切事