第頁共頁建筑工程年終個人工作總結及明年方案2023建筑工程年終個人工作總結及明年方案2023〔一〕碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的2023年已然降臨，今天我們懷著沖動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經歷、暢想將來。下面我向大家匯報我工程部20xx年的工作情況和2023年的工作方案。1、完成工程工程及產值20xx年開工以來我工程完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目的進展管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進展鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在汲取外單位長城杯工程的先進經歷后，結合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程構造和開工兩項長城杯目的的順利實現。目前xx院20#樓工程開工結算已完成，結算總價xxx元，公司本錢核算統(tǒng)計利潤xxx元。在下半年，經過工程部和公司的多方努力，終于拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±xx以下構造及回填土以全部完成，共完成產值xx萬元。2、積極推進工程科學化管理科學是第一消費力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、進步工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調開工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。2.1鼓勵科技創(chuàng)新、進步勞動消費率鋼筋扳手革新去年我工程在參觀了航空港工程工程部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經過反復探索理論，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進展了革新，到達了制作簡單、構造合理、耐用性強。何的新惹事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作理論中還要繼續(xù)探索不斷改良。學習應用新技術定期進展先進個人評選、做到以點帶面。只有調開工作人員的積極性，才能進步工作效率。這是我們共同認可的一點，我工程在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，可以優(yōu)質高效地完本錢職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好場面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在工程上的地位和職責，全心全意為工程效勞。2.2完善工序交接制度、責任到人我工程部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使工程部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3強化本錢管理、嚴把材料關我工程部按照公司的指示精神實行本錢核算，自xx院21#樓工程開場，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的工程材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進展，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。2.4平安消費與文明施工平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓根底施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與平安消費是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。然而這一切都已經成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5總結20#樓的施工經歷，保證21#樓穩(wěn)步進步20#樓工程我們獲得了“構造xx杯”、“開工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，進步工作人員的工作生活條件，調開工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在開工長城杯驗收時完全表達了出來，我們應汲取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建立。3、2023年工作目的20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2023年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式翻開場面的一年，xx市的開復工建筑面積將打破一億平方米，建筑市場的機遇將降臨，就我們xx而言，加強企業(yè)管理，進步各工程經理部的消費競爭才能勢在必行；就我工程而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作xx院其它工程以及xx市2023年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我xx的質量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我xx良好形象，為我們xx在將來的市場競爭中奉獻自己的一份力量！最后，我代表xx工程部感謝公司各位領導對我工程的關心與支持，感謝公司各位總工程師對我工程的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。建筑工程年終個人工作總結及明年方案2023〔二〕進入公司已經有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目的。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：1.年度工作情況1〕、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2〕、熟悉項工程的構造，現場情況作為土建工程師，熟悉和理解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現場，對現場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據。3〕、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考xx以及其它比擬知名的地產企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4〕、分析^p20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進展分析^p，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進展合理的調整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。2.存在的缺乏以及改良措施20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1〕、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌块T同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2〕、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3〕、專業(yè)面狹窄作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。3.完成2023年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1〕、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據。熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件；另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。2〕、質量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目的和方案以及質量保證體系是否行之有效等。工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的優(yōu)劣有直接關系。經常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特別強調帶著問題下工地進展調查研究。3〕、進度控制進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。4〕、加強全員經營意識許多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范。總結過去，展望將來，2023年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。建筑工程年終個人工作總結及明年方案2023〔三〕光陰飛逝，我進公司已經一年了，這一年我在xxx工程工程部工作學習。我從一名大學生變成了施工員，從大學走進了社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教誨逐漸成長，漸漸適應如今的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深化體會到一名施工員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的缺乏。如今我將這段時間的工作做以下總結。一、對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝純熟掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。二、構造施工的時候要考慮到裝修施工，以免到時候遇到很多因構造施工考慮不全造成的費事，考慮周全可以省去處理構造問題的時間，縮短工期節(jié)約本錢。該工程是一幢八層的辦公樓，構造外形規(guī)整，所以我們放線測量工作比擬簡單。精裝修局部包括很多內容，外墻干掛石材、內墻干掛石材、墻面硬包軟包、吊頂等等，學到了很多裝修方面的知識。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必需要第一時間理解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)視，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比擬惡劣的環(huán)境下進展，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的才能，使自己的現場綜合處理才能得到鍛煉和進步。三、自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因為經歷缺乏在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進展分析^p就下結論，從而造