信息系統(tǒng)集成項目管理分析隨著時代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了極大程度的發(fā)展，計算機在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，起著舉足輕重的作用。另一方面隨著電子通訊設(shè)備及交通運輸?shù)牟粩喟l(fā)展，項目管理也變得越來越復(fù)雜，所要涉及到的管理寬度也擴大起來。原來的管理手段和方法已經(jīng)跟不上時代的步伐，無法滿足現(xiàn)有項目的需求，逐漸被淘汰。正是這種需求和緊迫性使得計算機系統(tǒng)集成進入到項目管理的行列中，并提高了項目管理的水平和速度，使得企業(yè)管理趨向于科學(xué)化，最終提高企業(yè)的業(yè)績水平，增加收益。本文分析了計算機信息系統(tǒng)集成項目的管理。標(biāo)簽：計算機；項目管理；系統(tǒng)集成一、對系統(tǒng)集成項目管理的內(nèi)容探析所謂的項目管理，其主要是依據(jù)項目經(jīng)理對一個項目進行認真負責(zé)的管理，并且從某個項目本身的邏輯性進行細致的策劃和組織，進而能夠?qū)⑦@個項目的一些要素進行科學(xué)的、合理的、優(yōu)化的組合、配置，以更加高效的方式來實現(xiàn)改項目的預(yù)先制定的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。但是項目管理并不是一個單一的學(xué)科，它不但適用于管理學(xué)領(lǐng)域的，而且可以稱之為系統(tǒng)化的項目。它涵蓋了多個方面的內(nèi)容，其中包括人力資源管理、組織行為學(xué)、溝通管理以及運籌學(xué)等的。那么，系統(tǒng)集成項目管理就是為了可以對某個項目進行多方面的滿足，其中包括項目質(zhì)量、項目的完工時間以及成本等，在對該項目的組織、策劃等都需要涉及不同的學(xué)科。正是由于項目是作為計算機信息集成項目管理的研究、分析的對象，因此，其就具有一次性的特征。那么，就需要對項目活動，利用多樣的專業(yè)知識和技能進行規(guī)劃，以此來確保該項目的時間、成本都能夠按照預(yù)先制定的計劃進行開展。二、計算機系統(tǒng)集成項目管理的益處有利于企業(yè)提高工作效率，降低企業(yè)成本，提高競爭力。計算機系統(tǒng)集成項目管理符合系統(tǒng)優(yōu)化原則，其內(nèi)部互相配合、協(xié)調(diào)，相比以往工作效率提高了好幾倍。同時，為了適應(yīng)市場的需求，防止被時代淘汰，促進了技術(shù)的革新，提高創(chuàng)新力，表現(xiàn)了企業(yè)的綜合實力，對企業(yè)的未來發(fā)展有極大的幫助。三、計算機系統(tǒng)集成項目管理的現(xiàn)狀對項目的范圍管理進行分析對于很多系統(tǒng)集成公司對項目管理方面有著較多的欠缺。主要由于計算機信息系統(tǒng)能夠貫串整個項目管理。因此，如果要對項目管理在執(zhí)行過程中有有效地控制，就能夠?qū)㈨椖糠秶M行確定，那么整個項目就可以按照計劃進行開展。所以對于整個項目的需求分析都是由計算機信息系統(tǒng)集成項目管理完成的，而同時計算機信息系統(tǒng)集成項目管理也是整個項目管理的主要內(nèi)容之一，因此，就更為重要。如果一個系統(tǒng)集成項目進行之前，就需要對開客戶的需求進行調(diào)查，不但可以充分掌握客戶需求，也能夠使得項目的范圍和功能處于較好的管理范疇。對項目的團隊管理進行分析對于已經(jīng)使用系統(tǒng)集成公司來說，很多的項目團隊管理還需要進行完善改進。對于整個的項目管理來說，項目團隊就是核心，那么一個項目團隊直接關(guān)系著項目進展的順利與否。所以，就需要組建一支具有高素質(zhì)、高水平的團隊對整個計算機信息系統(tǒng)集成項目進行管理，主要這樣才可以確保目標(biāo)得以順利的完成。然而現(xiàn)在的很多系統(tǒng)集成公司擁有著專業(yè)的、高水哦的集成系統(tǒng)管理團隊，但沒有一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進行管理，以至于在項目管理的過程中，很多部門都是脫離了整個群體，不能使項目按照預(yù)先制定的計劃進行開展。對項目風(fēng)險管理意識進行分析對于項目風(fēng)險管理的意識來說，很多系統(tǒng)集成項目公司都較為缺乏，因此將風(fēng)險看作成不確定性的情況時有發(fā)生。然而從嚴格意義進行分析，項目風(fēng)險和不確定性之間并不是相等。項目風(fēng)險是和目標(biāo)有著直接的聯(lián)系，因此風(fēng)險管理能夠?qū)Σ煌哪繕?biāo)帶來不同的不確定性影響。四、提稿計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的措施對項目范圍管理進行強化將客戶作為系統(tǒng)集成項目的范圍的中心，那么客戶所提出的項目需求也就是研究方向的主要結(jié)構(gòu)型的框架，因此需要將多學(xué)科的知識和內(nèi)容融合到這個結(jié)構(gòu)型的框架中去。因此，針對一個具體的系統(tǒng)集成項目，就需要將客戶的需求作為主要業(yè)務(wù)的前提之下，然后對項目進行開展，而對整個項目管理的實施中，一定要對項目管理的范圍進行多方面的控制，將項目以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本的完成作為最終目標(biāo)。對系統(tǒng)集成項目團隊管理進行優(yōu)化因為系統(tǒng)集成項目有著不同的特征，其中包括創(chuàng)新性、創(chuàng)造性以及科學(xué)性，因此系統(tǒng)集成項目的開展就需要得到項目經(jīng)理進行全身心的投入。因此，如果要將系統(tǒng)集成項目以高質(zhì)量的水平進行發(fā)展，那么就一定要有專業(yè)性、高素質(zhì)、高水平的管理團隊，并且要有一個不但可以精通管理，而且能擁有專業(yè)管理知識的領(lǐng)導(dǎo)者。這有這樣，才可以保證項目管理人員保持高漲的工作熱情，而且能夠培養(yǎng)團隊人員具備更加高的素質(zhì)、水平和能力。最為重要的是要將項目的目標(biāo)和計劃作為整個項目^隊的目標(biāo)任務(wù)，并且通過對客戶的需求進行全面的掌握，以使項目能夠順利的完成。需要注意的是在項目管理進行的時候，不僅需要項目人員之間進行有效的溝通和支持，而且需要項目經(jīng)理起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，對全體成員的工作進行管理和維護。要建立一個項目風(fēng)險管理機制在一個系統(tǒng)集成項目管理公司，會遇到很多不同的問題，例如不知怎么去更好地進行項目投資，怎樣對整個項目的利益進行評估等問題。而且不管項目規(guī)模的大小，都具備高風(fēng)險性的特點。所以為了能對項目風(fēng)險進行更好的控制，那么就需要系統(tǒng)集成公司建立有效的項目風(fēng)險管理機制。五、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的發(fā)展趨勢現(xiàn)代的計算機信息系統(tǒng)集成項目管理已經(jīng)開始朝著兩個不同的方向進行發(fā)展：第一，以變化適應(yīng)變化的方向，其不再是對固有的模式進行循規(guī)蹈矩的遵循，從事實的角度上，對于項目人員的職位、組織結(jié)構(gòu)等進行確定。第二，使用標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系對項目進行管理，將管理辦法采取標(biāo)準(zhǔn)化的流程，這樣就可以減少項目在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的不確定性，增加可預(yù)測性，以確保整個項目能夠更加可靠、穩(wěn)定。對于這兩種方法都有各自優(yōu)勢，如何選擇合適的發(fā)展方向，需要從多方面角度進行考慮，其中包括和系統(tǒng)集成公司的自身發(fā)展情況、管理者的經(jīng)營理念以及整個的行業(yè)背景等。以變化應(yīng)對變化對于發(fā)展成熟的系統(tǒng)集成公司來說，“求變”的管理模式并不是非常適用。只有當(dāng)面臨市場競爭形式變化、行業(yè)之間的技術(shù)迅速變化以及新技術(shù)不斷地出現(xiàn)的情況時候，“求變”的管理模式就可以幫助系統(tǒng)集成公司快速地突出重圍，以更快的步伐進行成長。雖然這種“求變”的發(fā)展方向會給系統(tǒng)集成公司帶來很多不確定性的風(fēng)險，然而在日益激烈的競爭環(huán)境下，就如逆水行舟一樣，如果只是“求穩(wěn)”，則無任何的競爭優(yōu)勢，那么就會出現(xiàn)“不進則退”的情況，使得公司處于被動局面。那么，就需要項目的管理者能夠“求變”，這既是一種創(chuàng)新，也是一種企業(yè)發(fā)展的探索之路，同時也要求項目的管理者一定要對自身和新技術(shù)進行充分的了解的基礎(chǔ)進行。項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化所謂的項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，就是需要以一種特定的發(fā)展方向進行開展，例如，在系統(tǒng)集成項目管理中可以引進ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，這樣就可以使整個項目的進行具有有序化、科學(xué)化、合理化以及可控制性。這種標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理不但能夠節(jié)約成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，而且能夠幫助項目管理朝向一個理想的、規(guī)范化的方向進行發(fā)展，也能夠幫助系統(tǒng)集成公司不斷地壯大自己的發(fā)展規(guī)模。但是現(xiàn)在的很多公司依舊不具備實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件，如果中小型公司太過于追求項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，那么就會造成項目管理的效率低下，反過來也會導(dǎo)致企業(yè)喪失了以往的活力。所以，系統(tǒng)集成公司也要依據(jù)自身的實力特征，并且從企業(yè)的實際情況進行出發(fā)，選擇出一個能夠不斷促進企業(yè)發(fā)展的模式。六、結(jié)束語當(dāng)今世界計算機技術(shù)發(fā)展迅速，信息系統(tǒng)同計算機技術(shù)已經(jīng)完全融為一體。為保證預(yù)期效果和提高處理能力，就要在計算機信息系統(tǒng)集成項目中