Word版本，下載可自由編輯分包責任制度3篇【第1篇】分包單位負責人崗位責任制度

仔細執行平安生產的各項規矩、規定、規則制度及平安操作規程，合理支配班組人員工作，對本單位人員在生產中的平安和健康負責。

按制度嚴格履行各項勞務用功手續，做好本單位人員的崗位平安培訓，常常組織學習平安操作規程，監督本單位人員遵守勞動、平安紀律，做到不違章指揮，制止違章作業。

必需保持本單位人員的相對穩定；人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規定辦理各種手續，并經入場和上崗平安教導后方準上崗。

按照上級的交底向本單位各工種舉行具體的書面平安交底，針對當天任務、作業環境等狀況，做好班前平安教導，監督其執行狀況，發覺問題，準時訂正、解決。

參與項目文明平安檢查，檢查本單位人員作業現場平安生產情況，發覺問題，準時訂正。重大隱患應立刻上報有關領導。

發生因工傷亡及未遂事故，庇護好現場，做好傷者救護工作，并立刻上報有關領導。

聽從總包管理，接受總包檢查。

特別工種必需經培訓合格，持證上崗。

【第2篇】工程項目總分包平安責任制度

1、總包單位的職責

項目經理是項目平安生產的第一負責人,必需仔細貫徹執行國家和地方有關平安規矩、規范標準,嚴格按文明平安工地標準組織施工生產,確保實現平安控制批量標和實現文明平安工地達標方案。

建立健全平安生產保證體系,按照平安生產組織標準和工程規模設置平安生產機械,配備平安檢查人員,并設置5-7人的平安生產委員會或平安生產領導小組,定期召開會議每月不少于一次),負責對本工程項目平安生產工作的重事件項準時做出決策,組織催促檢查實施并將分包的平安人員納入總包管理,統一活動。

在編制、審批施工組織設計或施工計劃和冬雨期施工措施時,必需同時編制、審批平安技術措施,如轉變原計劃時必需重新報批,并常常檢查措施,計劃的執行狀況,對于無措施、無交底或針對性不強的不準組織施工。

工程項目經理的有關負責人、施工管理坐吃山空、特種作業人員必需經當地政府平安培訓,所審取得資歷證書,證件的才有資歷上崗凡在培訓、考核范圍內取得平安資歷的施工管理人員、特種作業人員不準直接組織敞開醫務室昨從事特種作業。

強化平安教導,除對全員舉行平安技術學問和平安意識教導外,要強化分包新人場人員的'三級平安教導',教導面必需達到100%,經教導培訓考核合格做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換湯不換藥荼的平安教導,并做好記錄,記下建檔工作。

按照工程進度狀況除進珩不定期、時節性的平安松果外,工程項目經理部每半月由項目執行辦理組織一次松果,每周由平安部門組織分包舉行專業檢查,對查到的隱患,責成分包和相關人員立刻或限期舉行消項整改。

工程項目部與分包方應在工程實施之前或進場的賜教準時簽訂含有明確平安目標職責條款劃分的經營合同或協議書,當不能按期簽訂時,必需簽訂暫時平安協議。

按照工程發展狀況和分包進場時光,應分離簽訂年度或一次性的平安生產責任書或責任狀,到總分包在平安管理工作上責任劃分明確,有獎有罰。

項目部采取'總我方統一管理,分包方各負其責的施工現場管理體制,負責對發包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合墨盒調管理工作,工程項目經理對施工現場的管理工作負全面領導責任。

項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調離本工程,重新配備符合總包要求的管理工保同。

2、分包單位的職責

分包的項目經理、主管副經理是平安生產管理工作的第一責任人,必需仔細貫徹執總包運行的有關規定、標準和總包的有關打算和指示,按總包的要求組織施工。

建立健全平安保證體系,按照平安生產組織標準設置平安機械,配備平安檢查人員,每50人配備一名專職平安人員,不足50人的要設妝職平安人員,并接受工程項目平安部門的業務管理。

分包在編制分包項目或單項作業的施工計劃或冬雨期計劃措施時,必需同時編制平安消防措施,并經總包審批后方可實施如轉變原計劃時必需重新報批。

分包必需執行逐級平安技術交底制度和班、組長班前平安講話制度,并跟蹤檢查管理。

分包必需按規定執行平安防護設施、設備驗收制度,并履行書面驗收手續,建檔存查。

分包必需接受總包及其上級主管部門的各種平安檢查并接受獎罰。在生產例會上應先檢查報平安生產狀況。在施工生產過程中切實把平安教導、檢查、措施、交底、防護、文明驗收等做到預防為主。

強化平安教導,除對全體施工人員舉行常常性的平安教導外,對新入場人員必需舉行三平安教導培訓,做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換工種的平安教導,特種作業保同必需經過專業技術培訓考核,持有效證件上崗。

分包必需按總包的要求采取重點勞動防護用品定點廠家當品選購,使用制度,對個人勞動用品采取定期、定量供給制,并嚴格按規定要求配戴。

凡因分包單位管理不嚴而發生的因工傷亡事故,所造成的一切經濟損失及后果由分包單位。

各分包方發生因工傷亡事故,要立刻用書信捷的方式向總包方報告,并樂觀組織救護傷員護好現場,如因救護員必需移動現場設備、設施者要做出記錄或拍照。

對平安管理纟漏多,施工現場管理混知己的分包單位除舉行罰款處理外,對問題嚴峻、屢禁不改,甚至不服的分包單位,予以解決經濟合同。

3、業主指定分包單位

必需具備與分包工程相應的企業資質,并具備《建造施工企業平安資歷認可證》。

建立健全平安生產管理機構,配備平安員;接受總包的監督、協調和指導,實現總包的平安生產目標。

自立完成平安技術措施計劃的編制、審核和審批;對

自行施工范圍內的平安措施、設施舉行驗收。

對分包范圍內的平安生產負責,對所轄職工的身體健康負責,為職工提供平安的作業環境,自帶設備與手下持電動工具的平安裝置齊全、敏捷牢靠。

履行與總包和業主簽訂的總爭包合同及《平安管理責任制》中的有關平安生產條款。

自行完成所轄職工的合法用工手續。

自行開展總包規定的各項平安活動。

【第3篇】崗位責任制度：分包單位負責人

仔細執行平安生產的各項規矩、規定、規則制度及平安操作規程,合理支配班組人員工作,對本單位人員在生產中的平安和健康負責。

按制度嚴格履行各項勞務用功手續,做好本單位人員的崗位平安培訓,常常組織學習平安操作規程,監督本單位人員遵守勞動、平安紀律,做到不違章指揮,制止違章作業。

必需保持本單位人員的相對穩定;人員變更,須事先向有關部門申報,批準后新來人員應按規定辦理各種手續,并經入場和上崗平安教導后方準上崗。

按照上級的交底向本單位各工種舉行具體的書面平安交底,針對當天任務、作業環境等狀況,做好班前平安教導,監督其執行狀況,發覺問題,準