河堤塑石假山工程施工組織設計目

錄第一章工程概況第二章施工部署第三章施工現場總平面布置及施工組織管理第四章主要分項工程施工措施第五章人力、物力、設備計劃第六章施工總進度網絡計劃及進度控制計劃第七章質量保證措施第八章文明安全施工及環保措施第一章工程概況1編制原則(1)首先感謝業主對我公司的充分信任，能夠給予我公司河堤塑石假山工程的施工機會！我公司從上到下高度重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會,力爭得使本工程的建設圓滿完成。(2)在接到該工程邀請后，我公司立即組織工程技術人員對相關資料和圖紙進行認真仔細的研究，組織專題會對本工程特點、重點以及難點進行反復研究和方案討論比較，其目的是使施工組織設計更加科學、合理，具有更強的可操作性和針對性。(3)根據本工程的設計特點、功能要求，充分合理利用業主每一分建設資金,我們的編制原則是“經濟"、合理、優質、高效”，特別是對施工主導工序，工程關鍵部位的施工，本方案力求施工工藝先進，質量與工期控制措施到位，確保工程實際達到的質量、工期標準與我公司投標承諾保持一致。2、編制依據(1)河堤塑石假山工程施工圖。(2)通過現場踏勘、調查、收集的施工現場等實際情況。（3)我公司的技術設備力量，管理水平及實踐經驗。（4)該工程所處地段的交通狀況、水電、通訊狀況。3、編制指導思想（1）遵守招標文件各項條款要求，認真貫徹落實業主方及設計、監理單位的指導思想。(2)嚴格遵守國家標準、行業標準、施工技術規程及質量評定驗收標準的有關規定。(3）在實事求是的基礎上,力求先進、科學合理、經濟適用的指導思想.（4)自始至終對施工程序的全過程進行全方位嚴密監控，堅持科學管理的思想。4、編制規范和標準如無其它說明，本工程施工采用以下規范和標準（若與現行規范標準沖突時,以現行規范、標準為準）.（1)工程測量規范GB50026—93（2）建設工程施工現場供用電安全規范GB50194-93（3)施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46—88（4)建筑機制使用安全技術規程JGJ33-86（5）建筑施工安全檢查標準JGJ59-99(6)建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001(7）城市綠化工程施工及驗收規范CJJ/T82-995工程簡介（1)工程名稱：河堤塑石假山工程(2）建設地點：(3）工程內容：河堤塑石假山工程施工圖所含全部工程量(4）工期要求：45日歷天(5）工程質量要求：合格（6）建設單位：天河商丘永煤集團(7）施工單位：第二章施工部署一、施工準備

1、根據施工總平面圖，進行場地整理,暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工用電、場內臨設用房等進行統籌合理安排.

2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現場的各管理物品，及消防器材。3、落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環節，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便組織施工.4、開工前，施工人員準備好施工質量評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料5、落實施工機械提高現代化施工水平。二、施工組織部署1、施工組織以河堤假山制作安裝為主線進行施工,工作主要定位放樣、假山塑石基礎開挖、預埋件埋置、骨架焊接制作、鋼網片焊接制作、鐵絲網片綁扎、一層抹灰

、二層抹灰

、三層抹灰

、造型

、顏料面油.2、各分包施工班組無條件服從施工總計劃。三、施工協調管理1、與業主單位間的工作協調1)、我們將隨時與業主單位了聯系，進一步了解業主對塑石假山是否有變更要求,已便同設計單位聯系及早作出準備，有利于控制工程進度,及避免返工.2）、及早向業主單位通報有關班組施工協調的情況.2、與設計單位間的工作協調1）、我們將及時與設計單位聯系進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案.2）、主持施工圖審查，協助發包方會同建筑師、提出建議完善設計內容。3）、對施工中出現的情況，按業主、監理、設計單位的要求及時處理，并會同發包方、監理單位、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收,中途質量驗收、竣工驗收等。3、與監理師工作的協調1）、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在做好自檢和專檢的基礎上,接受監理師的驗收和檢查,并按照監理要求,予以整改。2)、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度,確保產品達到預定目標，我方對整個工程產品質量負有最終責任,杜絕現場施工不服從監理工作的不正常現象發生，使監理師的一切指令得到全面執行.3）、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）、按部位或分項工程檢驗工序的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則,使監理師能順利開展工作.對可能出現的工作意見不一的情況,遵循“磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理師的權威性。第三章施工現場總平面布置及施工組織管理一、施工現場總平面布置1、施工臨時設施根據業主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區域，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規定要求，但為了便于施工，我們把施工機械堆場和小型管理用房設置在施工現場.2、施工用水、排水施工用水擬在河網取用（取得水樣試驗合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時的混凝土及其它需要保養構件.3、施工用電在建設單位指定的電源口,接入施工現場的施工用總配電間.電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。4、對內交通根據我們的現場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸道路不暢通，造成材料運輸困難，停工待料。二、施工管理機構組織（一）公司管理機構組織1、公司組織落實以項目經理為首的領導班子，落實對本工程質量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施等全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。2、公司工程部配備專職質量員、施工員、駐工地以工程質量、生產進度、安全文明施工作全面指導、監督、檢查、協調的管理工作。（二）項目部管理機構組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模,本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，開展對項目經理為首的管理組織機構，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經理代表企業法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責.三、管理職能的組織與分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經理代表企業法人統一領導指揮.具體管理組織分工如下：1、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業班組的技術交底，安排施工,高度施工測量及各種技術資料,技術總負責主要負責工程技術協調，技術難關處理,新工藝新技術推廣應用等技術工作,質安員主要負責質量、安全生產、文明施工等工作2、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃,加強前方和后方的配合工作.加強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。4、投入足夠的勞動力,選擇優秀的施工班組，實行動態管理。加強主要工種,特別是對灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進行。四、施工管理工作的主要內容（一）目標管理為達到本工程的質量優、工期短、安全無故事、經濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標.在實施目標管理活動中，采用目標管理循環，即：制定→實施目標→檢查、評價目標→總結目標→再制定新目標的循環，推動目標不斷前進.（二)計劃管理1、工程總進度計劃及階段作業計劃(詳細的周計劃）。2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準備專業工程人類及進退場時間）。4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）.5、技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料,改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發生安全事故,改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）.(三）技術管理1、技術現任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，責權明確。2、施工技術管理制:為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展。(四)質量管理質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量優良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程質量、人的素質質量。（五)施工現場標準化管理對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。內容：應創出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：1、按建設總平面和施工現場客觀條件,編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準.2、現場系統標準化，建立五牌一圖(如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全系數無事故競賽牌、安全標志牌）。3、安全（防火）措施標準.4、施工機具機電設備管理建立制度標準化。5、進入現場的半成品及設備儲存、保管標準.6、安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。（六)材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一,材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據工程進度計劃提前編制周、天等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領發料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。七）施工管理1。項目經理部按項目施工法進行工程管理.將由公司派出具有豐富經驗、善打硬仗的項目經理部承擔該項施工任務。項目經理部的經濟效益與工程質量、工期、成本、安全生產等指標全面掛鉤.在公司范圍內抽調素質好、會管理、具有豐富施工經驗的專業技術人員充實項目部,全面負責工程的施工組織和管理。由項目經理、項目工程師、質量安全組、施工技術組、預算成本管理組、后勤供應組成項目經理部，詳見項目經理部組織機構圖。2.項目部組織結構圖測量員技術內業技術組測量員技術內業技術組項目經理項目經理責任工長施工組責任工長施工組責任材料員材料組責任材料員材料組質檢員質檢組質檢員質檢組安全員安全組安全員安全組3、工程質量管理公司要求整個質量管理體系和質量管理工作立足于“規范、程序運作"，本工程根據工程特點,以工程隱蔽驗收，QC活動要點實現工程的成優。3．1質量管理體系業主代表、現場監理業主代表、現場監理項目部質量管理組設計監理、專業質量標準專業項目質檢員專業項目質檢員專業項目質檢員工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢工序自檢子項成型自檢相關單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請隱蔽工程驗收1.持力部位力學指標合格；2.隱蔽結構構件母材出廠合格證、復檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術資料合格清晰準確結構類型、尺寸構造方式完全符合設計和施工規范，合符施工方案。外觀質量和諧統一。硬件隱蔽工程驗收工序交接檢工序自檢操作者自檢子項成型自檢相關單位同步隱蔽硬件、軟件齊全申請隱蔽工程驗收1.持力部位力學指標合格；2.隱蔽結構構件母材出廠合格證、復檢合格證齊備；3.焊接、砼試配資料齊備；技術資料合格清晰準確結構類型、尺寸構造方式完全符合設計和施工規范，合符施工方案。外觀質量和諧統一。硬件隱蔽工程驗收工序交接檢工序自檢操作者自檢工程子項中間驗收材質軟件、定位軟件、檢驗軟件工程子項中間驗收材質軟件、定位軟件、檢驗軟件隱蔽工程驗收簽證隱蔽工程驗收簽證自檢資料齊備，評分>85自檢資料齊備，評分>85軟件軟件4.安全生產項目部在施工過程中組織安全生產，通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少甚至消除，不引發人為事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現得到充分保證.4。1安全教育A、對施工現場人員必須進行安全教育，強制遵守安全管理規定和施工現場安全管理規定,新入場工人必須進行相關專業的安全教育。B、安排生產必須交待安全防護措施。C、每周必須進行一次安全對話，實行講評和獎懲。D、狠抓事故苗頭，消除誘發事故因素,對事故的處理嚴格執行“四不放過"原則。4.3安全防護進場的吊裝人員和高空作業人員必須正確佩帶安全帽，所有進入施工現場的人員不得穿裙裝、硬底高跟鞋和拖鞋，不得在作業區追逐嬉鬧,不得隨意挪動安全防護設施。第四章主要分項工程施工措施一、主要施工工藝流程圖工藝流程

定位放樣

預埋件埋置

骨架焊接制作

鋼網片焊接制作

鐵絲網片綁扎

一層抹灰

二層抹灰

三層抹灰

造型

顏料

面油

2、主要施工技術

（1）定位放樣:根據圖紙、模型及現場情況進行定位放樣.

(2）預埋件埋置：現澆板塊采用70×100×6的預埋件，間距1。5—2.5m埋置；框架柱身采用70×100×6的預埋件，間距2m埋置。

(3）骨架制作主材為50×50×5角鋼，次要處用30×30×3角鋼，涂刷防銹漆進行防銹處理.先進行塑石方形骨架制作，骨架角鋼的間距尺寸一般控制在1.8—2。5m左右，連接采用焊接方式；然后根據模型進行左右斜拉，做出假山的大致形狀。

（4）鋼筋網片：在骨架制作完成后，用?6圓鋼進行鋼筋網制作,鋼筋網與角鋼連接及鋼筋與鋼筋連接均采用焊接方式，鋼筋網方格控制在18×18—25×25cm2左右，根據模型塑造出凹凸起伏的自然外形。

（5)鐵絲網片：在鋼筋網制作完成后，將規格為3×1/4(4目）的鐵絲網綁扎其上面。

（6）抹灰:鐵絲網片安裝完成后，用1:1水泥砂漿進行基層抹灰，第一遍厚度為1。5cm，一次完成后，進行二次抹灰,厚度為2。0cm,第三次抹灰厚度為2.5

cm.(7）造型：根據模型及所造山石的材質，對塑石假山進行造型，塑出石脈和條紋。

(8)上色：根據所塑山石的位置及其作用,選擇合適的氧化鐵顏料進行調制、上色。

（9）面油：最后進行面油處理。第五章人力物力、設備計劃一、勞動力配備計劃根據施工進度計劃，組織班組落實進場,并對技術性工程的施工人員進行崗位考核,實行持證上崗，具體見勞動力計劃表.勞動力投放計劃表序號

工種

人數

計劃進場時間

計劃退場時間01

管理人員5

開始進場

竣工02

抹灰班組

20

開始進場

竣工03

鋼筋班組

15

開始施工

竣工04

架子工

6

開始進場

竣工05

電焊工

5

開始進場

竣工06

機械

3

開始進場

竣工07

起重工1開始進場竣工08養護人員1抹灰完成養護完工09其他輔助施工人員5開始進場竣工合計：

61人二、機械設備配備我公司承建工程，我們將調集充分的機械設備,發揮機械施工的優勢，加大投入，提高整個工程的生產效率。根據工程工期安排和施工方案,結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養工作。具體見主要施工機械設備進場計劃表.主要施工機械設備表序號設備、機具名稱單位數量備注01攪拌機臺1自備02打夯機臺1自備03手提切割機臺10自備04電焊機臺5自備05水準儀臺1自備0607經緯儀汽車吊（16T)臺臺11自備租賃08裝載機（50—C）臺1租賃09挖掘機臺1租賃第六章施工總進度計劃及進度控制計劃

工程工期有限，結合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環節，在確保質量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個“搶”字。組織落實到實處，設備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務。1、2、進度按節點主要分五個階段控制：定位放線、鋼筋骨架、網片焊接、抹灰造型施工階段和收尾驗收階段.3、各工序與工種進行平面流水作業和部分立體交叉施工4、為如期完工，節假日不休息，如天氣條件許可，部位工序連續施工。5、施工技術力量和勞動力人數按階段和工序考慮,詳見勞動力組織表。一、總工期目標：根據相關要求的施工工期,結合本企業實際施工能力,我們可確保在開工后45天內完成本工程。1．主要項目工期控制目標及計劃：1）．臨時設施：在進場后3天內全部完成。2）．假山骨架成型:計劃在施工過程中25天內全部完成。3）．抹灰造型工程:計劃在施工過程15天內全部完成4)．工程收尾及驗收：5天.工期附表：月份名稱2010年369121518212427303336394245定位放線基礎施工預埋件埋置骨架制作焊接鋼網片焊接鐵絲網綁扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水電按裝造型顏料面油竣工清理二、工期保證措施：

為了保質保量,高效優質的完成本工程施工任務，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工.1．組織落實：1）實行項目經理承包責任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標一一必須保證工期，擴大公司在本地區的信譽和影響.

2）根據業主對工期的要求,對施工合同上已定的工期實行獎罰制度,明確獎罰數額或百分比，做到獎罰分明。

3）組織和健全施工生產管理班子，在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。

2．進度保證措施：

若工程開工，立即組織管理班子進場做前期準備工作,根據工程計劃，組織進場，按時施工。

1）強化工程施工總計劃管理，優化合理程序，實行流水施工。立體作業，充分利用寶貴、有效的作業時間,確保工程的施工。

2）根據施工特點，預測可能發生的突發性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。

3）加強計劃實施全過程管理,結合工程特點,施工作業方法，詳細編制各項工程施工作業計劃,合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調整，以確保總進度計劃的實施。

4)根據工程總進度要求，合理編制工程天、周作業計劃和施工任務書，以控制施工作業,把作業計劃下達到班組，將計劃執行與技術管理，質量管理,成本核算,原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。

5)如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。

6）做好施工調度工作,使調度工作為控制起到較好的協調作用，檢查作業計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應單位按進度要求供應材料，合理布置現場臨時設施，按計劃進行作業條件準備.

7）采用對比法對實際進度與計劃進度進行對比，發現問題及時調整，以確保工程進度計劃的實施。

3．生產制度：

1)項目部對施工進度每天檢查不少于1次,必要時召開施工進度協調會。

2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產協調會，協調理順好工種，工序之間銜接，確保工程進度，不發生窩工，使工程進度按計劃完成。

3）對生產班組實行工資制，完成工程和經濟分配掛勾，多勞多得。

4）推行施工任務單或分項分工種承包制,對按計劃完成提前或退后實行獎罰制度,促使工期按計劃完工。

5）按工程量、工程進度要求,配足各工種技普工人數、機械，滿足各施工段需要。

4．材料供應保證：1）及時做好主要材料供應計劃工作.2）主材訂貨或供應前,應先了解質量和質量保證情況,防止次材或無證無質保書材料進場.3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態，決不出現待料停工現象.4）配足施工需用機具設備，做到及時進退場順利進行。第七章質量保證措施一、質量保證措施一）質量目標:本公司堅持“以質量求生存，以新技術求發展”的指導思想，對承建的工程嚴格按照施工、技術說明以及有關現行施工驗收規范的要求和規定施工,確保工程質量達到一次性合格.二)組織措施：實行項目經理承包責任制，以項目經理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統一領導，統一指揮，統一調度。三）建立質量保證體系1、建立和健全質量管理體系。首先使全體人員提高質量意識,樹立“質量第一”的概念,建立全面質量管理概念,掌握其工作方法，學會使用質量管理工具.2、制定明確的質量計劃。質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領，各環節和各階段具體的計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實現質量改進措施，達到預期目標。3、建立質量住處反饋系統。班組自檢、互檢質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再結合項目班子技術質量部門，工序交接檢查，發現前道工序的質量問題,分項工程檢查情況由施工員傳給技術質量部門：原材料進場，各種材料測驗以及設計圖紙等方面的質量問題，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理，并把材料方面問題傳給廠家.項目經理還要直接組織各專業聯合檢查,掌握第一手資料。4、搞好工程項目質量，必須建立一系列制度，如《工程質量管理條例》、《工程質量獎罰規定》等，只有遵循統一制度，才能協調一致和有秩序地工作。對質量檢查標準、方法、內容和評定時間作出具體規定。另外，將質量管理業務處理所經過的環節、步驟進行分析研究，加以改進,定位標準管理程序，使管理流程程序化。5、為達到質量目標而開展工程質量控制的內容

1）嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規程，是操作者進行施工生產的依據法規，任何人都必須嚴格執行。

2)掌握施工生產現場的質量動態，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統計和分析,及時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向。

3）加強質量檢驗工作，充分發揮質量檢驗工作的重要作用，促使工程質量在管理狀態下穩定和提高.

4)建立“質量管理點"，在施工現場生產中，對所需重點控制的質量特性、工程關鍵部位或薄弱環節，在一定時期內，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態.四）質量管理制度:

我們將在項目經理部設質量管理小組、專職質檢員、班組設兼職質檢員,形成三級質量管理體系。各級質檢員在質量管理小組領導下開展工作，其主要職責:1．控制原材料的材質是否合格。2．工藝和操作方法是否符合規范。3．工程質量是否符合《技術規范》要求：對不合格的工程有權拒絕簽證，實行質量一票否決制.對優質工程有權建議嘉獎.4．原始記錄是否及時、準確、完整。5．計量和試驗是否正確,符合規范。6．開展質量教育及技術培訓：認真做好質量教育工作。使全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主，用數據說話的觀點.新工人必須經過上崗培訓.技術人員要進行知識更新教育,以適應高標準、高速度、高機械化、高技術修建本工程的需要。7．切實做到“三檢制”。

操作工人每天下班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質量是否符合設計和規范要求.不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。

互檢：每完成一個部位施工，由質檢員，施工員組織班組長要技術工人進行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短,共同提高。

交接檢：每完成一道工序，由質檢員，施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續，做到責任分明，不符合要求，不準進入下道工序施工，做到工程質量層層把關，道道檢查.五）質量監督制度：

1．監督分三個層次質量管理小組監督、質檢員內部監理、班組質檢員進行自檢。

2．測試規范化、程序化。把材料標準、工程測試項目、方法，書面下發到每個工序負責人及各級質管人員手中，以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據。3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制,一旦發現問題及時糾正。六）施工過程控制

1、一般工序控制方法：項目工程師和施工員會同工地監理工程師進行中間巡視，及時指出施工過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，凡施工結束即將覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進行隱蔽驗收,經監理工程師檢查合格后方可進行下道工序施工。

2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施工作業的工序在其現場作業點實施監督檢查，發現并處理有關問題，確保這些作業點的工程質量達到規范要求，并及時做好各類質量記錄。

3、特殊工序：即容易發生質量通病并修復難度較大部位。

控制方法：嚴格按施工規范、標準進行監控，對施工的方法、步驟、設備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。

4、施工機械設備控制

1）機械設備投入使用前,安全、設備部門須對設備進行安全性能驗證。2)

機械設備做好保養計劃，使用期間設專人維護，并定期檢查.

（一）施工準備階段

a．圖紙預審:由公司技術部門召集項目部班子成員進行圖紙預審，將預審意見整理成文，經項目工程師報設計。

b。圖紙會審：由建設單位組織圖紙會審(由設計院、建設、監理、施工單位參加),并由設計院向施工單位進行技術交底，圖紙會審紀要經各單位會簽后分發，會審紀要作為施工依據與圖紙同等作用，是交工技術資料之一。

c．由項目工程師組織項目班子成員進一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設計和質量計劃,并由公司技術部門審核，總工程師批準。

d．技術交底:施工組織設計和質量計劃由項目工程師向各專業施工員和全體管理人員進行交底，由各專業施工員在吃透設計意圖的基礎上向各專業施工班長進行書面技術交底,交接雙方簽字,一式三份。

e．總承包項經部各項準備工作結束后，向公司工程師提出申請，進行各項準備工作驗收。(二）施工過程控制

1）施工現場的安全、文明施工標準化管理。

2)項目經理組織協調工程施工管理，根據施工組織設計、技術交底，會同要求合理安排施工，參加現場施工協調會議，作好記錄，并及時將有關事項傳達到有關施工人員。

3)施工人員按圖紙、規程、規范、工藝、作業指導書等要求進行施工作業,操作人員按工藝文件操作，并做好施工質量自檢記錄，自檢記錄由項目資料員負責收集、整理。

4）進入施工現場物料，必須有產品合格證或持質保書，投入使用的物料，使用前必須進行受試，并經法定檢測合格。

5)計劃控制：根據施工準備情況,各種資源按工程進度計劃要求陸續組織進場，后續資源做好供應準備，項目部定期召開生產會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。

6)工藝控制：施工現場技術文件必須是有效版本,由總程師簽發指令，未經簽發不得進入下道工序施工；作業前由技術部門下作業班組進行技術交底并做好記錄，對明確規定需技術復核部位應做好技術復核工作；對同步交叉作業項目部有精確策劃，開好協調會，進行動態控制，嚴禁反序施工。

7）項目部安全員負責施工現場的施工安全、防火、防盜、防護等日常管理工作,施工人員嚴格執行安全技術操作規程和施工組織設計中有關安全技術措施,強調在書面技術交底中安全措施到位，另外嚴格執行每周一次開工前質量安全例會，由項目經理、技術負責人強調安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。

8)

工程檢驗和記錄

項目實施全過程的自檢、互檢、質檢員會同施工員對自檢和互檢報告進行復檢，并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經理會同施工員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄，按本公司I《質量記錄控制程序》執行。

9）特殊過程控制

本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業人員,設備，檢驗等均有嚴格的控制程序。三、材料、設備質量保證措施

總承包項經部所有進場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經檢驗不合格的物資和設備不投入施工轉序和交付,實現最終產品滿足要求。

一)、進貨檢驗

由材料員采用檢查驗證外觀質量、產品標牌、規格、型號、測量產品尺寸、審核產品質量證明文件、合格證等辦法驗證質量是否齊全，符合規定。驗證合格的原始質量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。

二）、進貨復驗

驗證發現質量證明文件內容有缺項或不符合要求時，由材料員負責聯系進行復驗,經復驗不合格時予以退貨.當有規范要求進行復驗時，進貨時必須進行復驗，未經復驗或復驗不合格的物資嚴禁放行.三)、過程檢驗和試驗

a．隱蔽工程由質量員會同監理有關人員共同驗收、簽字，否則不得轉序。

b．分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質量員核定。

c．特殊分項工序工程項目,項目工程師應做好檢驗與試驗記錄。

d．中間驗收，由質量員預驗后提出核驗申請，并填好《部位工程質量驗收證明單》,由總工程師審核簽字,蓋章并報監理工程師審核,未經同意不得轉序.

e。由項目工程師主管，施工員落實送檢砼、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試驗員送檢。

四）、機具設備控制項目部機管員根據工程計劃,配置工程所需的施工設備，編制《工程設備需求計劃》報機施處審定.對進場的施工設備則要進行檢查,包括機種、質量和數量,并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據公司《設備管理制度》辦理接必手續，大型施工設備進場前由項目經理部分管設備負責人,組織有關人員編制施工設備施工方案。經項目經理部審核后報機施處審批。機管員每年按《施工設備大、中修理計劃》編制年底計劃上報公司機施處備案。在施工中，要按規定日期進行檢查,并按《機械設備維修保養規程》正確使用和維護保養設備。現場使用的機械設備應按有關規定隨機帶關“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態。現場所有機械設備需經機管員驗正合格后方可投入使用。五)、工程完工后，項目部技術人員向總工程師交預驗收報告,并向項目經理提交分部、分項及有關質量記錄，由總工程師、項目經理、項目工程師、質量員對單位工程進行預驗收和質量驗評，作好記錄.正式記錄按《質量記錄的控制》程序輸。單位工程經公司質監部門檢驗合格后通知建設單位，由建設單位組織竣工驗收，經質監站核驗合格后，由項目部向建設單位申報交付驗收。第八章文明安全施工及環保措施本公司認真貫徹“安全第、預防為主”的安全生產方針,本工程施工現場位于新校區內，更應該注重文明施工及環保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創立公司的良好形象,特采取以下措施。一、文明施工措施加強文明施工和環境保護的目的是為了保護和改善生活環境與生態環境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進社會發展。為了搞好本工程文明施工和環境保護工作，主要作好如下工作.1．文明施工措施：1)施工現場必須設置“六牌一圖’并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施等。2）工地必須設置廣告或宣傳標語，嚴格執行“門前三包”制度。3）進入施工現場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作。4）場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內道路保持清潔，平坦和暢通5）工地專業管理人員，如安全員、質量員、施工員等應佩證上崗，作到責任到人。6）加強施工及運輸過中的揚塵、滴漏等現象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應集中分開堆放，并及時進行自理和清運。7）工地內生產和生活污水要集中處理后、方可排入下水道等。8）現場衛生要保持整潔，消除“四害",打掃衛生等要由專人負責，并定期進行檢查。2、對現場場容管理（１)建立創建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制,劃分區域,明確管理負責人，實行掛牌制，全面開展創建文明工地活動,做到“兩通三無五必須”。（２）為了加強進入現場施工人員的文明施工意識,組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。(３)對進場施工的工人簽訂文明施工協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。(４）現場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。（５）工地主要入口設置規整的明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名,明確監督電話,接受社會監督。（6）施工現場不亂堆垃圾及余物。在適當的地點設置臨時的堆放地，并定期處運。3、施工區衛生管理建立責任區.施工現場規定天天打掃，保持整潔衛生，場地平整,各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物,做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運.二、環境保護措施：隨著全社會證明程度的不斷提高，環境保護工作越來越被人們重視,不管是政府部門還是企業主管部門都相應的成立環境保護組織機構，國家把環境保護工作也列為一項“基本國策”,出臺了一些環境保護的方針、政策、法令、法規,并設立專業的環保監督檢查機構。作好環境保護工作是建筑企業非常重要的課題.為此，必須要從施工現場的環境衛生管理入手，治理各項污染，以確保“基本國策”的順利實施。一）建筑施工現場防止大氣污染措施

1、施工現場垃圾要及時清運,清運時適量灑水減少揚塵。

2、散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存放應采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。

3、運輸車輛不得超量運載，運載工程土方最高點不得超過車輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上沿。

4、施工現場應設專人管理車輛物料運輸，防止遺撒土方運輸車輛駛出現場前必須將土方拍實,將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現象發生。

5、施工現場要制訂灑水降塵制度,配備灑水設備設專人負責現場灑水降塵和及時清理浮土。二）建筑施工現場防噪聲污染擾民措施

⑴施工現場應遵守GF12523—90《建筑施工場界噪聲限值》規定的降噪限值,制定降噪制度。

⑵提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

⑶牽扯到生產強噪聲的成品，半成品加工，制作作業應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現場加工制