中小旅游企業打造品牌的誤區為什么我們只能依靠低價格進入市場？為什么我們的旅游資源品質非常好卻得不到消費者的認可？為什么我們的景區得不到旅行社的垂青？為什么我們也投放了廣告卻對客流量拉動不大？……很多中小旅游景區都發出這樣的疑問，這讓我想起了曾經在央視《品牌中國》中，燕京啤酒集團總經理李福成的幾句話：“沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業。”沒錯，這三句話，我想不僅僅是一個企業家對品牌價值的認知，同時也是為我們眾多中小旅游企業提出的建議和警示。可是關于品牌戰略的話題，在中小旅游企業中一直存在著諸多的誤區，正是這些誤區導致了我國絕大部分中小企業對旅游品牌戰略的漠視和歪曲理解。在這里，我們交廣傳媒旅游策劃營銷機構旗幟鮮明地揭露三大誤區：誤區一：做品牌是大企業的事這個誤區在眾多中小旅游企業中比較突出，他們認為做品牌是大企業的事，目前我們企業還不需要品牌戰略管理。其實，這是非常錯誤的想法。俗話說：“麻雀雖小，五臟俱全”，針對旅游企業而言就是——不論大小——你所有經營的關鍵環節都不能少，而品牌戰略恰恰是旅游企業市場競爭中必不可少的關鍵環節。與之相反，很多中小旅游企業通常的做法是，在景區規模小的時候不重視品牌的建設，當企業規模發展到一定程度后，開始“狂轟爛炸”式的投放廣告，結果幾輪廣告轟炸下來，品牌知名度迅速增加，加之這個機構、那個協會頒發的這個優秀景區、那個最具價值景區等等稱號，“成就”了很多中小景區老板夢寐以求的“名牌”，殊不知，這樣的旅游品牌除了知名度外，其他品牌資產都少得可憐，更不用說抗風險能力、價值感和溢價能力了。因此，品牌塑造在“小”的時候不能忽視！誤區二：中小企業做不起品牌眾多中小旅游企業都認為，做品牌需要花費很多費用的，自己目前的財力還達不到建設品牌所需要的費用。為什么會有這樣的誤區呢？這與很多以媒介為導向的廣告公司誤導有關，我們從他們為景區客戶提供的品牌規劃方案中可以看出，前邊是一些關于品牌個性、品牌寫真、品牌口號等方面的內容，到了方案的后邊就是媒體排期了，這是正確的品牌戰略規劃內容嗎？事實上，旅游品牌建設很多時候不一定完全依靠廣告塑造起來的，比如——近年來，國家AAAA級景區重渡溝在欒川縣委縣政府和各級旅游主管部門的大力支持下，不斷加大景區開發和旅游促銷宣傳投入力度，使景區基礎設施建設進一步完善，娛樂項目逐年增加，景區開發和農家賓館迅猛發展，景區在全國的知名度、美譽度不斷提高。目前，該景區無論是旅游促銷宣傳理念，還是旅游開發經營思路，到全方位打造欒川旅游產業的整體形象，或是依靠旅游接待帶動農民脫貧致富增收，促進新農村建設都已成為引領欒川旅游產業發展的龍頭。這次該景區精心策劃的“我眼中的重渡溝”廣告語暨攝影有獎征集大賽，不僅是對欒川青山碧水，重渡溝風景區的醉人美景區和良好生態游，農業觀光游，民俗文化游的贊頌，同時也是該景區旅游促銷宣傳理念的又一次創新，這一活動對提升該景區在全國的知名度、美譽度都將起到積極的促進作用。誤區三：做品牌需要很長時間“做品牌需要長期積累才能夠取得成功！”不知多少知名廣告公司和品牌經營者發出這樣的呼聲，這的確為眾多中小旅游企業形成了誤導，也“成就”了一場場悲壯的故事。今年，整合營銷傳播之父舒爾茨先生對品牌妄語者發出了震耳的呼聲，品牌是不需要長時間建立起來的。筆者曾為中國最美的地方——白云山景區提交的08年策劃案很有異曲同工之妙：具體的做法是，首先在景區200多米長的瀑布上創造世界吉尼斯紀錄——中國最長的婚紗；其二，在鬧市區我們招聘20名身著綠軍衣，手持紅寶書的“活人雕塑”上書：“黃金周哪里去，白云山最美麗”，從而引起話題和媒體的關注。比如說我們只有600元的營銷預算，交廣傳媒旅游策劃營銷機構建議景區買下兩百張彩票，將它們寄給送客量比較大的旅行社并附上一張總經理親筆簽名的信，內容是“這張彩票或許能幫你們成為百萬富翁，但是銷售XXX景區（線路）成為百萬富翁的可能性更大”。詼諧的活動寓意將成為經銷商們全年津津樂道的話題。再比如，河南雞冠洞風景區的全國首屆接吻大賽轟動一時，但是中間幾年沒搞，很是遺憾；07年夏季左右與交廣傳媒旅游策劃營銷機構的一番交談，雙方甚是投機，景區于是決定加大投入：舉辦水下接吻大賽！以上都是中小景區、地方品牌利用游擊營銷、創意策劃快速切入市場、贏得份額