第第頁關于車間工作方案模板集合五篇車間工作打算篇1

20xx年，對于弘楓公司是再創輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰，不負重望。

今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個問題

1產品質量問題始終層出不窮，無法根治!

2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的鋪張，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4生產現場管理，不符合文明生產的根本準那么。

5盡管生產工作總量在20xx年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好發動、組織工作，制造員工主動向上的氣氛，使員工熱忱高漲，心系企業，干勁倍增。2重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。

3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不適宜的人要離開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業業地工作。

4強化生產的打算性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。

5為員工施展才能，實現個人價值創立平臺，建立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間鋪張，為提高生產效率供給時間保證。

7發揮主動分子等優秀員工的楷模作用，增添團隊的分散力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。

8合理利用利益驅動原那么，正確使用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調發動工的主動性，又要標準員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為標準。

三.20xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進展時間規劃:

上班前：應提前30分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日使用備料狀況及生產異樣狀況。

上班后：早會(可保存);確認有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;檢視有無按照生產打算之進度進展作業;查看每位下屬的工作有無未按照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤緣由改善;檢視有無人員工作心情不穩定，應予幫助;檢視有無產品積累狀況，應予準時處理;隨時4小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業標準)抽查;生產環境隨時保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應當日處理;次日工作預做預備;應保存思索時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及平安事項;查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進展有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。

⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產打算達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況

②、針對當月產量、效率數據進展分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進展緣由分析。

⑵、產品質量方面

①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映狀況。)

②、針對當月不良率、制程合格率數據進展分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進展緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。

②、針對數據進展分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進展緣由分析。

⑷、人員管理方面

總結當月生產人員的任用狀況，員工培訓或重點工序員工的技能把握狀況等。

⑸、設備管理方面

①、總結當月生產設備的使用、修理、維護和保養狀況。

②、提報設備異樣。

3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。

1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地根據規定的績效標準去實現工作目標。

⑴、依據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來表達，做到詳細化、清楚化、可衡量、詳情化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進展統計匯報。

⑵、鼓舞下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和打算的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經整理公示。

2、)生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和掌握，才能保證產品質量來滿意顧客的要求。為了到達這一目的，我們必需加強對產品的過程管理與掌握，詳細操作打算如下：

⑴、建立工藝改進及合理化建議鼓勵制度。

⑵、生產前預備：要求各工序管理人員及作業員在生產前肯定要做好生產預備，了解當天的生產任務，熟識所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。

⑸、工藝紀律：嚴格根據工藝卡要求進展作業，對特別的技術要求仔細進展核對。

⑹、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

3、)例會管理

會議是一個有組織、有目的、有打算、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以打算在車間中將組建起：①、每日車間早會;②、質量例會;③、每月工作總結及下月工作打算報告會等例會制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

Ⅰ、員工鼓勵：

-2-⑶、將改進工作列出具體的打算，催促下屬開展工作質量大商量，總結出工作待改進的地方和改進工

⑴、建立一套員工鼓勵方案，激發員工的工作熱忱和內在潛力，把員工的才智、力量、需求與企業的進展目標結合起來去努力、去制造、去革新。

⑵、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優秀員工榜，進展業績競賽與職位競選。

⑶、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工供給必要的培訓，從自身做起。

⑷、提升員工的士氣，進展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。

Ⅱ、員工培訓

⑴、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為標準。⑵、主動開展崗位技能培訓，使員工了解崗位學問，把握工作所需的工作技能。

⑶、讓員工熟識前后工序環節，明確工作守那么與品質標準及物料使用要求。

Ⅲ、加強團隊建立，增添分散力，使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;本錢觀念增添，削減鋪張，榮譽感強，做事有整體觀念。

⑴、頑強有力的領導作風。領導人頑強有力，成員才有歸屬感，團隊才有分散

⑵、制定共同的打算目標，有共同的追求、理念、信仰。

⑶、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

⑷、在團隊內部實行嘉獎制度，培育團隊成員的情感和期望。

⑸、開展團隊文化消遣活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。

⑹、掌握團隊言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓舞人、影響人、教育人。

⑺、汲取員工參加團隊決策，讓員工表達出參加感和成就感。

以上是生產部噴頭車間20xx年的初步準備，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。

20xx年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。

車間工作打算篇2

針對20xx年的工作完成狀況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、連續強化自身管理水平

1、連續學習管理閱歷，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參加管理實踐，多思索和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

二、連續深化部門管理和建立

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升工程，連續完善、優化部門工作考核機制。

2、連續完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反響、物料現場管理等，更好地提升生產管理。

三、連續抓好車間現場管理和班組管理

1、以新車間現場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。〔重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、平安警示、辦公區域等〕

四、XXX噸新車間的試產和生產管理統籌

XXX噸新車間〔包括動力車間〕的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統籌和創新，思索現有車間生產、人員管理如何穩步實現過渡，去做好試產的各項生產統籌等。對于設備的管理，要思索如何實現與生產的和諧、當然，還有環保、平安、節能降耗方面都需要去思索優化，需要建立嚴格標準的制度化來管理，通過可視化管理來改善現場，強化現場來促生產；同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。

此外，最關鍵的還是需要建立一套生產、平安、設備等異樣的應急處置管理機制，應對消失的各類異樣。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡潔轉移，也不僅僅是一個工藝的簡潔放大或新技術的使用，會涉及到許多問題，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

五、物料專項管理

1、今年已漸漸加強物料方面管理，明年連續作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，漸漸實現主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統籌中倉庫，結合計算機、ERP系統，物料管理建立起信息化管理系統，提高工作效率和準確性。

六、組織車間生產分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產分析管理例會，準時與車間商量分析生產狀況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現。

20xx年不是完畢，而是開頭，我與我的團隊會連續努力，并與公司一起前進，共創下一個傳奇，我信任在公司領導的帶著下，公司的進展會更快、更高、更強！

車間工作打算篇3

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。

三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供給了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產打算，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

七、穩固管理風格，訂正管理作風

連續執行領導與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產生之前就解決沖突沖突，堅決反對固執、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。

總之，為實現20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間工作打算篇4

xx年，電儀車間在委和廠部的正確領導下，仔細貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用進展理念，進一步確立了“團結、進展、效勞”的熱電工作方針，根據xx年確定的“強化管理，科學進展，全面提升供熱效勞水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續安康穩定進展，實現了效勞責任、經濟責任、平安責任、公共責任四項責任預期目標，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

xx年，公司進展了一輪的機構改革，“新起點、新盼望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和協作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、標準、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，現將上半年的工作狀況總結如下：

一、設備管理

1、看法確定一切、詳情確定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，供給了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可比照設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3、提高質量是企業進展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

二、節能降耗

1、降低本錢是公司效益的保障。主動實施設備配件國產化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備修理和降低本錢特別不利，因此，在經過充分論證后，對局部設備進展國產化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。

2、為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：局部設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進展修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、平安管理

1、貫徹執行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安生產是企業永久的主題”精神下，加強檢修施工現場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術標準、平安防范規章等為重點，開展各季節專業性防護和季節性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于平安正常運行狀態。

3、加強車間員工平安消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，準時消退整改平安隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記平安留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

4、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早覺察、早處理。對重點設備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保平安生產的進展。

四、主要完成的設備檢修任務如下

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業人員素養有待提高。

目前，電儀人員素養，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原那么，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、根底理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司效勞。

2、工作閱歷有待提高

對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續學習以提高自己的學問水平和業務力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協作力量也需要進一步增添。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業務素養和工作力量進一步提高，也盼望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求。催促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進展。

2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存狀況，提前進展配件打算或自制加工，準時提出了有序的檢修打算。

車間工作打算篇5

XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶著生產系統的全體員工連續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：

1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；

2〕、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；

3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；

4〕、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織打算，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強教育培訓，改善工作環境，供給給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；

2〕、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"看法確定一切"是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現有主動的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3〕、本錢管理方面：20xx年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率

的凹凸最直觀的影響生產本錢，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4〕、質量掌握方面：

a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；

b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩定性；

c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

f、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反響質量狀況等〕，技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；

g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓打算、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等標準；

4〕、平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理；

"平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹"平安生產是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺察問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規章制度及留意事項；

b、定期對員工進展質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的.學問進展培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；

c、將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要連續加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，

圓滿完成公司交給我們的各項任務。

新年伊始，為協作公司的進展規劃，便利各項工作的順當綻開，制定此工作打算:

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個生產車間的運轉狀況，了解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下根底。

二、制定完善各項規章制〔20xx學前班工作打算〕度：結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理供給根據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年平安生產。

四、實現全年平安生產：

1、人員平安：平安生產全年目標—無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安生產培訓；2〕培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義；3〕定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。2、質量平安：對產品加工過程進展嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。

五、穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據生產作業操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、生產本錢掌握：1、節省人員本錢：主動響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量；2、合理使用資源：主動響應社會號召，提倡節省，反對鋪張，節省水、汽、電等能源，在員工中宣揚，在例會、晨會中反復強調，加強節省精神，提高員工在日常生產、生活中的節省意識。

七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。3、削減人員流失：協作廠部的福利及優待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建和新廠建立做好了解保證產品質量，標準，公司生產及個人的重充分預備。

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，掌握各項指標，降低生產本錢及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下打算：

1、落實規章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警覺，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，覺察問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平