施工組織設計施工總體部署_文檔視界1施工組織設計

1.1施工總體部署

1.1.1施工管理目標

．工期目標

我公司在接到開工通知約定的開工日起日歷天內完成設備材料采購、管線施工、設備的安裝調試、開通、運行等工作。

．質量目標

“百年大計，質量第一”，任何工程，只有高品質才有生命力。漢京金融中心智能化工程質量目標：按中華人民共和國現行的相關國家規范、行業標準和深圳市相關規定執行，工程竣工驗收達到合格標準、獲廣東省優良樣板工程獎，爭創獲中國建筑魯班獎。

為保證工程的質量，我公司首先將對該工程根據現場和當時的實際情況，按照甲方的要求進行圖紙的深化、優化設計。在征得業主方、設計方、監理等多方的統一意見后，對設備、材料的訂購、制造、交貨時間、安裝等各個環節層層把關并建立完整的有效的質量保證體系，制定符合系列標準要求的質量保證計劃，按省優良工程進行施工管理，并堅持實施，確保工程的質量。

．現場管理目標

為保持施工現場周圍清潔的環境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現場管理達到文明施工樣板現場。

．項目管理目標

按國際慣例實施施工項目管理，全面貫徹《質量管理和質量保證標準》，項目經理部將根據公司制定的質量保證體系，結合本工程的特點，對施工全過程中質量、安全生產、文明施工、材料管理、產品保護等進行管理和控制，使全體管理人員和員工均能按各自的質量職責承擔其相應的義務和責任。對特殊、關鍵施工部位進行嚴格的控制，做到事前控制、期間排查，教育參與工程有關人員堅決做到各環節均能對業主和社會負責。

．施工環境目標

在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環保意識，自覺保護現場等公共設施，最大限度減少對環境的污染。

．安全目標

完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發生，輕工傷頻率控制在‰以下。

．服務目標

在整個施工過程中，時刻教育在場員工執行以下服務宗旨：服務周到、業主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協調與有關各方面的關系，接受并積極配合業主和監理對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制與監督。

．總目標

項目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標是把大樓的智能化系統建設成為先進、安全、合理、完善的智能建筑。

1.1.2施工管理目標措施

為了統一協調指揮，確保工程高效、有序的進行，本著高效精干、業務系統化管理原則，在簽署合同個工作日內，我公司成立該項目智能化工程項目部，并派遣主要管理、技術人員常駐現場，代表我公司向業主、總承包商及其相關單位行使所有的有關責任和義務、全權處理一切與項目有關的各種事務。我公司選拔精明強干的一級建造師任項目

經理，選用懂業務、懂技術、會管理并具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱的各類技術人員，組成整體素質高、安全質量意識強、管理水平高的項目經理部，對本項目工程進行統一指揮、協調和管理，從而保證施工質量、施工進度、施工安全的順利實施。

本工程施工安排的總體思路是：“加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前準備，提前實驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關，保證材料供應，加強質量管理，確保一次到位”。

當施工中出現交叉作業時，服從業主、監理單位的統一協調、安排及時調整施工計劃。配合其他單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。

、施工前準備工作

施工前準備工作屬于工程前期工作，準備工作的好壞對后續工程的施工將產生很大的影響，工程項目部要對工程的技術資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準備。同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監理、設計單位及其它有關施工單位的有關情況，掌握施工用水、用電、道路、工業場地，垂直運輸，腳手架等情況。

、技術準備

首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關圖集，質量驗收標準，安全指標各種需要的表格和有關工程竣工驗收需要的資料等。積極做好以下工作：

組織有關技術人員，認真學習施工圖紙全面領會設計意圖，熟悉工程內容掌握工程特點。通過組織設計交底、圖紙會審、質詢和答疑，盡可能的將設計和施工中的問題解決在工程開工之前，對于圖紙會審中所提出的問題和合理化建議，如需變更或補充設計時，根據有關規定及時辦理設計變更手續。

充分研究施工條件和有關工程技術資料，制定先進可行的技術措施，確定經濟合理的施工方案。必要時修改、補充和完善施工組織設計，使其更符合實際情況。提前編制施工預算和工料明細帳，為施工進度計劃、材料資金、勞動力安排提供可靠的依據。

工程施工組織設計送審確認后，立即組織項目部全體員工認真學習施工方案，進行技術、質量、安全交底，列出監控部位和監控要點。

在搞好施工前技術交底的基礎上，使各級管理人員特別是施工組的工人，清楚自己的產品應達到的質量標準。使“誰施工誰負責質量、安全”的原則落到實處，扎實做好技術準備工作。

、設備、器具準備

對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體型號，數量供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交供應、財務部共同做好準備。

、人員準備

項目經理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細計劃，包括工種、人數、進場時間，盡量做到落實到崗位明確責任。

嚴格按照考核上崗的原則，抽調我公司技術過硬、責任心強、能吃苦耐勞的優秀工人，組建工程的專業施工班組。

特殊工種如電焊工等，在上崗前進行一次短期培訓，審驗兩證即資格證、上崗證，確保持證上崗。

按照施工總進度計劃做好各施工階段的勞動力安排，根據各施工過程所需要的主要工種勞動力，按進度安排進行疊加，編制主要工種勞動力需用量計劃，盡可能使勞動量不均衡系數接近，為施工現場勞動力調配提供依據，給組織流水施工創造良好的基礎。

、施工組織計劃準備

要對施工進度，質量，安全進行有效的控制，必須做好詳細的施工組織設計，施工組織計劃準備的越細，落實的越充分，工程的進度質量就能控制的越好。

、材料準備

根據圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。

、現場平面布置準備

施工現場平面布置圖是否合理，直接關系到施工進度、生產效率與經濟效果，是施工現場能否有秩序和文明施工的一個先決條件。為此，我公司仔細研究該項目的施工圖與建筑總平面圖，調查了解現場地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品的運輸方式和供應情況。

遵循的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進行；運輸方便，且盡量減少現場搬運量；盡量減少臨時設施費用；遵守防火與安全施工要求。

、做好現場開工準備

及時辦理深圳市政府及有關單位和建設單位的簽證手續，為正式施工奠定良好的基礎。

在甲方協助下，按施工平面圖布置的要求接通水源和電源，鋪設水電管網；確定高程及座標，清理和布置施工場地，為正式施工創造良好的條件。

根據“省市雙優文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工區域，堆放建材和設備，做到便利生產、便利生活、便利交通、整潔衛生。

施工現場設置必要的工程質量目標，安全生產紀律，安全無塵、無重大事故統計，防火須知，施工單位及工地名稱和項目部主要管理人員名單等標牌，標志、標語。做好宣傳和組織工作，使每一個員工能牢記本工程的質量和安全目標。

1.1.3項目管理組織架構及管理模式

項目管理，是通過一個完整的計劃流程，依照項目對每個階段的進度、成本、質量、文檔資料及規范要求，進行有層次性，有實質性，有效益的管理，落實項目的實施。

、管理總則

本工程管理子系統主要包括：通信自動化系統、安保自動化系統、樓宇自動化控制系統等深化設計、供應、制作加工、安裝、檢驗測試、調試、驗收、保修及保養。

我方將根據上述項目各個階段的工作重點推行目標管理，管理的總則是：

?組織機構健全，人員配備合理；

?項目目標明確，保證措施得力；

?充分尊重業主，服從監理設計；

?詳細調查測量，精心方案設計；

?物資供應順暢，安裝施工第一；

?主動協調接口，培訓服務到位；

?安全優質高效，確保業主滿意；

、管理目標

本次工程管理涉及對整個項目階段的精確計劃和控制，以達到以下目標：

?在指定時間內，按質量標準完成項目進度。

?與業主、供貨商及總承包公司及其他子系統分包商建立良好的工作關系。

?控制工程成本。

、管理計劃

項目計劃的執行由項目經理來協調，項目管理計劃包括以下信息：

?項目結構和組織程序，方法，規則描述；

?項目控制，資源管理；

?質量管理，安全管理；

?協調聯絡，報告和交付使用；

?文檔資料，配置管理；

?采購和供貨管理。

、管理職責

項目管理計劃由我公司制定并上報總承包單位，項目管理的職責落實于整個項目組，由本項目分管領導及項目經理負責。

項目經理負責制定，批準并控制項目計劃的實施，具體落實在項目計劃各子系統項目上，項目計劃須得到業主同意。

、項目管理結構

為了統一協調指揮，確保工程高效、有序的進行，本著高效精干、業務系統化管理原則，在簽署合同個工作日內，我公司成立漢京金融中心智能化工程項目部，將派遣主要管理、技術人員常駐現場，代表我公司向業主、總承包商及其相關單位行使所有的有關責任和義務、全權處理一切與項目有關的各種事務。我公司選拔精明強干的領導者任項目經理，選用懂業務、懂技術、會管理并具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱的各類技術人員，組成整體素質高、安全質量意識強、管理水平高的項目經理部，對本項目工程進行統一指揮、協調和管理，從而保證漢京金融中心智能化工程施工質量、施工進度、施工工期的順利實施。

詳見“組織機構框圖”附后。

漢京金融中心智能化工程

項目管理組織架構

、現場組織框圖文字詳述

由于本工程的特殊性，我公司將委派具有豐富類似工程管理經驗的一級建造師擔任項目經理，采用項目經理責任制，項目經理有絕對權利可以調配本工程項目組所有現場人力、物力、財力等，優先使用公司工程范疇的資源，確保工程按時完成。

、總部與現場管理部門之間的關系詳述

公司總部是項目的最高負責部門，全力支持現場項目經理部的工作，統一調配施工班組和公司本部的各種資源、協調各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。

現場項目經理部負責本工程的具體實施和協調工地各方關系，直接管理子系統施工組，現場項目部由施工組、設備組、材料組、質量監督組、技術支持組、后勤管理組等組成。

漢京金融中心智能化工程分別為三個階段，包括深化設計、工程施工、運行維護管

理。在各個施工過程中，勞動力和技術力量的配置相對固定，又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。

、職責分工

)項目分管領導

主要為本項目負責協調公司內外資源，指導現場項目經理部開展各項工作，并檢查其工作績效，確保完成合同約定的義務，同時與項目經理參與業主組織的協調會，處理重大商務和技術問題，授受本項目的投訴建議及溝通。

)項目經理

項目經理為本項目現場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括就是計劃、協調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。

負責組織編制項目責任管理方案，組織項目經理部開展工作。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令，在工程建設中貫徹實施。確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責。

)技術負責人

技術負責人服從項目經理的領導及工作安排，負責組織項目技術部，制定項目技術實現策略，全面負責工程項目中所有的技術問題的解決及工程工藝計劃的確定；負責貫徹執行技術法規、標準和技術性作業指導書，制定施工項目技術性作業指導書，制定施工項目技術管理制度；組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工；負責項目施工過程中的技術攻關，對重大技術方案的確定和修改負全面責任。

)技術員

負責組織對獨立設計供應人提供的設計圖紙進行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術實施方案，對施工過程中的技術問題進行詳細指導和監督。

)資料員

在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。

負責技術資料、竣工資料整理和歸檔。

)后勤員

負責工程管理處員工辦公用品的領用和發放工作；實施工程管理處的考勤、請假制度；負責處室的文秘、信息、機要和保密工作，做好處室檔案收集、整理工作；負責接收、發放及保管工程管理處的書函文件、合同、招投標文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理等。

）施工員

在項目經理領導下，深入施工現場，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

）材料員

按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料，配合專業工程師對到場設備進行驗收。

實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

負責本工程所需材料的采購、保管、發放與管理。

）質檢員

按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。

負責本工程施工過程的質量監督檢查工作。

）安全員

負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛監督管理工作。

）造價員

根據本項目施工進度表，編制各子系統的材料供應總計劃,包括設備材料的品牌、規格型號以及材質。

負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編制審核工程勞務層的結算。

編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或采購提供的實際價格）并及時上報公司相關部門審批。

造價員負責本工程的工程量核算、辦理設計變更、簽證。

審核勞務層的工程進度預算（項目技術人員認可的工程量）

負責現場設計變更、簽證、工程結算、決算等工作。

）綠色認證配合員

配合用戶提供關于本專業認證的指導性意見，配合協助完成與本專業的認證相關的工作。

負責為本專業提供中英文翻譯，編制相關手冊。

1.1.4施工總平面布置圖

施工總平面布置是否合理，將直接關系到施工進度的快慢，同時也體現了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進行，具體施工平面布置原則如下：

1)滿足施工的條件下，節約施工用地；

2)滿足施工和文明施工的前提下，減少臨時設施投資；

3)在保證場內交通順暢和保證施工對材料需求的前提下，盡量減少場內二次運輸；

4)在平面布置上，避免土建、水電、安全及施工的相互干擾；

5)符合場內衛生、安全和防火的要求；

6)本工程施工現場按材料、辦公、施工三區布置，并相對獨立，以保證達到安全文明施工的要求。考慮到弱電施工的特殊性和施工場地等方面的因素，我們在場外單獨為施工人員租賃提供生活用房，在場內只留正常值班人員；

7)施工用水電辦理接入手續，并設置獨立水、電表，由專業電工負責，接入點和使用點嚴格按規范和相關制度執行。

8)在施工總平面布置圖上項目部將會把公司建議的辦公、現場生產加工、倉庫等場地的區域位置標識出以供參考，最終的位置待中標后進場前與總包單位溝通之后由總包單位統籌安排。

衛生間

食堂

）臨時用房及使用時間由甲方協調安排；

）供電、供水、衛生、生活等設施，使用由總包安排，用電安裝電表，按照實際使用交費。

1.1.5勞動力安排計劃

1.1.5.2后勤保障安排計劃

配合人員保障

深化設計場地的保障

辦公場地用電保障

生活區域保障

在深化設計階段，我公司現場項目技術管理人員配合設計人員確定系統的現場點位位置；配合深化設計人員現場勘察及與裝飾公司協調配合，做好深化設計人員的后勤保障工作，保證深化設計工作的有序進行。

1.1.5.3施工人員準備

建立施工組織機構，調遣具有豐富施工經驗的管理人員和施工人員在本項目部擔任相應的職務，所有人員均持有與其崗位相應的證件。

按深圳市對外來人員的管理制度，到相應的公安機關登記、辦理相關證件（如居住證等）。

對所有施工人員進行全面體檢，確保參加施工人員身體健康。

組織所有人員進行深圳市地方法規的學習并考試合格方可上崗。

組織所有人員進行技術培訓，確保參加施工人員充分了解工程的技術標準和特點，并熟悉相應的施工作業指導書。

組織所有人員進行安全生產、文明施工以及環境保護知識的培訓，確保施工人員在施工過程中都做到“安全生產，文明施工”，并做好環境保護，樹立我公司良好的企業形象。

對下列崗位人員進行針對性培訓：

安全員、質檢員崗：針對本工程的特點進行安全、質量培訓；

資料員崗：針對建設方和監理工程師對本工程管理的特點，進行計劃統計、財務報表制作的培訓；

造價員崗：針對建設方和監理工程師對本工程管理的特點，就驗工計價的方法以及程序進行培訓；

施工員崗：針對本工程的技術特點，就施工測量的方案，注意事項以及儀器、儀表

的使用做進一步培訓；

現場管理崗：針對建設單位、機電總承包單位和監理工程師對本工程管理要求和本工程具體施工特點，與建設單位代表、機電總承包單位代表、監理工程師、設計人員、其他相關施工單位等在設計、施工、檢測、試驗、工程質量評定等方面進行聯絡工作培訓；

調試、試驗崗：就系統設計特點及技術要求，就在進行調試、試驗工作時的操作要點以及注意事項進行培訓；

培訓完后，對上述人員進行考核，合格后發給與相應的證件才允許上崗。

1.1.5.4現場勞動力安排計劃

項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并上報公司工程部批準，公司將科學合理地分階段、分工種安排相應的勞動力，根據工期進度情況合理增減相關勞動力人員，項目經理部將對勞動力進行動態管理，包括：）對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、勞動力補充與減員，向公司工程部經理提出申請計劃；

）向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，進行考核；

）加強對人力資源的教育培訓和思想管理工作；

）加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。

勞動力的投入安排分區域、分階段進行供給，詳見勞動力投入計劃見下表：

說明：人員配置情況需根據總體進度情況進行調整

勞動力投入曲線圖

1.1.5.5項目管理班子及相關證明文件

說明：該部分內容詳見“.本項目負責人和項目管理組織架構及管理班子模式”。

1.1.6現場用水、用電方案

1.1.6.1現場用水方案

．本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。

()消防用水

消防用水主要是施工過程中臨時消火栓用水。

()施工用水

施工用水主要是機電管道安裝試驗用水、施工機械用水等。

()生活用水

工程現場設置有辦公區域，生活區設在場外，現場生活用水主要包括生活區與辦公

區食堂、廁所用水及施工人員和管理人員的盥洗用水。

．管路的設置

()室外消防用水管路

本工程采用消防與施工用水合用的臨時給水系統，分別由總包提供的接水口接入，并基本沿著臨時道路成枝狀布置。

消防用水管管材采用鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網上按規范要求設置消火栓。

()室內消火栓的布置

消防水泵出口管路上的室內消防水平總干管為枝狀布置，根據建筑物分布和布局，在單體樓樓內按規范要求設置消火栓箱，箱內配相應數量的水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。重要防火部位放置干粉滅火器。

()生活用水