員工的電力公司文化賞析“不知道姐夫與姐姐的日子是怎么過的？我每日除了下河游泳，電視都沒有看的。”這是1996年暑期，我的內弟來我所在的公司度假時寫的日志。在不遠的記憶里，由廠房、臥室、食堂三點決定的平面生活像一杯白開水淡而無味，聽見的是機器的轟鳴聲，住的是集體宿舍，睡的是上下鋪，進城后得住旅店。很多大中專畢業生疏派到這里，面對大山的阻擋，生活激情降至冰點，有的下海淘金去了，有的利用關系調走了。面對年青的電站和年青的員工，怎樣留住他們的心，怎樣促進公司興盛，成了決議者的一塊芥蒂。一、誰說深山峽谷只有孤單孤獨？幾年來，公司投入大批資本，為每位員工在廠區修起了單間臥室，在城區建成了舒坦的住宅。公司踴躍展開“員工之家”建設，現有舞廳、娛樂室、閱覽室、健身房等一系列場所和設備，還開通了有30多個頻道的有線電視和寬帶網，創立了天電公司報和公司網站。充散發揮群團組織的作用，以豐富多彩的形式踴躍展開“文明單位”、“一流班組”、“先進員工之家”、“文明家庭”等一系列文明創立活動，極大地豐富了員工的余業文化生活，加強了公司的凝集力，在很短時間內，天電實現了由市級文明單位到省級文明單位的大超越。生活的快樂，激發了員工的工作踴躍性，推進了公司的迅速發展。“*”時期，公司連續被州政府評為“經營效績十佳公司”。累計實現收益總數2135萬元，上繳稅金2563萬元，全員勞動生產率16.65萬元/人，財產欠債率由“九五”期末的82%降落到58.84%。驕人的業績凝集著員工的智慧和汗水，而公司相同給職工以豐厚的回報，員工收入均勻每年以10%的速度遞加。收入的增添，讓員工分享了公司創業成功的愉悅。而讓員工的人生價值與公司改革、發展融為一體，更是天電成功之處。近幾年來，公司不停深入勞感人事改革，精簡機構，競爭上崗，打破分配上的均勻主義，使一批思想素質好，業務技術過硬，作風正派的技術型人材嶄露頭角，成為公司發展的重要支撐。特別是由企業“買單”，將部分青工送到高等院校脫產學習，將技術骨干送到外處培訓，將一些優異踴躍分子汲取進黨組織和管理崗位進行磨礪，讓員工感覺到自己人生的絢爛離不開公司的關懷。二、此刻的天電，青山綠水，桃紅柳綠，讓人紀念忘返。特別是公司廠區金光閃閃的“內強素質，外樹形象，創一流公司”銅字奪人眼目，這是天電人的共同理念。任何先進管理模式的產生，就像生命出生前相同，都要經過苦苦地掙扎。也許是制度不太健全，往日廠區含苞欲放的梔子花一夜間會所剩無幾，機房值班員有時會幾個小時抄一次表，等等。這些現象是與公司的健康發展水火不容的。于是，天電人踴躍實行“安全制度化、管理規范化、敦促常常化、政治思想工作人性化”的四化管理。按現代公司的建設標準，小到規范用語和著裝，大到重要改革，全面系統地成立了一套完好公司制度，鐵的制度、鐵的面貌和鐵的紀律，成了公司文化之一。三、對一座渠道長達6.3公里的徑流式電站來說，每逢河里漲水，因泥砂重，飄蕩物多，帶來的是渠道欄污柵易擁塞，機組檢修頻率增高，特別是夜間運轉工人得徒步兩三公里操作閘門調水，有時一個夜晚得走三四次，巡渠公路又滑又險，一個班結束，工人們累得精疲力竭，待機組恢復運轉，有的就地倒下便呼呼入眠。看到身心疲倦的工人，看著白白流逝的浪花，天電人每年將30%自由資本用于技術改造，“*”時期累計投入1000余萬元，先后對水機、電氣、監控及綜合自動化進行了改造。此刻，只要鼠標